Common use of Objetivos Específicos Clause in Contracts

Objetivos Específicos. ● Assegurar o desenvolvimento de manutenções preditivas, preventivas e/ou corretivas, com ações rotineiras, planejadas ou não, incluindo de emergência, definidas em planos de curto, médio e longo prazos. SCECDCI202215712 ● Garantir a preservação ou recuperação da edificação, bem como o desempenho eficiente para atendimento aos usuários e guarda do acervo. ● Observar o estabelecido nas normas técnicas, nas legislações, no manual de operação, uso e manutenção da edificação e equipamentos, e nas normas de segurança do trabalho, garantindo condições necessárias à realização com segurança dos serviços. ● Atuar, de forma integrada com as demais áreas do museu, em especial com o núcleo técnico do Programa de Gestão de Acervos, na gestão de riscos. ● Garantir condições de acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida a todas as áreas da edificação, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações e em consonância com o Programa de Gestão Museológica. ● Garantir ações de sustentabilidade e responsabilidade ambiental, prevendo a redução e a otimização de consumo de água, energia e materiais, a diminuição e gestão correta dos resíduos gerados, bem como o descarte adequado, a preservação do ambiente natural e a melhoria do ambiente construído, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações, e em consonância com o Programa de Gestão Museológica. ● Garantir a segurança dos usuários, edificação e acervo, zelando pela prevenção de riscos através do treinamento da equipe e na adoção de procedimentos e práticas rigorosos a serem adotados por todos os usuários, bem como com a manutenção de Brigada de Incêndios e Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros, observando o estabelecido nas normas e instruções técnicas e legislações. ● Prever os recursos financeiros necessários para a realização de serviços contemplados no Programa de Edificações, inclusive em período futuro definido, sempre que possível incluindo uma reserva de recursos destinada à realização de serviços de manutenção não planejada. ● Prover recursos humanos especializados e capazes de atender os diferentes tipos de manutenção e, quando necessário, a contratação de serviços de terceiros, exigindo responsabilidade técnica de empresa ou profissional habilitado e obediência às normas de segurança do trabalho.

Objetivos Específicos. ● Assegurar Mapear os ambientes de atuação, compreendendo as necessidades de reformas e adequações das edificações e dos espaços utilizados única e exclusivamente para o desenvolvimento das atividades dos programas desse plano de trabalho investindo os recursos disponíveis; • Reportar-se para os parceiros, quando a manutenção envolver uma atuação em conjunto; • Realizar manutenção preventiva, corretiva, preditiva e detectiva das unidades, equipamentos e instalações, das edificações e dos espaços utilizados única e exclusivamente para o desenvolvimento das atividades dos programas deste plano de trabalho investindo os recursos disponíveis; • Realizar manutenções preditivasem todas as áreas necessárias (elétrica em rede desenergizada e de baixa tensão, preventivas hidráulica, mecânica, eletrônica etc.) das edificações e dos espaços utilizados única e exclusivamente para o desenvolvimento das atividades dos programas deste plano de trabalho investindo os recursos disponíveis; SCECDCI202114794 • Desenvolver, melhorar e gerenciar equipamentos e instalações dos ambientes das edificações e dos espaços utilizados única e exclusivamente para o desenvolvimento Rua Mauá, 51 – Luz – 3º andar (00) 0000-0000 CEP: 00000-000 – São Paulo, SP – Brasil xxx.xxxxxxx.xx.xxx.xx das atividades dos programas deste plano de trabalho investindo os recursos disponíveis; • Realizar os atendimentos das solicitações levando em conta o grau de importância operacional e/ou a criticidade. • Assegurar a manutenção física e a conservação preventiva das edificações e dos espaços utilizados única e exclusivamente para o desenvolvimento das atividades dos programas desse plano de trabalho, instalações e equipamentos de infraestrutura predial, investindo os recursos disponíveis e buscando garantir as ações de operação e manutenção preventivas e corretivas, com ações rotineiras, planejadas ou não, incluindo de emergência, definidas em planos de curto, médio . • Buscar a garantia da segurança da edificação e longo prazos. SCECDCI202215712 ● Garantir a preservação ou recuperação da edificaçãodas instalações, bem como o desempenho eficiente dos usuários (visitantes, pesquisadores, participantes de eventos) e