Common use of COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS Clause in Contracts

COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS. Após, as análises do 4.º Relatório Trimestral de Prestação de Contas enviado pela contratada verificou-se que o CESOL do Piemonte da Diamantina e Municípios, através das articulações realizadas com diversos tipos de empreendimentos associativos (formais e não formais) continua fomentando o intercambio entre as associações da zona urbana e rural da região, além de ajudar na divulgação dos produtos e mostrar toda riqueza cultural dos trabalhos desenvolvidos pelos Empreendimentos de Economia Solidaria da região. Observa-se, também, um movimento crescente da organização da economia solidária no território do Piemonte de Diamantina e Municípios, ou seja, as evidências apontam para o crescimento de Empreendimentos de Economia Solidaria, ultrapassando a dimensão de iniciativas isoladas e fragmentadas no que diz respeito à sua inserção nas cadeias produtivas e nas articulações do seu entorno. Neste sentido, torna-se necessário à continuidade da implementação de políticas que favoreçam o desenvolvimento desse território. Atores sociais, instituições e apoio político são cruciais na tentativa de encontrar respostas capazes de promover a melhoria das condições de vida das pessoas e consequente do desenvolvimento local. Só assim, se conseguirá combater a desertificação e desigualdades sociais, distribuindo por iguais empregos e condições de vida. Levando-se em consideração o desequilíbrio social provocado pela pandemia e segundo, ainda, a análise feita do 4.º Relatório Trimestral de Prestação de Contas pôde-se verificar que mesmos com as dificuldades encontradas nas incursões em busca de EES a equipe técnica conseguiu realizar os trabalhos de coleta de depoimentos sobre os empreendimentos e meios de produção. A contratada informa que para a realização dos trabalhos todos os cuidados e recomendações sanitárias continuam sendo tomados, uma vez que em cada contato e entrevista realizado no processo de identificação e registro de empreendimentos fez-se necessário muito diálogo e muita escuta por parte dos agentes envolvidos. Por fim, a respeito destas ações, todas condizentes com os valores dos CESOLs e alinhadas com as práticas de Economia Solidária, serão apresentadas a seguir na Prestação de Contas da Associação de Apoio ao Desenvolvimento Sustentável e Solidário do Estado da Bahia – ADESBA.

COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS. Após, as análises do 4.º 10º Relatório Trimestral de Prestação de Contas enviado apresentado pela contratada tempestivamente, verificou-se que o CESOL do Piemonte da Diamantina e Municípios, através das articulações realizadas com diversos tipos de empreendimentos associativos (formais e não formais) continua se mantém fomentando o intercambio entre as associações da zona urbana e rural da região, além . Além de ajudar na divulgação dos produtos e mostrar toda riqueza cultural dos trabalhos desenvolvidos pelos Empreendimentos de Economia Solidaria da regiãodo território. Observa-se, também, um movimento crescente da organização da economia solidária no território do Piemonte de Diamantina e Municípios, ou sejaConforme relata a Contratada, as evidências apontam ações realizadas durante o 10º trimestre, possibilitaram chegar a todos os municípios da carteira ativa, atendendo aos 32 empreendimentos pactuados para o crescimento de Empreendimentos de Economia Solidaria, ultrapassando a dimensão de iniciativas isoladas e fragmentadas no que diz respeito à sua inserção nas cadeias produtivas e nas articulações do seu entorno. Neste sentido, torna-se necessário à continuidade da implementação de políticas que favoreçam o desenvolvimento desse território. Atores sociais, instituições e apoio político são cruciais na tentativa de encontrar respostas capazes de promover a melhoria das condições de vida das pessoas e consequente do desenvolvimento local. Só assim, se conseguirá combater a desertificação e desigualdades sociais, distribuindo por iguais empregos e condições de vida. Levando-se em consideração o desequilíbrio social provocado pela pandemia e segundo, ainda, a análise feita do 4.º Relatório Trimestral de Prestação de Contas pôde-se verificar que mesmos com as dificuldades encontradas nas incursões em busca de EES a equipe técnica conseguiu realizar os trabalhos de coleta de depoimentos sobre os empreendimentos e meios de produçãoperíodo. A contratada informa destaca alguns dos principais fatos relevantes ocorridos no trimestre em pauta algumas ações interinstitucionais, como: Reunião na sede do CESOL em 04/10/2023 para discussão do Projeto de Lei da Municipal da Economia Solidária, para o município de Senhor do Bonfim. Na reunião foram discutidas diretrizes e objetivos que para a realização dos trabalhos todos nortearão os cuidados e recomendações sanitárias continuam sendo tomados, uma vez que em cada contato e entrevista realizado no processo de identificação e registro de empreendimentos fez-se necessário muito diálogo e muita escuta por parte dos agentes envolvidos. Por fim, a respeito destas ações, todas condizentes com os valores dos CESOLs e alinhadas com as práticas Empreendimentos de Economia Solidária, serão apresentadas como: a seguir gestão democrática, a garantia de livre adesão, prática de preço justo, cooperação entre empreendimentos, precificação conforme os princípios do comércio justo e solidário e a justa distribuição dos resultados. Presidente da ADESBA o senhor Xxxxxxx Xxxxx, fez uma reunião interna (figura 2) com os Coordenadores e Colaboradores do Centro Público Piemonte da Diamantina afim de apresentar as novas metas previstas na Prestação renovação do contrato de Contas gestão 009/2021. A COFASPI, Cooperativa de Assistência à Agricultura Familiar Sustentável do Piemonte da Associação Diamantina parceira do CESOL Piemonte da Diamantina, nos dias 09 a 11 de Apoio ao Desenvolvimento Sustentável outubro celebrou 20 anos e Solidário realizou o 8° encontro de agricultores (as), experimentadores (as) do Estado Piemonte da Bahia – ADESBADiamantina na Cidade de Jacobina. Realizou-se em Capim Grosso a 13° edição da festa do Licuri, realizado pela COOPES e contou com a presença de 165 empreendimentos solidários.

COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS. ApósNo decorrer dos 17º e 18º trimestres, as análises 10 (dez) EES deixaram de fazer parte da carteira ativa do 4.º Cesol Território Irecê em virtude de ausência na produção, problemas de gestão, ausência de equilíbrio nas relações, geração de conflitos com membros dos grupos, comprometimento no processo para avanço do empreendimento, no entanto, a equipe captou novos grupos para substituição destes e cumprimento da meta estabelecida em contrato. Abaixo estão relacionados os grupos que deixaram de fazer parte do Cesol Irecê e suas respectivas substituições. Os Planos de Ação e Estudo de Viabilidade Econômico foram anexados ao Relatório Trimestral de Prestação de Contas enviado Contas. Embora este componente não se aplicar ao longo dos trimestres, nos 17º e 18º trimestres foram elaborados 20 planos de ação, sendo 10 para cada trimestre em virtude da substituição de empreendimentos que deixaram a carteira ativa do Cesol Território Irecê. As assistências prestadas aos EES no 16º trimestre se pautaram quanto ao levantamento da capacidade produtiva de empreendimentos que estão dentro dos padrões de comercialização em Salvador, na melhoria dos rótulos, nas embalagens adequadas ao produto, na inserção do SIM (Selo de Inspeção Municipal), na criação de marcas, banners, cartões digitais, panfletos e acesso ao crédito. Estes instrumentos fortaleceram a produção, ampliação, divulgação e comercialização dos produtos oriundos dos grupos. Em relação à assistência no quesito apresentação dos produtos, 76 (Setenta e Seis) peças gráficas foram criadas, dentre estas 30 (Trinta) rótulos finalizados, 22 (Vinte e Dois) em processo de melhorias, 04 (Quatro) logomarcas realizadas, 01 (Uma) em processo de alteração e 19 peças diversas (Banner, crachá, cartão de visita, card para publicação em redes sociais). Já para os empreendimentos do ramo alimentício a assistência prestada pela contratada verificou-nutricionista foi imprescindível na elaboração de novas receitas para atender as demandas do PNAE (Programa Nacional de Alimentação Escolar), orientação quanto às boas práticas de fabricação, higiene, apresentação pessoal e manutenção/preservação do ambiente. No quadro abaixo estão demonstradas algumas das assistências prestadas no trimestre para os empreendimentos: No 17º trimestre as assistências técnicas prestadas aos EES priorizaram orientar quanto à metodologia da gestão dos grupos, a comercialização, o melhoramento na apresentação dos produtos, assessoria no acompanhamento das produções, principalmente nos gêneros alimentícios para a inserção no Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE). Para tanto, a parceria do Cesol com a assistência da profissional de nutrição e a Secretaria de Educação foi essencial para os grupos produtivos do ramo alimentício com o intuito de inserir os produtos nas chamadas públicas para a merenda escolar dos municípios, bem como diversificar a cadeia produtiva destes grupos. Abaixo algumas assistências prestadas no trimestre: Além das assistências com o profissional de nutrição, houve também assistências com profissional de designer na construção de 55 peças gráficas, dentre estas 32 novas rotulagens produzidas e 6 adequações; 40 rotulagens; 4 logos construídas (identidade visual) e 3 passaram por alterações e 10 peças construídas incluindo etiquetas, banner, mockup para camisa, cartão de visita, papel timbrado e bloco de notas. Para o 18º trimestre foi adotado uma metodologia diferenciada onde foi realizado levantamento das dificuldades dos EES assessorados pelo Cesol quanto à produção e o escoamento dos produtos, para que se possa aprimorar as assistências a serem prestadas aos grupos, conforme relatado abaixo: - Escutas com os empreendimentos para levantamento das principais dificuldades enfrentadas quanto ao avanço da produção e conseqüentemente o escoamento e comercialização dos produtos. No trimestre foram realizadas 17 escutas nos Municípios de: Gentio do Ouro (05), Ipupiara (04), Itaguaçu (01), Barra do Mendes (01), Ibipeba (01), São Gabriel (01), Canarana (01), América Dourada (02) e Xxxx Xxxxxxx (01). O objetivo das escutas foi unificar os diálogos dos grupos, socializando as dificuldades de cada um no processo da comercialização, detalhando e valorizando a logística e possível apoio de parceiros (Poder Público, Instituições, ONGs etc). Através da matriz FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) foi possível identificar a posição estratégica de cada um no ambiente em que se encontra e, diante disso, qual tomada de decisão mais eficaz para alcançar os objetivos; - Capacitação em elaboração de projetos e captação de recursos, gestão e formalização das associações e acesso ao PNAE. - Assistências nutricionais, inicialmente aos empreendimentos de Irecê, no que tange às boas práticas de higiene e segurança na área de manipulação e preparação de alimentos, conservação do produto e atualização na metodologia do preparo, cursos e novas receitas de produtos visando à ampliação no mercado além da criação de 23 (vinte e três) tabelas nutricionais elaboradas com informações nutricionais dos produtos; 02 (dois) cursos de produção de alimentos derivados da mandioca, sendo o CESOL primeiro na Associação de Mulungu do Piemonte Sol e o segundo na Associação Remanescente de Quilombos de Alagoinhas de Gentio do Ouro; intercâmbio para melhoramento do biscoito avoador com grupo Povoado de Lagoa do Peixe (Barra do Mendes) e a Associação de