Common use of CONTEXTO Clause in Contracts

CONTEXTO. A Agência Nacional de Mineração – ANM tem por missão “Promover o acesso e uso racional dos recursos minerais, gerando riquezas e bem-estar para a sociedade.” A ANM foi criada pela lei nº 13.575/2017, e efetivamente instalada há pouco mais de 2 anos, em dezembro/2018. Foram herdados a estrutura e os passivos do extinto Departamento Nacional de Produção Mineral – DNPM, estrutura fortemente departamental e altamente voltada para execução de processos que não conseguem atender a demanda atualmente estocada. A modernização da ANM é um desafio que passa pela reavaliação dos fluxos de processos de trabalho e sua adaptação, sendo suportada por reformulação de normas e regulações quando necessário. Tal condição promove a respectiva automatização através da construção de novos sistemas mais eficientes, dando um passo rumo a uma Transformação Digital. No contexto governamental contemporâneo, as chances de reposição do quadro funcional são pequenas. Portanto, os novos processos internos precisam ser construídos de forma automatizada e inteligente com objetivo de dar mais eficiência aos serviços públicos de responsabilidade da ANM. Esta reconstrução não pode onerar ainda mais o quadro funcional restrito de servidores da instituição, que, sem uma estrutura matricial fraca, se esforça para manter os processos de trabalho e conciliar com a condução de um extenso portfólio de projetos. A ANM conta hoje com 1.749 cargos, mas apenas 721 estão ocupados. São 1.322 cargos vagos por aposentadorias, exonerações, licenças e outros. Assim, dispõe de apenas 41% da sua capacidade instalada para realizar a prestação do serviço de Agência Reguladora em todo o Brasil. O último concurso público foi há mais de 10 anos e o corpo funcional já reduzido se divide entre a rotina dos processos e o planejamento e execução dos projetos. Dessa forma, a condução dos projetos fica comprometida na maioria dos casos, perdendo prioridade para as atividades emergenciais de curto prazo advindas dos processos rotineiros. No entanto, as grandes evoluções organizacionais são promovidas pelos projetos. Por isso, a contratação de serviços de apoio à gestão de projetos torna-se de fundamental importância para que seja possível construir uma nova ANM e viabilizar um salto disruptivo de eficiência com foco na Outorga de Títulos Minerários. A Superintendência de Pesquisa Mineral encontra-se com processos morosos de Outorga de Títulos Minerários necessitando de uma revisão radical para torná-los eficiente. Um minerador gasta em média 4,5 anos para conseguir a Concessão de Xxxxx, título que representa o processo de trabalho mais complexo da ANM. Além disso, conta com um passivo de aproximadamente 22 mil áreas aguardando vistoria para prosseguirem com o requerimento para obtenção da Concessão de Lavra. A ineficiência da instituição em outorgar tem raízes em interferências políticas, falta de padronização de trabalho e interpretações legais, que podem, a curto prazo, prejudicar a imagem da ANM recém-criada. Seguem abaixo algumas questões que precisam ser sanadas:

CONTEXTO. A Agência Nacional O esforço de Mineração – ANM combate e superação da pobreza empreendido pelo Ministério do Desenvolvimento Social (MDS) envolve diversas ações e programas em múltiplas frentes, que buscam promover capacidades e oportunidades para o desenvolvimento humano e a promoção da qualidade de vida. Em mais de uma década de existência, o Programa Bolsa Família (PBF) tem promovido o alívio imediato por missão “Promover meio da transferência de renda condicionada, permitindo que milhões de famílias saíssem da condição da fome e miséria e gerando uma quebra do ciclo intergeracional da pobreza a partir de ações de estímulo a educação e promoção da saúde. Essas ações são complementadas pela garantia do direito ao acesso regular e permanente a alimentos de qualidade por meio da promoção da agricultura familiar. Além disso, o ministério coordena ainda o Sistema Único de Assistência Social (SUAS), como estratégia de fortalecimento de vínculos comunitários e familiares, promoção social e prevenção e enfrentamento das situações de violação de direitos. O Decreto nº 9.160, de 26 de setembro de 2017, instituiu o Plano Progredir, que congrega um conjunto de ações integradas de inclusão produtiva que visam facilitar o acesso das pessoas inscritas no Cadastro Único para Programas Sociais do Governo Federal (Cadastro Único) a oportunidades de emprego e uso racional renda através da inserção e da permanência dos recursos mineraiscidadãos no mundo do trabalho, gerando riquezas contribuindo para fortalecer capacidades e bemgerar autonomia socioeconômica. O Plano Progredir estrutura-estar para se em três eixos de atuação, que serão executados de forma conjunta e integrada: qualificação profissional; intermediação de mão de obra; e o apoio ao empreendedorismo. Em relação ao Eixo de Empreendedorismo, cabe ressaltar a sociedade.” A ANM foi criada pela lei nº 13.575/2017, e