funcionários. • Buscar condições para atendimento aos usuários e guarda do acervo. ● Observar o estabelecido nas normas técnicas, nas legislações, no manual acessibilidade física às áreas de operação, uso e manutenção da edificação e equipamentos, e nas normas de segurança do trabalho, garantindo condições necessárias à realização com segurança dos serviços. ● Atuarprogramação, de forma integrada com as demais áreas eventos, de trabalho e de uso comum, dentro das limitações técnicas possibilitadas pelas edificações utilizadas única e exclusivamente para o desenvolvimento das atividades do museu, em especial com o núcleo técnico programa deste plano de trabalho e da disponibilidade de recursos. • Buscar ampliar a sustentabilidade ambiental do Programa de Gestão de Acervos, na gestão de riscos. ● Garantir condições de acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida a todas as áreas da edificação, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações e em consonância com o Programa de Gestão Museológica. ● Garantir ações de sustentabilidade e responsabilidade ambiental, prevendo a redução e a otimização de consumo de água, energia e materiais, a diminuição e gestão correta dos resíduos gerados, bem como o descarte adequado, a preservação do ambiente natural e a melhoria do ambiente construído, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações, e em consonância com o Programa de Gestão Museológica. ● Garantir a segurança dos usuários, edificação e acervo, zelando pela prevenção de riscos através do treinamento da equipe e na adoção de procedimentos e práticas rigorosos a serem adotados por todos os usuários, bem como com a manutenção de Brigada de Incêndios e Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros, observando o estabelecido nas normas e instruções técnicas e legislações. ● Prever os recursos financeiros necessários para a realização de serviços contemplados no Programa de Edificações, inclusive em período futuro definido, sempre que possível incluindo uma reserva de recursos destinada à realização de serviços de manutenção não planejada. ● Prover recursos humanos especializados e capazes de atender os diferentes tipos de manutenção e, quando necessário, a contratação de serviços de terceiros, exigindo responsabilidade técnica de empresa ou profissional habilitado e obediência às normas de segurança do trabalhoprograma cultural.

Objetivos Específicos. ● Assegurar o desenvolvimento i. Sistematizar políticas públicas, projetos de manutenções preditivas, preventivas e/ou corretivaslei e legislações que possam viabilizar a implementação de ações de RNA na ALB, com enfoque nas políticas nacional e estaduais de Recuperação da Vegetação Nativa, como o PLANAVEG e o PRNV-PA, e incluindo, mas não se limitando ao: Código Florestal, Regulamentação da Política Nacional de PSA, Plano de Ação para Prevenção e Controle do Desmatamento na Amazônia Legal (PPCDAm), Política Nacional da Biodiversidade, PL Mercado de Carbono, Plano de Transformação Ecológica, Estratégia Nacional de Mitigação, Política Nacional de Mudança do Clima, Política de Crédito e Seguro Rurais, PEC da Reforma Tributária, entre outros de relevância para o tema; ii. Sistematizar iniciativas de RNA implementadas na ALB por iniciativas de âmbito governamentais (municipal e estadual); e por projetos, tipos de arranjos institucionais, atores envolvidos (por exemplo, assentados da reforma agrária, agricultores de base familiar, comunidades tradicionais etc.), instituições envolvidas, localização, área (ha), período, fonte de recursos, apoio técnico, intervenções e fatores-chave de sucesso; iii. Sistematizar fontes de recursos disponíveis para viabilizar o financiamento de ações rotineirasde RNA na ALB, planejadas ou nãoincluindo, mas não se limitando a: a) editais com recursos não- reembolsáveis e doações, nacionais e internacionais, b) programas de mercado regulado e voluntário de carbono e de pagamentos por serviços ambientais (PSA), c) conversão de multas em serviços ambientais, d) crédito rural e linhas de créditos verdes, entre outras fontes de financiamento de relevância para o tema; iv. Analisar criticamente o potencial de impacto e os eventuais gargalos políticos, jurídicos, financeiros, logísticos, insumos e técnicos das políticas públicas, iniciativas e fontes de recursos financeiros sistematizados, visando a) a implementação de soluções de RNA nos estados do Mato Grosso e Pará e b) o ganho de escala para a ALB; v. Propor arranjos institucionais para implementação de RNA nos estados do Mato Grosso e Pará, incluindo no mínimo: a) parcerias público-privados inovadoras, b) recomendações