Reward System Cláusulas Exemplificativas

Reward System. Os sistemas de recompensa, segundo Xxxxxx, et al (2010), constituem um conjunto de contrapartidas, sejam de que natureza forem podendo ser materiais ou imateriais, recebidas pelos trabalhadores de acordo com a qualidade do seu desempenho, do seu contributo de longo prazo para o desenvolvimento da empresa. A gestão de recursos humanos, tem um papel fundamental nas organizações, dado que estas têm de se ajustar à concorrência feroz que se faz sentir. A globalização da economia, faz com que as empresas tenham de ter mecanismos capazes de recrutar e reter trabalhadores que sejam capazes, através da sua qualificação fazer a empresa atingir a sua meta. Para Abiola e Ajila (2004) as boas práticas remuneratórias são uma estratégia que as empresas podem seguir para aumentar a performance dos recursos humanos e assim aumentar a produtividade organizacional. O protótipo dos sistemas de remuneração está a mudar, as empresas necessitam de ser flexíveis e precisam urgentemente de novas abordagens para recompensar os trabalhadores (Massey, 2000). A recompensa básica atribuída a qualquer trabalhador é o salário, no entanto recompensa inclui também, progressão, atribuição de funções desejadas, reconhecimento e aceitação entre os colegas (XxXxxxx e Xxxxxxx, 2007). Um sistema de recompensa deve obedecer aos seguintes critérios para que seja eficaz: - Coerência entre os vários componentes: é necessária uma ligação entre os componentes de modo a que estes tenham a mesma orientação, levando ao reforço do sistema de recompensa. - Alinhamento com a estratégia empresarial: os objetivos estratégicos estão sempre a mudar, assim sendo, tem de haver uma adaptação e atualização do comportamento por parte dos diversos trabalhadores. - Natureza material e imaterial dos seus componentes: existe, para além da componente material, outras recompensas de cariz imaterial, que podem ser cruciais para a retenção/atração do trabalhador. - Ligação do desempenho às recompensas: o padrão empresarial combina sistema de recompensa com o desempenho, o que significa que a atribuição de recompensas deve ser articulada com o desempenho individual/em equipa do ou dos trabalhadores de acordo com a sua contribuição para a empresa. - Reforço da motivação e da produtividade dos trabalhadores: para aumentar os níveis de produtividade e igualar os trabalhadores às melhores práticas do mercado, é necessário gerir a produtividade no que se refere aos seus condicionantes.

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  • Motivação A Defensoria Pública do Estado da Bahia possui uma estrutura de tecnologia e comunicação que atende a um ambiente descentralizado, e em expansão, composta não apenas por sua sede administrativa situada no CAB, mas também por unidades de atendimento nas regionais e comarcas, distribuídas em Salvador e em diversos municípios do Estado da Bahia. Diante deste cenário, compete à Coordenação de Modernização e Informática (CMO), prover a infraestrutura tecnológica necessária à operação das soluções de tecnologia, coordenar e acompanhar os processos de trabalho conduzidos por equipes próprias e ou terceirizadas, bem como, monitorar a qualidade, a efetividade e a agilidade dos serviços prestados às unidades da Defensoria Pública do Estado da Bahia. As necessidades de TIC elencadas anteriormente são atendidas por meio do Contrato Administrativo n. 22/2018, firmado em junho/2018, e sua vigência, esgotadas as possibilidades convencionais de prorrogação, se encerra em junho/2023. Portanto, o presente procedimento licitatório tem por objetivo além de garantir a continuidade, ampliar os serviços de TIC, considerando que há uma desproporção entre a capacidade produtiva da CMO e a demanda por soluções baseadas em infraestrutura de Tecnologia da Informação, oriunda do crescimento da instituição, o que vem exigindo dos gestores uma readaptação, classificação e absorção de tarefas operacionais, sendo necessária mudanças que devem ser contempladas em uma nova contratação. Ademais, como as atividades a serem contratadas são indubitavelmente de natureza operacional, visam preencher lacunas de atuação operacional de TIC em situações de emergência, dentro e fora do horário administrativo, e ainda oportunizar a esta Coordenação de Modernização e Informática desenvolver as tarefas de planejamento, supervisão, governança e controle de TIC com maior eficiência. Nessa esteira, para garantir a continuidade dos serviços operacionais rotineiros de TI e aumentar o grau de satisfação dos usuários internos e externos relativa à qualidade dos serviços, a Coordenação de Modernização e Informática – CMO se empenha para contratar serviços de Atendimento e Suporte Técnico aos usuários de recursos de TIC e de Sustentação em infraestrutura e Redes de Computadores - comumente chamado de Service Desk - de forma remota, presencial e continuada.

