Reconhecimento com Base no Desempenho. Reconhecimento profissional e remuneração baseadas no mérito, a chamada meritocracia, apareceram nos relatos de alguns entrevistados como aspectos valorizados nas empresas ditas de alta performance e que justificam sua dedicação extrema ao trabalho. Esta necessidade de maior dedicação é destacada por Xxx Xxxxx (2008) ao afirmar que o trabalhador contemporâneo é cada vez mais cobrado por resultados e por um maior envolvimento. A lógica de gestão baseada em metas e resultados é pautada na ideologia de que o progresso e o fracasso dos trabalhadores são diretamente proporcionais aos seus talentos, habilidades e esforços, independentemente de outras variáveis do contexto. Assim, o indivíduo é visto como o único responsável pelos seus méritos e pelo seu destino profissional. Apesar desses aspectos críticos, os participantes parecem encarar de forma positiva o fato de serem recompensados por um trabalho bem feito e por uma maior dedicação à empresa. As horas trabalhadas a mais e o maior dispêndio de energia seriam reconhecidas tanto simbolicamente quanto por meio de recompensa financeira, indicando também, a possibilidade de serem promovidos. Neste sentido, os entrevistados entendem que: Nesse sentido, pode-se reafirmar que os contratos estabelecidos entre estes indivíduos e as organizações nas quais estão inseridos é tipicamente transacional, pois a base de troca é objetiva, ou seja, existe a disposição da organização de oferecer uma compensação adequada, por meio de promoções, condições de trabalho e remuneração variável, no curto prazo, em troca do cumprimento por parte do empregado de suas obrigações contratuais de trabalho (XXXXXXXX, 1995). Todavia, também foi mencionado por um entrevistado o fato de que a remuneração variável, associada ao desempenho, típica das organizações de alta performance, pode ser questionável, já que empresas que não se enquadram neste perfil muitas vezes oferecem um salário fixo mais atrativo. Desta forma, como destacou um dos entrevistados, muitas vezes funcionários de empresas de alta performance trabalham mais horas e mais intensamente e recebem menos do que aqueles que não estão inseridos nesta realidade: Esse tipo de situação poderia levar a sensação de violação do contrato psicológico, já que, de acordo com Xxxxxxxx e Xxxxxxxx (2000), quando as organizações não cumprem as suas promessas, é comum que os funcionários reduzam suas contribuições e tenham atitudes negativas com as mesmas. Em linha com as constatações de Xxxxxxxx e...
