Personale dirigente. Sono dirigenti coloro che, con ampi poteri decisionali svolti con elevato grado di responsabilità ed autonomia, forniscono un contributo determinante per la realizzazione dei fini del Consorzio e la gestione delle relative attività. La Giunta, su proposta congiunta del Presidente e del Direttore del Consorzio, delibera l'assunzione dei dirigenti su proposta del Direttore del Consorzio, per chiamata diretta e con contratto a tempo determinato. Il trattamento normativo dei dirigenti è regolato sulla base del contratto collettivo nazionale di lavoro delle Aziende industriali.
Personale dirigente. Il costo del personale dirigente ammonta a 172 mln, in diminuzione del 13,9 per cento rispetto al 2021 (199,7 mln) e rappresenta il 3,4 per cento del costo del lavoro. Nel 2022 si sono realizzate 31 assunzioni e 49 cessazioni. La tabella che segue riepiloga le voci costitutive del suddetto onere confrontate con il 2021. Competenze fisse 75,3 74,0 -1,7 Competenze accessorie 33,0 32,0 -3,0 Pagamenti basati su azioni 10,6 7,0 -34,0 Contributi 35,3 33,0 -6,5 TFR 5,2 5,0 -3,8 Altri costi 1,2 (2,0) -266,7 Esodi - Vertenze -Amm.- Collab. 39,1 23,0 -41,2 TOTALE 199,7 554 172,0 537 -13,9 Costo del lavoro 5.348 5.109 -4,5 Percentuale del costo personale dirigente su costo totale del lavoro 3,7 3,4 Fonte: Elaborazione della Corte su dati forniti da Poste italiane s.p.a. Le competenze fisse e quelle accessorie della retribuzione sono sostanzialmente in linea con l’esercizio precedente, mentre per la riduzione dei pagamenti basati su azioni (-34 per cento) si rimanda a quanto rappresentato nel par. 5.1. La voce “Altri costi” presenta un miglioramento di 3,2 mln (passando da un costo 1,2 mln del 2021 a una rettifica di costo di 2 mln nel 2022) per maggiori recuperi di sopravvenienze e diminuisce (-41,2 per cento) l’aggregato Esodi–vertenze, ecc. (23 mln contro 39,1 del 2021), la cui voce più rappresentativa (21 mln) è costituita dal costo per l’esodo incentivato di 36 dirigenti (70 nel 2021).
Personale dirigente. Limitatamente agli assicurati alle dipendenze del Contraente con qualifica di Dirigente, per i quali esiste l’obbligo di copertura in base a quanto stabilito dal C.C.N.L., da accordo integrativo o da regolamento aziendale in vigore al momento di stipula della presente polizza, a parziale deroga di quanto indicato nelle Condizioni di Assicurazione, resta convenuto tra le parti quanto segue:
Personale dirigente. Se al momento del sinistro l'Assicurato risultava alle dipendenze del Contraente con qualifica di Dirigente resta convenuto quanto segue:
Personale dirigente. Articolo 11
Personale dirigente. Rientrano nel numero complessivo di 800 persone che possono aderire al Fondo di solidarietà n. 15 dirigenti del Gruppo (7 in CAI e 8 in Creval) con le medesime modalità temporali previste per le aree professionali e i quadri direttivi. Seguirà a breve un ulteriore e maggiormente dettagliato comunicato unitario. Parma, 2 ottobre 2021
Personale dirigente. Il costo del personale dirigente ammonta a 192,2 ml e si presenta in aumento del 15,5 per cento rispetto al 2017 (166,4 ml). Il numero medio dei dirigenti si attesta a 573 unità con 32 nuove assunzioni e 91 cessazioni dal servizio verificatesi durante il 2018, delle quali 65 si riferiscono alla tipologia dell’esodo incentivato, più che raddoppiate rispetto alle 26 cessazioni del 2017. La tabella che segue evidenzia il costo del personale dirigente 2018 disaggregato nelle voci costitutive dell’onere, posto a raffronto con quello dello scorso esercizio. Voci di costo 2017 FTE 2018 FTE Δ % Competenze fisse 78.363.094 76.765.127 -2,0 Competenze accessorie 24.075.666 29.003.755 20,5 Pagamenti basati su azioni 3.084.463 4.543.165 47,3 Contributi 32.537.770 34.379.694 5,7 TFR 5.540.950 5.459.459 -1,5 Altri costi -1.191.439 743.359 ns Esodi - Vertenze -Ammin. - Collab. 