Welzijn. In de regio is sprake van een hoge en stijgende zorgvraag. Dit komt enerzijds door vergrijzing en anderzijds doordat in de regio een groter deel van de bevolking een lage sociaaleconomische score kent in vergelijking met het landelijk gemiddelde en er stapeling is van problematiek (armoede, laaggeletterdheid, gezondheidsachterstanden). Daarnaast is er in de regio sprake van een afname in beschikbaar en gekwalificeerd personeel in de zorg- en welzijnssector. Bovendien staat de toegankelijkheid en bereikbaarheid van voorzieningen onder druk, omdat de zorgvoorzieningen op grotere afstand komen te liggen van de inwoners van de regio. In het (basis-)onderwijs is sprake van onderprestatie van leerlingen. Basisschoolleerlingen in de regio scoren hoger dan het landelijk gemiddelde op hun CITO toets. Echter zij eindigen hun schoolcarrière vaker met een lagere opleiding dan het landelijk gemiddelde, onder meer omdat in hun omgeving een laag schooladvies vaker de norm is. Het potentieel van de jeugd komt op die manier niet volledig tot wasdom. Hier gaan echt kansen verloren. Naast de bovengenoemde specifieke opgaven rond Wonen, Werken, Welzijn ziet de regio zich, net als de rest van Nederland, geconfronteerd met algemene opgaven zoals energietransitie, digitale en fysieke bereikbaarheid van de regio en inclusieve samenleving. Partijen hebben samen de ambitie de komende jaren de brede welvaart in het gebied te versterken. Het gezamenlijk streefbeeld bestaat uit een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor innovatieve economische ontwikkelingen, met passend onderwijs afgestemd op de economische structuur, een bloeiende vrijetijdseconomie, goede bereikbaarheid en een toekomstbestendig, aantrekkelijk en aantrekkend woonklimaat. Voor de bestaande inwoners en mogelijk nieuwe inwoners, die allen kunnen rekenen op toekomstbestendige en bereikbare zorg- onderwijs- en welzijnsvoorzieningen. De opgaven zoals het opvangen van bevolkingsdaling, het organiseren van voldoende en passende zorg, het verduurzamen van woningen en het robuuster maken van de sociaaleconomische structuur zijn in feite grote transities die de draagkracht van dit gebied overstijgen. De complexiteit van de opgaven vraagt bovendien om flankerend beleid, pilots, experimenten en nieuwe coalities. De Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe faciliteert een dergelijke integrale, gezamenlijke aanpak. De triple-helix organisatie Dutch Tech Zone, waarin de Regio participeert en vanuit het Rijk het ministerie van EZK partner is,...
Welzijn. Partijen realiseren een zorgomgeving waarin minder hulpverleners per huishouden actief zijn, er voldoende relevant opgeleid verpleegkundig personeel is, waarin meer ouderen langer zelfstandig thuis wonen en een milieu waarin de jeugd zich ontwikkelt naar haar potentie en daartoe door school en ouders wordt gestimuleerd.