efetivamente instalada há pouco mais de 2 anos, em dezembro/2018. Foram herdados a estrutura e os passivos do extinto Departamento Nacional de Produção Mineral – DNPM, estrutura fortemente departamental e altamente voltada para execução de processos relevância que não conseguem atender a demanda atualmente estocada. A modernização da ANM é um desafio que passa pela reavaliação dos fluxos de processos essa forma de trabalho e sua adaptaçãopossui para o público do Cadastro Único, sendo suportada uma vez que a maior parte dessas pessoas ocupadas trabalham por reformulação conta própria (50,5%)[1]. Ademais, acrescenta-se a informação de normas e regulações quando necessário. Tal condição promove a respectiva automatização através da construção que o rendimento médio recebido por essa categoria de novos sistemas mais eficientesocupação é inferior à média nacional[2], dando um passo rumo a uma Transformação Digital. No contexto governamental contemporâneocom condições de trabalho geralmente inferiores e, as chances de reposição do quadro funcional são pequenas. Portanto, os novos processos internos precisam ser construídos de forma automatizada e inteligente com objetivo de dar mais eficiência aos serviços públicos de responsabilidade da ANM. Esta reconstrução não pode onerar ainda mais o quadro funcional restrito de servidores da instituição, quemuitas vezes, sem uma estrutura matricial fraca, se esforça para manter os processos de trabalho e conciliar contar com a condução proteção do sistema de um extenso portfólio Seguridade Social, dado o caráter de projetos. A ANM conta hoje com 1.749 cargos, mas apenas 721 estão ocupados. São 1.322 cargos vagos por aposentadorias, exonerações, licenças e outros. Assim, dispõe de apenas 41% da sua capacidade instalada para realizar a prestação do serviço de Agência Reguladora em todo o Brasil. O último concurso público foi há mais de 10 anos e o corpo funcional já reduzido se divide entre a rotina dos processos e o planejamento e execução dos projetosinformalidade. Dessa forma, existe a condução necessidade de ampliar a capacidade produtiva desses empreendimentos, promovendo a ampliação de suas rendas e gerando um maior nível de formalização com mais proteção social. O Microcrédito é visto como uma das principais ferramentas para a promoção e desenvolvimento do empreendedorismo para pessoas de baixa renda inscritas no Cadastro Único. Por esse motivo, a presente pesquisa terá como enfoque o Programa Nacional de Microcrédito Produtivo Orientado (Medida Provisória nº 802, de 26 de setembro de 2017). O objetivo do programa é apoiar atividades produtivas de empreendedores, principalmente por meio do empréstimo de recursos financeiros a partir de diversas instituições financeiras, como os Bancos Comerciais, Bancos de Desenvolvimento, Cooperativas de Crédito, Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (Oscip), Sociedades de Crédito ao Microempreendedor (SCM), entre outras. O Microcrédito Produtivo e Orientado (MPO) possui metodologia singular de operação que preconiza o acompanhamento constante dos projetos fica comprometida na maioria dos casostomadores de crédito durante todo o período da operação, perdendo prioridade para as atividades emergenciais com visitas de curto prazo advindas dos processos rotineirosorientação e atendimento individualizado por meio de agentes de microcrédito. Entre 2008 e 2015, foram realizadas mais de 26,5 milhões de operações de microcrédito produtivo orientado, com quase 27 milhões de clientes e a concessão de mais de 59 bilhões de reais. No entantomomento atual, as grandes evoluções organizacionais são promovidas pelos projetosestima-se que estariam disponíveis 3 bilhões de reais por ano para empréstimo. Por issoAcrescenta-se ainda que 81% das operações do programa foram realizadas com pessoas de baixa renda (até 3 salários mínimos), o que demonstra um bom enfoque no público-alvo da política, com potencial para melhorias[3]. A média de inadimplência do programa é 6,7%, pouco acima da média geral do sistema financeiro para pessoa física, que é de 4,2%[4]; sendo que esses valores variam bastante de acordo com a instituição analisada. Pode-se afirmar, assim, que a forma de aplicação da metodologia tem impactos sobre a qualidade do programa e sobre o sucesso dos empreendedores. Nesse sentido, a contratação consultoria, objeto deste Termo de serviços Referência, procederá a consolidação de apoio à gestão informações , objetivando apresentar um perfil nacional dos usuários do Cadastro Único, preferencialmente beneficiários do Programa Bolsa Família, tomadores de projetos tornaMicrocrédito Produtivo Orientado, assim como dos agentes operadores de microcrédito, com ênfase nas instituições financeiras Banco do Brasil (BB), Caixa Econômica Federal (CEF) e Banco do Nordeste do Brasil (BNB). Espera-se que a consultoria produza informações relevantes para o aprofundamento das análises referentes a esta ação do Plano Progredir, propondo seu aperfeiçoamento