Ambitions et priorités. Les signataires partagent les ambitions et priorités suivantes de reconquête industrielle et de développement territorial : L’ambition du Territoire est de rassembler l’ensemble des leviers d’actions nécessaires pour accélérer le développement industriel du territoire et favoriser l’emploi local autour de 4 axes stratégiques :
Ambitions et priorités. Les signataires partagent les ambitions et priorités suivantes de reconquête industrielle et de développement. Afin de répondre à ces trois défis, faire émerger de nouvelles filières et renforcer et diversifier celles déjà implantées sur le Territoire, plusieurs grands axes de développement ont été identifiés. Certains d’entre eux sont présentés ci-dessous.
Ambitions et priorités. Les signataires partagent les ambitions et priorités suivantes de reconquête industrielle et de développement territorial : 🞟 Promouvoir le territoire (en intra et aux niveaux régional et national) : faire connaître notamment sa spécificité industrielle et sa qualité de vie ; 🞟 Faire découvrir les métiers de l’industrie et travailler sur l’attractivité de ces métiers et des entreprises ; 🞟 Mobiliser l’ensemble des acteurs pour consolider les bases d’une installation et d’un développement pérennes des projets : avoir des infrastructures numériques, routières, ferroviaires, aéroportuaires performantes ; 🞟 Anticiper les besoins des industriels notamment en foncier (création, requalification de ZAE) et en main d’œuvre (en introduisant au sein des entreprises la logique de parcours pour répondre à des besoins à moyen et long terme et permettre à terme à des demandeurs d’emploi jusqu’ici éloignés du marché de l’emploi de retrouver un poste qualifié) ; 🞟 Accompagner les transformations économiques majeures : digitalisation de l’industrie, transition écologique (gestion de l’énergie, mobilités …), aspirations des générations Y et Z et intégration en entreprise, etc. ; 🞟 Optimiser la circulation de l’information (dispositifs, CV, échanges d’expérience, etc.) entre les industriels ; 🞟 Promouvoir collectivement les offres de services et d’accompagnement de chaque opérateur, partenaire économique et collectivité auprès des industriels (information, mise en relation, montage des dossiers, etc.) ; 🞟 Instaurer une culture commune entre les industriels, les opérateurs, les partenaires économiques et les collectivités locales (meilleure connaissance de chacun, appréciation des besoins et des contraintes de chacun) ; 🞟 Travailler en concertation pour lever plus rapidement et plus efficacement les freins à la concrétisation des projets industriels ; Xx Xxxxxx Xxxxxxxx-Xxxxx-Xxxxx mène une politique ambitieuse de développement de la compétitivité de son secteur industriel. Comme énoncé dans le Schéma Régional de Développement Économique, d'Innovation et d'Internationalisation (SRDEII) adopté en 2016, Auvergne-Rhône-Alpes est la première région française par son volume d’emplois industriels et l’une des premières en valeur ajoutée relative. Ce socle industriel abrite des filières d’excellence porteuses d’avenir qui disposent d’une bonne visibilité à l’international (biotechnologie, industrie pharmaceutique, micro et nanotechnologie, chimie, nutrition-alimentation-sant...
Ambitions et priorités. Les signataires partagent les ambitions et priorités suivantes de développement industriel et territorial : L’analyse AFOM du territoire met en exergue des atouts construits autour de la présence d’un tissu industriel dense, riche et qualitatif et de nature à fonctionner en réseau. L’engagement des collectivités qui ont développé des infrastructures destinées aux entreprises et à leurs salariés vient conforter les points positifs du tissu industriel. Il convient dès lors de s’assurer de la pérennité de ce tissu et des services mis à sa disposition. Ces atouts ne doivent pas occulter une difficulté principale liée à la capacité du territoire à recruter de nouveaux collaborateurs. Deux raisons principales expliquent cette situation. La première d’entre elle, conjoncturelle, conjugue le manque d’attractivité des métiers industriels présents sur le territoire avec l’inadéquation des compétences présentes avec les besoins de recrutement existants. La seconde raison, structurelle, est la conséquence de l’image d’un territoire qui est à la peine pour attirer les compétences attendues par les industriels.
Ambitions et priorités. Ce territoire d’industrie Comminges-Nestes a voulu appuyer ses ambitions sur les hommes et les femmes qui le composent, les richesses dont il dispose et qu’il souhaite valoriser et la capacité d’innovation dont il sait faire preuve.
Ambitions et priorités. Les signataires partagent les ambitions et priorités suivantes de reconquête industrielle et de développement territorial : Ces 50 dernières années, l’image de l’industrie en France a été écornée notamment par les nombreuses fermetures d’usine et une image passéiste de l’industrie qui est associée à des tâches pénibles, répétitives et dans des environnements inconfortables. Notre ambition est de repositionner l'industrie au cœur de notre stratégie de développement économique et d'en faire la fierté de la population en réinventant les chaines de valeur de ses filières et en créant une dynamique fédérant les chefs d'entreprises, les élus et les habitants. Par le renforcement des liens entre les quatre EPCI et l’amélioration de l’image de l’industrie, le Territoire d’Industrie se dotera de moyens pour répondre aux besoins évolutifs des entreprises, à savoir : • Une capacité accrue d'implantation, de développement de leur site, de recrutement et d’accueil de nouveaux profils. • Un soutien à la création de valeur au travers d’axes immatériels comme l’innovation collaborative, l’idéation, le transfert de technologies, la mise en réseau de compétences, etc. Pour y parvenir, Une gouvernance adaptée réunissant l'ensemble des acteurs interconnectés sera mise en place afin d'assurer un pilotage concerté, efficace, cohérent et compatible avec les ambitions affichées. A travers le contrat de territoire d'industrie, une démarche systémique, ne se focalisant pas exclusivement sur les problématiques propres à l’industrie mais également sous l'angle de l’écosystème local, sera implémentée. A l’inverse du fonctionnement actuel en silos, une logique de gestion transversale inter-filières sera favorisée, en créant, par exemple, le Fablab INNOFACTORY et le centre d’application d'aménagement intérieur inter-filières (futur living lab). La filière aéronautique et spatiale, principale filière du Territoire d’Industrie Rochefort – Royan- Marennes-Oléron, s’efforcera de s’inscrire dans le déploiement du plan Xxxxxx Xxxxxx et de réinventer la "chaine de valeur pour une filière Aéronautique et Spatiale décloisonnée, innovante, agile et durable". Pour réussir le renouvellement massif des compétences, lié au départ en retraite de plus de 20% des salariés du secteur d'ici à 2025, les chantiers suivants seront mis en œuvre: • Stimuler la mise en œuvre d'une filière agile et innovante basée sur des relations réinventées, une organisation performante et de nouvelles stratégies ainsi que l'...