Common use of Bakgrund Clause in Contracts

Bakgrund. Styrelsen i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission för att fi- nansiera en kommande organisk expansion och förvärvstill- växt. Detta har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEK

Bakgrund. Styrelsen föreslår att extra bolagsstämma den 19 november 2020 i Vadsbo Switchtech Group AB Qlife Holding AB, org. nr 559224-8040 (”Bolaget”), beslutar att inrätta ett personaloptionsprogram för anställda i enlighet med vad som framgår under A nedan. Syftet med det föreslagna personaloptionsprogrammet (”Personaloptionsprogram 2020”) är att säkerställa ett långsiktigt engagemang bland anställda och nyckelpersoner i Bolaget genom ett ersättningssystem kopplat till Bolagets framtida värdetillväxt. Genom införandet av ett personaloptionsprogram premieras den långsiktiga värdetillväxten i Bolaget, vilket innebär gemensamma intressen och mål för Bolagets aktieägare och anställda. Ett sådant incitamentsprogram kan även förväntas förbättra Bolagets möjligheter att behålla kompetenta personer. Det närmare innehållet i Personaloptionsprogram 2020 framgår under A nedan. För att säkerställa Bolagets åtaganden enligt Personaloptionsprogram 2020 föreslår styrelsen även att den extra bolagsstämman ska fatta beslut om riktad emission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse av teckningsoptioner i enlighet med vad som framgår under B nedan. Styrelsen föreslår att den extra bolagsstämman fattar beslut om införande av Personaloptionsprogram 2020 enligt i huvudsak följande riktlinjer: Personaloptionsprogram 2020 ska omfatta maximalt 185 000 personaloptioner. Varje personaloption berättigar innehavaren att förvärva en ny aktie i Bolaget till ett lösenpris uppgående till 38 kronor. Lösenpriset och det antal aktier som varje personaloption berättigar till kan bli föremål för omräkning till följd av fondemission, split, företrädesemission och liknande åtgärder, varvid omräkningsvillkoren i de fullständiga teckningsoptionsvillkoren ska tillämpas. Personaloptionsprogram 2020 ska omfatta upp till 5 anställda i Bolaget eller annat bolag i Bolagets koncern (”Koncernen”) som inte redan deltar i det personaloptionsprogram som beslutades vid extra bolagsstämma i november 2019. Styrelsen fastställer inom ramen för stämmans beslut det antal personaloptioner som varje deltagare erhåller enligt följande principer: Global Sales Director (1 person) Högst 110 000 personaloptioner Övriga deltagare (totalt 4 personer) Högst 30 000 personaloptioner per deltagare Tilldelning ska senast den 15 december 2020. De tilldelade personaloptionerna tjänas in med 1/3 vardera den 30 november 2021, den 30 november 2022 och den 30 november 2023. Intjäning förutsätter att deltagaren är fortsatt anställd alternativt utför uppdrag på konsultbasis i Koncernen och inte har beslutat sagt upp anställningen/uppdraget per dagen då respektive intjäning sker. För det fall att ge- nomföra deltagare upphör att vara anställd/utföra uppdrag eller säger upp sin anställning/konsultavtal i Koncernen före en intjäningsdag, får redan intjänade personaloptioner utnyttjas vid ordinarie tid för utnyttjande enligt nedan men vidare intjäning sker inte. Om deltagarens anställning/konsultuppdrag avslutas på grund av avsked eller uppsägning på grund av personliga skäl/avtalsbrott ska dock även intjänade personaloptioner förfalla. I händelse av ett offentligt uppköpserbjudande, försäljning av Bolagets verksamhet, likvidation, fusion eller liknande transaktion som påverkar Bolaget, ska samtliga personaloptioner tjänas in och kunna utnyttjas i samband med den aktuella händelsen. Personaloptionerna ska inte utgöra värdepapper och ska inte kunna överlåtas eller pantsättas. Dock gäller att rättigheterna enligt intjänade personaloptionerna övergår på dödsboet i samband med deltagarens dödsfall. Personaloptionerna ska tilldelas vederlagsfritt. Tilldelade och intjänade personaloptioner kan endast utnyttjas under perioden fr.o.m. 1 december 2023 t.o.m. 31 december 2023. Deltagande i Personaloptionsprogram 2020 förutsätter dels att sådant deltagande lagligen kan ske, dels att sådant deltagande enligt Bolagets bedömning kan ske med rimliga administrativa kostnader och ekonomiska insatser. Personaloptionerna ska regleras i särskilda avtal med respektive deltagare. Styrelsen ska ansvara för utformningen och hanteringen av Personaloptionsprogram 2020 inom ramen för ovan angivna huvudsakliga villkor och riktlinjer. För att möjliggöra Bolagets leverans av aktier enligt Personaloptionsprogram 2020 föreslår styrelsen att den extra bolagsstämman fattar