Margine Operativo il margine operativo generato dall’attività dell’Assicurato al netto di tutti i costi fissi.
Margine Operativo. Netto su fatturato per le imprese che non presentano la voce rimanenze;
Margine Operativo. Lordo corrente 1.157 0,6 19.840 9,6 -94,2 Margine Operativo Lordo 1.150 0,6 (7.671) -3,7 n.s. Risultato Operativo (8.670) -4,7 (14.836) -7,1 41,6 Risultato ante imposte (20.618) -11,3 (18.594) -9,0 10,9 Risultato da attività in funzionamento (24.554) -13,4 (24.754) -11,9 -0,8 Utile/(perdita) del periodo (37.610) -20,6 (20.381) -9,8 84,5 n.s.= non significativo (280.126) n.s. 167.716 80,8 n.s.
Examples of Margine Operativo in a sentence
Le Parti concordano che a livello aziendale siano assunti, come riscontro della redditività, esclusivamente indici del bilancio riclassificato come il MOL (Margine Operativo Lordo) o altro indice successivo dello stesso bilancio.
Essa è riferita ad obiettivi espressi dalle variazioni positive di voci di bilancio aziendale connesse con l’andamento generale dell’Azienda (ad esempio Margine Operativo Lordo o altro indice).
Essa è riferita ad obiettivi espressi dalle variazioni positive di voci di bilancio aziendale connesse con l’anda- mento generale dell’Azienda (ad esempio Margine Operativo Lordo o altro indice).
Le parti concordano che a livello aziendale siano assunti, come riscontro della redditività, esclusivamente indici del bilancio riclassificato come il MOL (Margine Operativo Lordo) o altro indice successivo dello stesso bilancio.
Le Parti individuano congiuntamente il Margine Operativo Lordo (Mol) quale parametro aziendale di riferimento certo ed indicatore maggiormente significa- tivo per misurare la redditività della gestione tipica della Società.
More Definitions of Margine Operativo
Margine Operativo. Lordo -855.551,55 26.368,27 -5.229,00 Ammortamenti 23.892,47 15.686,38 4.627,04 Margine Operativo Netto -879.444,02 10.681,89 -9.856,04 Oneri Finanziari 27.546,33 14.663,26 11.522,68 Utile/Xxxxxxx Xxxxxxxxx Ante Imposte -906.990,35 -3.981,37 -21.378,72 Imposte 0,00 0,00 0,00 Utile/Perdita Netto -906.990,35 -3.981,37 -21.378,72 Previsione triennale del fatturato sulla scorta dei bandi già acquisiti e di quelli da acquisire Si precisa che di regola i bandi emessi dagli Enti Pubblici, relativi ai vari progetti, individuano quali sono i costi standard del servizio da svolgere e quali le professionalità da utilizzare con la relativa remunerazione. I rimborsi delle spese sostenute avvengono sulla base di una rendicontazione da effettuarsi a chiusura dell'intervento. Housing first Comune di Palermo € 73.272,00 € 80.000,00 € 80.000,00 PON Metro Agenzia Sociale per la casa PROROGA 12 MESI Comune di Palermo € 35.721,00 € 0,00 € 0,00 PON Metro Agenzia Sociale per la casa Comune di Palermo € 0,00 € 75.000,00 € 75.000,00 lg-Net Comune di Palermo € 15.309,21 € 0,00 € 0,00 PON Metro Lotto 1 - Processi partecipativi Comune di Palermo € 10.500,00 € 0,00 € 0,00 5x1000 MLPS € 7.500,00 € 8.500,00 € 8.500,00 Contributo Regionale Sicilia Art. 128 X.X. 00 xxxxxx 0000 Xxxxxxx Xxxxxxx 20.00,00 20.00,00 € 20.000,00 Fondo Povertà Regione Sicilia € 35.000,00 € 50.000,00 € 50.000,00 Progetti personalizzati ex art. 14 L. 328/2000 Vari Comuni € 80.000,00 € 120.000,00 € 120.000,00 DONAZIONI Privati € 6.000,00 € 7.000,00 € 7.000,00 Nuove progettazioni da attivare in ATI € 