e expansão a outros usuários do Cadastro Único, com objetivo de fundamental importância para que seja possível construir uma nova ANM promover a inclusão social e viabilizar um salto disruptivo de eficiência com foco na Outorga de Títulos Mineráriosprodutiva deste público. A Superintendência contratação desta consultoria será realizada por meio do Projeto de Pesquisa Mineral encontra-se Cooperação Técnica Internacional com processos morosos a UNESCO - Projeto 914BRZ3002 - Apoio ao Programa Bolsa Família e ao Plano para Superação da Extrema Pobreza, financiado pelo Acordo de Outorga de Títulos Minerários necessitando de uma revisão radical para torná-los eficiente. Um minerador gasta em média 4,5 anos para conseguir a Concessão de XxxxxEmpréstimo 7841/BR, título que representa o processo de trabalho mais complexo da ANM. Além disso, conta com um passivo de aproximadamente 22 mil áreas aguardando vistoria para prosseguirem firmado com o requerimento Banco Mundial, para obtenção da Concessão de Lavra. A ineficiência da instituição em outorgar tem raízes em interferências políticas, falta de padronização de trabalho a implementação do projeto "Consolidação do Programa Bolsa Família e interpretações legais, que podem, a curto prazo, prejudicar a imagem da ANM recém-criada. Seguem abaixo algumas questões que precisam ser sanadas:Apoio ao Plano Brasil sem Miséria".

CONTEXTO. A Agência Nacional No atual contexto de Mineração – ANM tem crise financeira global, faz-se cada vez mais necessária uma atuação efetiva do Banco Central do Brasil para proteger a economia nacional. Para cumprir esse objetivo, é preciso que a instituição tenha credibilidade, atributo que pode ser conseguido por missão “Promover meio da comunicação e da transparência. Além da situação conjuntural de crise, vivenciada desde 2007/2008, deve-se salientar que, estruturalmente, o acesso Bacen atua, desde 1999, no sistema de metas de inflação. Dentro desse modelo, para que as políticas adotadas pela instituição tenham o efeito desejado, é preciso coordenar as expectativas dos agentes de mercado, o que torna, novamente, de fundamental importância comunicação de qualidade e uso racional dos recursos mineraistempestiva. Além de influenciar as expectativas do mercado e, gerando riquezas e bem-estar para dessa forma, fazer com que as medidas de política monetária alcancem a eficácia desejada, o Banco Central do Brasil precisa se comunicar com a sociedade.” A ANM foi criada , seja para prestar contas de suas ações, seja para colaborar no esforço de governo em suas políticas públicas, como, por exemplo, as relacionadas à inclusão financeira. As políticas adotadas pela lei nº 13.575/2017instituição precisam ser compreendidas pela sociedade, que tem o direito de ser corretamente informada sobre os motivos pelos quais o Banco Central do Brasil adotou determinada ação. Quanto mais transparente e efetivamente instalada há pouco fundamentada for a ação do Bacen, mais de 2 anosprontamente será percebida sua autonomia operacional e, consequentemente, sua credibilidade será reconhecida. Vale lembrar que a cobrança da sociedade por transparência vem crescendo a cada ano e, em dezembro/2018. Foram herdados a estrutura e os passivos do extinto Departamento Nacional de Produção Mineral – DNPM2013, estrutura fortemente departamental e altamente voltada para execução de processos que não conseguem atender a demanda atualmente estocada. A modernização da ANM é um desafio que passa pela reavaliação dos fluxos de processos de trabalho e sua adaptação, sendo suportada por reformulação de normas e regulações quando necessário. Tal condição promove a respectiva automatização através da construção de novos sistemas mais eficientes, dando um passo rumo a uma Transformação Digital. No contexto governamental contemporâneo, as chances de reposição do quadro funcional são pequenas. Portanto, os novos processos internos precisam ser construídos de forma automatizada e inteligente com objetivo de dar mais eficiência aos serviços públicos de responsabilidade da ANM. Esta reconstrução não pode onerar ainda mais o quadro funcional restrito de servidores da instituição, que, sem uma estrutura matricial fraca, se esforça para manter os processos de trabalho e conciliar atingiu novo patamar com a condução entrada em vigor da Lei de um extenso portfólio de projetos. A ANM conta hoje com 1.749 cargos, mas apenas 721 estão ocupados. São 1.322 cargos vagos por aposentadorias, exonerações, licenças e outros. Assim, dispõe de apenas 41% da sua capacidade instalada para realizar a prestação do serviço de Agência Reguladora em todo o Brasil. O último concurso público foi há mais de 10 anos e o corpo funcional já reduzido se divide entre a rotina dos processos e o planejamento e execução dos projetosAcesso à Informação. Dessa forma, a condução seja para coordenar expectativas dos projetos fica comprometida na maioria dos casosagentes de mercado, perdendo prioridade seja para as atividades emergenciais de