Welzijn. De veranderende omgeving waarbinnen gewerkt wordt, zorgt ook voor (radicale) veranderingen van de organisatiestructuur. De sector kende de voorbije jaren een explosieve groei van ondernemingen die komen en gaan. Deze ondernemingen worden gekenmerkt door een zeer hoge graad van flexibiliteit. Voornamelijk zijn het micro-ondernemingen met minder dan 5 werknemers die hoofdzakelijk bestaan uit zelfsturende teams met snel wisselende samenstellingen, afhankelijk van het project waar op gewerkt wordt en veelal in een online omgeving. Een gebrekkige arbeidsorganisatie kan een grote impact hebben op de efficiëntie van heel wat processen binnen de organisatie waaronder samenwerking tussen afdelingen, samenwerking binnen teams alsook op de invulling en werkbaarheid van individuele jobs. Arbeidsorganisatie gaat meer bepaald over hoe taken en rollen verdeeld zijn en ingevuld worden in de organisatie, hoe de interne teamwerking vorm krijgt en hoe de samenwerking tussen medewerkers en diensten er uit ziet. De resultaten bekomen uit de mediasensor-enquête geven ons een zeer goed beeld over de psychosociale risico’s in de sector. Deze sectorale enquête werd door mediarte werd afgenomen in 2019, nadat ze een eerste maal uitgevoerd werd in 2016. Ze faciliteerde ondernemingen om in regel te zijn met de wetgeving rond psychosociale risico’s die op 1 september 2014 van kracht werd. De online bevraging, die ondersteund wordt door de preventiedienst Attentia, was toegankelijk voor de gehele audiovisuele sector. De resultaten maakten het voor ondernemingen mogelijk om doelgericht naar een actieplan toe te werken, en de eigen resultaten te vergelijken met die van de sector zelf of die van België. Het is het opzet dat deze enquête 3-jaarlijk afgenomen wordt. De Belgische AV-sector staat onder druk, zo bleek ook al in 2016. De voorbije jaren door de dalende reclame-inkomsten, door de digitalisering en de komst van streamingdiensten en dit jaar door de Corona-crisis. In mediasensor-enquête van 2019 blijkt de overgrote meerderheid van medewerkers in de audiovisuele, film- en digitale sector nog steeds zeer geëngageerd in zijn of haar baan, en geeft blijk van jobzekerheid (86%). Maar liefst 88% van de respondenten ervaart plezier in het werk, wat een zeer hoge intrinsieke motivatie weerspiegelt. Op vlak van engagement scoort de AV-sector ook hoog (85%). In de vorige bevraging bedroeg deze score nog 89,5%, dit betekent in de analyse een substantiële daling. Hiernaast worden de leidinggev...
Welzijn. Welzijnsdiensten hebben een duidelijke preventieve werking, en blijven daarom een belangrijke pijler binnen het ouderen- en gehandicaptenbeleid. Om wonen en zorg een uitgebalanceerd pakket te laten zijn, is het van wezenlijk belang dat onder meer de relatie met welzijnswerkers, mantelzorgers en vrijwilligers versterkt wordt. Het vrijwilligersbeleid binnen de gemeente dient gericht te zijn op het enerzijds stimuleren, activeren en behouden van vrijwilligers voor ondersteuning van (onder meer) ouderen, anderzijds op het stimuleren van ouderen om vrijwilligerswerk te verrichten.
Welzijn. Onderzoek toont aan dat PTOW een sterke bijdrage kan leveren aan het welzijn van personeelsleden: meer autonomie, vooruitgang op vlak van gezondheidsgerelateerde indicatoren, betere balans werk-privé, verhoogde performantie en zelfs een grotere jobtevredenheid, om er een paar te noemen. We willen hierop dus sterk inzetten. Los daarvan begrijpen we dat PTOW ook enkele risico’s kan inhouden of een zekere angst kan meebrengen voor bv. hyperconnectiviteit. Waar trek je de grens? Belangrijk hierbij is het sensibiliseren van zowel medewerkers als leidinggevenden. Je wordt geacht bereikbaar te zijn binnen de periode die je in je outlook- agenda aangeeft. Daarbuiten kan een collega of leidinggevende niet verwachten dat je systematisch de telefoon opneemt of mails beantwoordt. Anderzijds verwachten we wel dat iedereen zich verantwoordelijk opstelt en de nodige discipline aan de dag legt om de dienstverlening te garanderen. Concreet geldt hier opnieuw dat er op afdelings-/teamniveau goede afspraken gemaakt moeten worden. Zo willen we in dit afsprakenkader niet vastleggen binnen welke termijn personeelsleden moeten antwoorden op een mail/telefoonoproep, we bepalen ook niet hoeveel dagen personeelsleden naar de standplaats moeten komen, bovendien verplichten we niemand tot het connecteren van de privégsm met de werkmail. We verwachten dat iedereen het gezond verstand laat spreken en dat men in overleg tot goede afspraken kan komen. Anderzijds zullen we wel inzetten op het sensibiliseren van onze personeelsleden met bv. informatiesessies rond ‘digitale detox’4, het efficiënt & correct gebruik van e-mails, het ‘boxing’ principe5, …. Indien een personeelslid en zijn/haar team en/of leidinggevende of themaverantwoordelijke niet tot een akkoord komen over de werklast, prestaties en/of de gewerkte uren kan in uitzonderlijke gevallen en in overleg met HR/de themaverantwoordelijke/de lijnmanager tijdelijk een vorm van uurregistratie gehanteerd worden om de nodige inzichten te verwerven en de volgende stappen naar werken in vertrouwen te kunnen zetten.
