ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. El CONTRATISTA deberá desarrollar los planes para la gerencia del proyecto, proveer el personal requerido, participar en comités definidos y exigidos en el manual de supervisión con el fin de garantizar la adecuada ejecución y cumplimiento del contrato, para efectos de aplicar las mejores prácticas de gobierno de tecnología. A continuación se mencionan los Stakeholders relacionados en el proyecto:
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. 4.1 Enfoque del proyecto
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. 8.1.1. Inicio de los trabajos. Permisos y Autorizaciones. Las partes labrarán la correspondiente Acta de Inicio en la fecha que se dé comienzo efectivo a esos trabajos, fecha a partir de la cual se computarán los plazos fijados en el Contrato. Para dar inicio a los trabajos será indispensable que previamente El Contratista haya obtenido los permisos o autorizaciones correspondientes de las autoridades competentes. Será de exclusiva responsabilidad del Contratista la obtención de dichos permisos o autorizaciones y correrán por su cuenta los gastos que demanden la tramitación y expedición de los mismos, sin perjuicio de la colaboración que El Comitente pueda prestarle para su más pronta y eficaz gestión. Si emitida la Orden de inicio, el Contratista no hubiera iniciado efectivamente los trabajos en el plazo de quince (15) días a partir de la fecha del Acta de Inicio, el Comitente tendrá derecho a la rescisión del Contrato, en cuyo caso el Contratista perderá la garantía de cumplimiento del Contrato y responderá por los daños y perjuicios causados. Si el Comitente no ejerciera este derecho, el plazo de ejecución de Obra se computará automáticamente a partir de la fecha de vencimiento del plazo de inicio establecido en la Orden de Inicio.
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. Esta Cláusula recoge los aspectos organizativos relevantes para la colaboración entre ADIF e XXXXXXXXX en el marco de los trabajos a realizar al amparo de este acuerdo.
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. Para la supervisión y resolución de eventuales conflictos durante el desarrollo del proyecto se establecerán dos órganos que se denominarán comité director y comité de seguimiento. A grandes rasgos sus funciones principales serán: • Coordinación de todos los elementos involucrados en el desarrollo del proyecto. • Asegurar el cumplimiento de los plazos y parámetros de calidad acordados. • Toma de decisiones para la resolución de conflictos. Particularizando para cada uno de ellos, podemos detallar sus funciones como sigue: • Coordinación de todos los elementos involucrados en el desarrollo del proyecto; • Cumplimiento, dentro de los plazos que se estimen, de los hitos establecidos en el Plan de Trabajo. • Toma de decisiones y adopción de las medidas oportunas para la resolución de problemas de manera que se minimice el impacto global que pudieran tener sobre el proyecto. En caso de que se detectaran irregularidades o incumplimientos, GIAHSA podrá emitir órdenes de ejecución de servicios adicionales, tareas de mantenimiento, o cualquier otra medida para solventar estas irregularidades, sin menoscabo de las penalizaciones que se consideraran oportunas.
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. Presentará el organigrama del proyecto, describiendo las funciones y autoridades de cada posición, el nombre y el currículo del personal asignado.
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. Se detallará la organización y metodología propuesta para la ejecución del proyecto, donde deberá existir un interlocutor único, y los procedimientos de control de calidad a seguir durante todo el proceso. En general los trabajos se llevarán a cabo de modo que se interfiera lo menos posible en el funcionamiento normal de los servicios del Ayuntamiento. Deberá migrarse sin corte de servicio de voz ni de datos durante la jornada laboral (se hace constar que hay centros que tienen servicios operando en 24x7, por lo que se acordará el momento y la forma más adecuada para reducir el impacto). En todos los casos deberá preverse una vuelta atrás a la situación anterior, en caso de que surjan problemas, en el plazo máximo de 12 horas.
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. El proyecto se ejecutará de manera coordinada entre los 5 grupos universitarios descritos anteriormente y el CSN, para cubrir los objetivos generales y específicos. El grupo UPV-AE actuará como coordinador principal. Otros mecanismos de coordinación previstos para la eficaz ejecución del proyecto son, como en otras ocasiones:
1) Un comité de dirección que estará formado por dos representantes del CSN, y uno de cada grupo participante. Dicho Comité de Dirección tendrá las siguientes funciones:
a. Aprobará el plan de trabajo de detalle elaborado por el Coordinador de Proyecto (UPV-AE).
b. Propondrá y aprobará las posibles modificaciones de las tareas de los grupos. Estas modificaciones podrán venir determinadas a su vez por modificaciones en el plan de trabajo de los proyectos internacionales.
c. Aprobará los informes de cada una de las actividades realizadas, previa a la asignación económica correspondiente.
d. Aprobará el informe final del proyecto, propuesto por el Coordinador del Proyecto.
2) Una estrecha colaboración de los especialistas del Consejo de Seguridad Nuclear con los grupos participantes, así como con los Operating Agents de los proyectos de NEA/OCDE.
3) La realización de las jornadas técnicas del proyecto nacional, al menos una al año. Así mismo, se prevé la asistencia a las jornadas internacionales del proyecto CAMP y a los workshops de actividades analíticas de los programas experimentales de NEA/OCDE. cve: BOE-A-2024-26347 Verificable en xxxxx://xxx.xxx.xx
4) Reconducir el plan de trabajo del proyecto en función de la evolución y prioridades que se puedan establecer en los proyectos internacionales asociados. En caso de que el CSN y el Comité de Coordinación de CAMP-España lo consideren conveniente, se podrían ampliar o modificar ligeramente el alcance técnico de la propuesta para incluir actividades, bien en las nuevas fases previstas en los programas experimentales de NEA/OCDE, bien en otras series experimentales en los mismos, bien otros estudios y análisis genéricos de interés.
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