Objetivos Estratégicos Cláusulas Exemplificativas

Objetivos Estratégicos. Objetivo Estratégico Nr 01 Modernizar a Infraestrutura e a Tecnologia do IGESDF 1.1. Manter uma infraestrutura predial que atenda a legislação e que valorize a ambiência, principalmente a ambiência em saúde 1.1.1. Realizar o Diagnóstico da Infraestrutura das Unidades. 1.1.2. Elaborar e aprovar os projetos de reforma do Bloco de Emergência do Hospital de Base (HB). 1.1.3. Elaborar e aprovar os projetos de reforma do Bloco de Oncologia/Psiquiatria do HB. 1.1.4. Elaborar e aprovar os projetos de Eficiência Energética do IGESDF. 1.1.5. Reformar as instalações do Núcleo de Medicina Nuclear do HB. 1.1.6. Reformar a Central de Manipulação de Quimioterápicos do HB. 1.1.7. Elaborar e aprovar os projetos de construção das novas Unidade de Pronto Atendimento (UPA). 1.1.8. Construir as novas UPA. 1.2. Gerenciar o Parque Tecnológico de Equipamentos de Saúde 1.2.1. Realizar o inventário do Parque Tecnológico do IGESDF. 1.2.2.Definir os processos de controle e de gestão de equipamentos. 1.2.3.Implementar a Gestão do Parque Tecnológico do IGESDF. 1.2.4.Capacitar a equipe engenharia clínica. 1.2.5.Elaborar e aprovar o Plano de Renovação e Incorporação de Novas Tecnologias. 1.2.6.Instalar o PET-CT no HB. 1.3. Desenvolver e implementar processos de Eficiência Logística 1.3.1. Criar a Política de Apoio Logístico do IGESDF. 1.3.2.Definir os macroprocessos da operação logística do IGESDF. 1.3.3.Mapear os processos do Sistema Logístico do IGESDF. 1.3.4.Elaborar e aprovar o Plano Logístico do IGESDF. 1.4. Gerenciar a Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) 1.4.1. Implementar o novo sistema de Prontuário Eletrônico e de Gestão em Saúde no IGESDF. 1.4.2.Realizar diagnóstico da Infraestrutura de TIC. 1.4.3.Elaborar e aprovar o Plano Diretor da TIC. 1.4.4.Reestruturar os serviços de suporte e sustentação do ambiente e dos sistemas de TIC. 1.4.5.Implementar o sistema MV SOUL no HRSM. 1.1. Manter uma infraestrutura predial que atenda a legislação e que valorize a ambiência, principalmente a ambiência em saúde 1.1.1. Elaborar o Plano Diretor das Unidades Assistenciais do IGESDF, baseado na Carteira de Serviços. 1.1.2.Iniciar as obras de reforma do Bloco de Oncologia/ Psiquiatria do HB. 1.1.3.Iniciar as obras de reforma do Bloco de Emergência do HB. 1.1.4.Executar o projeto aprovado de Eficiência Energética do IGESDF. 1.1.5.Construir a nova Subestação de Energia Elétrica do HB.

Objetivos Estratégicos. Na perspectiva da sociedade/ecossistema: Estratégia de Agentes Sebrae: Agentes Consultores

Objetivos Estratégicos. Implantar Empreendimentos de ICG´s; • Implantar Empreendimentos de Transmissão Corporativos; • Implantar Reforços e Melhorias de Transmissão; • Implantar Empreendimentos de Geração Corporativos; • Implantar Empreendimentos de Geração em Parceria; • Efetuar Ampliações e Melhorias em Empreendimentos de Geração em Operação; • Prospectar e Desenvolver Novos Negócios de Geração e Transmissão.

Objetivos Estratégicos. ● Promover a melhoria da qualidade de vida do meio rural e pesqueiro; ● Buscar a competitividade da agricultura catarinense frente a mercados globaliza- dos, adequando os produtos às exigências dos consumidores; ● Promover a preservação, recuperação, conservação e utilização sustentável dos recursos naturais; ● Promover o desenvolvimento rural por meio da capacitação para a competitivida- de da agricultura familiar e da gestão socioambiental das propriedades; ● Xxxxxxxxxx e otimizar a gestão técnica e administrativa para a consecução das atividades-fim da Epagri, bem como estabelecer mecanismos para maximizar a profissionalização da organização. UNIDADES DE EXTENSÃO RURAL E PES- QUEIRA A sede da Empresa de Pesquisa Agrope- cuária e Extensão Rural de Santa Catarina está localizada na Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx, 1347, Itacorubi, Caixa Postal 502 - 88034- 901 Florianópolis, SC, Brasil. A sede administrativa é integrada pelos órgãos deliberativos e de fiscalização, a Diretoria Executiva, os Departamentos Estaduais e as Assessorias, compe- tindo-lhes a formulação de políticas, diretrizes e estratégias, bem como o estabelecimento de prioridades, análise da gestão econômico-financeira, coordenação, avaliação, suporte institucional e articulação interinstitucional. UNIDADES DE PESQUISA AGROPECUÁRIA As unidades de extensão são formadas pelo Departamento Estadual de Extensão Rural e Pesqueira, as Gerências Regionais, os Cen- tros de Treinamento e os Escritórios Muni- cipais, que são coordenados pelo Departa- mento Estadual e apoiados pelos demais. Compete-lhes o cumprimento das políticas, diretrizes, estratégias e prioridades institu- cionais, formulação e execução de projetos e atividades voltados ao desenvolvimento sustentável do meio rural e pesqueiro e a exe- cução dos programas estaduais de desenvolvimento regional e municipal em atendimento direto ao público.

