NOVOS PROJETOS. Para este ano, o principal desafio tem sido estimu- lar a proposição de projetos. Para isso, o ICI pro- moverá ações de capacitação para produtores e outros atores envolvidos, com a transformação da instituição em um birô criativo. Com serviços em consultoria e gestão de projetos, o ICI passará a operar também como uma aceleradora de ideias. “Por pouco não ficou recurso sem destinação em 2021. Atualmente, para novas captações, não teríamos número suficiente de projetos candida- tos. O objetivo será estimular os produtores lo- cais para que enquadrem projetos na legislação de incentivo cultural e possam acionar os recur- sos”, explica Xxxxxx. Entre outros objetivos, o ICI buscará reaproxima- ção com o governo federal, porque houve um dis- tanciamento por causa da pandemia e da mudan- ça de cadeiras no governo, o que gerou a extinção do Ministério da Cultura, incorporado ao Ministé- rio do Turismo e da Agricultura. “Com novas pes- soas e equipes, retomaremos o contato para uma relação sinérgica. Em anos anteriores, a proximida- de ajudou a articular a liberação de processos que viabilizaram o desenvolvimento de projetos”, diz. O planejamento para o ano objetiva ainda uma parceria com o Instituto ACIM, para captação na Lei de Incentivo ao Esporte, e a criação de uma campanha anual de destinação fiscal, inclusive para pessoas físicas. A meta de captação deste ano é de R$ 3,5 mi. Xxxxxx Xxxxxx, presidente do ICI: “por pouco não ficou recurso sem destinação. Atualmente, para novas captações, não teríamos número suficiente de projetos candidatos”_FOTO/XXXX XXXXXX INFORME PUBLICITÁRIO rio”, alerta. Professor Xxxxx Xxxxxxx e o diretor geral da JValério, Clodoaldo Oliveira Para Clodoaldo Oliveira, diretor geral da JValério, o planejamen- to estratégico é uma ferramenta para tomada de decisão e preci- sa sempre ser revisado. “Não se pode arquivar o planejamento ou simplesmente engavetar. Com a revisão constante garantimos não apenas a sobrevivência da em- presa como também o seu cres- cimento”, reforça. “Muitos fazem o planejamento, porém de curto prazo ou no máximo dois anos”, complementa. “O planejamento deve ser feito pensando no longo prazo, caso contrário, serve ape- nas para apagar incêndio. E isso vale para empresas de todos os tamanhos”, pontua. Xxxxx Xxxxxxx fez questão de ressaltar que vivemos um final de ciclo tecnológico em que tempos desesperados requerem medi- das desesperadas, nos quais as pessoas vão investir em soluções que nunca tinham tentado, “est...
NOVOS PROJETOS. Novos projetos foram implantados durante a execução do contrato, segundo estudo de viabilidade e demanda local.