GESTÃO DE PROJETOS. 2.6.1 Apoiar a gestão e parametrização do ambiente EPM
GESTÃO DE PROJETOS. A contratada deve prover integração com o Software de gestão de projeto Microsoft EPM.
GESTÃO DE PROJETOS. Atividade: 4.3.1 Monitorar e realizar diagnóstico de maturidade em gerenciamento de projetos Descrição: Auxílio na mensuração do grau de maturidade como parte do ciclo de avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos na ANTT com o objetivo de aumentar a maturidade e proficiência na gestão de projetos.
GESTÃO DE PROJETOS. A etapa de projeto é a mais importante do ciclo de produção de paredes de concreto, na medida em que esse sistema construtivo se propõe a construir obras com grande rapidez. Para isso, não há espaço para decisões em obra e o projeto deve estar totalmente definido. Apesar de não se confi- gurar em restrição, é importante iniciar o projeto com a tecnologia já selecionada e fazer um plane- jamento definindo as responsabilidades e prazos de cada participante do processo. Assim, a equipe responsável pela coordenação de projetos necessita de ferramentas internas para desempenhar o seu papel de forma a garantir o melhor aproveitamento das vantagens da tecnologia construtiva adotada. Para uma boa gestão de projetos, recomenda-se o desenvolvimento de procedimentos internos que incluem as diretrizes mínimas que devem ser respeitadas pela equipe de projetistas, sejam eles pró- prios ou terceiros, tais como: Alinhamento de paredes em planta; Modulação coerente com o sistema de fôrmas e com o partido estrutural; Padronização de vãos; Padronização de soluções, garantindo volume de repetições por tipologia e evitando adaptações e peças auxiliares; Atenção especial à NR18 e previsão de soluções para as questões de segurança durante a obra; Grau de detalhamento dos projetos e suas especificações, principalmente no que se refere a: Especificações obrigatórias: fck: MPa medida aos 28 dias fcj: MPa medida à XX horas _ Resistência necessária para desenforma Classe de agressividade: ( ) I ( ) II ( ) III ( ) IV Concreto: ( ) Armado Dimensão máxima do agregado: XX mm Aplicação: ( ) Bombeável Trabalhabilidade:
a) Concreto fluido
GESTÃO DE PROJETOS. A estratégia de gestão do projeto será orientada com base na ISO 21500, empreendendo os processos e métodos para implementar as atividades de gestão e entregar os produtos e resultados do projeto. Será desenvolvido um Manual de Gestão de Projetos para apoiar os parceiros na administração e gestão financeira eficaz e eficiente do projeto com os procedimentos, estruturas e coordenação da implementação do projeto, que estabelece as principais responsabilidades para o envolvimento e interação dos parceiros. O Manual do Projeto incluirá a estrutura de gestão e coordenação do projeto apoiada em planos operacionais: gestão, comunicação, disseminação, exploração, controlo de qualidade e monitorização, gestão de risco, plano de trabalho, orçamento, aprovisionamento, relatório financeiro, modelo de resultados, relatório de progresso, relatório de avaliação externa.
GESTÃO DE PROJETOS. TIPO DE PROJETO TÉCNICOS INSTITUCIONAL - LEGAIS ECONÔMICOS FINANCEIROS AMBIENTAIS
GESTÃO DE PROJETOS. 1.1.6.6.1 Orçamento: a) Permitir a criação de uma estrutura flexível para a execução e acompanhamento de vários tipos de projetos tais como projetos de construção civil, de instalações, de tecnologia da informação, serviços de saúde, outros.
GESTÃO DE PROJETOS. Atividade: 2.6.1 Apoiar a gestão e parametrização do ambiente EPM Descrição: Inclusão de novos usuários no EPM; Atualização de perfil, calendário, RBS e outras propriedades para os usuários; Configuração do perfil, permissões, grupos e categorias do usuário EPM conforme a necessidade; Realização de backup e restauração de dados; Criação de campos personalizados e tabelas de pesquisa; Exclusão, renomeação, habilitação, desabilitação e alteração de propriedades das iniciativas da carteira de projetos. Tipo da demanda: Rotineira
GESTÃO DE PROJETOS. 5.2.46.1. Controle de projetos, ações e atividades de forma segura;
5.2.46.2. Envio de alertas para os responsáveis;
5.2.46.3. Atribuição de responsáveis a gestão de projetos;
5.2.46.4. Visualização dos projetos em grupos/portfólios;
5.2.46.5. Monitoramento gráfico do desempenho das atividades
5.2.46.6. Análise dos projetos com principais ferramentas da qualidade (Ishikawa, PDCA, 5W2H);
5.2.46.7. Gráficos de gantt dinâmicos;
5.2.46.8. Permite que os documentos externos sejam anexados as atividades;
5.2.46.9. Visualizações montadas pelo próprio usuário;
5.2.46.10. Permite que os documentos externos sejam anexados as atividades;
5.2.46.11. Atualização automática dos custos dos projetos;
5.2.46.12. Filtros diversos para visualização dos projetos; 5.2.46.13. Vínculo dos projetos aos objetivos estratégicos;