Welzijn. Tijdens het telewerken gelden dezelfde prestatienormen als bij het werken op kantoor. Niet minder, maar ook niet meer. De medewerker zorgt voor een duidelijke grens tussen werktijd en privétijd.
Welzijn. Voor alle medewerkers die nachtdiensten maken zal een voorlichting gegeven worden door een specialist op dit onderwerp. Ook worden medewerkers in staat gesteld om zich Preventief Medisch te laten onderzoeken (PMO). Tijdens elke nachtdienst zal er een gediplomeerde BHV-er aanwezig zijn.
Welzijn. 3.11.1De CONTRACTOR moet beschikken over welzijnsprogramma's en -initiatieven om zijn PERSONEEL te ondersteunen, voor zover relevant voor het werk. Bewijs van dergelijke programma's en initiatieven zal op verzoek door de CONTRACTOR aan de WERKGEVER worden verstrekt.
Welzijn. 6.1. Strijd tegen (verborgen) armoede We voeren een integraal lokaal sociaal beleid, waarbij we zoveel mogelijk willen ‘ontschotten’ om zodoende een zo efficiënt mogelijk welzijnsbeleid te kunnen voeren. Het welzijn van de Essenaren staat voorop, waarbij we inzetten om zoveel mogelijk preventief te werken, Essenaren die het moeilijk hebben doelmatig te helpen, en verborgen moeilijkheden en armoede te detecteren. Om latere geldzorgen te vermijden, is het goed dat je je van jongsaf aan bewust bent van de waarde van geld. Soms is dat niet evident. Essense jongeren moeten de kans krijgen om, via de school, vereniging, … informatie op te doen over dit thema. Een ‘inleefhuis’ is daarvoor een goed initiatief: dit centrum geeft educatie aan jongeren hoe om te gaan met geld, belastingen, administratieve zaken, enz. Als we hiermee jongeren uit de spiraal van (generatie)armoede kunnen halen of kunnen vermijden dat jongeren later in de problemen komen, dan is dit al een geslaagd initiatief omdat het latere leeflonen vermijdt! We gaan op zoek naar ‘verborgen armoede’. Alhoewel onze gemeente op het eerste gezicht een welvarende gemeente is, is het wel zo dat er achter heel wat gevels van woningen armoede heerst. Als we niet op tijd deze problemen onderkennen, kan deze armoede verergeren en leiden tot nog andere problemen (gezondheidsproblemen, verslaving, …). Daarom moeten we initiatieven nemen om deze verborgen armoede te detecteren. Daarvoor kunnen we samenwerken met (o.a) de scholen, die via onbetaalde schoolrekeningen of lege brooddozen merken dat er problemen zijn. Daarnaast kunnen we nog actiever oudere mensen benaderen.
6.2. Behoud afschaffing onderhoudsplicht Ziek zijn mag niet arm maken. Mensen die zorgen nodig hebben, moeten daarom ook een financiële steun krijgen. Daarom behouden we de zorgpremie. Ook behouden we een status quo op het vlak van de regeling rond de onderhoudsplicht. We werken actief samen met de VDAB, en met de Nederlandse instanties om meer Essenaren aan de slag te krijgen over de grens. Het hebben van een job is immers de beste bescherming tegen armoede.
Welzijn. 1. De opdrachtgever verklaart zichzelf voldoende op de hoogte te hebben gesteld van de aard en inhoud van de desbetreffende diensten van MINDBODY RESET METHODE.
2. Als de opdrachtgever twijfelt of het gepast is om deel te kunnen (blijven) nemen aan een dienst, uit oogpunt van zijn/haar welzijn, is het oordeel van MINDBODY RESET METHODE doorslaggevend.