Objetivos Estratégicos. OBJETIVO ESTRATÉGICO REFERÊNCIA

Objetivos Estratégicos. O Plano de Contratações tem como objetivo estratégico assegurar à SEFAZ/MT o cumprimento de sua Missão Institucional, que é “garantir a realização da receita pública e o controle da aplicação do gasto público, com justiça fiscal, contribuindo para a sustentabilidade econômica e social do Estado”, conforme o Plano Estratégico da SEFAZ no período de 2015 a 2030, aprovado pela Portaria n. 219/2014, publicada no Diário Oficial do Estado de 24/09/2014. Objetiva garantir a excelência no atendimento ao contribuinte e ao cidadão, modernizando as estruturas, tanto físicas como tecnológicas e estruturais. O presente plano auxiliará a SEFAZ/MT no cumprimento do seu objetivo estratégico de implantar modelo de governança que favoreça a integração, a inovação e o desenvolvimento institucional com eficiência. O objetivo específico é identificar as necessidades de bens e serviços para a execução integral da missão da SEFAZ/MT priorizando as licitações e contratações que poderão ser realizadas no exercício de 2022.

Objetivos Estratégicos. 1 — O Contrato visa o contínuo processo de aperfeiçoamento do serviço público prestado pelo Museu, na promoção da qualidade da investigação, da documentação e da conservação, bem como das suas funções cultural, educativa, formativa e social, através do desenvolvi- mento de projetos de excelência, de melhoria e inovação, com respostas mais eficazes e mensuráveis que permitam:

Objetivos Estratégicos. Promover ações que visem à melhoria da qualidade de vida e segurança das pessoas e garantir a infraestrutura física, material e a segurança patrimonial necessárias.

Objetivos Estratégicos. Fomentar o desenvolvimento de pesquisas científicas de docentes do PPGEEProf vinculadas aos seus grupos de pesquisa; Fortalecer os grupos e laboratórios com a garantia de materiais e equipamentos imprescindíveis ao desenvolvimento dos projetos de pesquisa que visam a produção de conhecimentos científicos, técnicos e tecnológicos além da produção de serviços e extensão; Produzir 90 dissertações de mestrado com pesquisas voltadas para a Educação Básica; Produzir 14 teses de doutorado com pesquisas voltadas para a Educação Básica; Produzir 104 produtos educacionais Publicar 104 produtos científicos por meio de artigos em revistas científicas e/ou capítulos em livros e livros autorais; Fortalecer e qualificar a utilização dos laboratórios, a partir da disponibilização de recursos humanos para o auxílio no desenvolvimento de projetos; Fortalecer e qualificar os grupos de pesquisas de sustentação do Programa de pós-Graduação em Educação Escolar com a recepção de professores visitantes de outros centros de ensino e pesquisa nacionais ou internacionais; Garantir a divulgação dos conhecimentos produzidos por meio da participação de pesquisadores vinculados aos grupos de pesquisa de sustentação do PPGEEProf em eventos científicos da área de educação e dos eventos das reuniões científicas dos fóruns e associações da área de educação; Possibilitar a participação de docentes dos Grupos de Pesquisa que dão sustentação ao PPGEEProf em missões de estudos nacionais e internacionais e o estabelecimento de parcerias científicas com instituições as visitadas; Fortalecer a Revista Multidisciplinar em Educação – Revista Educa, periódico científico da UNIR vinculado ao Grupo Educa e de sustentação do PPGEEProf; Garantir a divulgação técnico-científica dos grupos de pesquisas de sustentação do PPGEEProf a partir da organização de livros autorais e coletâneas em parceria com grupos de pesquisas nacionais e internacionais.

Objetivos Estratégicos. As Diretrizes Estratégicas do IFRJ foram construídas com foco na Missão, na Visão e nos Valores do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio de Janeiro. O Mapa Estratégico que listou os temas e os objetivos a serem alcançados pela Instituição foram delineados considerando a realidade de cada unidade. Como produto, pretendeu-se implementar um modelo de gestão que visa alcançar resultados efetivos, alinhados tanto no nível governamental quanto no organizacional. A integração das políticas voltadas para o desenvolvimento do IFRJ visa, portanto, garantir que a instituição atinja um novo padrão de atuação, tendo a sustentabilidade como pilar da forma de gerenciar. Diante desta realidade, o IFRJ buscou definir metas e planejar as ações que farão a diferença no modo de agir e se posicionar. Para atingir seu objetivo geral, o IFRJ tem como meta oferecer a seus clientes serviços diferenciados e relacionados com as políticas públicas, a defesa do patrimônio e das finanças públicas, a proteção e defesa do meio ambiente e atuação internacional, conforme os objetivos estratégicos traçados.