beslut om riktad emission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse av teckningsoptioner. Styrelsen föreslår således att den extra bolagsstämman beslutar om emission av teckningsoptioner på följande villkor: Högst 185 000 teckningsoptioner ska utges. Rätt till teckning ska, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, tillkomma Bolagets helägda dotterbolag Qlife ApS (”Dotterbolaget”). Skälen för avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att emissionen utgör ett led i inrättandet av Personaloptionsprogram 2020. Mot bakgrund av vad som angivits under Bakgrund ovan anser styrelsen att det är till fördel för Bolaget och dess aktieägare att ledande befattningshavare i Bolaget erbjuds deltagande i Personaloptionsprogram 2020. Teckning ska ske senast den 15 december 2020. Styrelsen ska äga rätt att senarelägga teckningstidpunkten. Överteckning får inte ske. Teckningsoptionerna ska utges utan vederlag. Skälet härtill är att teckningsoptionerna utges till Dotterbolaget som ett led i införandet av Personaloptionsprogram 2020. För teckningsoptionerna och utnyttjandet av optionsrätten gäller de villkor som framgår av bilagda villkor för teckningsoptioner 2020/2023, Bilaga A, (”Optionsvillkoren”). Av Optionsvillkoren följer bland annat: att varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie i Bolaget mot kontant betalning enligt en teckningskurs uppgående till 38 kronor; att teckningskursen och det antal aktier som varje teckningsoption ger rätt att teckna kan bli föremål för justering enligt vad som anges i punkt 8 i Optionsvillkoren; att optionsrätten får utnyttjas under tiden från och med registrering vid Bolagsverket till och med 31 december 2023; att tidpunkten för utnyttjande av optionsrätten kan komma att tidigareläggas eller senareläggas enligt vad som anges i punkt 8 i Optionsvillkoren; och att de aktier som tillkommer genom utnyttjande av optionsrätt ger rätt till vinstutdelning enligt vad som anges i punkt 7 i Optionsvillkoren. Vid fullt ut garanterad företrädesemission utnyttjande av optionsrätterna för teckning av nya aktier kommer aktiekapitalet att öka med 14 800 kronor. Styrelsen föreslår vidare att den extra bolagsstämman ska besluta om att godkänna att Dotterbolaget får överlåta teckningsoptioner till deltagare i Personaloptionsprogram 2020 utan vederlag i samband med att personaloptioner utnyttjas i enlighet med villkoren enligt A eller på annat sätt förfoga över teckningsoptionerna för att fi- nansiera en kommande organisk expansion säkerställa Bolagets åtaganden i anledning av Personaloptionsprogram 2020. Styrelsens beredning av förslaget Förslaget till Personaloptionsprogram 2020 har beretts av styrelsen i Bolaget i samråd med externa konsulter. Kostnader, påverkan på nyckeltal, tidigare incitamentsprogram och förvärvstill- växtutspädning Styrelsen bedömer att Personaloptionsprogram 2020 kommer att föranleda kostnader i form av redovisningsmässiga personalkostnader. Detta Tillämpliga redovisningsregler anger att optionerna ska kostnadsföras som personalkostnader över intjänandeperioden och redovisas direkt mot eget kapital. De redovisningsmässiga personalkostnaderna påverkar inte Bolagets kassaflöde. Eftersom samtliga deltagare i Personaloptionsprogram 2020 är anställda i Danmark bedömer styrelsen inte att Personaloptionsprogram 2020 kommer att föranleda några sociala kostnader. Personaloptionerna har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå inget marknadsvärde eftersom de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen inte kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste åretöverlåtas. Styrelsen har dock beräknat ett teoretiskt värde på personaloptionerna med tillämpning av Black Scholes-modellen. Under antagande av en aktiekurs vid tidpunkten för tilldelning av optionerna om 17,80 kronor och att 100 procent av optionerna tjänas in, uppskattas den totala redovisningsmässiga kostnaden för Personaloptionsprogram 2020, beräknad enligt Black Scholes-modellen (med antagande av en volatilitet om 30 procent), till cirka 80 000 kronor före skatt under perioden 2020-2023. Det ska noteras att ovanstående beräkningar baseras på preliminära antaganden och endast syftar till att illustrera utfallet. Per dagen för denna kallelse uppgår totalt antal aktier i Vadsbo ser positivt Bolaget till 11 174 438 stycken. Därtill finns det totalt 4 472 600 teckningsoptioner serie TO1 utestående som utgivits i den unitemission som genomfördes i samband med börsnoteringen av Bolaget i början av 2020 och vid fullt utnyttjande av dessa teckningsoptioner kommer totalt 4 472 600 nya aktier att