Plan d’actions. Le plan d’actions est décliné autour des axes structurants pour le territoire d’industrie. Il est présenté sous forme de tableau annexé au contrat. Chaque action fera l’objet d’une instruction par l’ensemble des partenaires et des opérateurs publics concernés et signataires du présent contrat. Chaque action devra faire l’objet d’une instruction propre à chaque partenaire et opérateur qui interviendra sous réserve de l’éligibilité à ses dispositifs, de l’accord de ses instances délibératives et de ses disponibilités d’enveloppe. Le plan d’actions est segmenté en deux catégories : - Des actions structurantes, pour lesquelles l’éligibilité à des dispositifs de soutien a été validée et sur lesquelles une part substantielle des financements a pu être sécurisée par l’engagement de financeurs - Des actions en amorçage, pour lesquelles le travail d’éligibilité et de précision des financements reste à effectuer Parmi l’ensemble de ces actions, les signataires du présent contrat souhaitent tout particulièrement mettre en valeur les actions suivantes : Axe « Promouvoir le Territoire, l’emploi industriel et stimuler l’employabilité endogène » - Création d’un campus 4.0 Axe « Structurer un véritable écosystème économique territorial fondé sur les synergies et les coopérations ». - Réalisation d’un restaurant interentreprises sur le site de la zone industrielle de Tarnos (projet interentreprises) - Création d’un réseau de l’emploi sur la communauté de communes du Pays Orthe et Arrigans qui pourrait être étendu à l'ensemble du Territoire du Pays ALO (projet « en expérimentation » sur un EPCI, diffusable à tous)
Plan d’actions. Le plan d’actions est décliné autour des axes structurants pour le territoire d’industrie. Le plan d’actions est décliné autour des axes structurants pour le territoire d’industrie (fiches actions en annexe) :
Plan d’actions. Le plan d’actions est décliné autour des axes structurants pour le territoire d’industrie. Il est présenté sous forme de tableau annexé au contrat. Chaque action fera l’objet d’une instruction par l’ensemble des partenaires et des opérateurs publics concernés et signataires du présent contrat. Chaque action devra faire l’objet d’une instruction propre à chaque partenaire et opérateur qui interviendra sous réserve de l’éligibilité à ses dispositifs, de l’accord de ses instances délibératives et de ses disponibilités d’enveloppe. Le plan d’actions est segmenté en deux catégories : • Des actions structurantes, pour lesquelles l’éligibilité à des dispositifs de soutien a été validée et sur lesquelles une part substantielle des financements a pu être sécurisée par l’engagement de financeurs • Des actions en amorçage, pour lesquelles le travail d’éligibilité et de précision des financements reste à effectuer
Plan d’actions. Avant avril 2007, les deux associations doivent avoir arrêté conjointement un plan d'action pour la mise en place de la coopérative pilote. Ce plan comprendra en particulier un budget détaillé, un calendrier prévisionnel, des objectifs précis pour chacun et une liste des partenaires potentiels à rencontrer ensemble. Si chaque partenaire conserve son autonomie dans ses projets et ses méthodes, en revanche dans le cadre de ce plan la transparence et la coopération seront maximales. A la fin de l’année 2007, le projet de coopérative pilote doit avoir abouti à une concrétisation : engagements des partenaires financiers et concernant le terrain.
Plan d’actions. Le plan d’actions est décliné autour des axes structurants pour le territoire d’industrie. Chacune des Elles feront l’objet d’une instruction par l’ensemble des opérateurs publics signataires du présent contrat. Chaque action devra faire l’objet d’une instruction propre à chaque partenaire et opérateur qui interviendra sous réserve de l’éligibilité à ses dispositifs, de l’accord de ses instances délibératives et disponibilités d’enveloppe.
Plan d’actions. Génération automatique de plans d’action depuis les modules Évaluation/Événements Indési- rables/Gestion des risques • Création d'objectifs et actions • Gestion de l’avancement des objectifs et actions • Tableau de bord et pilotage des plans d’action • Gestion des alertes • Notifications par email
Plan d’actions. Le plan d’actions est décliné autour des axes structurants pour le territoire d’industrie. Afin de refléter au mieux les défis industriels du Territoire et de capitaliser sur les actions déjà engagées, Lacq-Pau-Tarbes a élaboré un plan d’actions organisé autour des quatre grands axes du programme (Recruter, Attirer, Innover et Simplifier) et des spécificités locales territoriales. Grâce au caractère itératif du protocole (et du rapide), ce plan d’actions pourra être modifié par la suite afin de prendre en compte de nouvelles actions et/ou de préciser celles déjà mentionnées.
Plan d’actions. CONTRIBUTIONS
Plan d’actions. Communication et commercialisation
Plan d’actions. Le plan d’actions est décliné autour des axes structurants pour le territoire d’industrie. Chacune des actions fait l’objet d’une fiche annexée, dument approuvée par les signataires concernés.