para formulação e revisão normativa de emergênciapolíticas públicas e legislações, c) princípios, definidas em planos caracterização e indicadores para cálculo de curtoviabilidade econômica e financeira dos arranjos, médio d) mecanismos financeiros e longo prazos. SCECDCI202215712 ● Garantir a preservação ou recuperação da edificação, bem como o desempenho eficiente para atendimento aos usuários e guarda do acervo. ● Observar o estabelecido nas normas técnicas, nas legislações, no manual de operação, uso e manutenção da edificação e equipamentosinstrumentos econômicos disponíveis, e nas normas e) recomendações para ganho de segurança do trabalho, garantindo condições necessárias à realização com segurança dos serviços. ● Atuar, de forma integrada com as demais áreas do museu, em especial com o núcleo técnico do Programa de Gestão de Acervos, na gestão de riscos. ● Garantir condições de acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida a todas as áreas escala da edificação, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações e em consonância com o Programa de Gestão Museológica. ● Garantir ações de sustentabilidade e responsabilidade ambiental, prevendo a redução e a otimização de consumo de água, energia e materiais, a diminuição e gestão correta dos resíduos gerados, bem como o descarte adequado, a preservação do ambiente natural e a melhoria do ambiente construído, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações, e em consonância com o Programa de Gestão Museológica. ● Garantir a segurança dos usuários, edificação e acervo, zelando pela prevenção de riscos através do treinamento da equipe e na adoção de procedimentos e práticas rigorosos a serem adotados por todos os usuários, bem como com a manutenção de Brigada de Incêndios e Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros, observando o estabelecido nas normas e instruções técnicas e legislações. ● Prever os recursos financeiros necessários RNA para a realização de serviços contemplados no Programa de Edificações, inclusive em período futuro definido, sempre que possível incluindo uma reserva de recursos destinada à realização de serviços de manutenção não planejada. ● Prover recursos humanos especializados e capazes de atender os diferentes tipos de manutenção e, quando necessário, a contratação de serviços de terceiros, exigindo responsabilidade técnica de empresa ou profissional habilitado e obediência às normas de segurança do trabalhoALB.

Objetivos Específicos. Administrar, supervisionar e gerenciar o museu com qualidade, eficiência, eficácia, transparência e economicidade, garantindo a preservação, pesquisa e comunicação de seus acervos culturais em estreita consonância com a política museológica e com as diretrizes da SEC. Este Programa contempla ações em oito eixos principais: ● Assegurar o desenvolvimento Eixo 1 – Plano museológico e Planejamento Estratégico: estruturar um planejamento estratégico viável ao posicionamento efetivo da vocação do museu frente ao seu amplo e diversificado conjunto de manutenções preditivasatividades. Desenvolver ou atualizar Plano Museológico de acordo com as diretrizes estabelecidas pela SEC e alinhado à Política de Acervo, preventivas econtemplando a interlocução com as diversas instâncias internas e externas à Organização Social (equipes e Conselhos de Administração, Conselhos de Orientação, UPPM/ou corretivasSEC, com ações rotineiras, planejadas ou não, incluindo Comissão de emergência, definidas em planos de curto, Avaliação). Enfatiza-se que tais documentos norteadores produzem definições a médio e longo prazos, ultrapassando os limites de um Contrato de Gestão. SCECDCI202215712 ● Garantir a preservação ou recuperação da edificaçãoEixo 2 – Gestão administrativa, de recursos humanos e financeira: executar uma série de ações relacionadas à gestão e custeio de recursos humanos, serviços e demais despesas para o gerenciamento do museu (tais como água, luz, telefone, impostos e material de consumo), bem como o desempenho eficiente para atendimento aos usuários realizar compras e guarda contratações, de atividades organizacionais, de prestação de contas, manutenção do acervoequilíbrio financeiro e gestão arquivística do museu. Manter equipe fixa, em número suficiente, e planejar, promover e/ou viabilizar a sua capacitação. ● Observar o estabelecido nas normas técnicasEixo 3 – Financiamento e Fomento: elaborar e desenvolver estratégias para ampliação e diversificação das fontes de recursos, nas legislaçõessobretudo financeiros, no manual de operação, uso e manutenção da edificação e equipamentos, e nas normas de segurança do