utges vilket resulterar i att det totala antalet aktier i Bolaget kommer att uppgå till 15 647 038 stycken. I Bolaget finns för närvarande också utestående incitamentsprogram i form av ett teckningsoptionsprogram för vissa styrelseledamöter samt ett personaloptionsprogram för anställda och nyckelpersoner i anslutning till vilka program teckningsoptioner har utgivits. För vidare information om befintliga incitamentsprogram, se ”Incentive programs” på möjligheterna sidan 10 i delårsrapporten för perioden januari – juni 2020. Vid fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner utgivna i anslutning till befintliga incitamentsprogram kommer totalt 486 108 nya aktier att utges. Om samtliga teckningsoptioner som utges i närtid genomföra ett förvärv var- anslutning till det föreslagna Personaloptionsprogram 2020 utnyttjas för teckning av aktier kommer totalt 185 000 aktier att utges, vilket motsvarar en utspädning om cirka 1,13 procent av Bolagets aktiekapital och röster efter full utspädning beräknat på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge antalet aktier som tillkommer vid fullt utnyttjande av samtliga 185 000 teckningsoptioner som föreslås utges i anslutning till Personaloptionsprogram 2020, samtliga 486 108 teckningsoptioner utgivna i anslutning till befintliga incitamentsprogram samt utnyttjande av samtliga 4 472 600 teckningsoptioner serie TO1. Utspädningen beräknas endast ha haft en marginell inverkan på relevanta nyckeltal för helåret 2019. Om samtliga utestående teckningsoptioner relaterade till befintliga incitamentsprogram samt de teckningsoptioner som föreslås utges enligt beslut av den extra bolagsstämman utnyttjas för teckning av aktier kommer totalt 671 108 nya aktier att utges, vilket motsvarar en total utspädning om cirka 4,11 procent av Bolagets aktiekapital och ökad flexibilitet röster efter full utspädning beräknat på antalet aktier som tillkommer vid fullt utnyttjande av samtliga utestående respektive föreslagna teckningsoptioner relaterade till incitamentsprogram samt samtliga teckningsoptioner serie TO1. Ovanstående beräkningar avseende utspädning och påverkan på nyckeltal gäller med förbehåll för omräkningar av teckningsoptionerna enligt de sedvanliga omräkningsvillkor som finns i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap de fullständiga villkoren för kommande förvärv, 7 MSEKteckningsoptionerna.

Bakgrund. Styrelsen Direktionen för kommunalförbundet Avfallshantering östra Skaraborg beslutade den 21 juni, § 17, att föreslå nuvarande och tillkommande medlemskommuner att fastställa ny förbundsordning att gälla från den 1 januari 2022. Beslutet fattades under förutsättning att Götene kommun beslutade att ansöka om medlemskap i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat kommunalförbundet vid sitt sammanträde den 21 juni 2022. Förvaltningen noterar att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission Götene kommun beslutade att ansöka om medlemskap i kommunalförbundet vid kommunfullmäktiges möte den 21 juni 2022. Kommunfullmäktige i Falköpings kommun beslutade den 30 september 2019, § 104, att återremittera ett dåvarande förslag till förbundsordning till förvaltningen. Motiveringen var att arvode till vice ordförande behövde utredas ytterligare för att fi- nansiera säkerställa en kommande organisk expansion gemensam hållning mellan kommunalförbundets medlemmar. Bestämmelsen gällande arvode till andre vice ordförande har beretts gemensamt av kommundirektörerna i medlemskommunerna. Det nya förslaget är att fast arvode till ordförande och förvärvstill- växteventuellt vice ordförande ska fastställas av Skövde kommuns kommunfullmäktige. Enligt skrivelse bifogad till protokollet framgår att de nuvarande medlemskommunerna har velat göra en översyn av förbundets uppdrag då det var länge sedan förbundets uppdrag bestämdes. Detta har sammanfallit med att Vara, Essunga, Grästorp och Götene har valt att inträda i förbundet. Därmed behövs en ny förbundsordning. Det har sedan AÖS bildades skett flera strukturförändringar på avfallsområdet. I april 2018 röstade Europaparlamentet för en ny avfallslagstiftning med syfte att främja övergången till en cirkulär ekonomi där avfallsgenereringen minimeras. Det har lett till ändring av en rad nationella lagar och där regeringen beslutat att bland annat överföra ansvaret för returpapper från producenterna till kommunerna. Vid översynen av AÖS uppdrag har slutsatserna dragits att AÖS ska: - bistå med kompetens och strategiskt stöd till medlemskommunerna i alla frågor som rör avfallsområdet, inklusive stöd i det avfallsförebyggande arbetet, - bereda