35.000,00 € 50.000,00 € 50.000,00 Totale € 298.302,21 € 390.500,00 € 410.500,00 Ricavi 99.945,42 30% 129.929,05 130% 298.836,81 30% 388.487,85 Costi Materie Prime 2.545,99 20% 3.055,19 20% 3.666,23 20% 4.399,47 Costi Servizi 41.459,19 26% 52.238,58 110% 109.701,02 40% 153.581,42 Xxxxx Xxxxxx 61.169,24 9% 66.674,47 40% 93.344,26 20% 112.013,11 Ricavi 99.945,42 129.929,05 298.836,81 388.487,85 Costi Materie Prime 2.545,99 3.055,19 3.666,23 4.399,47 Costi Servizi 41.459,19 52.238,58 109.701,02 153.581,42 Xxxxx Xxxxxx 61.169,24 66.674,47 93.344,26 112.013,11 2020 2021 2022 2023 Margine Operativo Lordo -5.229,00 7.960,81 92.125,30 118.493,84 Ammortamenti 4.627,04 4.673,31 4.720,04 4.767,24 2020 2021 2022 2023 Margine OperativoNetto -9.856,04 3.287,50 87.405,26 113.726,60 Oneri Finanziari 11.522,68 14.979,48 16.477,43 18.125,18
Margine Operativo. Lordo pari a 12,7 milioni di Euro (5,3% sulle vendite) in diminuzione rispetto al 2004, a causa delle importanti operazioni promozionali attivate con lo scopo di ridurre il livello del magazzino. • Oneri finanziari netti, 3,6 milioni di Euro, inferiori a quelli registrati nel 1° trimestre 2004 a causa delle minori perdite su cambi (negative per 1,6 milioni di Euro contro 2,2 milioni di Euro nel 2004). • Le rettifiche di valore di attività finanziarie, ed i proventi straordinari evidenziano risultati non significativi, nello scorso esercizio le stesse voci includevano oneri derivanti dalla controllata tedesca e plusvalenze relative alla cessione della partecipazione SEP per 6,3 milioni di Euro. Oviesse 1° Trimestre 2005 € mln % 1° Trimestre 2004 € mln % var. € mln Costo del Venduto (85,6) (53,5) (80,6) (51,5) (5,0) Costi operativi (59,5) (37,2) (59,1) (37,8) (0,4) Ammortamenti (7,1) (4,4) (8,1) (5,2) 1,0 L’evoluzione della rete di vendita di Oviesse è la seguente: 30 aprile 2005 31 gennaio 2005 var. Negozi diretti 210 208 2 Negozi in franchising 46 40 6 Le Vendite Nette del trimestre risultano in aumento del 2,2% rispetto allo stesso periodo del 2004. L’incidenza del Margine Lordo sulle vendite (46,5%) è in flessione rispetto al 1° trimestre 2004 a causa dell’incremento delle promozioni e alla maggior incidenza delle vendite ad affiliati. I costi operativi rimangono costanti pur in presenza di una espansione della rete di vendita. Il Margine Operativo Lordo (15,0 milioni di Euro) rispetto ai 16,7 milioni di Euro del corrispondente periodo del 2004, risente della flessione della redditività del Margine Lordo. Coin 1° Trimestre 2005 € mln % 1° Trimestre 2004 € mln % var. € mln Costo del Venduto (44,2) (57,2) (45,7) (54,0) 1,5 Costi operativi (36,3) (47,0) (38,8) (45,8) 2,5 Ammortamenti (3,2) (4,2) (4,2) (5,0) 1,0 L’evoluzione della rete di vendita di Coin è la seguente: 30 aprile 2005 31 gennaio 2005 var. Negozi diretti 37 38 (1) Negozi in franchising 36 37 (1) L’insegna Coin evidenzia una marcata flessione delle Vendite Nette (- 8,7%) a causa sia della razionalizzazione della rete affiliati (nel periodo è stato chiuso un punto vendita), che di un andamento negativo della parità (- 1,2%) dei punti vendita diretti. Le consistenti attività promozionali e di sconti effettuate nei mesi di febbraio e marzo 2005 hanno compromesso il Margine Lordo la cui incidenza sulle vendite risulta in flessione di 3,2 punti percentuali rispetto al 1° trimestre 2004. Lo Stato Pat...