trabalho, garantindo condições necessárias à realização com segurança dos serviços. ● Atuar, de forma integrada com para as demais áreas atividades do museu, em especial com o núcleo técnico do incluindo elaboração e gestão de projetos de captação de recursos incentivados e não incentivados, junto a pessoas físicas e jurídicas. Este eixo deve estar atrelado ao Programa de Comunicação e Desenvolvimento Institucional para potencializar as entradas de recursos oriundas das receitas previstas no Contrato de Gestão (tais como cessão onerosa de Acervosespaço, bilheteria, cafés, lojas e afins e Comitê de Patronos) e outras receitas de captação, sempre visando ao menor custo para o usuário final (público do museu) e ao incremento dos recursos repassados pelo Estado, de modo a viabilizar mais e melhores serviços culturais para a população. Neste eixo, é importante ressaltar o papel do Conselho de Administração da Organização Social na gestão formação e manutenção de riscosuma rede ativa de relacionamentos corporativos, visando aos bons resultados de diversificação de fontes de recursos, formação de parcerias e captação de patrocínio. ● Garantir condições Eixo 4 – Mobilização e/ou diversificação e/ou fidelização de acessibilidade público: elaborar pesquisas e análises para pessoas com deficiência verificar a capacidade máxima de atendimento do museu e mobilidade reduzida a desenvolver estratégias envolvendo todas as áreas da edificação, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações administrativas para viabilizar a ampliação, diversificação, formação e em consonância com o Programa de Gestão Museológicafidelização do público da instituição. ● Garantir ações Eixo 5 – Monitoramento e Avaliação de sustentabilidade Resultados: indicar estratégias internas para monitoramento de suas realizações e responsabilidade ambiental, prevendo a redução da implantação do Plano Museológico e a otimização de consumo de água, energia e materiais, a diminuição e gestão correta dos resíduos geradosdemais documentos norteadores, bem como para a avaliação dos resultados alcançados, incluindo a realização de pesquisas que apontem o descarte adequado, a preservação do ambiente natural perfil e a melhoria satisfação do público com as exposições, programação cultural, ações educativas e serviços oferecidos pelo museu presenciais e virtuais, além de apresentar novos possíveis caminhos de ação. ● Eixo 6 – Acessibilidade: promover um ambiente construídode trabalho acessível e inclusivo, observando possibilitando a diversidade e equidade de oportunidades; realizar o estabelecido nas normas técnicas planejamento e legislaçõeso desenvolvimento de programas, projetos e ações voltados à acessibilidade comunicacional, atitudinal e física do museu e contribuir para a promoção da inclusão social e cultural a grupos diversificados, socialmente excluídos e com maior dificuldade no acesso a equipamentos culturais ou que estejam no entorno do museu. ● Eixo 7 – Sustentabilidade: implantar e monitorar ações e processos transversais que promovam a gestão sustentável da instituição - nos eixos Ambiental, Econômico, Social e Cultural - tendo como referência o Marco Conceitual Comum em Sustentabilidade (MCCS) elaborado pelo Ibermuseus, e em consonância com o Programa os Objetivos de Gestão MuseológicaDesenvolvimento Sustentável (ODS) priorizados na Agenda 2030, estabelecida pela Organização das Nações Unidas e adotada pelo Governo do Estado de São Paulo. ● Garantir Eixo 8 - Gestão tecnológica: implementar e gerenciar protocolos, procedimentos, planos e políticas para garantir a segurança dos usuários, edificação dados e acervo, zelando pela prevenção de riscos através do treinamento da equipe e na adoção de procedimentos e práticas rigorosos a serem adotados por todos os usuários, bem como com a manutenção de Brigada de Incêndios e Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros, observando o estabelecido nas normas e instruções técnicas e legislações. ● Prever os recursos financeiros necessários para a realização de serviços contemplados no Programa de Edificações, inclusive em período futuro definido, sempre que possível incluindo uma reserva de recursos destinada à realização de serviços de manutenção não planejada. ● Prover recursos humanos especializados e capazes de atender os diferentes tipos de manutenção e, quando necessáriointegridade digital, a contratação fim de serviços desenvolver ações de terceiros, exigindo responsabilidade técnica de empresa ou profissional habilitado difusão e obediência às normas de segurança do trabalhopreservação dos acervos materiais e imateriais da instituição.