avfallsplanen och vara drivande i arbetet med att genomföra den och att följa upp det arbete som gjorts, - ta över det kommunala informationsansvaret inom avfallsområdet inklusive information om avfallsförebyggande åtgärder till hushållen, AJ, IB — Powered by TellusTalk: ID 1310503412 - utveckla ett gemensamt arbetssätt mellan medlemskommunerna och AÖS, - återinträda som samrådspartner gentemot producentansvarsorganisationerna. Samarbetet inom AÖS har varit en uttalad strategi i bolaget svaret på de strukturförändringar som skett på avfallsområdet och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplanerdärför bedöms det vara kostnadseffektivt med fyra nya medlemskommuner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom Varje ny medlem innebär en förstärkning av förbundet och effektivisering av rörelsekapita- letökar möjligheten att nå ”en prisvärd och kretsloppsanpassad avfallshantering” samt att svara upp mot kommande utmaningar inom avfallsområdet. Kapitaltillskottet Taxorna i de tillkommande medlemskommunerna bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojektgenerera intäkter som motsvarar kostnaderna för verksamheterna. Vidare ska kapitalet Taxorna kommer att behållas i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt tillkommande medlemskommunerna och en handfull diskus- sioner har först under samordning av taxorna förväntas kunna göras inom tre till fem år. När kommunalförbundet utökas med ytterligare medlemskommuner kommer namnet att ändras då det senaste åretblir missvisande med hänvisning till det kommande geografiska medlemsområdet. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna Kommunalförbundet kommer därför att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKbyta namn till ”Avfall & Återvinning Skaraborg”.

Bakgrund. Styrelsen Sedan Bolaget under verksamhetsåret 2017 avvecklade City Site, en Site Medical Organisation (SMO) i Vadsbo Switchtech Group AB centrala Stockholm, har beslutat man kunnat fokusera på kärnverksamheterna och erbjuda tjänster inom områdena Clinical Operations, Pharmacovigilance, Outsourcing of Consultants och Continuing Medical Education (CME). Målsättningen har varit att ge- nomföra växa organiskt genom nya affärsområden och merförsäljning till befintliga kunder. Efter att ha sett en fullt ut garanterad företrädesemission positiv utveckling under verksamhetsåret 2019 med flera nya uppdrag/projekt främst inom CME har emellertid den målsatta tillväxten uteblivit. En betydande anledning till detta är den negativa påverkan som Covid 19-pandemin har haft på branschen och därmed på Bolagets verksamhet. Förväntade intäkter har uteblivit då många kliniska studier har stoppats eller senarelagts. Därutöver har CME-uppdragen helt uteblivit då tidigare regelbundet återkommande branschspecifika kongresser ställts in och nu helt ersatts av digitala lösningar. Till följd av pandemin har många av A+ Sciences befintliga och potentiella kunder och konkurrenter omstrukturerat sin verksamhet och konkurrensen på den marknad där Bolaget agerar har ökat. Sammantaget har detta resulterat i att A+ Science under den senaste femårsperioden haft en förhållandevis svag resultatutveckling. Ett större företag har visat intresse för A+ Science verksamhet och kompetens. Därför har bolagets styrelse noggrant övervägt de alternativa möjligheterna för att fi- nansiera driva Bolagets verksamhet vidare på ett framgångsrikt och långsiktigt hållbart sätt, och bedömt att en kommande organisk expansion och förvärvstill- växtöverlåtelse av verksamheten till en större aktör ligger i linje med denna målsättning. Detta Mot denna bakgrund har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse fattat beslut om att till bolagsstämman överlämna följande förslag till beslut om överlåtelse av Bolagets verksamhet och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste årettillgångar. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna föreslår att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas tillbolagsstämman fattar beslut om: • Att bevilja styrelsen fullmakt att stärka rörelsekapitaletvidare undersöka förutsättningarna för en överlåtelse av Bolagets verksamhet och tillgångar. • Att bevilja styrelsen fullmakt att förhandla om villkoren för en sådan överlåtelse (inklusive men inte uteslutande avtalsvillkor, 2 MSEK köpeskilling samt förvärvare). • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap Att bevilja styrelsen fullmakt att för kommande förvärv, 7 MSEKBolagets räkning underteckna avtal (inklusive övriga därtill hörande handlingar) avseende överlåtelse av verksamheten och tillgångarna.