curto prazo advindas dos processos rotineiros. No entanto, as grandes evoluções organizacionais são promovidas pelos projetos. Por issodisseminar conhecimentos relativos à educação financeira, a contratação de serviços de apoio à gestão de projetos torna-se qualidade da comunicação do Banco Central do Brasil é de fundamental importância para o cumprimento da sua missão institucional. Edital de Concorrência Demap no 61/2013 - Alterado Pt. 1101535631 Anexo 1.1 O Banco Central do Brasil vem evoluindo constantemente em todas as suas atividades. No relacionamento com os diversos públicos da instituição não seria diferente. Nos últimos anos, a comunicação do Bacen alcançou resultados que seja possível construir uma nova ANM e viabilizar um salto disruptivo de eficiência com foco na Outorga de Títulos Mineráriosantes constituíam desafios a serem vencidos. A Superintendência de Pesquisa Mineral encontraDentre eles, pode-se ressaltar que a organização está mais associada à proteção do Sistema Financeiro Nacional e, especialmente, do poder de compra dos brasileiros, além de estar cada vez mais identificada com processos morosos os objetivos de Outorga de Títulos Minerários necessitando de crescimento econômico nacional e com uma revisão radical para torná-los eficiente. Um minerador gasta em média 4,5 anos para conseguir a Concessão de Xxxxx, título que representa o processo de trabalho mais complexo maior participação da ANMeconomia brasileira no mundo. Além dissoda manutenção dessas conquistas, conta com surgem para a comunicação do Bacen outros desafios para um passivo horizonte de aproximadamente 22 mil áreas aguardando vistoria curto prazo. No cenário nacional, milhões de brasileiros passaram a consumir produtos financeiros aos quais não tinham acesso. Esse fenômeno, conhecido como bancarização ou inclusão financeira, traz para prosseguirem com o requerimento para obtenção Sistema Financeiro Nacional uma grande parcela da Concessão de Lavrapopulação a quem interessa conhecer normas que regulam o SFN, principalmente aquelas relacionadas aos serviços ofertados aos consumidores pelas instituições financeiras. A ineficiência da instituição em outorgar tem raízes em interferências políticas, falta de padronização de trabalho e interpretações legais, que podemNo cenário internacional, a curto prazocrise econômica mundial que se prolonga desde 2008 tem tornado cada vez mais necessário aos países promover junto aos demais agentes econômicos os aspectos positivos de suas economias e as perspectivas positivas para o futuro. O Brasil tem um sistema financeiro sólido e eficiente – garantido em grande parte pela atuação do Bacen –, prejudicar a imagem da ANM recém-criada. Seguem abaixo algumas questões características que precisam ser sanadasreforçadas internacionalmente. Considerando o exposto, e em conformidade com as orientações deste edital e de todos os seus Anexos, a licitante deverá apresentar plano de comunicação, com especial atenção para geração de mídia espontânea, que proponha soluções para os seguintes desafios:

CONTEXTO. A Um dos objetivos da Agência Nacional Brasileira de Mineração Desenvolvimento Industrial – ANM tem por missão “Promover ABDI, instituição que possui contrato de gestão com o acesso Ministério da Indústria, Comércio Exterior e uso racional dos recursos mineraisServiços – MDIC é articular e promover iniciativas com o segmento industrial para o aumento da inovação no Brasil. Desde o final do século XX, gerando riquezas e bem-estar para uma revolução digital vem tomando forma, através inclusive das startups, modificando a sociedade.” A ANM foi criada pela lei nº 13.575/2017estruturação da inovação no mundo. Com a desindustrialização crescente do Brasil, e efetivamente instalada há pouco a necessidade clara de uma nova estratégia para se readequar às mudanças comportamentais do consumidor e tecnológicas dos processos produtivos, a ABDI acredita que startups e industrias trabalhando juntas podem aumentar o potencial da inovação no País. Nesse contexto, idealizou o Programa Nacional Conexão Startup Indústria, com uma nova visão de como pensar estratégias para o setor. Mudanças estruturais na indústria exigem tempo e um grande volume de investimento. Porém, a velocidade exigida pelo cliente final é cada vez mais urgente e a indústria tem dificuldade em se adaptar à nova realidade, repleta de 2 anosincertezas. Com a abertura de mercados, principalmente o asiático com poder de arraste da economia, a concorrência fica mais acirrada, principalmente na indústria de hardware. No século XX, inovações eram uma forma de manutenção de market share de empresas líderes. Era comum o que se chama de sensação de monopólio, em dezembro/2018que uma indústria, ao lançar uma inovação, usufrui de uma sensação de não concorrência, podendo cobrar preços maiores. Foram herdados Porém, com a estrutura diminuição de ciclo de vida dos produtos (por consequência da mudança comportamental do consumidor) somada ao aumento da concorrência, o