Objetivos Específicos. Administrar, supervisionar e gerenciar o museu com qualidade, eficiência, eficácia, transparência e economicidade, garantindo a preservação, a pesquisa e a comunicação de seus acervos culturais em estreita consonância com a política museológica e com as diretrizes da SEC. Este Programa contempla ações em oito eixos principais: SCECDCI202215712 ● Assegurar o desenvolvimento Eixo 1 – Plano museológico e Planejamento Estratégico: estruturar um planejamento estratégico viável ao posicionamento efetivo da vocação do museu frente ao seu amplo e diversificado conjunto de manutenções preditivasatividades. Desenvolver ou atualizar Plano Museológico de acordo com as diretrizes estabelecidas pela SEC e alinhado à Política de Acervo, preventivas econtemplando a interlocução com as diversas instâncias internas e externas à Organização Social (equipes e Conselhos de Administração, Conselhos de Orientação, UPPM/ou corretivasSEC, com ações rotineiras, planejadas ou não, incluindo Comissão de emergência, definidas em planos de curto, Avaliação). Enfatiza-se que tais documentos norteadores produzem definições a médio e longo prazos, ultrapassando os limites de um Contrato de Gestão. ● Eixo 2 – Gestão administrativa, de recursos humanos e financeira: executar uma série de ações relacionadas à gestão e custeio de recursos humanos, serviços e demais despesas para o gerenciamento do museu (tais como água, luz, telefone, impostos e material de consumo), bem como realizar compras e contratações, de atividades organizacionais, de prestação de contas, manutenção do equilíbrio financeiro e gestão arquivística do museu. Manter equipe fixa, em número suficiente, e planejar, promover e/ou viabilizar a sua capacitação. ● Eixo 3 – Financiamento e Fomento: elaborar e desenvolver estratégias para ampliação e diversificação das fontes de recursos, sobretudo financeiros, para as atividades do museu, incluindo elaboração e gestão de projetos de captação de recursos incentivados e não incentivados, junto a pessoas físicas e jurídicas. Este eixo deve estar atrelado ao Programa de Comunicação e Desenvolvimento Institucional para potencializar as entradas de recursos oriundas das receitas previstas no Contrato de Gestão (tais como cessão onerosa de espaço, bilheteria, cafés, lojas e afins e Comitê de Patronos) e outras receitas de captação, sempre visando ao menor custo para o usuário final (público do museu) e ao incremento dos recursos repassados pelo Estado, de modo a viabilizar mais e melhores serviços culturais para a população. Neste eixo, é importante ressaltar o papel do Conselho de Administração da Organização Social na formação e manutenção de uma rede ativa de relacionamentos corporativos, visando aos bons resultados de diversificação de fontes de recursos, formação de parcerias e captação de patrocínio. ● Eixo 4 – Mobilização e/ou diversificação e/ou fidelização de público: elaborar pesquisas e análises para verificar a capacidade máxima de atendimento do museu e desenvolver estratégias envolvendo todas as áreas técnicas e administrativas para viabilizar a ampliação, diversificação, formação e fidelização do público da instituição. ● Eixo 5 – Monitoramento e Avaliação de Resultados: indicar estratégias internas para monitoramento de suas realizações e da implantação do Plano Museológico e demais documentos norteadores, bem como para a avaliação dos resultados alcançados, incluindo a realização de pesquisas que apontem o perfil e a satisfação do público com as exposições, programação cultural, ações educativas e serviços oferecidos pelo museu presenciais e virtuais, além de apresentar novos possíveis caminhos de ação. ● Eixo 6 – Acessibilidade: promover um ambiente de trabalho acessível e inclusivo, possibilitando a diversidade e equidade de oportunidades; realizar o planejamento e o desenvolvimento de programas, projetos e ações voltados à acessibilidade comunicacional, atitudinal e física do museu e contribuir para a promoção da inclusão social e cultural a grupos diversificados, socialmente excluídos e com maior dificuldade no acesso a equipamentos culturais ou que estejam no entorno do museu. ● Eixo 7 – Sustentabilidade: implantar e monitorar ações e processos transversais que promovam a gestão sustentável da instituição - nos eixos Ambiental, Econômico, Social e Cultural - tendo como referência o Marco Conceitual Comum em Sustentabilidade (MCCS) elaborado pelo Ibermuseus, e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) priorizados na Agenda 2030, estabelecida pela Organização das Nações Unidas e adotada pelo Governo do Estado de São Paulo. SCECDCI202215712 ● Garantir a preservação ou recuperação da edificaçãoEixo 8 - Gestão tecnológica: implementar e gerenciar protocolos, bem como o desempenho eficiente procedimentos, planos e políticas para atendimento aos usuários e guarda do acervo. ● Observar o estabelecido nas normas técnicas, nas legislações, no manual de operação, uso e manutenção da edificação e equipamentos, e nas normas de segurança do trabalho, garantindo condições necessárias à realização com segurança dos serviços. ● Atuar, de forma integrada com as demais áreas do museu, em especial com o núcleo técnico do Programa de Gestão de Acervos, na gestão de riscos. ● Garantir condições de acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida a todas as áreas da edificação, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações e em consonância com o Programa de Gestão Museológica. ● Garantir ações de sustentabilidade e responsabilidade ambiental, prevendo a redução e a otimização de consumo de água, energia e materiais, a diminuição e gestão correta dos resíduos gerados, bem como o descarte adequado, a preservação do ambiente natural e a melhoria do ambiente construído, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações, e em consonância com o Programa de Gestão Museológica. ● Garantir garantir a segurança dos usuários, edificação dados e acervo, zelando pela prevenção de riscos através do treinamento da equipe e na adoção de procedimentos e práticas rigorosos a serem adotados por todos os usuários, bem como com a manutenção de Brigada de Incêndios e Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros, observando o estabelecido nas normas e instruções técnicas e legislações. ● Prever os recursos financeiros necessários para a realização de serviços contemplados no Programa de Edificações, inclusive em período futuro definido, sempre que possível incluindo uma reserva de recursos destinada à realização de serviços de manutenção não planejada. ● Prover recursos humanos especializados e capazes de atender os diferentes tipos de manutenção e, quando necessáriointegridade digital, a contratação fim de serviços desenvolver ações de terceiros, exigindo responsabilidade técnica de empresa ou profissional habilitado difusão e obediência às normas de segurança do trabalhopreservação dos acervos materiais e imateriais da instituição.

