Strategia di intervento. La strategia di intervento della MDI-PSD è fondata sul partenariato tra il Governo etiopico, i donatori più importanti nel settore della promozione dell’imprenditoria ed un ente implementatore (l’IFC) dalle comprovate capacità tecniche. Gli obiettivi perseguiti sono fissati in accordo tra i vari attori e sono coerenti con i documenti strategici di sviluppo nazionale (come il GTP 2). I progetti che compongono il Pilastro 2 dell’Iniziativa sono stati approvati, dopo un processo di valutazione e revisione interna, dallo Steering Committee composto dai donatori, dal Ministero dell’Industria e dall’IFC. Le attività previste nei vari progetti vengono realizzate direttamente dall’IFC attraverso il suo personale in collaborazione con gli enti beneficiari: la National Bank of Ethiopia, il Ministero delle Finanze, dell’Industria, dell’Agricoltura, l’agenzia delle entrate e delle dogane, le banche, le agenzie di leasing, le camere di commercio, le imprese interessate. L’iniziativa si propone inoltre come polo strategico di riferimento per il Governo, la comunità dei donatori ed il settore privato per le questioni relative al miglioramento del clima degli investimenti (Pilastro 1) e dell’accesso al credito per le PMI (Pilastro 2). L’iniziativa si caratterizza infine per il suo elevato carattere innovativo, per l’attenzione alla dimensione dell’uguaglianza nella crescita economica (essendo il target principale le piccole e medie imprese) e per una specifica attenzione all’uguaglianza di genere.
Strategia di intervento. Le strategie di intervento sui manufatti, si pongono come fine la riduzione del rischio per la circolazione degli utenti della strada mediante la realizzazione d'interventi di manutenzione straordinaria che si configurano nel risanamento e il rinforzo di tutti gli elementi strutturali che costituiscono il manufatto (soletta, travi, traversi pile e spalle). Oltre all’intervento di recupero e restauro strutturale, verranno eseguiti tutti quegli interventi che siano in grado di allungare la vita utile dell’opera, rallentandone il degrado. Tra questi ultimi è possibile citare la regimentazione delle acque piovane sul piano viabile, l’impermeabilizzazione della soletta e tutti quegli interventi secondari che permettono di preservare l’integrità delle componenti strutturali. Agli interventi precedentemente citati, è necessario aggiungere la sostituzione delle barriere di sicurezza laddove queste siano vetuste o fuori norma.
Strategia di intervento. L’iniziativa, in linea con lo humanitarian-development-peace nexus, si inquadra nella strategia del governo e della comunità internazionale sulla crisi irachena e si ispira in particolare ai principi che guidano le azioni in supporto ai “ritorni sostenibili”. Come si può vedere dallo HNO 2020, la questione della transizione post-conflitto verso soluzioni durevoli è, a questo stadio, centrale nell’approccio umanitario alla crisi, in ciò legandosi e integrandosi appieno con il quadro delle azioni di ricostruzione e stabilizzazione esemplificate dal Recovery and Resilience Programme, quadro strategico-programmatico ONU nel paese che mirava al medesimo obiettivo13, e dalla Funding Facility for Stabilization di UNDP14. In tal senso vanno infatti ricordati i recenti accordi siglati tra UNDP e l’Unione Europea e tra UNDP e il governo iracheno che guardano alla fase di ricostruzione, con maggiore attenzione alle aree che hanno subito il controllo di ISIS e che, nel dare priorità alla riabilitazione dei servizi primari, riconoscono l’importanza di agire nel contempo su alcune questioni legate alla coesione sociale.
