RISULTATI FINALI. I risultati di ogni “Orto della Salute” saranno pubblicati in un report annuale che evi- denzierà: • numero di visitatori coinvolti, suddivisi per fascia di età, nuclei familiari, docenti ed esperti • numero di scuole e classi coinvolte • numero di giornate di attività didattica • attività media (numero di ore) • materiale distribuito • eventuali campagne informative locali • buone pratiche avviate
RISULTATI FINALI. Tutte le attività del progetto GIFT sono portate a termine secondo la tempistica prestabilita; • I deliverable di progetto sono completati e corrispondono al livello di qualità concordata;
RISULTATI FINALI. Adattare le strutture ospedaliere alle attuali normative antisismiche. L’obiettivo del progetto i la realizzazione di 220 interventi, finanziati con le risorse del Fondo Complementare. Completamento di 220 interventi finalizzati al miglioramento strutturale degli edifici ospedalieri in ottica di adeguamento alle vigenti norme in materia di costruzioni in area sismica. Ciascuna regione contribuisce al target secondo quanto approvato nel quadro di ripartizione allegato 1 al Piano operativo.
RISULTATI FINALI. Tutte le attività del progetto sono portate a termine secondo le tempistiche prestabilite; • Gli stakeholder di riferimento sono sensibilizzati e - se previsto - adottano il modello costruito con i progetti nell'ambito delle politiche di intervento.
RISULTATI FINALI. Le parti dichiarano la volontà di utilizzare strumenti di diffusione e valorizzazione dei risultati e delle attività comuni. In questo senso, i risultati ottenuti dalle collaborazioni si intendono di proprietà comune delle parti e l'eventuale loro pubblicazione, anche parziale, dovrà essere espressamente concordata tra le stesse.
RISULTATI FINALI. Assicurata la corretta ed efficace animazione territoriale, garantendo la creazione e l’attivazione costante del network territoriale, fungendo da focal point e garantendo lo svolgimento degli incontri di territorio previsti nella governance del Piano di Sviluppo; • Monitora e aggiorna costantemente il team di programma; • Contribuito a far atterrare progetti afferenti ad altri Programmi Nazionali di Save the Children all’interno del territorio di riferimento; • Contribuito al raggiungimento degli obiettivi del Piano di Sviluppo, contribuendo alla programmazione del Piano Operativo di sviluppo territoriale; • Assicurato un efficiente supporto di coordinamento delle attività di comunicazione e visibilità per la struttura di Innovazione Sociale; • Assicurata la messa a sistema degli interventi necessari per rispondere alle esigenze del territorio e la messa a terra delle azioni previste dal Piano di Sviluppo dell’infanzia e dell’adolescenza; • Garantisce la attivazione del Comitato Permanente dei giovani del territorio, di cui guida l’azione con il partner territoriale e ne facilita le relazioni territoriali e istituzionali; • Facilita e tiene costantemente aggiornata, in coordinamento con altre aree dell’Organizzazione, l’analisi del contesto territoriale; • Garantito il supporto per l’individuazione e la destinazione dei fondi PNRR e in genere di altre opportunità di finanziamento; • Garantita la partecipazione ad incontri, seminari, convegni, tavoli tecnici secondo le richieste della struttura di Innovazione Sociale; • Garantita la progettazione e la messa a terra delle azioni connesse al Piano di Sviluppo, in stretta collaborazione con le realtà partner del territorio e con la supervisione del Responsabile della Metodologia ed il Responsabile dello Sviluppo Territoriale; • Assicurato il supporto nel monitoraggio e nella valutazione del programma e delle azioni del piano di sviluppo; • Garantita una corretta archiviazione delle documentazioni ed un costante aggiornamento delle reportistiche connesse al programma.
RISULTATI FINALI. Realizzate, secondo standard di qualità condivisi e inseriti negli strumenti di monitoraggio, almeno il 95% delle attività previste da Consortium Agreement e nel cronoprogramma, quali: Modellizzazione e diffusione dei percorsi formativi on line e modellizzazione e diffusione dei Patti Educativi Digitali; • Supervisionati gli indicatori di progetto; • Supportato il Thematic Expert nello sviluppo di nuove alleanze e sinergie con interlocutori strategici sui temi del safer internet e dell’educazione digitale; • Supportato il Thematic Expert nel processo di valutazione e modellizzazione della sperimentazione del Patto Educativo Digitale; • Prodotto il Report finale di progetto.
RISULTATI FINALI. Sportello legale attivato e funzionante • Orientamento legale erogato e materiale informativo disseminato al n. beneficiari previsti.
RISULTATI FINALI. Tutte le attività del progetto DIG4Future sono portate a termine secondo la tempistica prestabilita; • I deliverable di progetto sono completati e corrispondono al livello di qualità concordata; • Il project manager ha fornito un contributo significativo al raggiungimento degli obiettivi strategici del Dipartimento Educazione.
RISULTATI FINALI. Garantito il raggiungimento delle milestones del progetto