21.924.967 39.155.637 78,6 Spese per servizi personale 2.065.003 2.124.784 2,9 Costo del lavoro 6.010.468.982 6.079.207.356 1,1 Δ costo personale dirigente su costo totale del lavoro 2,8% 3,2% Diminuiscono le Competenze fisse della retribuzione (-2 per cento) poiché strettamente correlate al registrato decremento del numero dei dirigenti (21 unità in meno) mentre aumentano le Competenze accessorie che riepilogano molteplici voci della retribuzione variabile quali indennità, premi, missioni, ecc. In crescita la voce Pagamenti basati su azioni (4,5 ml contro i 3,1 ml del 2017) riferita all’onere del sistema di incentivazione a lungo termine ILT – Piano Phantom Stock per il quale, nell’esercizio di riferimento, è stato completato il primo ciclo 2016/2018 con l’assegnazione di 311.254 unità phantom28 a 31 beneficiari per un costo di circa 1 ml. Aumenta anche la voce di bilancio Xxxxx, ecc. espressa in complessivi 39,1 ml, dei quali 36,6 ml riferiti all’esodo incentivato dei dirigenti, che registra un incremento del 28 Il valore monetario viene definito secondo la quotazione corrente 30 giorni prima dell’assegnazione delle Phantom stesse. 78,6 per cento rispetto al 2017 (19,4 ml). Le Spese per Servizi del personale crescono del 2,9 per cento. La seguente tabella n. 16 evidenzia il costo del personale dirigente 2018 distinto nelle due categorie dei DIRS (Dirigenti con Responsabilità Strategiche)29 e Altri dirigenti. Altri costi 10.957 Altri costi 732.403 Totale 18.123.425 16 Totale 174.051.555 557 Il costo dei 16 DIRS (15 nel 2017) ammonta a 18,1 ml, in calo rispetto ai 23,7 ml del trascorso esercizio per...
Personale dirigente. 1) PERSONALE DIRIGENTE II FASCIA Il 50% delle risorse disponibili destinate al personale dirigente di seconda fascia è ripartito tra i dirigenti titolari di incarichi di funzione nel 2019 in proporzione al periodo di effettivo svolgimento dell’incarico. Il restante 50% delle somme è corrisposto in relazione alla valutazione conseguita dai dirigenti secondo le fasce di risultato (Griglia di valutazione) di seguito riportate: Livello di raggiungimento obiettivi di risultato Quota < 40 % 0
Personale dirigente. Il costo del personale dirigente ammonta a 159,3 mln, in calo dell’8,4 per cento rispetto al 2019 (174,0 mln) e rappresenta il 2,9 per cento del complessivo costo del lavoro. Nel 2020 ci sono state 28 assunzioni e 46 cessazioni. Nella tabella che segue sono riepilogate le voci del suddetto onere, confrontate con le medesime del 2019. Competenze fisse 73,4 75,2 2,5 Competenze accessorie 27,9 17,6 (36,9) Pagamenti basati su azioni 10,8 5,5 (49,1) Contributi 33,8 30,3 (10,4) TFR 5,2 5,2 ns Altri costi 2,5 4,7 88,0 Esodi - Vertenze -Amm.- Collab. 18,1 20,8 14,9 Spese per servizi del personale 2,3 - ns TOTALE 174,0 550 159,3 572 (8,4) Costo del lavoro 5.833 5.557 (4,7) Costo personale dirigente su costo totale del lavoro 3,0% 2,9% Fonte: Elaborazione della Corte su dati forniti da Poste italiane s.p.a. Le competenze fisse crescono del 2,5 per cento, in relazione al maggior numero di dirigenti (572 FTE a tutto il 2020 contro 550 del 2019), quelle accessorie invece si riducono per effetto delle citate riduzioni dell’MBO e delle indennità e rimborsi di missioni e trasferte. Diminuisce anche la voce Pagamenti basati su azioni che passa da 10,8 a 5,5 mln ed è legata alle scadenze dei diversi cicli di maturazione dei sistemi di incentivazione a medio/lungo 60 Art. 63, d.l. 17 marzo 2020, n. 18 (cd. Cura Italia) convertito con l. 24 aprile 2020, n. 34.