Objetivos Específicos. ● Assegurar Administrar, supervisionar e gerenciar o desenvolvimento museu com qualidade, eficiência, eficácia, transparência e economicidade, garantindo a preservação, pesquisa e comunicação de manutenções preditivasseus acervos culturais em estreita consonância com a política museológica e com as diretrizes da SEC. Este Programa contempla ações em oito eixos principais: • Eixo 1 – Plano museológico e Planejamento Estratégico: estruturar um planejamento estratégico viável ao posicionamento efetivo da vocação do museu frente ao seu amplo e diversificado conjunto de atividades. Desenvolver ou atualizar Plano Museológico de acordo com as diretrizes estabelecidas pela SEC e alinhado à Política de Acervo, preventivas econtemplando a interlocução com as diversas instâncias internas e externas à Organização Social (equipes e Conselhos de Administração, Conselhos de Orientação, UPPM/ou corretivasSEC, com ações rotineiras, planejadas ou não, incluindo Comissão de emergência, definidas em planos de curto, Avaliação). Enfatiza-se que tais documentos norteadores produzem definições a médio e longo prazos, ultrapassando os limites de um Contrato de Gestão. SCECDCI202215712 ● Garantir a preservação ou recuperação da edificação• Eixo 2 – Gestão administrativa, de recursos humanos e financeira: executar uma série de ações relacionadas à gestão e custeio de recursos humanos, serviços e demais despesas para o gerenciamento do museu (tais como água, luz, telefone, impostos e material de consumo), bem como o desempenho eficiente para atendimento aos usuários realizar compras e guarda contratações, de atividades organizacionais, de prestação de contas, manutenção do acervoequilíbrio financeiro e gestão arquivística do museu. ● Observar o estabelecido nas normas técnicasManter equipe fixa, nas legislações, no manual de operação, uso e manutenção da edificação e equipamentosem número suficiente, e nas normas planejar, promover e/ou viabilizar a sua capacitação. SCECDCI202225097A • Eixo 3 – Financiamento e Fomento: elaborar e desenvolver estratégias para ampliação e diversificação das fontes de segurança do trabalhorecursos, garantindo condições necessárias à realização com segurança dos serviços. ● Atuarsobretudo financeiros, de forma integrada com para as demais áreas atividades do museu, em especial com o núcleo técnico do incluindo elaboração e gestão de projetos de captação de recursos incentivados e não incentivados, junto a pessoas físicas e jurídicas. Este eixo deve estar atrelado ao Programa de Comunicação e Desenvolvimento Institucional para potencializar as entradas de recursos oriundas das receitas previstas no Contrato de Gestão (tais como cessão onerosa de Acervosespaço, bilheteria, cafés, lojas e afins e Comitê de Parceiros) e outras receitas de captação, sempre visando ao menor custo para o usuário final (público do museu) e ao incremento dos recursos repassados pelo Estado, de modo a viabilizar mais e melhores serviços culturais para a população. Neste eixo, é importante ressaltar o papel do Conselho de Administração da Organização Social na gestão formação e manutenção de riscosuma rede ativa de relacionamentos corporativos, visando aos bons resultados de 911 d o d e S ã o P a u l o G o v e r n o d o E s t a diversificação de fontes de recursos, formação de parcerias e captação de patrocínio. ● Garantir condições • Eixo 4 – Mobilização e/ou diversificação e/ou fidelização de acessibilidade público: elaborar pesquisas e análises para pessoas com deficiência verificar a capacidade máxima de atendimento do museu e mobilidade reduzida a desenvolver estratégias envolvendo todas as áreas da edificação, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações administrativas para viabilizar a ampliação, diversificação, formação e em consonância com o Programa fidelização do público da instituição. • Eixo 5 – Monitoramento e Avaliação de Gestão Museológica. ● Garantir ações Resultados: indicar estratégias internas para monitoramento de sustentabilidade suas realizações e responsabilidade ambiental, prevendo a redução da implantação do Plano Museológico e a otimização de consumo de água, energia e materiais, a diminuição e gestão correta dos resíduos geradosdemais documentos norteadores, bem como para a avaliação dos resultados alcançados, incluindo a realização de pesquisas que apontem o descarte adequado, a preservação do ambiente natural perfil e a melhoria satisfação do público com as exposições, programação cultural, ações educativas e serviços oferecidos pelo museu presenciais e virtuais, além de apresentar novos possíveis caminhos de ação. • Eixo 6 – Acessibilidade: promover um ambiente construídode trabalho acessível e inclusivo, observando possibilitando a diversidade e equidade de oportunidades; realizar o estabelecido nas normas técnicas planejamento e legislaçõeso desenvolvimento de programas, projetos e ações voltados à acessibilidade comunicacional, atitudinal e física do museu e contribuir para a promoção da inclusão social e cultural a grupos diversificados, socialmente excluídos e com maior dificuldade no acesso a equipamentos culturais ou que estejam no entorno do museu. • Eixo 7 – Sustentabilidade: implantar e monitorar ações e processos transversais que promovam a gestão sustentável da instituição - nos eixos Ambiental, Econômico, Social e Cultural - tendo como referência o Marco Conceitual Comum em Sustentabilidade (MCCS) elaborado pelo Ibermuseus, e em consonância com o Programa os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) priorizados na Agenda 2030, estabelecida pela Organização das Nações Unidas e adotada pelo Governo do Estado de São Paulo. • Eixo 8 - Gestão Museológica. ● Garantir tecnológica: implementar e gerenciar protocolos, procedimentos, planos e políticas para garantir a segurança dos usuários, edificação dados e acervo, zelando pela prevenção de riscos através do treinamento da equipe e na adoção de procedimentos e práticas rigorosos a serem adotados por todos os usuários, bem como com a manutenção de Brigada de Incêndios e Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros, observando o estabelecido nas normas e instruções técnicas e legislações. ● Prever os recursos financeiros necessários para a realização de serviços contemplados no Programa de Edificações, inclusive em período futuro definido, sempre que possível incluindo uma reserva de recursos destinada à realização de serviços de manutenção não planejada. ● Prover recursos humanos especializados e capazes de atender os diferentes tipos de manutenção e, quando necessáriointegridade digital, a contratação fim de serviços desenvolver ações de terceiros, exigindo responsabilidade técnica de empresa ou profissional habilitado difusão e obediência às normas de segurança do trabalhopreservação dos acervos materiais e imateriais da instituição.

Objetivos Específicos. ● Assegurar Administrar, supervisionar e gerenciar o desenvolvimento museu com qualidade, eficiência, eficácia, transparência e economicidade, garantindo a preservação pesquisa e comunicação de manutenções preditivasseus acervos culturais em estreita consonância com a política museológica e com as diretrizes da SEC. Este Programa contempla ações em oito eixos principais: • Eixo 1 – Plano museológico e Planejamento estratégico: estruturar um planejamento estratégico viável ao posicionamento efetivo da vocação do museu frente ao seu amplo e diversificado conjunto de atividades. Desenvolver ou atualizar Plano Museológico de acordo com as diretrizes estabelecidas pela SEC e alinhado à Política de Acervo, preventivas econtemplando a interlocução com as diversas instâncias internas e externas à Organização Social (equipes e Conselhos de Administração, Conselhos de Orientação, UPPM/ou corretivasSEC, com ações rotineiras, planejadas ou não, incluindo Comissão de emergência, definidas em planos de curto, Avaliação). Enfatiza-se que tais documentos norteadores produzem definições a médio e longo prazos, ultrapassando os limites de um Contrato de Gestão. SCECDCI202215712 ● Garantir a preservação ou recuperação da edificação• Eixo 2 – Gestão administrativa, de recursos humanos e financeira: executar uma série de ações relacionadas à gestão e custeio de recursos humanos, serviços e demais despesas para o gerenciamento do museu (tais como água, luz, telefone, impostos e material de consumo), bem como o desempenho eficiente para atendimento aos usuários realizar compras e guarda contratações, de atividades organizacionais, de prestação de contas, manutenção do acervoequilíbrio financeiro e gestão arquivística do museu. ● Observar o estabelecido nas normas técnicasManter equipe fixa, nas legislações, no manual de operação, uso e manutenção da edificação e equipamentosem número suficiente, e nas normas planejar, promover e/ou viabilizar a sua capacitação. SCECDCI202223641 • Eixo 3 – Financiamento e Fomento: elaborar e desenvolver estratégias para ampliação e diversificação das fontes de segurança do trabalhorecursos, garantindo condições necessárias à realização com segurança dos serviços. ● Atuarsobretudo financeiros, de forma integrada com para as demais áreas atividades do museu, em especial com o núcleo técnico do incluindo elaboração e gestão de projetos de captação de recursos incentivados e não