Margine Operativo. Lordo di settore 428 14% 2.624 86% 3.052
Margine Operativo. 0,20 € 51,65 0,40 € 67,14 0,60 € 82,63 0,80 € 98,13 1,00 € 113,62 1,20 € 129,11 1,40 € 144,61 1,70 € 160,10 2,00 € 175,60 2,30 € 191,09 2,60 € 206,58 2,90 € 227,24 3,20 € 247,90 3,50 € 268,56 3,80 € 289,22 4,10 € 309,87 Se il Margine Operativo Lordo >0, vengono messi a disposizione i punti eccedenti il massi- mo di tabella fino al raggiungimento al massimo della soglia di 0,20. Vengono altresì messi a disposizione i punti che vanno da 0.00 fino a 0.20. I punti vendita ai quali verranno attribuiti i punteggi di cui alle note sono in ordine i primi vicini al risultato positivo. Per margine operativo lordo si intende il risultato finale di ogni P.V. comprensivo degli apporti della gestione Finanziaria. rete di vendita = produttività, differenze inventariali, qualità del servizio Al fine di quantificare gli eventuali incrementi di produttività, si utilizzerà la seguente formula: dove Y= risultato in punti come da tabella P = produttività reale conseguita dal punto di vendita nellʼanno in esame; la produttività reale è calcolata deflazionando le vendite con il tasso di inflazione interno quando sarà disponibile (per lʼanno in corso sarà Istat), divise per le ore lavorate. M = anno base fissato nel 2001. C = Punteggio aggiuntivo per i livelli di produttività più alti allʼinterno dei singoli gruppi, che si aggiunge anche in casi di negatività della prima parte della formula. Ai fini del presente integrativo C corrisponde a: Canale super ■ 1° gruppo > = 150 corrisponde a 1 ■ 1° gruppo > = 152 corrisponde a 1,25 ■ 2° gruppo > = 168 corrisponde a 1 ■ 2° gruppo > = 170 corrisponde a 1,25 ■ 3° gruppo > = 217 corrisponde a 1,25 ■ 3° gruppo > = 219 corrisponde a 1,50 I valori di produttività oraria di riferimento per la variabile C dovranno essere aggiornati di anno in anno sulla base dellʼinflazione interna di Coop Lombardia. Per i negozi di nuova apertura M=1° anno solare di gestione completa. Per gli eventuali mesi di prima apertura si farà riferimento alla media della rete. Punti Valore monetario su base annua 0,15 € 46,48 0,25 € 67,14 0,50 € 87,80 0,75 € 108,46 1,00 € 131,70 1,25 € 154,94 1,50 € 180,76 1,75 € 206,58 2,00 € 232,41 2,25 € 258,23 2,50 € 284,05 2,75 € 312,46 3,00 € 340,86 3,25 € 369,27 3,50 € 397,67 3,75 € 426,08 4,00 € 454,48 4,50 € 485,47 5,00 € 516,46 I punti della produttività dei P.V. eccedenti la tabella verranno messi a disposizione dei P.V. che non hanno ottenuto risultati positivi, fino al raggiungimento massimo del valore di 1 pun- to della t...
Margine Operativo indica l’utile netto al lordo degli ammortamenti e delle svalutazioni di Lordo (o Ebitda) immobilizzazioni materiali, immateriali e avviamenti, degli oneri finan- ziari netti e delle imposte sul reddito, nonché degli oneri e proventi straordinari qualora tale grandezza venga calcolata su dati predispo- sti secondo i principi contabili Italiani. È una misura utilizzata dal ma- nagement del Gruppo per monitorare e valutare l’andamento opera- tivo dello stesso e non è identificata come misura contabile nell’ambito sia dei Principi Contabili Italiani che dei Principi Contabili Internazionali. Pertanto non deve essere considerata una misura al- ternativa per la valutazione dell’andamento del risultato operativo del Gruppo. Il management ritiene che il Margine Operativo Lordo sia un importante parametro per la misurazione della performance del Gruppo in quanto non è influenzato dalla volatilità dovuta agli effetti dei diversi criteri di determinazione degli imponibili fiscali, dall’am- montare e caratteristiche del capitale impiegato, nonché dalle relati- ve politiche di ammortamento. Poiché il Margine Operativo Lordo non è una misura la cui determinazione è regolamentata dai principi contabili di riferimento del Gruppo, il criterio di determinazione del Margine Operativo Lordo applicato dal Gruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri gruppi e pertanto non com- parabile.