Capim Duro. - Assistência e criação de 41 peças gráficas dentre elas 24 rotulagens de produtos já construídas e 10 em fase de ajustes, totalizando 34 rotulagens; 2 logos de identidade visual construídas e 5 outras peças elaboradas incluindo etiquetas, banner, mockup para camisa, cartão de visita, papel timbrado e bloco de notas. Estas peças são importantes para impulsionar o processo de comercialização, divulgação e inovação dos produtos. Além das peças criadas pelo designer gráfico e marketing digital do Cesol Irecê foi desenvolvida atividade de extensão de assistência audiovisual à Associação Remanescente De Quilombo De Alagoinha, com o intuito de inserir os integrantes do referido grupo no Edital de Concurso de Premiação "Sabores e Saberes da Diamantina Gastronomia Quilombola", promovido pela Fundação Cultural Palmares vinculada ao Ministério da Cultura. O objetivo do concurso foi de selecionar e Municípiospremiar cinqüenta (50) iniciativas culturais registradas, por meio de vídeo, membro de comunidade quilombola, com relato das experiências gastronômicas da culinária quilombola, coletar dados de relevância sobre as comunidades remanescentes de quilombos, suas peculiaridades, para melhor atender as comunidades nas ações finalísticas futuras a serem elaboradas pela FCP e fortalecer as ações que subsidiem a tomada de decisão de fortalecimento cultural na economia criativa das comunidades quilombolas. O técnico de designer gráfico construiu o roteiro do vídeo intitulado “Galinhada da Serra”, montou, editou e realizou a captura de áudio e vídeo. O prêmio, no valor de R$ 20.000, será investido na aquisição de maquinário e novos equipamentos para a associação, que possui um processo produtivo aceitável, e com isso alavancar o processo produtivo ao nível desejado e esperado pelos membros do empreendimento. Por fim, as assistências prestadas no decorrer do 19º trimestre foram: - Capacitação sobre Precificação, com empreendimentos de Itaguaçu; - Orientações sobre normas das boas práticas de higiene e segurança na área de manipulação e preparação de alimentos; - Orientações sobre elaboração de tabela nutricional; - Curso para preparo de bolos diets (municípios de Capim duro de Barra do Mendes); - Capacitações do Canva e Remove Bg para o engajamento dos EES na rede, análise de nicho e persona com foco nas vendas; - Elaboração de materiais gráficos como rótulos, marcas, banners, camisas, panfletos, cartões digitais, etiquetas, dentre outros. Todas as comprovações (listas de presença, registros fotográficos e relatórios das assistências) foram anexadas, através das articulações realizadas de mídia CD, aos respectivos relatórios trimestrais de prestação de contas. Meta cumprida. No decorrer do 16º trimestre novos estabelecimentos comerciais foram visitados com diversos tipos o intuito de apresentar a diversidade de produtos dos EES assistidos pelo Cesol Território de Irecê. Dentre eles mercados, loja de artes, lanchonetes, padarias, armazém de produtos naturais permitiram a inserção de produtos como: a cachaça artesanal, açafrão em pó, geléias, extrato de tomate tradicional e temperado, vinagre de maçã artesanal, tempero seco, licor artesanal, artesanatos da palmeira de babaçu, peças de artesanatos do cipó, da fibra de bananeira, fibra do licuri, crochês, sequilhos, avoador, mel de abelha e ovos. Além dos estabelecimentos comerciais fomentados, O Cesol Território de Irecê participou da Feira da Economia Solidária e Artesanato da Bahia, no período de 17 a 19 de março, no Museu de Arte Moderna, contribuindo, assim, na geração de renda dos grupos assistidos, demonstrado através da diversidade de produtos ali comercializados. No 17º trimestre a agente de vendas externa firmou 6 (seis) novas parcerias para inserção de produtos em mercados convencionais do território. Com as festividades juninas alguns empreendimentos focaram na produção de licor com o intuito do abastecimento nestes espaços. Houve também a articulação com o Cesol Metropolitano de Salvador com o objetivo de escoar a produção de avoador, geléias, cachaças artesanais, licor, mel e açafrão visto que a localização do espaço solidário desse Centro Público contribui para visibilidade e divulgação dos produtos. Além dos mercados convencionais fomentados no período, outros eventos proporcionaram a comercialização dos produtos, fortalecendo o comercio local e gerando renda aos grupos produtores, conforme demonstrado no quadro a seguir: Para o período, o valor total comercializado no decorrer do 17º trimestre está demonstrado no quadro abaixo: Os festejos juninos contribuíram para a inserção dos produtos de empreendimentos associativos (formais e não formais) continua fomentando o intercambio entre as associações da zona urbana e rural da região, além de ajudar na divulgação dos produtos e mostrar toda riqueza cultural dos trabalhos desenvolvidos pelos Empreendimentos de Economia Solidaria da região. Observa-se, também, um movimento crescente da organização da economia solidária no território do Piemonte de Diamantina e Municípios, ou seja, as evidências apontam para o crescimento de Empreendimentos de Economia Solidaria, ultrapassando a dimensão de iniciativas isoladas e fragmentadas no que diz respeito à sua inserção nas cadeias produtivas e nas articulações do seu entorno. Neste sentido, torna-se necessário à continuidade da implementação de políticas que favoreçam o desenvolvimento desse território. Atores sociais, instituições e apoio político são cruciais na tentativa de encontrar respostas capazes de promover a melhoria das condições de vida das pessoas e consequente do desenvolvimento local. Só assim, se conseguirá combater a desertificação e desigualdades sociais, distribuindo por iguais empregos e condições de vida. Levando-se em consideração o desequilíbrio social provocado pela pandemia e segundo, ainda, a análise feita do 4.º Relatório Trimestral de Prestação de Contas pôde-se verificar que mesmos com as dificuldades encontradas nas incursões em busca de EES a equipe técnica conseguiu realizar os trabalhos de coleta de depoimentos sobre os empreendimentos e meios de produção. A contratada informa que para a realização dos trabalhos todos os cuidados e recomendações sanitárias continuam sendo tomadosaos mercados convencionais, uma vez que as festividades atraem um público maior e a comercialização flui naturalmente. Assim, o São Pedro nos municípios de América Dourada e Mulungu do Morro proporcionaram que as atividades culturais, religiosas e econômicas atraíssem a população e consequentemente à comercialização dos produtos da Associação dos Trabalhadores Rurais do povoado de Chicão e da Associação Comunitária dos Trabalhadores de Mundubi. Através da degustação, forma de atrair o público nos eventos bem como nos estabelecimentos comerciais, oportunizou aos clientes experimentarem as delícias produzidas pelos grupos e assim, potencializar a inserção destes produtos aos mercados. Esta metodologia adotada no 18º trimestre tem fortalecido as vendas do grupo Centro de Convivência e Experiência de Gameleira nas feiras locais. A inclusão de empreendimentos no fornecimento da merenda escolar para o PNAE, expansão, participação e realização das Feiras da Agricultura Familiar e Economia Solidária nos municípios, parcerias com os Centros Públicos Metropolitano de Salvador, Sertão do São Francisco (Juazeiro) e Bacia do Jacuípe (Pintadas) fortaleceu para a ampliação do sortimento dos produtos, divulgação dos empreendimentos, intercâmbios de experiências e acesso a novos mercados, assim como busca por novos estabelecimentos comerciais para inserção dos produtos dos grupos acompanhados, conforme quadro abaixo: Abaixo segue demonstrado o valor comercializado nas feiras durante o 18º trimestre: Para o 19º trimestre o agente de vendas externa visitou e firmou parcerias com estabelecimentos comerciais do território para a inserção de produtos dos grupos acompanhados. Dentre eles destaca-se a cachaça artesanal, açafrão em cada contato pó, geléias, extrato de tomate tradicional e entrevista realizado temperado, vinagre de maçã artesanal, tempero seco, licor artesanal, artesanatos da palmeira de babaçu, peças de artesanatos do cipó, da fibra de bananeira, fibra do licuri, peças de crochês, sequilhos, avoador, mel de abelha, ovos. O total geral comercializado pelos empreendimentos no trimestre foi de R$ 562.286,93 (Quinhentos e Sessenta e Dois Mil Duzentos e Oitenta e Seis Reais e Noventa e Três Centavos). Meta cumprida. Para o 16º trimestre os aspectos melhorados nos produtos alimentícios se destacaram para a inserção da tabela nutricional, conforme as normas da Agência Nacional de Vigilância Sanitária – ANVISA, a inovação de novos sabores para as polpas de frutas, sequilhos, biscoito avoador, bem como nas rotulagens e embalagens e inserção do código de barras. Para os produtos artesanais as melhorias realizadas, além das rotulagens, embalagens e códigos de barras teve destaque a diversificação de cores nos sabonetes artesanais e no artesanato com fibras de sisal e cipó. Os demais empreendimentos acompanhados também passaram por melhorias diversas, tais como rotulagem, embalagens, códigos de barras. As melhorias realizadas no 17º trimestre foi focado no processo de produção e nas orientações da Agência Nacional de Vigilância Sanitária – ANVISA, nas rotulagens e embalagens adequadas ao transporte e conservação, informações tais como peso, validade, data de fabricação, tabela nutricional, se contém glúten, lactose e inserção do código de barras. O aprimoramento das rotulagens, inserção da tabela nutricional, adequação das informações e orientações nos rótulos para o consumidor final seguiram como melhorias realizadas aos produtos dos EES acompanhados pelo Cesol Irecê no decorrer do 18º trimestre. Para o 19º trimestre as melhorias realizadas se destacaram quanto ao processo da produção, na aquisição de embalagens adequadas e apresentáveis, rótulos com informações exigidas por lei (peso, validade, fabricação, tipo de produto, ingredientes, tabela nutricional, com ou sem glúten, lactose e ovo por conta dos alergênicos), além da logomarca e telefone de contato do grupo, diversificação de sabor, aroma/fragrância bem como inserção das redes sociais. Aos grupos de coleta seletiva houve substituição/adequação da identificação e registro dos pontos de empreendimentos fez-se necessário muito diálogo e muita escuta por parte dos agentes envolvidoscoleta. Por fimTodas as melhorias realizadas foram encaminhadas, a respeito destas açõesatravés de mídia CD, todas condizentes com os valores dos CESOLs e alinhadas com as práticas aos Relatórios de Economia Solidária, serão apresentadas a seguir na Prestação de Contas Contas. Meta cumprida. Este componente não se aplica aos 16º e 18º trimestres. A Contratada apresentou Plano de Marketing para os empreendimentos que compõem a Cooperativa Serrana Barra do Mendes, no 17º trimestre, após identificar pontos cruciais para o bom desempenho do marketing digital, tais sejam: · Gerar uma persona e grupo de leads (clientes) fiel aos empreendimentos · Desenvolver um processo de captação de leads (clientes) · Impulsionar propagandas associadas ao cliente · Criar perfis em redes que ainda não tenham presença A estratégia adotada para atingir o objetivo foi criar os canais digitais como Facebook, Instagram, lista de transmissão do Whatsapp e perfil do Google ou site orgânico. O Plano de Marketing adotado no 19º trimestre teve como principal objetivo o desenvolvimento de análise e aplicação da Associação presença digital dos empreendimentos, o engajamento na rede, análise de Apoio ao Desenvolvimento Sustentável nicho e Solidário do Estado da Bahia – ADESBApersona com foco nas vendas para atingir público alvo, além de identificar eventuais concorrentes e potenciais parcerias.

COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS. Após, as análises do 4.º As metas aqui analisadas neste Relatório Trimestral de Prestação de Contas enviado pela contratada verificou-se que o CESOL do Piemonte da Diamantina e Municípios, através estão associadas ao cumprimento das articulações realizadas com diversos tipos de empreendimentos associativos (formais e não formais) continua fomentando o intercambio entre as associações da zona urbana e rural da região, além de ajudar na divulgação dos produtos e mostrar toda riqueza cultural dos trabalhos desenvolvidos pelos Empreendimentos de Economia Solidaria da região. Observa-se, também, um movimento crescente da organização da economia solidária no território do Piemonte de Diamantina e Municípios, ou seja, as evidências apontam para o crescimento de Empreendimentos de Economia Solidaria, ultrapassando a dimensão de iniciativas isoladas e fragmentadas no que diz respeito à sua inserção nas cadeias produtivas e nas articulações do seu entorno. Neste sentido, torna-se necessário à continuidade da implementação de políticas que favoreçam o desenvolvimento desse território. Atores sociais, instituições e apoio político são cruciais na tentativa de encontrar respostas capazes de promover a melhoria das condições de vida das pessoas e consequente do desenvolvimento local. Só assim, se conseguirá combater a desertificação e desigualdades sociais, distribuindo por iguais empregos e condições de vida. Levando-se em consideração o desequilíbrio social provocado pela pandemia e segundo, ainda, a análise feita do 4.º metas relacionadas ao 20º Relatório Trimestral de Prestação de Contas pôde-do Contrato de Gestão. Estas metas e indicadores consistem na execução das seguintes ações delineadas: Não se verificar aplica ao trimestre. Foi pactuada para este 20º trimestre assistência técnica a 128 Empreendimentos Econômicos Solidários – EES, conforme metas do contrato, onde os mesmos se encontram nos dez (11) municípios que mesmos compreende o território do Sertão do São Francisco, sendo eles: Canudos, Campo Alegre de Lurdes, Casa Nova, Curaçá, Juazeiro, Pilão Arcado, Remanso, Sento Sé, Sobradinho e Uauá. Pilar, distrito de Jaguarari, que compreende o território de Piemonte da Diamantina, também é atendido por este Centro Público, devido à proximidade com as dificuldades encontradas nas incursões em busca de EES a Juazeiro. A equipe técnica conseguiu realizar inicia o trimestre com o planejamento trimestral, metodologia utilizada a cada início de trimestre pelo CESOL Sertão do São Francisco. A metodologia é baseada em cima das informações do plano de ação, como também no retorno dos grupos em relação às orientações deixadas. A equipe técnica realizou a agenda trimestral de visitas, dando seguimento as demandas do trimestre anterior. Os arquivos contendo os trabalhos relatórios técnicos das visitas aos Empreendimentos, fotos e listas de coleta presença estão em anexo em mídia digital juntamente com o relatório. Abaixo segue a tabela com os 128 empreendimentos atendidos pelo Cesol, SSF, carteira ativa. A meta foi cumprida. A inserção de depoimentos sobre produtos no mercado convencional se estabelece para os 128 empreendimentos de Economia Solidária da carteira ativa do Cesol. Com o intuito de fomentar os empreendimentos e meios gerar sustentabilidade futura, independente do projeto, o Cesol SSF juntamente com o grupo, identifica um integrante para ser o agente de produçãovendas local e ser consequentemente a pessoa de contato do agente de vendas do Cesol. A contratada informa que para Com isso, facilita e organiza os processos internos do grupo e as vendas podem ser realizadas nos municípios de sua localidade, gerando assim um volume maior de vendas. Sendo assim, os espaços identificados como “mercados convencionais”, listados abaixo, onde estão sendo inseridos os produtos dos empreendimentos, podem ser realizados pelos empreendimentos e pelo agente de vendas do Cesol, de acordo com a realização dos trabalhos todos os cuidados e recomendações sanitárias continuam logística, sendo tomados, uma vez que em cada contato e entrevista realizado no processo de identificação e registro de empreendimentos fez-se necessário muito diálogo e muita escuta por parte dos agentes envolvidos. Por fim, a respeito destas ações, todas condizentes com os valores dos CESOLs e alinhadas com as práticas de Economia Solidária, serão apresentadas a seguir na Prestação de Contas organizadas da Associação de Apoio ao Desenvolvimento Sustentável e Solidário do Estado da Bahia – ADESBA.seguinte forma atualmente:

COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS. ApósA equipe do Cesol Chapada Diamantina iniciou a execução do 1º trimestre desenvolvendo atividades considerando questões técnicas relacionadas aos processos de produção, as análises do 4.º comercialização, gestão e aos aspectos econômicos, a fim de promover e fortalecer a sustentabilidade dos empreendimentos de economia solidária. Portanto, a analise deste Relatório Trimestral de Prestação de Contas enviado pela contratada verificouestá associada ao cumprimento das metas relacionadas ao primeiro trimestre do Contrato de Gestão. Isto posto, estas metas e indicadores consistem na execução das seguintes ações elencadas: O Cesol destaca que o Diagnóstico socioeconômico apresenta um estudo do território da Chapada Diamantina sobre vocações, segmentos, cadeias produtivas, potencialidades econômicas, políticas públicas ligadas ao desenvolvimento territorial e ações estratégicas com maior oportunidade de atuação no campo da Economia Solidária, bem como tem o objetivo de constituir um documento estratégico, na definição da agenda de trabalho deste Cesol para o seu atual contrato. Outrossim, pretende mapear os atributos do território que representam potencial socioeconômico e características que devem ser levadas em conta para a criação de ações de desenvolvimento do território. O Território de Identidade Chapada Diamantina localiza-se majoritariamente no Centro Sul Baiano, ocupando uma área aproximada de 32.664 km2 (IBGE, 2011) e correspondendo a quase 5,7% do território estadual. É composto administrativamente pelos municípios de Abaíra, Andaraí, Barra da Estiva, Boninal, Bonito, Ibicoara, Ibitiara, Iramaia, Iraquara, Itaetê, Jussiape, Lençóis, Marcionílio Souza, Morro do Chapéu, Mucugê, Nova Redenção, Novo Horizonte, Palmeiras, Piatã, Rio de Contas, Seabra, Xxxxx Xxxxxx, Utinga e Wagner (BAHIA, 2012). Em relatório, a Contratada informa que segundo o CESOL do Piemonte da Diamantina IBGE (2010), dos 24 municípios que compõem o território, oito (Palmeiras, Seabra, Lençóis, Boninal, Mucugê, Rio de Contas, Abaíra e Municípios, através das articulações realizadas com diversos tipos Jussiape) apresentam índice de empreendimentos associativos (formais e não formais) continua fomentando o intercambio entre as associações da zona urbana e rural da região, além de ajudar na divulgação dos produtos e mostrar toda riqueza cultural dos trabalhos desenvolvidos pelos Empreendimentos de Economia Solidaria da região. Observa-se, também, um movimento crescente da organização da economia solidária no território do Piemonte de Diamantina e Municípiosdesenvolvimento médio, ou seja, entre 0,643 (para Palmeiras) e 0,602 (para Jussiape). O IDHM destes municípios encontra-se próximo à média do Estado baiano, que é de 0,660. Em contrapartida, os municípios com menor IDHM no território são: Andaraí, Xxxxxxxxxxx Xxxxxx e Nova Redenção (em ordem crescente). A pesquisa destaca que, conforme o DATASUS, a população total do território de identidade correspondia a 395.620 habitantes em 2015. No que se refere à distribuição por gênero, em 2010, 50,1% eram do sexo feminino, e 49,9%, do sexo masculino. Sua população vem envelhecendo, sendo que a população com mais de 60 anos passou de 8,4% para 11,6% entre 2000 e 2010. Na distribuição populacional entre os 24 municípios, Seabra apresentava 44.999 habitantes, e tinha a maior proporção com 11,2% da população total do TI em 2015, e o menor foi Jussiape com 1,9% da população. Do total de habitantes do TI, 48,4% residiam no meio urbano, e 51,6%, no meio rural, revelando um baixo nível de urbanização. Relata através da pesquisa que o território de identidade é destaque no cenário estadual graças às belezas naturais. Posto isto, informa que em 1985 foi criado o Parque Nacional da Chapada Diamantina (PNCD), com a intenção de proteger a região e incentivar o turismo ecológico. O Xxxxxx xxxxxxx 000 xxx xxxxxxxx xx xxxxx xx Xxxxxxx x xxxxxxxxx, entre os municípios de Lençóis, Palmeiras, Ibicoara, distrito de Igatu (Andaraí) e Mucugê. Valida que o ecoturismo vem se fortalecendo no território e tem se tornado uma das principais atividades econômicas, caracterizando assim um novo ciclo econômico da Chapada Diamantina. Outrossim, elenca os atrativos, a exemplo do são Igatu, uma antiga vila de garimpeiros construída de pedras, em Andaraí; o Vale do Capão e o Morro do Pai Inácio, ambos em Palmeiras, este último um dos lugares de contemplação mais visitados da região; o Vale do Pati, a Cachoeira da Fumaça; a Cachoeira do Buracão, Mucugezinho e o Poço do Diabo, entre Lençóis e Palmeiras; as evidências apontam grutas do Lapão (Lençóis), Lapa Doce e Fumacinha (Iraquara). Expõe que todo esse potencial vem sendo explorado para o crescimento de Empreendimentos de Economia Solidariadesenvolvimento econômico da região por meio do ecoturismo, ultrapassando a dimensão de iniciativas isoladas e fragmentadas no que diz respeito à sua inserção nas cadeias produtivas e nas articulações do seu entorno. Neste sentido, tornadestacam-se necessário também a presença da atividade de mineração e da produção agrícola no território. Ressalta que, em toda a extensão territorial da Chapada Diamantina, os principais produtos comercializados pela agricultura familiar são: café, cana-de-açúcar, fruticultura, mamona e mandioca. Os alimentos básicos – feijão, milho e mandioca são produzidos, praticamente, por todos (as) os(as) agricultores(as) familiares, como forma de subsistência das famílias. Contextualiza que, entre 2001 e 