incentivados, junto a pessoas físicas e jurídicas. Este eixo deve estar atrelado ao Programa de Gestão Comunicação e Desenvolvimento Institucional para potencializar as entradas de Acervos, na gestão de riscos. ● Garantir condições de acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida a todas as áreas da edificação, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações e em consonância com o Programa recursos oriundas das receitas previstas no Contrato de Gestão Museológica(tais como cessão onerosa de espaço, bilheteria, cafés, lojas e afins e Comitê de Patronos) e outras receitas de captação, sempre visando ao menor custo para o usuário final (público do museu) e ao incremento dos recursos repassados pelo Estado, de modo a viabilizar mais e melhores serviços culturais para a população. ● Garantir ações Neste eixo, é importante ressaltar o papel do Conselho de sustentabilidade Administração da Organização Social na formação e responsabilidade ambiental, prevendo a redução e a otimização de consumo de água, energia e materiais, a diminuição e gestão correta dos resíduos gerados, bem como o descarte adequado, a preservação do ambiente natural e a melhoria do ambiente construído, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações, e em consonância com o Programa de Gestão Museológica. ● Garantir a segurança dos usuários, edificação e acervo, zelando pela prevenção de riscos através do treinamento da equipe e na adoção de procedimentos e práticas rigorosos a serem adotados por todos os usuários, bem como com a manutenção de Brigada de Incêndios e Auto de Vistoria do Corpo de Bombeirosuma Rua Mauá, observando o estabelecido nas normas e instruções técnicas e legislações. ● Prever os recursos financeiros necessários para a realização de serviços contemplados no Programa de Edificações, inclusive em período futuro definido, sempre que possível incluindo uma reserva de recursos destinada à realização de serviços de manutenção não planejada. ● Prover recursos humanos especializados e capazes de atender os diferentes tipos de manutenção e, quando necessário, a contratação de serviços de terceiros, exigindo responsabilidade técnica de empresa ou profissional habilitado e obediência às normas de segurança do trabalho.51 – 2º Andar – Luz – São Paulo – SP TEL:

Objetivos Específicos. ● Assegurar o desenvolvimento de manutenções preditivas, preventivas e/ou corretivas, com ações rotineiras, planejadas ou não, incluindo de emergência, definidas em planos de curto, médio e longo prazos. SCECDCI202215712 ● Garantir a preservação ou recuperação da edificação, bem como o desempenho eficiente para atendimento aos usuários e guarda do acervo. ● Observar o estabelecido nas normas técnicas, nas legislações, no manual de operação, uso e manutenção da edificação e equipamentos, e nas normas de segurança do trabalho, garantindo condições necessárias à realização com segurança dos serviços. ● Atuar, de forma integrada com as demais áreas do museu, em especial com o núcleo técnico do Programa de Gestão de Acervos, na gestão de riscos. ● Garantir condições de acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida a todas as áreas da edificação, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações e em consonância com o Programa de Gestão Museológica. ● Garantir ações de sustentabilidade e responsabilidade ambiental, prevendo a redução e a otimização de consumo de água, energia e materiais, a diminuição e gestão correta dos resíduos gerados, bem como o descarte adequado, a à preservação do ambiente natural e a melhoria do ambiente construído, observando o estabelecido nas normas técnicas e legislações, e em consonância com o Programa de Gestão Museológica. ● Garantir a segurança dos usuários, edificação e acervo, zelando pela prevenção de riscos através do treinamento da equipe e na adoção de procedimentos e práticas rigorosos a serem adotados por todos os usuários, bem como com a manutenção de Brigada de Incêndios e Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros, observando o estabelecido nas normas e instruções técnicas e legislações. ● Prever os recursos financeiros necessários para a realização de serviços contemplados no Programa de Edificações, inclusive em período futuro definido, sempre que possível incluindo uma reserva de recursos destinada à realização de serviços de manutenção não planejada. ● Prover recursos humanos especializados e capazes de atender os diferentes tipos de manutenção e, quando necessário, a contratação de serviços de terceiros, exigindo responsabilidade técnica de empresa ou profissional habilitado e obediência às normas de segurança do trabalho.