Gesprekscyclus. 1. De gesprekscyclus bestaat in beginsel uit 3 gesprekken per jaar tussen de werkgever en de werknemer. In deze gesprekken komen planning, voortgang en evaluatie en beoordeling aan de orde. In overleg tussen de werkgever en de werknemer kan bepaald worden dat het moment van evaluatie en beoordeling samenvalt met het moment waarop planningsafspraken worden gemaakt.
2. Binnen de gesprekscyclus komen ontwikkeling, loopbaan, mobiliteit, vitaliteit, opleiding, arbeidsomstandigheden, integriteit en Tijd- en PlaatsOnafhankelijk Werken aan de orde.
3. De gesprekken in de cyclus kunnen uitgebreid worden met gesprekken over een Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP), vitaliteit, de loopbaan, de tweede loopbaan of de afronding van de loopbaan.
Gesprekscyclus. In zijn algemeenheid draagt een goede gesprekscyclus bij aan een efficiënte organisatie en aan zorgvuldig personeelsbeleid met betrekking tot belonen, opleidingen en mobiliteit. Het is raadzaam de gesprekken schriftelijk vast te leggen en deze verslagen door zowel werkgever als werknemer te laten ondertekenen. Het opbouwen van een personeelsdossier geeft xxxxx van goed werkgeverschap. Niet alleen leveren gesprekken duidelijkheid op voor de werknemer zelf, de cyclus zelf is ook belangrijke instrument voor de werkgever om werknemers te horen, te begeleiden en waar nodig bij te sturen. Bovendien biedt de cyclus momenten om afspraken te maken over de toekomst van de werknemer bij de organisatie en zijn loopbaanpad. Om de objectiviteit te bevorderen is het wenselijk voor de gehele organisatie dezelfde uitgangspunten en normen te hanteren bij de gesprekscyclus.
Gesprekscyclus. Jaarlijks terugkerende functionerings- en/of beoordelingsgesprekken tussen werkgever en werknemer waarin aandacht wordt besteed aan de invulling van en afspraken over de persoonlijke ontwikkeling, opleiding en scholing van werknemer in relatie tot werk en loopbaan.
Gesprekscyclus. De hierna genoemde gesprekscyclus is van kracht. Uitgangspunten voor deze systematiek zijn de volgende:
Gesprekscyclus. De jaarlijkse gesprekscyclus omvat ten minste 2 gesprekken tussen de leidinggevende en werknemer. • De cyclus kan onder bijzondere omstandigheden korter of langer dan 12 maanden duren. • In elk gesprek komt de planning, de voortgang of de beoordeling aan de orde, en relevante omstandigheden waarvan sprake is. Deze omstandigheden kunnen bijvoorbeeld arbeidsomstandigheden betreffen, verzuim, arbeidsplaats, werktijden en de relatie tussen leidinggevende en werknemer. • Ten minste 3 maanden voorafgaand aan een beoordelingsgesprek vindt een voortgangsgesprek plaats met jou als werknemer, tenzij dit gesprek redelijkerwijs niet kan plaatsvinden of niet hoeft plaats te vinden. • Bij de overgang naar een volgende cyclus kunnen de beoordeling en planning in hetzelfde gesprek aan de orde komen. • Gedurende een cyclus komen de onderwerpen integriteit, nevenwerkzaamheden en verzuim ten minste eenmaal aan de orde. • Als je 50 jaar of ouder bent, komen tijdens de gesprekken ook jouw belasting en belastbaarheid aan de orde. • Bij aanvaarding van een andere functie vangt een nieuwe cyclus aan.
Gesprekscyclus. 1. De regeling gesprekscyclus als opgenomen in bijlage VI van de SAW stelt nadere regels over de te volgen gesprekscyclus.
2. De gesprekscyclus om te komen tot een eindoordeel over het presteren van de ambte- naar bestaat in beginsel uit drie gesprekken per jaar tussen de leidinggevende en de ambtenaar. In deze gesprekken komen planning, voortgang en beoordeling aan de orde. Het moment van beoordeling kan, indien gewenst, samenvallen met het moment waarop planningsafspraken worden gemaakt.