Bakgrund. För att möjliggöra ökad finansiell flexibilitet föreslår styrelsen att bolagsstämman beslutar att genomföra ett inlösenerbjudande, i vilket bolagets preferensaktieägare ska erbjudas att lösa in preferensaktier med återbetalning till preferensaktieägarna i form av en inlösenfordran. Inlösenfordran kan endast användas till att betala för tecknade stamaktier av serie D genom kvittning. Styrelsen föreslår även att bolagsstämman beslutar om att bemyndiga styrelsen att öka aktiekapitalet genom nyemission av stamaktier av serie D till innehavare av inlösenfordran med betalning genom kvittning. Med anledning härav föreslår styrelsen att bolagsstämman fattar följande beslut. Bolagsstämmans beslut i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat enlighet med punkten 7a och punkten 7b nedan ska antas som ett beslut. Minskningen av aktiekapitalet ska genomföras i syfte att ge- nomföra genomföra en fullt ut garanterad företrädesemission återbetalning till preferensaktieägarna i form av en inlösenfordran på bolaget. Skälet till att enbart preferensaktier erbjuds inlösen är för att fi- nansiera möjliggöra ökad finansiell flexibilitet för bolaget. Stamaktierna av serie D utgör uteslutande eget kapital, vilket kan jämföras med bolagets preferensaktier som anses till lika delar utgöra eget kapital och räntebärande skuld enligt ratinginstitutens regelverk. Ett ökat antal nya stamaktier av serie D skapar bättre förutsättningar för bolaget att, över tid, nå en kommande organisk expansion ”investment grade” rating. En sådan rating bedöms minska bolagets finansiella risk och förvärvstill- växtförväntas samtidigt förbättra förvaltningsresultatet till följd av lägre finansieringskostnader. Detta har varit För varje inlöst preferensaktie ska betalas en uttalad strategi inlösenfordran på bolaget om nominellt 620 kronor (”Inlösenfordran”), varav 619,90 kronor överstiger aktiens kvotvärde. Betalning med Inlösenfordran sker vid anmälan för inlösen, varvid preferensaktierna kommer apportreserveras i Euroclear-systemet av emissionsinstitutet. Inlösenfordran kan endast användas till att betala för tecknade stamaktier av serie D genom kvittning och inlösenfordran förfaller i samband med tidpunkten för betalning av tecknade aktier i sådan kvittningsemission. Inlösenfordran kan inte överlåtas, är inte räntebärande och berättigar inte till utbetalning av inlösenbeloppet på något annat sätt än som anges under punkt 7b. Efter att årsstämman 2018 beslutat om utdelning och överföring av resterande medel i ny räkning finns 4 874 468 267 kronor kvar av det disponibla beloppet i enlighet med 17 kap. 3 § första stycket aktiebolagslagen. Det totala inlösenvederlaget beräknas uppgå till totalt högst 206 587 100 kronor. Utöver minskningsbeloppet utskiftas ett vederlag om totalt högst 206 553 779,50 kronor, varvid bolagets fria egna kapital ska tas i anspråk. Utöver minskningen av aktiekapitalet kommer bolagets egna bundna kapital inte påverkas. Anmälningsperioden för inlösenerbjudandet beräknas löpa under perioden från och med den 23 november 2018 till och med den 7 december 2018 genom användandet av en särskild anmälningssedel som tillhandahålls av bolaget. Anmälan är bindande och preferensaktier anmälda för inlösen apportreserveras i Euroclear-systemet vid anmälan om inlösen. Avstämningsdagen beräknas infalla den 23 november 2018. Utbetalningen av inlösenvederlaget ska erläggas snarast möjligt. Beslutet om minskning av aktiekapitalet med återbetalning till aktieägarna genom indragning av preferensaktier kan genomföras utan inhämtande av Bolagsverkets eller allmän domstols tillstånd, eftersom bolaget i anslutning till registreringen av minskningen av aktiekapitalet samtidigt kommer att genomföra en nyemission med betalning genom kvittning med stöd av bemyndigande från bolagsstämman enligt punkt 7b nedan, innebärande att varken bolagets bundna egna kapital eller dess aktiekapital minskar. Styrelsens yttrande enligt 20 kap. 8 § aktiebolagslagen framgår av Bilaga 1. Revisorns yttrande enligt 20 kap. 8 § aktiebolagslagen framgår av Bilaga 2. Styrelsens redogörelse enligt 20 kap. 12 § aktiebolagslagen framgår av Bilaga 3. Revisorns yttrande enligt 20 kap. 12 § aktiebolagslagen framgår av Bilaga 4. Styrelsens redogörelse enligt 20 kap. 13 § fjärde stycket aktiebolagslagen framgår av Bilaga 5. Revisorns yttrande enligt 20 kap. 14 § aktiebolagslagen framgår av Bilaga 6. Styrelsen föreslår att bolagsstämman, under förutsättning att extra bolagsstämma i bolaget den 5 november 2018 beslutar om att ändra bolagsordningen (varigenom ett nytt aktieslag – stamaktier av serie D – införs), beslutar om bemyndigande för styrelsen att inom ramen för vid var tid gällande bolagsordning, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, vid ett eller flera tillfällen intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om ökning av bolagets aktiekapital genom nyemission av högst 6 664 100 stamaktier av serie D i bolaget, innebärande en ökning av aktiekapitalet med högst 666 410 kronor. Nyemission enligt ovan ska ske till en teckningskurs om 31 kronor per stamaktie av serie D. Teckningskursen motsvarar av styrelsen bedömt marknadsvärde. Betalning för tecknade stamaktier av serie D ska erläggas i samband med teckning genom kvittning mot innehavarens Inlösenfordran enligt punkt 7a ovan. Syftet med bemyndigandet och man ser nu möjligheter skälen till avvikelsen från aktieägarnas företrädesrätt är att genom ett kapitaltillskott nyemission ska kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas ske för att effektivare uppnå kunna kvitta Inlösenfordran enligt punkt 7a ovan mot stamaktier av serie D i bolaget. De nya stamaktierna av serie D ger rätt till utdelning för första gången på den avstämningsdag för utdelning som infaller närmast efter det att nyemissionen har registrerats hos Bolagsverket och stamaktierna av serie D införts i aktieboken hos Euroclear Sweden AB. Verkställande direktören, eller den styrelsen utser, ska äga rätt att vidta de fi- nansiella tillväxtmålen smärre justeringar som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering kan bli erforderliga i samband med registrering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKbeslutet hos Bolagsverket.

Bakgrund. Styrelsen Hemply Balance grundades 2016 av Emil Sandin som såg en möjlighet att sälja hampaprodukter i Vadsbo Switchtech Group Sverige och Europa efter att ha bott i Kalifornien under en längre tid där han noterade den växande efterfrågan på hampaprodukter. Emil såg följaktligen en potential på den svenska och europeiska marknaden som inte var lika utvecklad som hampamarknaden i USA, varpå han grundade Hemply Balance. Hemply Balance har sedan starten haft ambitionen att tillgodose marknaden med högkvalitativa och trygga hampaprodukter, vilket har resulterat i att Hemply Balance är ett av de ledande hampavarumärkena i Sverige. Efter cirka fyra års verksamhet förvärvades Hemply Balance Holding AB (publ) den 3 februari 2020 av Pikes Peak AB, Cnidaria AB och Vederol AB som ett förberedande led inför noteringsprocessen av Bolagets aktier på Nordic SME. Bolagets aktie upptogs till handel den 6 maj 2021. I kombination med utmaningar i kärnaffären har beslutat Bolaget tvingats till omfattande neddragningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar. I syfte att ge- nomföra undvika ett negativt eget kapital förhandlades villkoren för bolagets lån om i oktober 2022 vilket bland annat innebar en fullt ut garanterad rätt för Bolaget att begära konvertering av hela det utestående lånet, avgifter samt ränta till en kurs per aktie motsvarande aktiens kvotvärde. I maj 2023 publicerade Bolaget avsikten att föreslå̊ en företrädesemission om cirka 4,8 MSEK med en övertilldelningsoption om 4,0 MSEK. Beslut om genomförande av emissionen fattades därefter på årsstämman den 30 juni 2023 och genomfördes därefter under augusti 2023. Under företrädesemissionen i augusti 2023 kvittade Bolagets långivare 4 799 TSEK av sin fordran på Bolaget. Därefter har en ny styrelse valts, kostnader har minskat kraftigt samtidigt som man har valt att avveckla e-handeln och fokusera försäljningsinsatserna mot återförsäljare i Europa samt den japanska marknaden. Genom den nu aktuella företrädesemissionen blir Bolaget skuldfritt och skapar förutsättningar för att fi- nansiera genomföra en kommande organisk expansion och förvärvstill- växtstrukturaffär. Detta har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas Parallellt med arbetet för att effektivare uppnå genomföra en strukturaffär arbetar Bolaget vidare för att kapitalisera på de fi- nansiella tillväxtmålen möjligheter som Bolaget Bolagets framgångar på den japanska marknaden har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKskapat.