tempo e a margem da sensação de monopólio de inovações diminuiu. O preço no lançamento, antes muito maior que os passivos custos, hoje é rapidamente achatado, exigindo das indústrias extrema atenção ao aumento da sua eficiência. Como resposta, empresas como Apple, Google, Amazon e outras (nascidas como startups), identificaram a oportunidade de agregar uma camada de serviço e de inteligência à produção do extinto Departamento Nacional hardware. De forma que se institucionalizam as baixas margens de Produção Mineral – DNPMvalor agregado aos hardwares e se exige um novo modelo de negócio baseado em serviços e inovação recorrente. Indústrias que dependem dos hardwares para sobrevivência estão em busca de implantar um novo conceito ainda em discussão: a digitalização, estrutura fortemente departamental a indústria 4.0, ou melhor, a nova indústria, que começa a se organizar e altamente voltada para execução de processos que não conseguem atender coloca os avanços digitais a demanda atualmente estocadaserviço da produtividade. A modernização da ANM é um desafio que passa pela reavaliação dos fluxos de processos de trabalho Sob a ótica local, a indústria brasileira tem enfrentado obstáculos importantes e sua adaptação, sendo suportada por reformulação de normas e regulações quando necessário. Tal condição promove a respectiva automatização através da construção de novos sistemas mais eficientes, dando um passo rumo a uma Transformação Digital. No contexto governamental contemporâneo, as chances de reposição do quadro funcional são pequenasrepresentatividade no PIB vem caindo ao longo dos anos. Portanto, os novos processos internos precisam ser construídos de forma automatizada e inteligente com objetivo de dar mais eficiência aos serviços públicos de responsabilidade da ANM. Esta reconstrução não pode onerar ainda mais o quadro funcional restrito de servidores da instituição, que, sem uma estrutura matricial fraca, é inegável que a indústria nacional precisa se esforça para manter os processos de trabalho e conciliar com a condução de um extenso portfólio de projetos. A ANM conta hoje com 1.749 cargos, mas apenas 721 estão ocupados. São 1.322 cargos vagos por aposentadorias, exonerações, licenças e outros. Assim, dispõe de apenas 41% da sua capacidade instalada para realizar a prestação do serviço de Agência Reguladora em todo o Brasil. O último concurso público foi há mais de 10 anos e o corpo funcional já reduzido se divide entre a rotina dos processos e o planejamento e execução dos projetos. Dessa forma, a condução dos projetos fica comprometida na maioria dos casos, perdendo prioridade para as atividades emergenciais de curto prazo advindas dos processos rotineiros. No entanto, as grandes evoluções organizacionais são promovidas pelos projetos. Por isso, a contratação de serviços de apoio à gestão de projetos torna-se de fundamental importância modernizar para que seja possível construir uma nova ANM mais competitiva e viabilizar um salto disruptivo de eficiência com foco na Outorga de Títulos Mineráriosse torne mais relevante e atuante nos mercados internacionais. A Superintendência digitalização é uma alavanca para alcançar esse patamar sustentável de Pesquisa Mineral encontra-produtividade e competitividade, pois viabiliza a criação de novos modelos de negócio e provoca mudanças nos mercados e nas estratégias das empresas. Neste contexto, o desenvolvimento de inovações na indústria via startups tem se com processos morosos de Outorga de Títulos Minerários necessitando de mostrado como uma revisão radical das alternativas para torná-los eficientealavancar a inovação e produtividade da indústria. Um minerador gasta Como empresas inovadoras, as startups estão em média 4,5 anos para conseguir a Concessão de Xxxxx, título que representa o um processo de trabalho mais complexo da ANMaprendizado constante na busca de um modelo de negócios que seja viável, repetível e escalável. Tais empresas lidam com várias incertezas, tais como a resposta do consumidor à experiência com seu produto, a resposta do mercado etc e o fazem de forma rápida e barata, se comparado a forma tradicional de desenvolvimento de novos produtos. Por estarem em cenário de poucos recursos, achatada entre grandes empresas, a startup recorre à criatividade, flexibilidade e a inovação como estratégias para sua entrada no mercado. A relevância do processo de conexão já é percebida por consultorias e agências governamentais. Segundo a KPMG em seu estudo New Horizons 20155, 88% das empresas pesquisadas consideraram a colaboração com as startups como essencial para a sua própria estratégia de inovação. Por sua vez, em relação as startups, a maioria (54%) concordaram que a colaboração com uma grande organização é essencial para o sucesso do seu negócio, como também para evitar falhas de inicialização. Além disso, conta no mesmo estudo, a especialista Xxxxxx Xxxxxxx do Ministério de Assuntos Econômicos da Holanda destaca que as grandes empresas têm interesse