  • MATRIZ DE RISCOS 7.1. Tendo como premissa a obtenção do melhor custo contratual mediante a alocação do risco à parte com maior capacidade para geri-lo e absorvê-lo, as partes identificam os riscos decorrentes da presente relação contratual e, sem prejuízo de outras previsões contratuais, estabelecem os respectivos responsáveis na Matriz de Riscos constante no ANEXO IV parte integrante deste contrato.

  • DIVERSOS 1. Os termos e expressões iniciados com letra maiúscula e que tenham sido utilizados nas Condições Gerais têm, a menos que esteja definido de outra forma ou que se retire o contrário do contexto, o significado definido nas Condições Particulares deste Contrato.

  • INSUMOS DIVERSOS 5 Insumos Diversos (NOTA 1) Valor (R$) A Uniformes 518,34 B Materiais 123,55 C Equipamentos 421,19 D Outros 0,00 TOTAL DE INSUMOS DIVERSOS 1.063,08 BASE DE CÁLCULO PARA O MÓDULO 6 = MÓDULO 1 + MÓDULO 2 + MÓDULO 3 + MÓDULO 4 + MÓDULO 5 MÓDULO 1 1.763,38 MÓDULO 2 1.654,98 MÓDULO 3 114,10 MÓDULO 4 73,23 MÓDULO 5 1.063,08

  • Conteúdo Programático O conteúdo programático será a apresentação da filosofia de construção do sistema e o modo como o mesmoatende a cada um dos quesitos requeridos em relação ao mesmo.

  • MATRIZ DE RISCO 18.1. A EPAMIG e a CONTRATADA identificam os riscos decorrentes do presente contrato e, sem prejuízo de outras previsões contratuais, os alocam à parte com maior capacidade para geri-los na Matriz de Riscos apresentada no Termo de Referência.

  • PROMOÇÕES Todas as promoções deverão ser sempre acompanhadas de aumento salarial, devendo ambos serem anotados na Carteira do Trabalho e Previdência Social - CTPS.

  • Hospedagem Se o veículo segurado estiver impossibilitado de circular em decorrência de pane ou sinistro, a uma distância igual ou superior a 50km do município de seu domicilio, e cujo o conserto do veículo demore mais que 1 (um) dia para ser efetuado, e que não seja encontrada oficina ou concessionária em funcionamento, e desde que o segurado tenha se utilizado dos serviços de Socorro e/ou Reboque, e não tenha sido possível a utilização do Serviço de Retorno ao Domicilio ou Continuação de Viagem, a Assistência 24 Horas Liberty Seguros suportará as despesas com diárias de hotel, estando limitado à capacidade oficial de passageiros para o veículo segurado. A utilização deste serviço implicará automaticamente na perda do direito aos serviços de 2.7. RETORNO AO DOMICÍLIO OU CONTINUAÇÃO DA VIAGEM, se for o caso.

  • Outros Riscos Não há garantia de que o FUNDO ou os Fundos Investidos sejam capazes de gerar retornos para seus investidores. Não há garantia de que os Cotistas receberão qualquer distribuição do FUNDO. Consequentemente, investimentos no FUNDO somente devem ser realizados por investidores que possam lidar com a possibilidade de perda da totalidade dos recursos investidos.

  • RISCOS O objetivo e a política de investimento do FUNDO não constituem promessa de rentabilidade e o cotista assume os riscos decorrentes do investimento no FUNDO, ciente da possibilidade de eventuais perdas.