Bakgrund. Styrelsen Ett fribrev uppstår när inbetalning till en pensionsförsäkring upphör, ofta i Vadsbo Switchtech Group AB samband med byte av arbetsgivare. Den ökade rörligheten på arbetsmarknaden tillsammans med branschens incitamentsstruktur som uppmuntrat förtida avslut och tecknande av nya försäkringar har beslutat resulterat i ett stort antal fribrev på marknaden. Många, men inte alla, av dessa fribrev är inlåsta i krångliga strukturer där de belastas med höga avgifter som urholkar pensionskapitalet över tid. Detta representerar ett samhällskritiskt konsumentproblem, vilket varit i stort fokus hos regeringen och riksdagen det senaste decenniet. Historisk dysfunktionell lagstiftning, homogena kunderbjudanden och dåliga systemlösningar tillsammans med trögrörlighet i bank- och försäkringssektorn har skapat en besvärlig och dyr situation för konsumenten. Bank- och försäkringssektorn har i betydande grad blivit beroende av att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission styra kapitalet mot egna fonder eller fonder som betalar höga fondprovisioner för att fi- nansiera säkra sin lönsamhet, vilket skapat en kommande organisk expansion miljö av relativt högt totalt kostnadsuttag för kunder och förvärvstill- växtsvårhanterliga intressekonflikter. Detta Men att flyttmarknaden varit ineffektiv med bristande transparens och konsumentskydd har varit en uttalad strategi fångats upp av lagstiftaren och lagstiftning har införts i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas flera steg för att effektivare uppnå komma till rätta med problemen. Senaste ändringen gjordes 2022 då även fribrev från innan 2007 öppnades upp för fri flytträtt, retroaktivt vilket är en ovanlig åtgärd. Hos de fi- nansiella tillväxtmålen traditionella branschaktörerna finns en motsträvighet mot att stänga dörren till de gamla, stabila intäkterna som Bolaget höga avgiftsuttag mot kund medför. Mot bakgrund av det uppenbara konsumentproblemet på flyttmarknaden fattades beslutet att starta SFB, med syftet att erbjuda en kostnadseffektiv och transparent lösning på svenska pensionssparares fribrevssituation. Därefter påbörjades en omfattande uppbyggnad av verksamheten samtidigt som nödvändiga tillstånd söktes. Etablering av ett nytt fondförsäkringsbolag är en komplex process, och det är värt att notera att endast några få fondförsäkringsbolag har uppsattatillkommit på marknaden under de senaste 20 åren. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning Efter att ha erhållit tillstånd 2019 att bedriva försäkringsrörelse i EU enligt försäkringsklass III – fondförsäkring och effektivisering i anslutning till införandet av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet ny lagstiftning i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del januari 2020, startade SFB sin försäkringsverksamhet i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKfebruari 2020.