em desenvolver algum projeto conjunto com um passivo startups mas não possuem o conhecimento para tanto e assim uma das iniciativas do ministério é promover essa conexão com projetos como o StartupDelta6. Com efeito, de aproximadamente 22 mil áreas aguardando vistoria para prosseguirem acordo com o requerimento estudo “The State of Startup/Corporate Collaboration 2016, as Corporações estão buscando avidamente conexões com Startups. Nada menos que 82% das grandes empresas agora enxergam as interações com startups como importantes, e 23% disseram que são "críticas" para obtenção da Concessão de Lavraseus negócios. A ineficiência agência de inovação do Reino Unido, a NESTA, também realizou um estudo7 em que as grandes empresas obtém vários benefícios na parceria com startups. O rejuvenescimento da instituição cultura corporativa, projeção de grandes marcas, e principalmente solução de problemas de negócios e de produção e expansão para futuros mercados são alguns dos exemplos. 5 Disponível em outorgar tem raízes : xxxxx://xxxxxx.xxxx.xxx/xxxxxxx/xxx/xxxx/xxx/0000/00/xxx-xxxxxxxx-0000.xxx 6 Disponível em: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxx.xxx/xxxxxxxxx# 7 Xxxxxx, Xxxxxxx. Xxxxxx, Xxxxxx. Xxxxx, Xxxxxxxxxxx: Winning Together: A Guide To Successful Corporate-Startup Collaborations. Nesta, 2015. Disponível em interferências políticasxxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/xxxxx/xxxxxxx/xxxxx/xxxxxxx-_xxxxxxxx-xxxx-0000.xxx Exercendo sua proposição, a ABDI, que articula e promove iniciativas para o aumento da inovação no Brasil e a partir do contexto estudado, formulou, desde julho de 2016 o Programa Nacional Conexão Startup Indústria. O Programa foi construído, por meio da Gerência de Inovação da ABDI, de forma coletiva e participativa, com a realização e participação de eventos de interação com startups, indústrias e organizações relacionadas. Houve processo de consulta pública (nº 001/2017) e a realização de uma audiência pública para discutir as propostas do Programa e os critérios de participação de startups, indústrias e instituições de apoio aos negócios. Todo esse processo de consulta e interação com os potenciais interessados foram divulgados em “cadernos de referência” que compilaram as informações de cada sequencia de interação, de forma pública no sitio xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx. Isso representou mais uma oportunidade de diálogo e participação. Ao decorrer das interações, pelo lado da indústria, foram identificados, problemas como a complexidade dos processos organizacionais para trabalhar com startups, a dificuldade em identificar startups que tenham aderência às necessidades da indústria e a necessidade de mudança cultural dentro da organização para trabalhar com esse novo player. Pelo lado da startup, constata- se a dificuldade de acesso a instrumentos financeiros, a necessidade de uma estrutura organizacional robusta o suficiente para atender os critérios de prazo e qualidade da indústria além da falta de padronização infraestrutura técnica (como laboratórios) para o desenvolvimento de soluções técnicas e principalmente a dificuldade em acessar os tomadores de decisão de compra dentro das grandes empresas. Há ainda questões que permeiam essa relação como a, confidencialidade e o sigilo das informações da indústria e a propriedade intelectual de soluções desenvolvidas em conjunto. A busca pelas soluções dos problemas levantados, baseou-se na hipótese de geração de valor para os envolvidos em todas as etapas do Programa, além das metodologias ágeis de desenvolvimento. As metodologias mais utilizadas pelas startups no mundo, como Customer Development do Xxxxx Xxxxxx e Lean Startup do Xxxx Xxxx, baseiam-se em experimentações curtas, rápidas e contínuas em que a startup valida suas hipóteses com o potencial cliente. Sendo assim, um dos principais ganhos para as startups em todas as etapas do Programa, mesmo aquelas que não forem selecionadas na etapa 2 (MatchMaking) ou na etapa 4 (Rodada de Negocio), é a aproximação com o cliente potencial. Quanto mais etapas de construção do produto e da empresa “validadas” pelo cliente, maior o valor que a startup encontra no mercado para negociação com investidores. Deve-se destacar ainda que o processo de implementação do programa está sendo orientado por novas tendências de gestão de políticas públicas. Inclusive a própria escola nacional de administração pública (ENAP) está implantando um laboratório de inovação em políticas públicas, o G.NOVA. Este programa se inspirou em iniciativas de outros países como o MINDLAB da Dinamarca com o qual celebrou acordo de cooperação. O MINDLAB é um laboratório de governo dinamarquês e desenvolve, desde 2002, projetos que inspiram criatividade, colaboração e inovação na gestão pública. O trabalho envolve cidadãos e interpretações legaisempresas, com o intuito de trazer para dentro do governo a perspectiva da sociedade, utilizando protótipos para testar, ajustar e