2011, um dos setores que se destacou na geração de postos de trabalho no referido intervalo, foi a Agricultura. No que concerne à continuidade pecuária, a bovinocultura está presente em todo o território com plantéis de animais de baixo padrão, sem raça definida, e com predominância do gado de corte e a maior parte da implementação produção de leite é vendida para cooperativas regionais que processam e beneficiam o produto. Outrossim, valida que: As áreas cultivadas têm uma multiplicidade importante, até em virtude da extensão do Território e do caráter acidentado do relevo, com áreas cultiváveis interrompidas pela presença de afloramentos rochosos. Há produção de sisal, policultura comercial e de subsistência em Morro do Chapéu, Iraquara e Xxxxx Xxxxxx, culturas temporárias irrigadas ou não entre Xxxxx Xxxxxx e Palmeiras, café em vários municípios, como Piatã, Ibicoara, Utinga, Bonito e Seabra, e cultivo de batata, feijão, milho e cebola em Ibicoara e Mucugê. As pastagens também estão presentes em todo o território, ora somente nas atividades agropastoris, como em Marcionílio Souza e Xxxxxxx, ora intercaladas com milho e feijão, a exemplo de Piatã e Seabra (BRASIL, 1981, 1982) (BAHIA, 2013 a) (IBGE, 2012). Conselho Estadual de Desenvolvimento Territorial- (CEDTER) - fórum permanente de caráter consultivo e de assessoramento vinculado a Secretaria de Planejamento do Estado da Bahia (SEPLAN), que tem por finalidade subsidiar a elaboração de propostas de políticas que favoreçam públicas e estratégias para o desenvolvimento desse territorial sustentável e solidário do Estado da Bahia; Colegiados Territoriais de Desenvolvimento Sustentável – (CODTER) - fórum de discussão e de participação social com o propósito de suscitar a discussão local das ações e projetos de desenvolvimento territorial entre os representantes do poder público e da sociedade civil presentes em cada território, o qual possui um colegiado composto por representantes de organizações da sociedade que representam toda a diversidade social do território, assim como órgãos e instituições públicas municipais, estaduais e federais. Atores sociaisComposição: deve ser paritária, instituições com 50% da sociedade civil e apoio político são cruciais na tentativa 50% do Poder Público; Agenda Territorial da Bahia – (AG-TER) - articula ações para o desenvolvimento dos Territórios de encontrar respostas capazes de promover Identidade e para a melhoria das condições de vida da população. Este trabalho é realizado por Agentes de Desenvolvimento Municipal que irão Serviço Territorial de Apoio à Agricultura Familiar - (SETAF) - tem o objetivo de desenvolver políticas públicas para a agricultura familiar e promover a inclusão produtiva dos agricultores familiares baianos, com a implantação de projetos, ações e programas voltados ao desenvolvimento rural. O SETAF é vinculado à SDR, e de sua composição participam técnicos da Companhia de Desenvolvimento e Ação Regional (CAR), da Superintendência Baiana de Assistência Técnica e Extensão Rural (Bahiater) e dos demais órgãos que integram a SDR; Serviço Municipal de Apoio à Agricultura Familiar - (SEMAF) - serviço de responsabilidade da prefeitura, que tem como objetivo promover articulação, gestão e implantação de políticas públicas voltadas ao desenvolvimento rural. Mediante termo de adesão entre a SDR e a Prefeitura Municipal, que guarda vínculo com o respectivo SETAF do território para execução, e de forma integrada das pessoas políticas públicas e consequente prestação de serviços aos agricultores familiares do desenvolvimento localmunicípio. Só assimA Contratada profere que realizou a etapa de mobilização, com base na busca ativa, de acordo a lista de empreendimentos de edições anteriores do CESOL CHAPADA, com capacidade produtiva, através de reuniões com parceiros e dos empreendimentos afiliados a base UNISOL e visitas especificas aos próprios empreendimento. Outrossim, relata que balizou, além de empreendimentos atendidos pelo Cesol, outros EEs atendidos por outras políticas de economia solidária que possam ser integradas as demandas de assistência técnica e comercialização. Relata que o processo do cadastramento se conseguirá combater constituiu em duas etapas para cada empreendimento, sendo que, na primeira, foi feito a desertificação e desigualdades sociais, distribuindo por iguais empregos e condições de vida. Levando-se em consideração o desequilíbrio social provocado pela pandemia e segundo, aindaapresentação do Cesol, a análise feita ficha de inscrição e o perfil do 4.º Relatório Trimestral empreendimento; e na segunda, emissão a carta de Prestação adesão e no plano de Contas pôde-se verificar ação. Consta no relatório que mesmos foram realizadas 22 reuniões com parceiros, 25 visitas in loco e um Seminário Territorial que aconteceu no dia 02 de setembro na agenda da II Pré Jornada de Agroecologia da Chapada Diamantina nos dias 01 e 02 de setembro com a participação de 30 agricultores e agricultoras familiares de todo território chapadense que comercializam, hortaliças, verduras, legumes, produtos artesanais, produtos beneficiados, entre outros produtos advindos dos quintais produtivos, bem como descreve que nesse mesmo período foi realizado a mobilização dos empreendimentos na região para participar da IV Feira Agroecológica da Chapada Diamantina que aconteceu na sede da UNEB - Seabra, Campus XXIII. O plano de ação auxilia num estudo mais detalhado das ações necessárias com intento de atingir resultados de acordo descrição do edital 005/2021, com base nesta orientação, a Contratada apresentou a elaboração do plano de ação dos empreendimentos assistidos, conforme suas demandas e potencialidades, seguido de carta de adesão assinada pelo beneficiário. Exibiu em planilha, as dificuldades encontradas nas incursões informações sobre o perfil do empreendimento, identificação, forma de organização, caracterização histórica, produtos, serviços, política de inclusão social, participação em busca de EES a equipe técnica conseguiu realizar os trabalhos de coleta de depoimentos sobre os empreendimentos e meios programas, estrutura de produção. A contratada informa que para , problemas a realização dos trabalhos todos os cuidados serem superados (Produto, Estrutura, Administrativo e recomendações sanitárias continuam sendo tomadosGestão), uma vez que em cada contato diagnóstico da Matriz FOFA/SWOT (potencialidades, fragilidades, oportunidades e entrevista realizado no processo de identificação e registro de empreendimentos fez-se necessário muito diálogo e muita escuta por parte dos agentes envolvidosameaças). Por fim, a respeito destas açõesos objetivos estratégicos e imediato que possibilitem efetividade dos resultados. Este componente não se aplica ao trimestre em análise, todas condizentes com os valores dos CESOLs e alinhadas com as práticas vide quadro de Economia Solidária, serão apresentadas a seguir na Prestação de Contas da Associação de Apoio ao Desenvolvimento Sustentável e Solidário do Estado da Bahia – ADESBA.indicadores

COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS. ApósA Instituição informa que os resultados alcançados durante o período referente ao 3° trimestre de execução do Contrato de Gestão permaneceram os impactos sociais devido às fortes chuvas que atingiram todo o Sul do estado da Bahia no mês de dezembro de 2021, com grande repercussão nacional e internacional, gerando situação de calamidade pública, afetando principalmente regiões que são atendidas pelos Centros Públicos dos Territórios do Sul da Bahia (Baixo Sul, Litoral Sul, Costa do Descobrimento e Extremo Sul). Neste período, o CESOL Costa do Descobrimento e Extremo Sul deu continuidade às ações de apoio, articulação, campanha de arrecadação e entrega de kits de material de higiene pessoal, roupas e cestas básicas adquiridas por doações na sede do CESOL e em locais apoiadores. As doações arrecadadas no trimestre em tela foram distribuídas em rede solidária inter-territorial. Além dos impactos provocados pelas fortes chuvas, a Contratada salienta que em relação à Pandemia da COVID-19 (Coronavírus), vírus de rápida disseminação e alto risco de contaminação e mortalidade, as análises medidas de prevenção ao contágio e o avanço do 4.º Relatório Trimestral processo de Prestação vacinação da população brasileira não foram suficientes para a retomada da “normalidade” das atividades comuns à vida social, no período. Os impactos da disseminação do vírus após as festas de Contas enviado fim de ano, como ocorreu no mesmo período no ano anterior em maior escala, ampliaram o senso de alerta da população e das autoridades. As atividades presenciais com o público permanecem reduzidas nas cidades de Porto Seguro e Santa Cruz Cabrália, e suspensas parcialmente nas cidades de Eunápolis e Itapebi. Tendo sido adotadas medidas para preservação da saúde dos técnicos e dos empreendimentos assistidos, seguindo os padrões de segurança orientados pela contratada verificou-se OMS (Organização Mundial da Saúde), Ministério da Saúde, Defesa Civil, Corpo de Bombeiros Militar do Estado da Bahia e demais órgãos competentes. Ainda, que o CESOL a limitação de recursos previstos para execução do Piemonte Contrato em tela, levando em consideração a conjunção de 02 (dois) Territórios (Costa do Descobrimento e Extremo Sul) que totalizam juntos a soma de 21 municípios ao longo de aproximadamente 13 mil quilômetros de extensão, atrelado ao fato da Diamantina alta da inflação e Municípios, através das articulações realizadas com diversos tipos de empreendimentos associativos (formais e não formais) continua fomentando o intercambio entre as associações da zona urbana e rural da regiãodo aumento substantivo do preço do combustível, além de ajudar na divulgação dos produtos e mostrar toda riqueza cultural dos trabalhos desenvolvidos pelos Empreendimentos de Economia Solidaria da região. Observa-seequipe técnica contratada reduzida, tambémsão fatores que têm incidido sobre a execução do Planejamento apresentado pela OS, um movimento crescente da organização da economia solidária no território do Piemonte de Diamantina e