3. Uiterlijk 31 maart van elk jaar worden er tussen leidinggevende en ambtenaar concrete planningsafspraken gemaakt over de te behalen resultaten en competentieontwikkeling in dat jaar. Afspraken over competenties worden pas gemaakt nadat de organisatie een competentiewoordenboek/systeem heeft vastgesteld waarover overeenstemming is be- reikt met de Ondernemingsraad. Ieder waterschap dient uiterlijk 1 januari 2011 te be- schikken over een competentiewoordenboek/systeem. Tevens komen de wensen, ambities en ontwikkelmogelijkheden (Persoonlijk Ontwikke- lingsperspectief als bedoeld in artikel 11.1.2 SAW) van de ambtenaar aan de orde en hierover worden concrete afspraken gemaakt. De te maken afspraken dienen haalbaar, realistisch en uitdagend te zijn voor de ambtenaar. De gemaakte afspraken worden schriftelijk vastgelegd.
4. Halverwege het jaar wordt de voortgang van de gemaakte planningsafspraken tussen leidinggevende en ambtenaar besproken en zonodig bijgesteld. Hierbij kan onder meer aandacht worden besteed aan de wijze waarop de werkzaamheden worden verricht, de rand- voorwaarden om de resultaten te bereiken, de arbeidsomstandigheden en de wijze van lei- dinggeven. Afspraken over nadere invulling, aanvulling of bijstelling worden schriftelijk vastgelegd.
5. In het beoordelingsgesprek tussen leidinggevende en ambtenaar wordt de realisatie van de gemaakte planningsafspraken door de leidinggevende beoordeeld. Dit gesprek leidt tot het eindoordeel A,B,C. D of E zoals beschreven in artikel 3.1.9 De door de leiding- gevende opgemaakte beoordeling en de bespreking daarvan met de ambtenaar vindt plaats vóór 1 december van elk jaar.
Gesprekscyclus. Algemene uitgangspunten gesprekscyclus
1. De gesprekscyclus omvat tenminste twee gesprekken per jaar, te weten: – Een functioneringsgesprek, bij voorkeur halverwege het kalenderjaar jaar. Dit gesprek vindt plaats overeenkomstig de procedure zoals omschreven bijlage IV en heeft geen financiële en/of arbeidsvoorwaardelijke consequenties; – Een beoordelingsgesprek, tegen het einde van het kalenderjaar. Dit gesprek vindt plaats overeenkomstig de procedure zoals omschreven in bijlage IV. De uitkomst van de beoordeling bepaalt de groei van de werknemer door de loonschaal. Kern van de gesprekscyclus is het bespreken van de wederzijdse toegevoegde waarde voor organisatie en werknemer.
2. De werkgever kan kiezen voor toepassing van de Handleiding functioneringsgesprek en beoorde- lingsgesprek (bijlage IV) zoals opgenomen in de CAO. Als hij daarvoor kiest, gelden alle voorwaar- den zoals gesteld in deze regeling voor alle werknemers, inclusief de heroverweging en bezwaarre- geling.
3. Indien binnen een onderneming reeds een beoordelingssysteem is overeengekomen met de Ondernemingsraad of Personeelsvertegenwoordiging dat expliciet is gekoppeld aan het systeem van salarisaanpassingen, kan dit systeem onverminderd toegepast blijven worden. Bij een overeenkomst met een Personeelsvertegenwoordiging is het van belang dat de leidinggevende adequate training ter zake heeft genoten of betreffende expertise aantoonbaar beschikbaar is.
4. Per onderneming wordt in overleg tussen werkgever en Ondernemingsraad of Personeels- vertegenwoordiging of bij gebreke hiervan met de werknemers, afstemming bereikt over het invoeren van dit systeem.
5. Indien de werkgever wenst over te gaan tot invoering van de gesprekscyclus, neemt hij daarbij de in het systeem opgenomen handleiding en procedures in acht.
6. Het beoordelingssysteem is eenvoudig en transparant. Het verkrijgen van een halve periodiek, één periodiek, twee periodieken of geen periodiek, is afhankelijk gesteld van de prestaties van de werknemer.
Gesprekscyclus. Artikel 5.2.1 Gesprekscyclus • Artikel 5.2.2 Planningsgesprek • Artikel 5.2.3 Voortgangsgesprek • Artikel 5.2.4 Evaluatie- en beoordelingsgesprek
Gesprekscyclus. De voortgangsgesprekscyclus bestaat uit twee formele gesprekken per jaar:
Gesprekscyclus. Jouw leidinggevende en jij bespreken het onderwerp nevenwerkzaamheden periodiek in het kader van de gesprekscyclus, voor zover sprake is van nevenwerkzaamheden die meldingplichtig zijn of mogelijk meldingplichtig zijn.