Variabele werktijden Voorbeeldclausules

Variabele werktijden. 1. Indien het personeel daartoe de wens te kennen geeft, zal in de onderneming een variabele werktijd- regeling worden toegepast, die de instemming behoeft van de ondernemingsraad. 2. Toepassing van een variabele werktijdregeling mag niet leiden tot het verkrijgen van een recht op onregelmatigheidstoelage en toelage gebroken diensten, indien dit recht niet zou zijn ontstaan als de variabele werktijd niet zou zijn toegepast.

Variabele werktijden. 1. Voor de afdelingen waar geen dienstroosters gelden zoals bedoeld in bijlage 9 kunnen variabele werktijden worden ingesteld, overeenkomstig het bepaalde in bijlage 7 van de CAO, de regeling "Variabele werktijden". 2. Gebruikmaking van de in lid 1 genoemde regeling kan nimmer leiden tot verkrijging van een recht op een toeslag, dat zonder toepassing van die regeling evenmin zou hebben bestaan.

Variabele werktijden. Bij de invoering van een regeling voor variabele werktijden gelden de volgende bepalingen: a de arbeidsduur kan voor een nader te bepalen periode samengeteld worden. In dat geval zal een maximum aantal uren worden vastgesteld dat aan overschot of tekort mag optreden. Dat overschot of tekort kan met de volgende periode worden verrekend. b u kunt binnen nader te bepalen tijdsgrenzen uw werk beginnen, onderbreken en beëindigen; c als er langer is gewerkt dan het maximum genoemd in a, komen die uren alleen voor vergoeding in aanmerking als uitdrukkelijk overwerk is overeengekomen of verplicht.

Variabele werktijden. Mits niet strijdig met het bedrijfsbelang kan de medewerker zijn eigen werktijden per dag/per week binnen de bedrijfstijd vaststellen om daarmee werk en privé beter op elkaar af te stemmen. Deze regeling geeft de mogelijkheid om per dag of per week meer of minder uren te werken. Per half kalenderjaar (toetsing op 1 juli en 1 januari) moet gemiddeld de contractuele arbeidsduur worden gewerkt. Onder voorwaarden kan na overleg met medewerker door de afdelingsleiding een werkweek van vier dagen van negen uur worden afgesproken. Een dergelijke afspraak wordt schriftelijk vastgelegd en geldt maximaal voor 12 maanden, eerst na goedkeuring van de directie kan deze afspraak met 12 maanden worden verlengd. Voor het tijdig afronden of collectief afstemmen van werkzaamheden kan na overleg met de medewerker door de afdelingsleiding een (tijdelijk) dagrooster worden vastgesteld. De werkgever zal hierbij de desbetreffende wettelijke voorschriften, de bepalingen van deze CAO en de redelijkheid in acht nemen.

Variabele werktijden. Voor alle medewerkers zal de mogelijkheid bestaan om, voor zover het werk het toelaat, variatie aan te brengen in de begin- en eindtijd van het werk, waarbij de dagelijkse werktijd wordt geregi- streerd. Dit is nader uitgewerkt in een regeling die, na instemming van de Centrale ondernemings- raad, is vastgesteld. Met de medewerker kan een afwijkende afspraak worden gemaakt, die schrifte- lijk zal worden vastgelegd.

Variabele werktijden. CêlaVíta kent geen systeem van variabele werktijden, waarbij meer of minder gewerkte uren op een dag op een andere dag gecompenseerd kunnen worden. (Met uitzondering van de tijd voor tijd regeling bij overwerk.) Zoals onder paragraaf 4.2 is aangegeven is er wel de mogelijkheid tot toepassing van zogenaamde ‘glijdende werktijden’. Hierbij variëren de begin- en eindtijden tussen bepaalde grenzen.

Variabele werktijden. Elk personeelslid zal ten minste vijf kalenderdagen voor de eerste van elke maand zijn werkrooster voor de volgende maand ontvangen of kunnen raadplegen.

Variabele werktijden. Vervalt; de regeling is overbodig en sluit niet aan op de telewerkregeling die we inmiddels hebben.

Variabele werktijden a. DNB gebruikt tot en met 2018 een duaal systeem voor de registratie van uren. Als blijkt dat eind 2018 of zoveel eerder het percentage aanwezigheidsregistratie-gebruikers zo laag is geworden dat de kosten van het in stand houden van het systeem niet meer in evenwicht zijn met het ge- bruik ervan, zal de aanwezigheidsregistratie worden stopgezet. b. Medewerkers hebben de keuze of ze afwezigheids- of aanwezigheidsregistratie willen gebruiken. Voor beide vormen van registratie gebruikt DNB een TijdRegistratieSysteem (TRS). c. Medewerkers die eenmaal voor afwezigheidsregistratie hebben gekozen, kunnen niet meer terug naar aanwezigheidsregistratie. d. Nieuwe medewerkers krijgen een proefperiode waarin zij kunnen kiezen voor één van beide sys- temen. Indien de nieuwe medewerker kiest voor aanwezigheidsregistratie en dat bevalt onver- hoopt niet, dan mag de medewerker overstappen naar afwezigheidsregistratie. Als een nieuwe medewerker kiest voor afwezigheidregistratie, kan een medewerker niet meer terug naar aan- wezigheidsregistratie. Indien een nieuwe medewerker niet kiest, wordt aanwezigheidsregistratie van toepassing. e. Een uitzondering op b en c wordt gemaakt voor functies waarbij aanwezigheidsregistratie nood- zakelijk is voor een correcte salarisbetaling. Zij blijven verplicht met aanwezigheidsregistratie werken. f. Als de werknemer gebruik blijft maken van aanwezigheidsregistratie, wordt de aanwezigheid op de werkplek, evenals door de werkgever betaalde afwezigheden (externe werkafspraken, ex- terne cursus, thuiswerken) vastgelegd. Ook afwezigheid wegens ziekte wordt met TRS geregi- streerd. g. In de Personeelsgids zijn de procedureregels met betrekking tot de aanwezigheidsregistratie op- genomen. Deze regels worden in overleg met en na instemming door de OR vastgesteld, met in achtneming van de volgende kaders: - de dagspiegel ligt tussen 07.00 en 19.00 uur, met een maximum van 10 uur per dag; - de werknemer dient een maandelijkse urennorm te realiseren. De werknemer kan een posi- tief urensaldo van maximaal 10 uren boven de maandnorm meenemen naar de volgende ka- lendermaand; - het negatieve urensaldo kan aan het einde van de kalendermaand maximaal 10 uur bedra- gen; - indien het negatieve urensaldo meer dan 10 uur bedraagt, worden de uren boven dat nega- tieve urensaldo aan het einde van de kalendermaand van de Tijdsrekening (T-rekening) af- geschreven; - werknemer en leidinggevende maken afspraken over de gewenste aanwezigheid en vakan- tiedagen; -...