Gestão do plano. Em todas essas situações, será necessário fornecer orientações básicas para os projetos e acompanhar a mediação das disputas pelo uso do sistema viário e dos conflitos entre os diversos modos de transporte. O mesmo método adotado para o acompanhamento da sua elaboração poderá ser implantado, por meio do Grupo Técnico de Acompanhamento GTA, constituído por representantes de diversos órgãos da Administração Municipal envolvidos com o transporte cicloviário, desde a construção da infra-estrutura até a administração da circulação. A partir do produto final do Plano Diretor Cicloviário Integrado, onde estarão definidos os investimentos iniciais e o cronograma de implantação, o GTA deverá acompanhar quatro grupos de atividades: Implantação da infra-estrutura; Implantação do marco regulatório; Capacitação das equipes internas; Desenvolvimento de programas de educação e campanhas. Para o sucesso da gestão do Plano, duas iniciativas devem se dar em paralelo às atividades de informação e comunicação com os demais setores da sociedade
Gestão do plano. Desenvolver treinamento e manual para manutenção e gestão do plano de Cargos e Salários. • Estruturação e padronização de Avaliação de Desempenho, em sistema informatizado, com base nas competências definidas e coletadas nas descrições de cargos. • A Avaliação de desempenho, assim como o plano de cargos e salários, deve abranger toda a corporação, todas as filiais e todos os cargos. • Assessoria para gerenciamento do processo de avaliação, relatórios e acompanhamento dos resultados. Devendo assim: • Possibilitar ao colaborador a auto avaliação, a avaliação de equipes, de pares e liderança imediata. • Possibilitar a criação de objetivos de desempenho para os colaboradores e equipes, alinhados com a estratégia da instituição. • Possibilitar a avaliação dos resultados obtidos no ano anterior face aos objetivos estabelecidos, mantendo um histórico de desenvolvimento. • Garantir que a Instituição conheça e reconheça diferenciadamente a contribuição de cada pessoa ou equipe (planos de carreiras e promoções e prêmios de desempenho). • Garantir que as pessoas e as equipes conheçam os objetivos e os comportamentos esperados para alcançar os resultados. • Assegurar a possibilidade de correção dos percursos, através do acompanhamento contínuo e sistema de feedbacks. • Avaliar e apoiar as necessidades de desenvolvimento dos colaboradores, através do estabelecimento de planos de desenvolvimento, e promover o autoconhecimento dos colaboradores. • Estrutura de possibilidades de desenvolvimento dentro da instituição, para todos os cargos possíveis, especialmente e imprescindivelmente para as áreas técnicas, como por exemplo, equipe de Enfermagem, equipe médica de Segurança do Trabalho.