Strategia di intervento. L’iniziativa, in linea con lo humanitarian-development-peace nexus, si inquadra nell’ambito dei principali settori prioritari di intervento enunciati nel Documento Triennale di programmazione ed indirizzo 2019-2021 dell’Agenzia9, dellastrategia di risposta del Governo locale e della comunità internazionale alla crisi irachena e si ispira in particolare ai principi che guidano le azioni in supporto ai “rientri sostenibili”10 negli stati xxxxxxx00. Inoltre, la questione della transizione post-conflitto verso soluzioni durevoli è, a questo stadio, centrale nell’approccio alla crisi, integrandosi appieno con il quadro del Recovery and Resilience Programme12, e con la Funding Facility for Stabilization di UNDP13. L’iniziativa intende quindi migliorare le condizioni dei rientrati (accesso e qualità ai servizi di base educativo e sanitario e rafforzamento dei mezzi di sussistenza soprattutto nel settore agricolo) rendendo i ritorni sostenibili e mitigando per quanto possibile i rischi di frizione tra le varie componenti delle comunità. Da un lato si intende ripristinare l’accesso ai servizi di base, offrendo alle comunità dei centri minori del Governatorato di Ninive (con focus sui due distretti di Mosul e Sinjar) opportunità educative per i giovani in età scolare e strutture sanitarie qualitativamente e quantitativamente adeguate. Dall’altro, si intende sostenere il riavvio della produzione agricola e l’accesso al mercato per i piccoli produttori nella Governatorato di Ninive, dove la produzione agricola è attualmente ostacolata da vari fattori, che includono l’accesso al credito, le capacità dei contadini, allo status di strumenti e terreni per coltivazione e produzione, ecc. Gli obiettivi dell’iniziativa sono stati definiti seguendo un approccio multisettoriale: l’intervento nel settore dei mezzi di sussistenza sarà indirizzato verso la popolazione vulnerabile che, a causa delle problematiche sopra descritte, in mancanza di mezzi di sussistenza si trasferisce, o intende trasferirsi, nelle aree urbane, andando ad aumentare la pressione sui servizi pubblici. L’inclusione di minoranze etniche è finalizzata a creare un clima comunitario positivo, sicuro ed inclusivo; la dimensione di genere con particolare riferimento all’empowerment di donne, ragazze e bambine, e l’attenzione all’infanzia e alla disabilità sono tematiche sostenute nel presente bando in quanto sono azioni prioritarie da inserire trasversalmente in tutte le attività di cooperazione allo sviluppo de...
Strategia di intervento. Attraverso un approccio olistico, la presente iniziativa mira ad ottenere un miglioramento effettivo dell’accesso delle donne palestinesi al mercato del lavoro. Il programma precedente, attuato in partenariato con le stesse agenzie onusiane sopra nominate (UNWOMEN e ILO) e i loro partner locali, ha pavimentato la strada alle azioni qui proposte. È stata infatti formulata una solida analisi dei fattori chiave della disuguaglianza di genere, basati sulla raccolta dati, la creazione di strumenti, politiche e piani per migliorare la promozione del dialogo sociale e di advocacy dei diritti delle donne e sono stati definiti gli strumenti più adeguati al coinvolgimento delle donne beneficiarie nel mondo del lavoro. Pertanto, l’iniziativa mira principalmente a garantire la continuazione delle azioni di advocacy e lobbying per l'uguaglianza di genere attraverso il dialogo sociale, lo sviluppo delle capacità a livello nazionale, istituzionale e delle comunità beneficiarie, consolidando ed ampliando (a livello di target) l’empowerment economico femminile. All'interno di questo approccio, e sulla base delle lezioni apprese a livello globale e attraverso l'attuazione dell’intervento in corso, questo programma mirerà a raggiungere i risultati preposti con le seguenti strategie: ▪ Affrontare le limitazioni all'ingresso delle donne al mercato del lavoro dovute alla mancanza di competenze specifiche attraverso l'investimento nelle risorse tecniche e finanziarie delle donne appartenenti a comunità vulnerabili, attraverso l’adeguamento delle competenze alle esigenze del mercato locale e garantendo l’accesso a strumenti di marketing avanzati e il supporto per l’esportazione per donne imprenditrici; ▪ Rafforzare la consapevolezza delle donne beneficiarie sui loro diritti economici e condizioni di lavoro dignitoso, come stabilito nella legislazione nazionale;
Strategia di intervento