Bilan. Le bénéficiaire s’engage à transmettre des photos du matériel installé dans un délai de 3 semaines après la manifestation.
Bilan. Ainsi qu’annoncé dans le cadre du plan de développement présenté lors de l’introduction en bourse, les fonds propres de la société AwoX ont permis de financer : d’une part les efforts réalisés en matière de R&D, marketing et commerciaux afin de permettre aux objets de marque AwoX de conquérir plus de 35% des parts de marché du lighting connecté, (Source = données en volume GFK). - d’autre part, la structuration commerciale et industrielle de la filiale CABASSE1 à 100% afin de l’installer durablement au sein du Top 3 du Home Cinéma et de la Hi-Fi connectée, De plus la société AwoX a poursuivi ses investissements au cours de l’année 2016 (1.723K euros) afin de développer sa marque d’objets connectés ainsi que de poursuivre ses efforts de recherche et développement.
Bilan. (en milliers d’euros) Notes 31/12/2015 30/06/2015 Écarts d’acquisition 3.1 4 893 4 761 Immobilisations incorporelles 3.1 5 478 7 263 Immobilisations corporelles 617 588 Actifs financiers 403 738 Participations dans les entités associées 6.2 193 2 306
Bilan. Après avoir rassemblé les éléments d’évaluation de chaque structure adhérente au dispositif, le CDT de l’Aude s’engage à réaliser, en partenariat avec les organismes professionnels partenaires, un bilan annuel de l’opération.
Bilan. L’atout majeur de l’Institut Universitaire de Technologie d’AMU est la diversité des thématiques de recherche et d’enseignement. Les 190 enseignants chercheurs de l’IUT qui participent à la formation des étudiants, effectuent leurs travaux de recherche dans des pôles thématiques porteurs. Ils sont Professeurs des Universités et Maîtres de conférences, sont répartis sur une quinzaine de structures de recherche d’AMU en association avec des organismes tels que le CNRS, l’IRD, l’INRA, certaines de ces structures de recherche étant reconnues au plus haut niveau international. Ces enseignants-chercheurs évoluent dans des secteurs divers tels que l’électronique, l’environnement, la physique, l’économie, la gestion, le génie thermique, la communication, la géographie, l’imagerie, la chimie, les mathématiques, l’informatique, la psychologie, les sciences de l’information, le biomédical, les nanotechnologies, la mécanique et l’acoustique. Ils constituent une force vive de l’Institut. Leurs activités de recherche nourrissent les contenus pédagogiques des cours qu’ils dispensent et permettent une adaptation des enseignements en fonction de l’évolution des disciplines. Ceci se fait en parfaite adéquation avec les besoins du monde socioéconomique.
2.1.1. Les enseignants-chercheurs de l'IUT en quelques chiffres.
19 1 1% 23 1 1% 24 1 1% 25 2 1% 26 4 1 3% 27 20 2 12% 28 1 1% 29 1 1% 30 3 1 2% 31 6 2 4% 32 6 1 4%
Bilan a) Bilan 2014 2018 Réalisé 2018 2019 Fonctionnement 3 408 500 2 943 674 2 743 533 3 286 739 Investissement 691 500 570 067 442.600 750 000 Total 1 4 100 000 3 513 741 3 186 133 4 036 739 Salaires sur RP 1 536 102 1 036 560 1 423 931 1 108 761 HCC 4 951 646 5 425 551 5 036 379 5 333 126 Total 2 6 487 748 6 462 111 6 460 310 6 441 487 Masse salariale état 30 970 829 32 892 551 33 237 911 TOTAL BPI 41 918 577 42 868 403 43 716 137 Contributions IUT pour services centraux AMU 0 800 000 800 000 Financement projets 114 000 73 707+ 300 000 Amidex 64 505 (FIP) Ce BPI a été présenté au CA d’AMU hors participation de l’IUT aux charges globales de l’Université (prélèvement pour fonctionnement global de la DPI, de la DOSI etc…)
Bilan. (en milliers d’euros)
Bilan. Les Parties mettront en place un process de suivi de la performance afin de vérifier l’adéquation entre les objectifs et les résultats, et adapter leur collaboration logistique le cas échéant. • En cours de saison les Galeries Lafayette envoient mensuellement les indicateurs de : •rotation globale chaine et par magasin • couverture globale chaine et par magasin • taux de service constaté à la livraison •En contrepartie, le fournisseur s’engage à communiquer chaque semaine : • le taux de disponibilité des articles référencés (EAN) dans chaque magasin • l’écart, en quantités, entre le stock nominal (# stock marchand GL) et le stock réel • la variation du stock nominal s’il est modifié (en quantité)
Bilan. L’Association s’engage à fournir un bilan qualitatif et financier dans les 6 mois après la mise en œuvre du projet.
Bilan. À la fin de chaque année financière, l’Employeur transmet au comité de développement des ressources humaines un bilan des activités effectuées, incluant les sommes consacrées.