Municípios, ou seja, que vem gerando esforços sobremaneira para conseguir atingir todas as evidências apontam metas previstas para o crescimento período do 3° trimestre. Por fim, no mês de março de 2022 o Cesol Costa do Descobrimento e Extremo Sul passou por uma transição na gestão com a saída do coordenador geral Xxxxxxx Xxxxxxx ( Xxxxxxx Xxxxxx) e sua substituição por Xxxxxx Xxxxxxx xx Xxxxxxx, que ocupava o cargo de agente de vendas do Cesol. Este procedimento, ocasionado por decisão pessoal de Xxxxxxx Xxxxxxx de deixar o cargo, incidiu sobre os processos internos do Cesol necessitando de ajustes no planejamento. Isto exposto, o acompanhamento e monitoramento da técnica indicada pela Comissão assegura os bons resultados alcançados ao fim do 3° trimestre de execução do Contrato de Gestão. O Plano de Ação é a ferramenta indicada pelo Contrato de Gestão para gerenciar organizacionalmente os processos intrínsecos aos Empreendimentos Econômicos Solidários por meio da assistência técnica gerencial, socioprodutiva, de Economia Solidariacomunicação, ultrapassando de comercialização e de crédito, além de outras que possam ser identificadas a dimensão partir do perfil e do contexto em que os EES de iniciativas isoladas cada Território estão inseridos. Esta ferramenta é desenhada através da construção colaborativa entre associados e fragmentadas agentes socioprodutivos, gerando um planejamento que deve ser revisitado e atualizado com a constância necessária a cada contexto. A orientação é que haja planejamento em todas as áreas de atuação dos empreendimentos, a fim de traçar metas e cumprir os objetivos. Para que seja possível a elaboração do Plano de Ação, antes, é necessário o desenvolvimento do Estudo de Viabilidade Econômica de um ou mais produtos e/ou serviços ofertados pelos EES. Dando continuidade ao processo de mobilização e sensibilização dos empreendimentos econômicos solidários no Território Costa do Descobrimento e Extremo Sul - CDES, no 3° trimestre os 22 EES atendidos no trimestre anterior foram mantidos na carteira ativa do Cesol e outros 22 empreendimentos econômicos solidários foram inseridos na carteira ativa do CESOL Costa do Descobrimento e Extremo Sul, tendo sido desenvolvidos Estudos de Viabilidade Econômica e Plano de Ação para cada um dos 44 EES. A tabela 01, disposta a seguir, apresenta os 44 EES atendidos no 3° trimestre: Como podemos identificar na tabela acima, dos 44 EES atendidos no trimestre, 03 estão localizados no município de Santa Cruz Cabrália, 31 em Porto Seguro, 05 em Eunápolis, 02 em Belmonte, 02 em Itapebi e 01 em Itabela. Foi possível verificar no Relatório Trimestral encaminhado pela Instituição que diz respeito à sua inserção nas o desenvolvimento das cadeias produtivas e nas articulações do seu entorno. Neste sentido, torna-se necessário à continuidade da implementação de políticas que favoreçam o desenvolvimento desse território. Atores sociais, instituições e apoio político são cruciais na tentativa de encontrar respostas capazes de promover a melhoria das condições de vida das pessoas e consequente do desenvolvimento local. Só assim, se conseguirá combater a desertificação e desigualdades sociais, distribuindo por iguais empregos e condições de vida. Levando-se assistidas pelo CESOL em consideração o desequilíbrio social provocado pela pandemia e segundo, ainda, a análise feita do 4.º Relatório Trimestral de Prestação de Contas pôde-se verificar que mesmos com as dificuldades encontradas nas incursões em busca de EES a equipe técnica conseguiu realizar os trabalhos de coleta de depoimentos sobre os empreendimentos e meios cada segmento de produção, estão distribuídas da seguinte forma: Artesanato 58%, seguidos por Serviço 17% e Alimentos 17%, o seguimento de bebidas e cosméticos são os que apresentam menores taxas de produção, sendo 6% e 2% respectivamente. A contratada informa O segmento que mais proporciona oportunidades de trabalho e renda para a realização os Empreendimentos é o de Artesanato, considerado o carro chefe dos trabalhos todos os cuidados empreendimentos dos territórios Costa do Descobrimento e recomendações sanitárias continuam sendo tomadosExtremo Sul. Apresenta 03 (três) tipos de variedades: Artesanato Reciclável e de Reaproveitamento é o mais presente com 45%, uma vez que em cada contato seguido por Artesanato Indígena com 33% e entrevista realizado no processo de identificação e registro de empreendimentos fez-se necessário muito diálogo e muita escuta por parte dos agentes envolvidoso Artesanato convencional com 22%. Por fim, a respeito destas açõesInstituição informa que os empreendimentos atendidos pelo Cesol apresentam baixa complexidade organizacional, todas condizentes com os valores sendo a maioria grupos produtivos informais. O Plano de Ação dos CESOLs EES demonstrou que há necessidade de assistência técnica primária na qualificação dos produtos, como: criação de marca, de rótulo, de tags, de embalagens adequadas aos produtos alimentícios para serem comercializados em mercados convencionais; qualificação dos produtos para adequação às legislações; qualificação do artesanato para gerar competitividade no mercado; comunicação e alinhadas com as práticas de Economia Solidáriamarketing, entre outros. Abordagens técnicas que serão apresentadas a seguir na Prestação de Contas desenvolvidas pela assistência prestada pelo Centro Público ao longo da Associação de Apoio ao Desenvolvimento Sustentável e Solidário execução do Estado da Bahia – ADESBAcontrato.

COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS. Após, as análises A partir do 4.º Relatório Trimestral de Prestação de Contas enviado pela contratada verificou-se que o CESOL do Piemonte da Diamantina e Municípios, através das articulações realizadas com diversos tipos de empreendimentos associativos (formais e não formais) continua fomentando o intercambio contrato consolidado entre as associações da zona urbana e rural da região, além de ajudar na divulgação dos produtos e mostrar toda riqueza cultural dos trabalhos desenvolvidos pelos Empreendimentos de Economia Solidaria da região. Observa-se, também, um movimento crescente da organização da economia solidária no território do Piemonte de Diamantina e Municípios, ou seja, as evidências apontam para o crescimento de Empreendimentos de Economia Solidaria, ultrapassando a dimensão de iniciativas isoladas e fragmentadas no que diz respeito à sua inserção nas cadeias produtivas e nas articulações do seu entorno. Neste sentido, torna-se necessário à continuidade da implementação de políticas que favoreçam o desenvolvimento desse território. Atores sociais, instituições e apoio político são cruciais na tentativa de encontrar respostas capazes de promover a melhoria das condições de vida das pessoas e consequente do desenvolvimento local. Só assim, se conseguirá combater a desertificação e desigualdades sociais, distribuindo por iguais empregos e condições de vida. Levando-se em consideração o desequilíbrio social provocado pela pandemia e segundo, ainda, a análise feita do 4.º Relatório Trimestral de Prestação de Contas pôde-se verificar que mesmos com as dificuldades encontradas nas incursões em busca de EES a equipe técnica conseguiu realizar os trabalhos de coleta de depoimentos sobre os empreendimentos e meios de produção. A contratada informa que para a realização dos trabalhos todos os cuidados e recomendações sanitárias continuam sendo tomados, uma vez que em cada contato e entrevista realizado no processo de identificação e registro de empreendimentos fez-se necessário muito diálogo e muita escuta por parte dos agentes envolvidos. Por fim, a respeito destas ações, todas condizentes com os valores dos CESOLs e alinhadas com as práticas de Economia Solidária, serão apresentadas a seguir na Prestação de Contas da Organização Social - Associação de Apoio ao Desenvolvimento Sustentável e Solidário do Estado da Bahia - ADESBA e o Governo do Estado da Bahia através da Secretaria do Trabalho, Emprego, Renda e Esporte – ADESBASETRE, o Centro Público de Economia Solidária do Território de Identidade do Piemonte da Diamantina e municípios de Andorinha, Antônio Gonçalves, Filadélfia, Jaguarari, Senhor do Bonfim e Morro do Chapéu realizou a continuidade das suas atividades, executando as ações previstas no plano de trabalho. As ações realizadas durante o 7º trimestre possibilitaram a continuar as ações nos 15 (quinze) municípios, previstos em edital. E atualmente, a equipe técnica do CESOL, bem como a sua coordenação técnica, concordam que essa área apresenta uma quantidade significativa de EES, todavia o aspecto politico que permeiam as relações institucionais são muito fortes. Por exemplo, mesmo com ação em todos os municípios, percebe-se uma certa inquietação por parte de atores sociais ligados ao Colegiado de Desenvolvimento Territorial do Piemonte da Diamantina, por não termos o escritório sede localizado naquele município, bem como a não implantação de uma loja (espaço solidário) do Cesol, uma vez que se encontrou limitações por parte da gestão municipal de Jacobina, não avançando na liberação dos espaços totais inicial, conforme pactuado verbalmente. Os trabalhos executados trimestralmente continuam seguindo uma rotina que envolvem as etapas de planejamento para as ações do trimestre (que é realizado logo no início de cada trimestre), seguido de reunião do grupo para definição/distribuição de ações, informes e ajustes de agendas; Posteriormente as atividades são executadas em campo e no escritório e monitoradas, ocorrendo pelo menos 01 reunião a cada início de semana ou de quinzena (para justamente corrigir erros de execução ou realizar novos ajustes). Em relação ao número de beneficiários diretamente atendidos e a quantidade de beneficiários totais, acredita-se ser uma quantidade satisfatória, considerando os elementos de distância e defasagem dos valores financeiros do contrato de gestão, pois nos impede de avançar com mais estrutura física e também com a contratação de pessoal. A tabela 01 mostra essa evolução do quantitativo nos trimestres e o gráfico 02 mostra a sua distribuição por por municípios.

COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS. ApósNo que diz respeito ao Componente Finalístico – CF, as análises do 4.º constam no Relatório Trimestral de Prestação de Contas enviado trimestral entregue pela contratada verificou-Instituição, as informações detalhadas quanto às especificidades de cada meta e seus respectivos comprovantes. Em vista disto, apresentamos no corpo do texto resumo simplificado do cumprimento de meta, nos seguintes moldes: META: 2300 REALIZADO: 2294 ALCANÇADO: 99,7% Neste trimestre foram ofertadas formações musicais para 2294 crianças, adolescentes e jovens atendidos diretamente pelo Programa, deste quantitativo, cabe destacar que destes, cerca de 66% foram realizadas em Salvador e Região Metropolitana, nos NPM e no NCN, e as demais atividades distribuídas entre os NTN de Feira de Santana, NTN Vitória da Conquista, NTC Xxxxxxxx xx Xxxxxxx e NPM Jequié. O cumprimento desta meta se deu através de atividades contínuas de formação dos integrantes em práticas coletivas de instrumento musical, canto e/ou iniciação musical. As atividades têm espaço na grade curricular de cada Núcleo do NEOJIBA e também em atividades à distância, garantindo que o CESOL do Piemonte integrante pudesse acompanhar o programa pedagógico estipulado para sua área, visando seu desenvolvimento musical e técnico. Tendo em vista que as atividades têm caráter coletivo, foram priorizados aspectos comportamentais, como concentração, disciplina, senso de responsabilidade coletiva e colaboração entre pares. Tabela resumo com o quantitativo de beneficiários por Núcleo/Grupo e da Diamantina Rede de Projetos Orquestrais NÚCLEO/GRUPO QUANT. NTN FEIRA DE SANTANA 267 NTN VITÓRIA DA CONQUISTA 265 XXX XXXXXXXX XX XXXXXXX 167 42 NCN CORO INFANTO JUVENIL NCN CORO JUVENIL NCN INICIAÇÃO CORDAS FRICCIONADAS NCN INICIAÇÃO MUSICAL NCN ORQUESTRA 2 DE JULHO NCN ORQUESTRA XXXXXX XXXXX NCN ORQUESTRA DE CORDAS INFANTIL NCN ORQUESTRA PEDAGÓGICA EXPERIM ENTAL 106 NPM CESA - SIMÕES FILHO 236 NPM BAIRRO DA PAZ 145 NPM NORDESTE 72 NPM PIRAJÁ 106 NPM CORDAS DEDILHADAS 76 NPM SESI 175 NPM LAURO DE FREITAS 174 TOTAL 2294 CF 1.1.2 OFERECER FORMAÇÃO EM ÁREAS TÉCNICAS PARA O MUNDO DO TRABALHO META: 48 REALIZADO: 48 ALCANÇADO: 100% Este foi um trimestre de transição entre bolsistas que concluíram o curso e Municípioso início das atividades dos novos bolsistas aprovados no último processo seletivo realizado. Os novos bolsistas tiveram o contato com as atividades, através mostraram muita motivação e prontos para os desafios propostos no curso. Já os bolsistas mais avançados seguiram seus estudos, com muita determinação, foco e disciplina. Durante este trimestre os integrantes têm participado das articulações realizadas aulas de Teoria da Música dos demais bolsistas como monitora, perpetuando o lema “aprende quem ensina”, eles puderam aprender a registrar os materiais físicos e digitais na plataforma de código aberto utilizada no NEOJIBA e começaram a se envolver diretamente com diversos tipos atividades relacionadas ao repertório coral e de empreendimentos associativos (formais e não formais) continua fomentando o intercambio entre as associações da zona urbana e rural da região, além de ajudar na divulgação dos produtos e mostrar toda riqueza cultural dos trabalhos desenvolvidos pelos Empreendimentos de Economia Solidaria da região. Observa-se, também, um movimento crescente da organização da economia solidária no território do Piemonte de Diamantina e Municípios, ou seja, as evidências apontam para o crescimento de Empreendimentos de Economia Solidaria, ultrapassando a dimensão de iniciativas isoladas e fragmentadas no que diz respeito à sua inserção nas cadeias produtivas e nas articulações do seu entornobanda. Neste sentidotrimestre o destaque foi para as aulas de luteria de sopros. Os instrumentos de sopros são divididos em família de Metais (Trompete, torna-se necessário à continuidade da implementação trombone, trompa e tuba), e família de políticas madeiras; (clarinete, flauta, oboé, fagote e saxofones). Os bolsistas do curso de sopros estão aprendendo as principais manutenções destes instrumentos, que favoreçam são eles: Partes amassadas, partes sem lubrificação, partes emperradas, chaves amassadas, trocas de sapatilhas, limpeza, junção de peças, confecção e substituição de peças etc. As visitas pedagógicas que ocorreram, os alunos de luteria interagem diretamente com os músicos. Isso acontece nos núcleos de formação musical. Este contato ajuda a desenvolver nos alunos de luteria a capacidade de traduzir uma necessidade/dificuldade que o desenvolvimento desse território. Atores sociaismúsico tem com instrumento em uma solução, instituições e apoio político são cruciais na tentativa que muitas vezes passa por um processo de encontrar respostas capazes de promover a melhoria das condições de vida das pessoas e consequente do desenvolvimento local. Só assim, se conseguirá combater a desertificação e desigualdades sociais, distribuindo por iguais empregos e condições de vida. Levando-se em consideração o desequilíbrio social provocado pela pandemia e segundo, ainda, a análise feita do 4.º Relatório Trimestral de Prestação de Contas pôde-se verificar que mesmos com as dificuldades encontradas nas incursões em busca de EES a equipe técnica conseguiu realizar os trabalhos de coleta de depoimentos sobre os empreendimentos e meios de produçãoinvestigação. A contratada informa luteria é o pitstop de uma orquestra, e nada melhor do que acompanhar essa dinâmica bem de perto para a realização dos trabalhos todos os cuidados e recomendações sanitárias continuam sendo tomados, uma vez que em cada contato e entrevista realizado no processo de identificação e registro de empreendimentos fez-se necessário muito diálogo e muita escuta por parte dos agentes envolvidos. Por fim, a respeito destas ações, todas condizentes com os valores dos CESOLs e alinhadas com as práticas de Economia Solidária, serão apresentadas a seguir na Prestação de Contas da Associação de Apoio ao Desenvolvimento Sustentável e Solidário do Estado da Bahia – ADESBAentender como ser um bom luthier.

COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS. ApósA Instituição informa que em relação aos resultados alcançados durante o período em tela permanecem as adaptações experimentadas ao longo dos últimos trimestres em relação à Pandemia da COVID-19, vírus de rápida disseminação e alto risco de contaminação e mortalidade. Que as medidas de prevenção ao contágio e o avanço do processo de vacinação da população brasileira vêm demonstrando eficiência na redução significativa da mortalidade e do contágio. Ainda que não estejamos livres do vírus, o contexto possibilitou a desobrigação do uso de máscaras em ambientes abertos e fechados que não estejam relacionados à serviços de saúde e a realização de eventos de médio e grande porte, gerando a retomada de alguma “normalidade” nas atividades comuns à vida social. Salienta que as consequências para as populações em situação de maior vulnerabilidade apontam a importância da manutenção da Política Pública de Economia Solidária na Bahia e as ações dos Centros Públicos, no caso do presente relatório, destaque para a execução do Território Litoral Sul, que vem gerando esforços na comercialização dos produtos provenientes dos EES, gerando trabalho e renda para as famílias atendidas. Todo percurso dos trimestres anteriores possibilitou à equipe do CESOL Litoral Sul encaminhar atividades estratégicas e participativas, envolvendo os empreendimentos econômicos solidários, com vistas à qualidade da aplicação da assistência técnica e atendimento aos grupos. Inovação, comunicação e a tecnologia foram fundamentais para o acompanhamento no período do isolamento e distanciamento social imposto pela pandemia e permanecem como ferramentas incorporadas como alternativas da assistência técnica e comercialização do CESOL Litoral Sul como descrito de forma minuciosa em relatório. O Centro Público de Economia Solidária do Litoral Sul íntegra 26 municípios do seu Território, sendo eles: Almadina, Arataca, Aurelino Leal, Barro Preto, Buerarema, Camacan, Canavieiras, Coaraci, Floresta Azul, Ibicaraí, Ilhéus, Itabuna, Itacaré, Itajuípe, Itajú do Colônia, Itapé, Itapitanga, Jussari, Maraú, Mascote, Pau Xxxxxx, Xxxxx Xxxxx, Xxx Xxxx xx Xxxxxxx, Xxxxxxxx, Una e Uruçuca; tendo a análise do contexto socioprodutivo dos Empreendimentos da Economia Solidária sido efetuada nos meses de julho à outubro de 2021, através dos dados coletados em visitas técnicas realizadas nos 26 (vinte e seis) municípios de atuação do Centro Público. A OS destaca ainda que as novas rotinas permanecem sendo construídas junto aos EES através de modelos de atendimento chamado de híbridos, por vezes presencial e em outras à distância, e que esta última modalidade permitiu atingir um maior número de beneficiários, posto que, a disponibilidade de ferramentas virtuais de comunicação como a rede social Whatsapp, possibilitam a comunicação por meio de textos, áudios, fotografias, envio e recebimento de arquivos em formatos diversos e vídeo-chamadas que facilitam o atendimento à distância, em tempo real. Também, a comercialização foi estimulada e incrementada por meio virtual (Whatsapp, Instagram e E-commerce) e foram realizadas atividades formativas, como: lives, reuniões de alinhamento, oficinas e capacitações presenciais e através das mídias e plataformas sociais. O trabalho da equipe técnica tem contribuído de forma decisiva para que as atividades aconteçam exitosamente, apontando para uma nova perspectiva do trabalho realizado pelos Centros Públicos nos acompanhamentos efetivos das atividades dos empreendimentos de economia solidária, de modo a tecer saberes, compartilhar ferramentas e acompanhá-los nas atividades cotidianas, num contexto atual onde as ações precisam ser reestruturadas de modo a atender ao atual sistema produtivo, cujas contribuições da Economia Solidária através da atuação dos EES na economia informal estabelecem práticas produtivas mais alinhadas à justiça social e à preservação do meio ambiente. Considerando que a mesma não se constitui um sistema social apartado do sistema societário hegemônico, mas em um amplo processo de experimentação dialógica desenvolvido, especialmente, nas zonas rurais e periféricas das cidades, onde é urgente a construção de um sistema econômico que dê conta desses empreendimentos. Para este período, continuam os atendimentos aos 128 empreendimentos que compõem a carteira ativa do CESOL, especialmente no que concerne às metas relacionadas à assistência técnica e comercialização dos produtos provenientes dos EES nas lojas fomentadas pelo Cesol e em mercados convencionais. O CESOL continua se adequando às estratégias de comercialização conforme os mercados se comportam diante do cenário atual. As inserções em mercados parceiros são constantes, assim como, o acompanhamento das demandas dos empreendimentos para o melhoramento da comunicação com os seus consumidores diretos. Especialmente, o CESOL Litoral Sul gera esforços no sentido de formar público consumidor dos produtos provenientes da Economia Solidária inserindo pautas relacionadas na imprensa televisiva e digital, local e regional. Ainda que este indicador não se aplique ao período em tela, o Cesol Litoral Sul informa em Relatório que 06 (seis) EES deixaram de fazer parte da carteira ativa por não terem preenchido um ou mais pré-requisitos, tendo sido substituídos por outros empreendimentos. Assim, a equipe técnica realizou a elaboração dos Estudos de Viabilidade Econômica - EVE e dos Planos de Ação juntos aos integrantes dos novos EES. Abaixo, tabela que indica os EES que saíram da carteira ativa do Cesol Litoral Sul: Agora, pode-se verificar abaixo os EES que passaram a integrar a carteira ativa do Cesol e tiveram os Planos de Ação elaborados no 13° trimestre: A Organização Social informa que compreende que o "atendimento técnico realizado pelos Agentes Socioprodutivos tem como finalidade assessorar os empreendimentos no desenvolvimento da gestão associativa, de modo que, fortaleça o