desenvolver novas soluções. Com base nessa experiência, o MINDLAB desenvolveu um estudo para a agência britânica de inovação NESTA com o tema da inovação nas políticas públicas. Dentre os vários aspectos abordados nessa análise, há um capítulo que discorre sobre a importância da experimentação em políticas públicas como uma abordagem mais adequada para o cenário incerto e complexo de implementação de uma política pública. Nesse contexto, a ABDI enxerga que um programa de apoio a inovação baseado na conexão entre startups e indústrias deva também ser guiado pelos princípios da experimentação, iteração e aprendizado. Uma iniciativa prática da conexão propiciará elementos válidos e uteis adequados para cada etapa do processo de conexão, indo, assim, deste o processo de matchmaking, passando pelas provas de conceito, rodadas de negócios e até a realização de um projeto piloto na indústria. Isso somado a elaboração de relatórios analíticos de cada uma dessas fases por todos os participantes propiciará um repertório de conhecimento e de boas práticas para futuros programas de apoio a inovação e, principalmente, para que o setor industrial utilize esses cases como elementos para sua estratégia de inovação, considerando a particularidade do nosso País. A intenção do Programa, que podemsurge como resultado dessas interações e baseado nos benchmarkings estudados, é, portanto, acompanhar, observar, analisar e qualificar as interações entre startups e indústrias, de forma a curto prazoconectar demandas tecnológicas reais da Indústria Nacional com potenciais codesenvolvimentos liderados por startups e apoiados por Instituições de Apoio ao Desenvolvimento de Negócios. Mais que conectar, prejudicar o programa busca criar um conjunto de casos de negócios nacionais que evidenciem a imagem da ANM recém-criadaimportância dessa conexão para indústrias e startups. Seguem abaixo algumas questões que precisam ser sanadas:E com base nisso tudo, o Programa pretende propiciar uma base de conhecimento e inteligência para a formulação de novas iniciativas de fomento à inovação.

CONTEXTO. O Terra Madre é um encontro internacional que, desde 2004, ocorre em Torino/Itália a cada dois anos e reúne produtores de alimentos, pescadores, criadores, chefs, ativistas, jornalistas, extrativistas, professores, formadores de opinião, jovens, ONGs, nutricionistas e representantes das comunidades locais, que trabalham para estabelecer um sistema de base de alimentos bons, limpos e justos e que querem agir para preservar, encorajar e promover métodos de produção alimentar sustentáveis, em harmonia com a natureza, a paisagem e a tradição. A Agência Nacional rede Terra Madre foi lançada pelo Slow Food que é um movimento internacional iniciado na Itália na década de Mineração – ANM 1980 para se contrapor à disseminação do fast-food e à padronização da alimentação, que implica no desaparecimento de espécies, variedades, raças, culturas, técnicas, conhecimentos e saberes ligados à comida. O movimento defende o conhecimento sobre a origem dos alimentos e tem por missão “Promover como base a premissa de que o acesso alimento deve ser bom, limpo e uso racional dos recursos mineraisjusto para todos. Bom, gerando riquezas pois deve ter boas qualidades organolépticas e bem-estar para trazer benefícios à saúde; limpo, pois sua produção não deve exigir mais do que a sociedade.” A ANM foi criada pela lei nº 13.575/2017natureza pode oferecer, e efetivamente instalada há pouco mais de 2 anosse possível, em dezembro/2018. Foram herdados a estrutura regenerá-la; e os passivos do extinto Departamento Nacional de Produção Mineral – DNPMjusto, estrutura fortemente departamental e altamente voltada para execução de processos que não conseguem atender a demanda atualmente estocada. A modernização da ANM é um desafio que passa pela reavaliação dos fluxos de processos pois deve envolver relações justas de trabalho e sua adaptaçãoremuneração para quem produz e para quem co-produz (consumidor responsável), sendo suportada por reformulação promovendo soberania alimentar e para todos pois a alimentação adequada é antes de normas tudo um direito humano e regulações quando necessárioseu acesso democrático deve ser assegurado. Tal condição promove O tema da educação, da segurança alimentar e nutricional, os programas de biodiversidade e a respectiva automatização através comercialização dos produtos da sociobiodiversidade ocupam um espaço de diálogo e construção coletiva cada dia maior, e vêm compondo o foco principal da estratégia do Slow Food no Brasil. Dentro desse cenário se faz necessário um novo momento de encontro, troca de experiências e construção de novos sistemas mais eficientesestratégias e ações em nível nacional para responder aos desafios que alimentam a existência e ativismo do próprio movimento. A realização do Terra Madre Brasil 2020, dando 20 anos depois da instituição do movimento no país e 10 anos após a última edição, representa uma oportunidade concreta de reunir essa