Margine Operativo. Lordo su ore lavorate. Autogrill 1996 (Commercio) Fatturato su numero dipendenti (fatturato pro-capite). Metro 2000 (Commercio) Fatturato su mq del negozio. Upim 1998 (Commercio) Numero colli movimentati al minuto. Aspiag Service 1997 (Commercio) Ora lavorate dal personale inviato presso le aziende clienti su ore lavorate dai dipendenti. Obiettivo lavoro 2002 (Commercio) Produzione di reparto su ore effettivamente lavorate. Progress 1997 (Metalmeccanico) Litri di acqua su kg di carta prodotti. Delicarta (Grafica e carta) Spedizioni movimentate su numero annuo medio di dipendenti. Sda, 2004 (Spedizioni e logistica) Indice di efficienza: numero di ore produttive (numero pezzi x tempo ciclo) su numero di ore di presenza della manodopera (diretta + indiretta) moltiplicata per 100. Fiat 2006 (Metalmeccanico) Fonte: AFI-IPL Per quanto riguarda invece il parametro di riferimento, nel caso in cui vengano considerati dati storici, è opportuno tener conto che i possibili approcci sono due: • il parametro è il medesimo per tutto il periodo di riferimento, oppure è stabilito un miglioramento fisso per ciascun anno; • il parametro di riferimento di ciascun anno consiste nel risultato dell’anno precedente. Figura 1: Parametrazione annuale dell’indicatore di produttività Anno 2 Anno 1 π Anno 3 Anno 2 Anno 1 π Fonte: AFI-IPL Nel primo caso i vantaggi consistono in una situazione meno stressante per il lavoratore; nel secondo caso, invece, l’azienda e i lavoratori sono spinti a massimizzare gli sforzi per aumentare la produttività, che deve crescere di anno in anno e che può portare a premi più elevati solo se il meccanismo premiante viene opportunamente negoziato.
Margine Operativo. 616 102 (379) 14 353 Proventi / (Oneri) finanziari (43) (211) (4) (30) (288) Imposte (187) 43 118 8 (18) Risultato netto delle attività 386 (66) (265) (8) 47 Risultato netto delle attività 165 0 (4) 0 161 Risultato netto consolidato 551 (66) (269) (8) 208 di pertinenza del Gruppo 448 (51) (205) (8) 184 di pertinenza di Terzi 103 (15) (64) 0 24 monetarie ricorrenti operative cedute/discontinue I dati consolidati pro-forma sono stati predisposti sulla base delle ipotesi seguenti: - relativamente alla cessione di Toro Assicurazioni S.p.A., ai fini patrimoniali, si è assunto il perfezionamento dell’operazione al 31 dicembre 2005, con l’incasso alla medesima data del relativo corrispettivo, mentre ai fini economici si è assunto che l’operazione fosse avvenuta al 1° gennaio 2005; - relativamente all’acquisizione di GTECH, ai fini patrimoniali, si è assunto il perfezionamento dell’operazione al 31 dicembre 2005, con l’esborso alla medesima data del relativo corrispettivo, mentre ai fini economici si è assunto che l’operazione fosse avvenuta al 1° gennaio 2005. Al fine di dare evidenza degli effetti di tale operazione, ci si è avvalsi di quanto esposto nella situazione economico-patrimoniale consolidata pro-forma di Lottomatica S.p.A. al 31 dicembre 2005, inclusi nel prospetto informativo di Lottomatica S.p.A. pubblicato il 19 maggio 2006, a cui si rimanda; - relativamente all’acquisto della partecipazione in Assicurazioni Generali S.p.A., ai fini patrimoniali, si è assunta l’acquisizione della quota al 31 dicembre 2005, con l’esborso alla medesima data del relativo corrispettivo, mentre ai fini economici si è assunto che l’operazione fosse avvenuta al 1° gennaio 2005. Si descrivono di seguito gli effetti delle rettifiche pro-forma sulle voci del bilancio consolidato riclassificato del Gruppo De Agostini.