EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO. MODALIDAD DE EJECUCIÓN:
EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO. Informar al Cliente los casos en los que se identifiquen requerimientos que no respetan el estándar del software, aunque estos no representen un impacto en esfuerzos y plazos de ejecución. R Mantener documentados y evaluados en forma permanente los "issues" y riesgos del proyecto y proponer acciones de mitigación. R Aprobar o rechazar pedidos de Cambio y pedidos de Gaps que se identifiquen durante el Proyecto (según mecanismo definido) R A Controlar el avance del proyecto mediante el contacto directo con los equipos de trabajo, y generar los reportes de avance que se definan. R Gestionar proactivamente (con seguimiento y escalamiento) las aprobaciones que se requieran en cada instancia del proyecto, de los entregables generados según se haya establecido R Liderar operativamente la ejecución del proyecto coordinando el trabajo y dinámicas de todos los equipos que se constituyan (con integrantes del Cliente, del Implementador y del Proveedor de la Solución) R Vigilar la idoneidad de los consultores asignados al proyecto de parte de los Proveedores. Notificar al Cliente los casos para ser observados. R Alertar incidentes y/o posibles impactos no deseables en el proyecto por el desempeño de los consultores asignados al proyecto de parte de los Proveedores. Notificar al Cliente los casos para ser observados. R Gestionar la participación de los integrantes del Cliente para proveer la información necesaria requerida por los proveedores en el tiempo acordado, a fin de que puedan realizar un diseño de solución correcto. R Gestionar los procesos establecidos en el Modelo de Gobierno, según las incumbencias y responsabilidades asignadas en dicho modelo a los responsables de cada Sub Proyecto/ Frente del proyecto. R Responder a cualquier inquietud, consulta o requerimiento relacionado con su incumbencia dentro del proyecto o frente, proveniente de los responsables. R Gestionar la organización del proyecto como se define en el contrato y ejecutar el proyecto manteniendo en funcionamiento dicha organización. R Actividades Dirección del Proyecto Servicio Integración y Coordinación Reportar al Gerente del Proyecto los esfuerzos incurridos de los equipos que gestiona, en forma mensual y con un nivel de detalle suficiente para comprender la participación de los integrantes del equipo de trabajo. (Comparada con la asignación contratada) R Controlar el cumplimiento del cronograma detallado del proyecto, exigiendo estado de avance de cada tarea y/o frente incluidos. Tomar acci...