rede vibrante para compartilhar ideias e questões, projetos da sociedade civil, políticas públicas e alianças com o setor privado, na busca de estratégias comuns; em um passo rumo contexto de celebração da riqueza, da sociobiodiversidade e de diferentes culturas alimentares do Brasil. Como objetivos específicos, o Terra Madre Brasil visa: (a) articulação em rede (sociedade civil, público e privado) nos diversos territórios; (b) agregação de valor na comercialização dos produtos da sociobiodiversidade; (c) fortalecimento das economias locais por meio da valorização de culturas alimentares e da ecogastronomia; (d) sensibilização da sociedade civil sobre o tema da "comida de verdade". O público alvo do Terra Madre Brasil 2020 são: Agricultores familiares e extrativistas, ativistas, cozinheiros, donos de bares, hotéis e restaurantes, estudantes, nutricionistas, jornalistas, gestores públicos, formadores de opinião e todos os cidadãos engajados de várias formações e classes sociais amantes da comida "de verdade". Por conta da pandemia provocada pelo COVID-19 e dadas as restrições e instruções recomendadas pelo Governo do Estado da Bahia e pela Prefeitura de Salvador, a uma Transformação DigitalAssociação Slow Food do Brasil - ASFB e a Companhia de Ação e Desenvolvimento Regional – CAR, no mês de março, definiram o adiamento do evento para o último trimestre do ano. No contexto governamental contemporâneoJá no mês de julho de 2020, as chances considerado o cenário posto e a falta de reposição perspectivas de melhoramento até o fim do quadro funcional são pequenasano, chegou-se ao consenso que a realização do evento presencial em 2020 não seria algo factível e prudente por parte das organizações realizadoras. PortantoFoi portanto avaliada a possibilidade de realização do Terra Madre Brasil no meio virtual, os novos processos internos precisam ser construídos buscando sinergias com a edição internacional do Terra Madre 2020, que este ano também acontecerá de forma automatizada virtual e inteligente com objetivo difusa, entre os meses de dar mais eficiência aos serviços públicos outubro 2020 e abril de responsabilidade da ANM2021, por meio de um calendário global de eventos difusos que acontecerão nos territórios em 160 países. Esta reconstrução não pode onerar ainda mais o quadro funcional restrito O Terra Madre Brasil 2020 foi portanto confirmado e acontecerá ao longo de servidores da instituição6 dias de evento, quede 17 a 22 de novembro de 2020, sem uma estrutura matricial fraca, se esforça para manter os processos de trabalho e conciliar com a condução participação de um extenso portfólio mais de projetos800 delegados pré-inscritos, dos quais quase 300 agricultores, além de milhares de ativistas de vários lugares do mundo que aguardam a edição brasileira do evento. A ANM conta hoje com 1.749 cargosexpectativa de público online, mas apenas 721 estão ocupados. São 1.322 cargos vagos por aposentadoriasconsiderando que será a primeira edição neste formato, exoneraçõesé de cerca de 5 mil pessoas, licenças entre agricultores familiares e outros. Assimextrativistas, dispõe ativistas, cozinheiros, donos de apenas 41% bares, hotéis e restaurantes, estudantes, nutricionistas, jornalistas, gestores públicos, formadores de opinião e todos os cidadãos engajados de várias formações e classes sociais amantes da sua capacidade instalada para realizar a prestação do serviço comida "de Agência Reguladora em todo o Brasil. O último concurso público foi há mais de 10 anos e o corpo funcional já reduzido se divide entre a rotina dos processos e o planejamento e execução dos projetos. Dessa forma, a condução dos projetos fica comprometida na maioria dos casos, perdendo prioridade para as atividades emergenciais de curto prazo advindas dos processos rotineiros. No entanto, as grandes evoluções organizacionais são promovidas pelos projetos. Por isso, a contratação de serviços de apoio à gestão de projetos torna-se de fundamental importância para que seja possível construir uma nova ANM e viabilizar um salto disruptivo de eficiência com foco na Outorga de Títulos Mineráriosverdade". A Superintendência previsão de Pesquisa Mineral encontra-se público atingido por meio das redes sociais, contando com processos morosos engajamento de Outorga formadores de Títulos Minerários necessitando de uma revisão radical para torná-los eficiente. Um minerador gasta em média 4,5 anos para conseguir a Concessão de Xxxxxopinião e ativistas da rede no Brasil e no mundo, título que representa o processo de trabalho mais complexo da ANM. Além disso, conta com um passivo é de aproximadamente 22 mil áreas aguardando vistoria para prosseguirem com o requerimento para obtenção da Concessão de Lavra. A ineficiência da instituição em outorgar tem raízes em interferências políticas, falta de padronização de trabalho e interpretações legais, que podem, a curto prazo, prejudicar a imagem da ANM recém-criada. Seguem abaixo algumas questões que precisam ser sanadas:2 milhões.