comércio local de forma justa, trazer novas experiências para esses grupos que estimulem as práticas de consumo responsável” (Cesol Litoral Sul, 2022). Desta forma, a assistência técnica ofertada pelo Centro Público de Economia Solidária do Litoral Sul tem oportunizado grandes avanços para os empreendimentos assessorados, sendo a política pública de extrema importância para geração de trabalho e renda na região. Diversos grupos e famílias são beneficiadas por meio das ações executadas pela equipe técnica, que vem auxiliando os EES em diversos aspectos. A contratada afirma que as atividades de atendimento aos grupos são realizadas por meio de profissionais qualificados, como: advogado, engenheiros, nutricionista e entre outros, por meio de parcerias firmadas com organizações públicas e privadas, articulação territorial e o uso da tecnologia digital como ferramenta indispensável para otimização dos serviços. Tendo como grande desafio ultrapassar as restrições impostas pela pandemia da Covid-19, verificou-se o cumprimento do indicador por parte da OS neste referido trimestre, tendo o CESOL Litoral Sul centrado esforços da assistência técnica no sentido de conduzir a elaboração e/ou atualização dos Estudos de Viabilidade Econômica e dos Planos de Ação junto aos mesmos, desenvolver estratégias de comunicação específicas para cada EES (identidade visual, criação de perfis nas redes sociais, confecção de cards virtuais informativos para o público alvo, entre outros) e para a Rede de Comercialização, desenvolver melhorias para os produtos dos EES, além de focar na criação de estratégias voltadas à ampliação da comercialização virtual (E-commerce), em mercados convencionais e nos espaços solidários. Os documentos comprobatórios compostos por descritivo das atividades executadas em cada atendimento realizado, contendo informações sobre o histórico dos empreendimentos, relação dos associados, tipo de produto e/ou serviço, fotos e listas de presença, informam a atuação da equipe técnica no sentido de ultrapassar os gargalos identificados no Plano de Ação, tendo para além dos supracitados, outros pontos identificados, como: (i) a disponibilidade de cursos e oficinas para aperfeiçoar as atividades do grupo; (ii) a ampliação na comercialização física e virtual; (iii) análise do custo do processo produtivo e venda com eficácia; (iv) melhorias na apresentação do produto, sendo algum deles: embalagem, logo, código de barra e tabela nutricional, entre outros; (v) aquisição de insumos; (vi) assistência técnica na elaboração de um planejamento operacional; (vii) comunicação e marketing: planejamento, criação de perfis nas redes sociais. A Instituição dá destaque em relatório à assistência técnica prestada ao Coletivo Mulheres Pretas, aos empreendimentos agroecológicos, atendimento jurídico e oficina de boas práticas na fabricação de alimentos, doces e compotas. Abaixo, a Xxxxxx 03 apresenta os 128 EES atendidos com assistência técnica no trimestre em tela: A O.S. destaca que a inserção dos produtos da economia solidária nos mercados convencionais sempre foi um gargalo para os EES devido à dificuldade em estabelecer parcerias comerciais, sendo a participação do Centro Público de papel fundamental importância na articulação para conquista de novos espaços, físicos e virtuais, voltados à comercialização. A intervenção do Centro Público de Economia Solidária, em especial, do Território Litoral Sul, tem criado e oferecido novas alternativas de mercado, sendo uma delas o clube de assinatura nacional de alimentos de pequenos produtores (Brasil na Caixa), parceria que vem se firmando desde o ano de 2019, e por meio da Rede Interterritorial nas lojas colaborativas dos Centros Públicos de Juazeiro, Salvador e Vitória da Conquista. Outra alternativa de mercado convencional encontrada pelo Cesol Litoral Sul, que vem desenvolvendo expertises para acessá-la com vigor, são as redes sociais, utilizadas como comércio eletrônico. Esta ferramenta, que representa o mercado virtual, incorpora um saber contemporâneo e, por isso, representa certa novidade para grande parte dos nossos empreendimentos populares e solidários. É, então, apresentada pela equipe técnica do CESOL Litoral Sul aos empreendimentos como um método de venda relativamente barato de se manter, fácil de manejar e presente na rotina da grande parte da população em geral, sendo desta forma, um avanço em lucro e visibilidade, não só pontual, mas alcançando todo território nacional. As ferramentas indicadas para os Empreendimentos utilizarem o e-commerce são diversas, como: WhatsApp Corporativo, página em Instagram ou divulgação no perfil da Loja da Economia Solidária - Empório Litoral Sul (@cesollitoralsul), no site Balcão Online (xxxxx://xxxxxx.xxxxxx/xxxxx-xxxxxxx-xxx). Refletindo inovação na comercialização interterritorial, o Cesol Litoral Sul, Cesol Salvador, o Cesol Lauro de Freitas e o Cesol Chapada Diamantina lançaram a Rede Sempre Viva: clube de assinatura de Biocosméticos de pequenos produtores. A Plataforma virtual Compre das Mina, iniciativa da Secretaria de Política para Mulheres do Governo do Estado, se mantém como canal de comercialização dos produtos do Litoral Sul, que também desenvolve parcerias comerciais com Hotéis e Resorts da região, integrando eventos para comercialização. As lojas físicas Delícias do Nordeste, localizada no município de Itacaré - uma das principais cidades turísticas do território, e o Empório Bom Sabor, em Itabuna, passaram a comercializar os produtos do EES atendidos pelo Cesol Litoral Sul no trimestre em tela. A contratada pondera que apesar da variedade de tipos de estabelecimentos, o maior impacto econômico e retorno financeiro dos empreendimentos continua sendo as vendas em feiras livres por serem estruturas em espaços fixos e permanentes, que estimulam a formação de rede de comercialização solidária. “São produtos naturais, pouco processados, sem conservantes, artesanais, sendo procurados ali por tradição, hábito e costume dos habitantes, que consideram os produtos nesses locais com melhor custo-benefício.” Além de tudo, as análises do 4.º Relatório Trimestral feiras municipais resultam no desenvolvimento regional, gerando novas oportunidades de Prestação de Contas enviado pela contratada verificoutrabalho, renda e consumo local. Verificou-se que o CESOL do Piemonte da Diamantina e Municípios, através das articulações realizadas com diversos tipos número de empreendimentos associativos (formais e não formais) continua fomentando o intercambio entre as associações da zona urbana e rural da regiãoinseridos em mercados convencionais no referido trimestre atingiu a meta pactuada, além de ajudar na divulgação tendo sido inseridos produtos dos produtos e mostrar toda riqueza cultural dos trabalhos desenvolvidos pelos 128 Empreendimentos de Economia Solidaria Solidária da regiãocarteira ativa. Observa-seFoi possível comprovar os esforços da Coordenação e do Agente de Vendas no sentido de inserir os produtos dos EES em feiras semanais, tambémstands rotativos de shopping, lojas de bairro, bares, mercados locais, lojas de produtos naturais, delicatessen, padaria, lojas virtuais e redes sociais. O objetivo deste indicador é garantir o aperfeiçoamento e preparo dos produtos através do beneficiamento, processamento e/ou transformação, respeitada a identidade do território e do empreendimento e consoante a aderência dos marcos regulatórios legais, antes de chegarem aos consumidores finais. A Organização Social avalia que, quanto à exposição de uma mercadoria para comercialização, é necessário desenvolver um movimento crescente produto que atenda ao mercado com “qualidade (sabor, durabilidade e textura adequada); estratégias de precificação (Estudo de Viabilidade Econômica), identidade (logo marca e embalagem), padrões demandados pelo mercado (rótulo, registros e etc.) e oficinas e curso para capacitação de produção” Cesol Litoral Sul, 2022. Portanto, é possível atestar que o trabalho desenvolvido pela equipe técnica do Cesol Litoral Sul tem sido apropriado para estabelecer: comércio justo, qualificação, registro de inspeção, rotulagens com estratégias de marketing, a valorização da organização tradição e as técnicas de produção dos empreendimentos econômicos solidários. Foi possível atestar o cumprimento da economia solidária meta no território 13° trimestre a partir da análise do Piemonte documento que especifica as melhorias desenvolvidas para cada um dos 128 EES atendidos, descritas na TABELA 04 apresenta a seguir: Como exemplos de Diamantina e Municípiosmelhorias desenvolvidas no trimestre em tela, ou sejaapresentamos abaixo algumas imagens constantes no relatório da contratada: A Contratada reflete em relatório que a maioria dos produtos alimentícios processados são produzidos de forma artesanal em cozinhas “improvisadas”, as evidências apontam para o crescimento portanto, a indisponibilidade de Empreendimentos de Economia Solidaria, ultrapassando a dimensão de iniciativas isoladas e fragmentadas no agroindústrias constitui um dos principais gargalos dos EES que diz respeito à sua inserção nas cadeias produtivas e nas articulações do seu entornotrabalham com alimentos. Neste sentido, tornaDestaca-se necessário à continuidade da implementação que o acompanhamento dos profissionais qualificados vem sendo essencial para a qualificação dos produtos, no entanto, mesmo com o auxílio do Centro Público por meio de políticas que favoreçam o desenvolvimento desse território. Atores sociais, instituições e apoio político são cruciais especialistas na tentativa de encontrar respostas capazes de promover a melhoria das condições de vida das pessoas e consequente do desenvolvimento local. Só assim, se conseguirá combater a desertificação e desigualdades sociais, distribuindo por iguais empregos e condições de vida. Levando-se em consideração o desequilíbrio social provocado pela pandemia e segundo, aindaárea, a análise feita ausência de um espaço adequado, ainda é um déficit, e necessita ser superado, pois inviabiliza os EES na aquisição de registros (selos) e a expansão da comercialização. Há a expectativa de que com o funcionamento da Fábrica de Chocolate (ChocoSol) será possível utilizar um espaço adequado de produção que supre as necessidades dos Empreendimentos Econômico Solidários do 4.º Relatório Trimestral segmento do chocolate e derivados do cacau. Foi possível verificar o cumprimento total deste indicador, tendo a OS apresentado o Plano de Prestação Marketing atualizado contendo conceituação, diagnóstico dos pontos de Contas pôde-se verificar que mesmos venda da Rede Solidária do Litoral Sul e os EES presentes na carteira ativa, planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento executivo, com as dificuldades encontradas nas incursões em busca de EES a equipe técnica conseguiu realizar os trabalhos de coleta de depoimentos sobre os empreendimentos ênfase no planejamento do marketing digital e meios de produçãoacesso diferenciado à mídia. A contratada OS informa que “O sucesso do plano e das ações propostas depende muito do envolvimento e empenho de todos da Rede Solidária Litoral Sul, e para tanto, é imprescindível ampliar o conhecimento deste trabalho na perspectiva de que os envolvidos neste trabalho possam criar um valor social para a realização dos trabalhos todos os cuidados e recomendações sanitárias continuam sendo tomados, uma vez que em cada contato e entrevista realizado no processo de identificação e registro de empreendimentos fez-se necessário muito diálogo e muita escuta por parte dos agentes envolvidos. Por fim, a respeito destas ações, todas condizentes com os valores dos CESOLs e alinhadas com as práticas de Economia Solidária”. Abaixo, serão apresentadas o descritivo da ações táticas para a seguir na Prestação Comunicação da Rede SoliSul: Ampliando a comunicação Fluxo contínuo de Contas notícias da Associação Economia Solidária e atualização de Apoio ao redes sociais digitais; Desenvolvimento Sustentável de campanhas; Entrevistas e Solidário do Estado da Bahia – ADESBApresença constante em emissoras de rádio e TV.

COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS. ApósNo ano de 2021 os desafios continuaram para as orquestras de todo o mundo e, claro, também para a OSBA. A programação da Orquestra, que, a partir do final de agosto de 2020 até o início de fevereiro de 2022 havia voltado aos palcos do TCA para gravação ou transmissões ao vivo, mesmo que sem público presencial, foi novamente obrigada a ser gravada individualmente por cada músico em sua casa, a partir do final de fevereiro de 2021, quando novos decretos estadual e municipal determinaram novo lockdown devido ao aumento do número de óbitos, da taxa de ocupação de leitos de UTI e do número de casos ativos de Covid-19. A programação seguiu sendo virtual, gravada na residência de cada participante, depois sincronizada, editada e mixada, para exibição no canal de YouTube da OSBA. Nas redes sociais, algumas outras atividades foram realizadas ao vivo, pois não envolviam concertos propriamente ditos. Foi o caso das Prosas de Verão e do OSBA Talks. A impossibilidade de fazer música ao vivo e de conjunto, a necessidade de coordenar as atividades com trabalho remoto, as análises do 4.º Relatório Trimestral dificuldades técnicas para obtenção de Prestação de Contas enviado pela contratada verificou-se que o CESOL do Piemonte da Diamantina e Municípios, através das articulações realizadas resultados musicais compatíveis com diversos tipos de empreendimentos associativos (formais e não formais) continua fomentando o intercambio entre as associações da zona urbana e rural da região, além de ajudar na divulgação dos produtos e mostrar toda riqueza cultural dos trabalhos desenvolvidos pelos Empreendimentos de Economia Solidaria da região. Observa-se, tambémos padrões orquestrais, um movimento crescente desenho de produção mais complexo, a necessidade de domínio de novas competências como aquelas vinculadas à produção de vídeo e à gestão de direitos autorais, tudo isto continuou impactando a dimensão artística e gerencial da organização OSBA, como no ano de 2020. Novamente contamos com a intensa colaboração do corpo de músicos, que exploraram outras capacidades, bem como com o empenho extremo de toda a equipe da economia solidária ATCA: artística, técnica e administrativa. No início do mês de julho de 2021, novos decretos estadual e municipal permitiram a realização de eventos públicos ou privados com um público pequeno e foi novamente possível a orquestra se reunir no território palco da Sala Principal do Piemonte TCA, para gravações ou transmissões ao vivo. Os decretos permitiam um público pequeno, que foi aumentando a cada novo decreto, enquanto o avanço da vacinação contra a Covid-19 diminuía o número de Diamantina casos ativos, de óbitos e Municípiosda ocupação de leitos de UTI. Este retorno, ou seja, as evidências apontam embora muito positivo para o crescimento resultado artístico das apresentações, teve impacto sobre o orçamento, pois até que todos os músicos e membros da equipe tivessem se vacinado com a segunda dose da vacina contra a Covid-19, realizamos testagem de Empreendimentos todos os músicos escalados para cada concerto e da equipe. Iniciamos realizando testes RT-PCR e, algum tempo depois, adotamos os testes de Economia Solidariaantígeno, ultrapassando a dimensão somente para os músicos de iniciativas isoladas sopro, que precisam estar sem máscara para tocar seu instrumento. Prosseguimos assim até o final de dezembro de 2021. Mesmo com as situações adversas, o desempenho da OSBA nas componentes finalísticas foi sempre cumprido ou mesmo extrapolado, em número de atividades, bem como em satisfação do público, conforme pode ser visto no item “3. COMPARATIVO ENTRE AS METAS PACTUADAS E OS RESULTADOS ALCANÇADOS”. Realmente, como consta também no Relatório Anual do exercício de 2020, o espírito inovador e fragmentadas no resiliente da OSBA permitiu que diz respeito à sua inserção nas cadeias produtivas realizássemos um ano de temporadas dinâmicas e nas articulações do seu entornocriativas, apreciadas pelo público. Neste sentidoÉ importante informar, torna-se necessário à continuidade da implementação de políticas porém, que, para que favoreçam o desenvolvimento desse território. Atores sociais, instituições e apoio político são cruciais na tentativa de encontrar respostas capazes de promover a melhoria das condições de vida das pessoas e consequente do desenvolvimento local. Só assim, se conseguirá combater a desertificação e desigualdades sociais, distribuindo por iguais empregos e condições de vida. Levando-se em consideração o desequilíbrio social provocado pela pandemia e segundo, aindaas metas finalísticas continuem, a análise feita do 4.º Relatório Trimestral longo prazo, sendo cumpridas mais que satisfatoriamente e para que as metas de Prestação de Contas pôde-se verificar gestão também sejam cumpridas a contento, sentimos que mesmos com as dificuldades encontradas nas incursões em busca de EES a equipe técnica conseguiu realizar os trabalhos de coleta de depoimentos sobre os empreendimentos e meios de produçãoé necessário um maior investimento na área meio. A contratada informa equipe com que para a realização contamos é bastante enxuta e isto causa um desgaste humano mais rápido. As propostas de trabalho dos trabalhos todos os cuidados e recomendações sanitárias continuam sendo tomados, uma vez que anos vindouros precisarão levar isto em cada contato e entrevista realizado no processo de identificação e registro de empreendimentos fez-se necessário muito diálogo e muita escuta por parte dos agentes envolvidos. Por fim, a respeito destas ações, todas condizentes com os valores dos CESOLs e alinhadas com as práticas de Economia Solidária, serão apresentadas a seguir na Prestação de Contas da Associação de Apoio ao Desenvolvimento Sustentável e Solidário do Estado da Bahia – ADESBAconsideração.

COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS. ApósA CEDITER, sede da Organização Social, está instalada no território do Portal do Sertão, em Feira de Santana e o Cesol Recôncavo atua através do Contrato de Gestão 001/2019 com a SETRE, no território do Recôncavo, município de Cruz das Almas. Com base nos documentos enviados a esta coordenação no relatório de prestação de contas e visitas a sede do Cesol Recôncavo pela equipe da Superintendência de Economia Solidária apontamos as análises seguintes inconsistências: O relatório em tela não apresenta as comprovações necessárias quanto a prestação de serviço, conforme descritos abaixo, cabe ainda salientar que os arquivos enviados pelo Google Drive, onde deveriam constar as comprovações não dialogam com o relatório descritivo; As recomendações encaminhadas nos períodos 19/06 (17° trimestre),02/08,04/08 e 07/09/2023,(18°trimestre) foram respondidas somente em 11/09/2023, de forma parcial, e para outras, não foram apresentadas nenhuma justificativa, bem como adoção de nenhuma providência para sanar as inconsistências apontadas nos referidos documentos encaminhados a Organização Social. Foi realizada visita técnica ao Cesol Recôncavo no período de 30/10 a 04/11, onde as técnicas da Catis foram recebidas por Xxxxxxxx Xxxxx e por Xxxxxxxx Xxxxxxx, ambas foram coordenadoras administrativa e de articulação, respectivamente. COMPONENTE FINALÍSTICO – CF Não se aplica a este trimestre. A Contratada relata a realização de 128 assistências técnicas aos EES que compõem sua carteira ativa, aos quais se encontram em momentos diferentes de organização, estruturação material, de produção e gestão interna. Entretanto na pasta 7 do 4.º Relatório Trimestral drive encaminhado a CATIS, constam 15 relatórios. Encaminham uma listagem com os EES atendidos, os municípios onde se localizam e, informa um rol de Prestação serviços prestados exigidos pela meta. A meta foi cumprida. A contratada apresenta registro fotográfico de Contas enviado pela contratada verificou-se oito (8) mercados onde foram inseridos os produtos, entretanto a meta prevê 128 EES produtos inseridos em mercados convencionais. Diante da ausência de documentação comprobatória a referida meta não foi cumprida. A Contratada informa que o CESOL foram realizadas, 02 (duas) melhorias por produto dos 128 empreendimentos acompanhados pelo Cesol Recôncavo na execução do Piemonte da Diamantina e Municípios18º trimestre, entretanto não há comprovações, através das articulações realizadas fotos dos produtos ou de seus processos produtivos com diversos tipos o "antes" e "depois". Conforme pasta 11 do drive encaminhado a esta coordenação, a contrata apresenta 13 produtos com melhorias realizadas. Desta forma a meta não foi cumprida. Não se aplica a este trimestre. No trimestre analisado foram apresentadas as 03 peças conforme prevê o documento editalício. A meta foi cumprida. Conforme a pasta 13 do drive, encaminhado a esta coordenação, para comprovação desta meta a pasta encaminhada esta vazia. Diante do exposto, não é possível mensurar o cumprimento da referida meta, conforme prevê o edital. Os documentos comprobatórios para esta meta é: número de empreendimentos associativos inseridos em redes de comercialização, cartas de adesão com o timbre de identificação da rede, data de adesão do EES à rede, resumo do propósito de sua atuação e data atualizada (formais e não formais) continua fomentando o intercambio entre as associações da zona urbana e rural da regiãodentro do prazo de vigência do contrato atual), além de ajudar na divulgação dos produtos e mostrar toda riqueza cultural dos trabalhos desenvolvidos pelos Empreendimentos de Economia Solidaria da região. Observa-se, também, um movimento crescente da organização da economia solidária no menção do território do Piemonte EES, assinatura do representante do EES juntamente com as cartas de Diamantina adesão, sugere-se o encaminhamento de ata de assembleia, reunião ou correlato que conforme o ato de constituição da rede. A meta não foi cumprida. A contratada faz referência a reunião realizada com os EES sobre os Fundos Rotativos, conceito, histórico e Municípiosfuncionamento, mas não há registro de data, local e nem lista de presença dos envolvidos na referida reunião. A meta não foi cumprida. . Discorre a Contratada que mantém os EES inseridos nas lojas fomentadas dos espaços de comercialização Sabor & Arte de Cruz das Almas e São José do Itaporã. Não há registro quanto ao quantitativo sugerido pela meta, ou seja, as evidências apontam para comprovações que contemplam o crescimento de Empreendimentos de Economia Solidaria, ultrapassando a dimensão de iniciativas isoladas e fragmentadas no que diz respeito à sua inserção nas cadeias produtivas e nas articulações do seu entornodescrito. Neste sentido, torna-se necessário à continuidade da implementação de políticas que favoreçam o desenvolvimento desse território. Atores sociais, instituições e apoio político são cruciais na tentativa de encontrar respostas capazes de promover a melhoria das condições de vida das pessoas e consequente do desenvolvimento local. Só assim, se conseguirá combater a desertificação e desigualdades sociais, distribuindo por iguais empregos e condições de vida. Levando-se em consideração o desequilíbrio social provocado pela pandemia e segundo, ainda, a análise feita do 4.º Relatório Trimestral de Prestação de Contas pôde-se verificar que mesmos com as dificuldades encontradas nas incursões em busca de EES a equipe técnica conseguiu realizar os trabalhos de coleta de depoimentos sobre os empreendimentos e meios de produçãoA meta não foi cumprida. A contratada informa relata que o Evento de estímulo ao Consumo responsável foi realizado por meio de uma dinâmica de panfletagem (com material gráfico) distribuído no circuito das feiras de comercialização entre as Praças do Jardim Grande e Faquir, em Cachoeira, no dia 15 de agosto, durante o período de festejo da Festa da Boa morte, com a participação da equipe técnica e Coordenação do Cesol Recôncavo. A meta prevista para o indicador foi cumprida. A metodologia adotada pela contratada para manter as informações atualizadas dos empreendimentos da carteira ativa é realizada via contato telefônico e/ou Whatsapp bem como nas reuniões online. Não apresentou comprovação e diante disso não cumpre a realização meta. A metodologia adotada pela contratada para manter as informações atualizadas dos trabalhos todos os cuidados empreendimentos da carteira ativa é realizada via contato telefônico e/ou Whatsapp bem como nas reuniões online. Não apresentou comprovação e recomendações sanitárias continuam sendo tomados, uma vez que em cada contato e entrevista realizado no processo de identificação e registro de empreendimentos fez-se necessário muito diálogo e muita escuta por parte dos agentes envolvidos. Por fim, diante disso não cumpre a respeito destas ações, todas condizentes com os valores dos CESOLs e alinhadas com as práticas de Economia Solidária, serão apresentadas a seguir na Prestação de Contas da Associação de Apoio ao Desenvolvimento Sustentável e Solidário do Estado da Bahia – ADESBAmeta.