Bakgrund. Styrelsen Den 1 september 2021 lanserade Spotlight ett uppdaterat Regelverk för emittenter. Det nya Regelverket introducerade möjligheten att notera en ny typ av bolag på Spotlight, Special Purpose Acquisition Company (SPAC), här och enligt ovan benämnt ”förvärvsbolag”. Ett förvärvsbolag är ett bolag vars syfte är att inhämta kapital genom en ägarspridning i Vadsbo Switchtech Group samband med upptagande av aktien till handel på marknadsplats och därefter genomföra ett så attraktivt förvärv som möjligt åt Bolagets aktieägare. Regelverket ställer vissa krav på förvärvsbolaget som framförallt syftar till att ge investerare ett ökat skydd och större inflytande över sitt investerade kapital fram till dess att ett Förvärv fullbordats än vad som annars normalt är brukligt för noterade bolag. Bolaget Spactvå AB bildades den 9 september 2022. Eftersom Bolaget nyligen bildats har beslutat det inte haft någon operationell verksamhet före dagen för detta memorandum, förutom organisatoriska aktiviteter, förberedelse av Erbjudandet, och upprättandet av Memorandumet. Spactvås huvudsyfte är att ge- nomföra genomföra ett eller flera Förvärv under en fullt ut garanterad företrädesemission investeringsperiod om högst 24 månader från och med första dag för handel i Bolagets aktier på Spotlight. Bolaget har för närvarande inga pågående förhandlingar eller diskussioner om något Förvärv och kommer inte att delta i förhandlingar i detta avseende innan första dag för handel. Syftet med Erbjudandet är att anskaffa externt kapital som delvis kan finansiera det vederlag som ska erläggas för att fi- nansiera slutföra ett eller flera sådana Förvärv, samt täcka de transaktionskostnader som uppstår i samband därmed. Genom etableringen av Bolaget samt notering av Bolagets aktier på Spotlight, får styrelsen och ledningen möjlighet att aktivt verka för och utvärdera, granska och potentiellt förvärva Målbolag. Bolagets ledning och styrelse har omfattande erfarenhet och en kommande organisk expansion och förvärvstill- växtbred samlad expertis att både genomföra framgångsrika förvärv samt att utveckla bolag långsiktigt. Detta har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter Bolaget bedömer att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas denna erfarenhet kommer att vara till stor nytta för att effektivare uppnå framgångsrikt identifiera, driva och långsiktigt utveckla Spactvå till dess fulla potential efter genomfört förvärv. Erbjudandet kan tillföra Spactvå 22 MSEK före avdrag för kostnader relaterade till Erbjudandet. Minst 90 procent av nettoemissionslikviden om 22 MSEK ska enligt Regelverket deponeras på ett särskilt spärrat konto (”Deponeringskontot”) till dess att den nya verksamheten är godkänt för notering av Spotlight. Om övertilldelningsoptionen nyttjas helt eller delvis kommer motsvarande belopp att ingå i den emissionslikvid som ligger till grund för beloppet som deponeras till 90 procent. Kostnaderna relaterade till Erbjudandet och noteringen förväntas uppgå till cirka 0,5 miljoner SEK. Den del av nettoemissionslikviden om 22 MSEK från Erbjudandet som deponeras på Deponeringskontot avses endast användas (a) för finansiering av Förvärv, (b) för utbetalning av inkomstskatt, (c) om Bolaget likvideras eller försätts i konkurs eller för det fall det föreligger ett fast ackord, (d) vid en lagakraftvunnen dom eller exekutionstitel som innebär betalningsförpliktelse för Bolaget. Om det skulle strida mot tvingande lag för någon part att vara bunden av avtalet som reglerar Deponeringskontot eller att tillhandahålla och utföra de fi- nansiella tillväxtmålen tjänster som avtalet reglerar så kommer medlen på det Spärrade kontot att göras tillgängliga för Bolaget. Det befintliga rörelsekapitalet vid tidpunkten för detta Memorandum är enligt styrelsens bedömning inte tillräckligt för de aktuella behoven under åtminstone tolv månader framåt i tiden. Nyemissionen syftar därför även till att tillföra Bolaget rörelsekapital för den löpande verksamheten samt i syfte att identifiera, utvärdera och genomföra ett Förvärv. Bolaget saknar intäkter tills ett Förvärv har uppsattagenomförts. De löpande utgifterna för Bolagets verksamhet från och med första dag för handel av Bolagets aktier på Spotlight består av konsultavtal för VD (40 TSEK i månaden, faktureras) och konsultavtal för CFO (800 SEK per timma, faktureras). Under arbetet med att identifiera, utvärdera och genomföra ett Förvärv kan kostnader för konsulter och externa rådgivare komma att uppstå. Vid tidpunkten för detta Memorandum kan dessa utgifter inte förutses vare sig beträffade storlek eller tidpunkt då de belastar Bolagets rörelseresultat. Bolaget kan därmed inte göra en närmare uppskattning av hur länge befintligt rörelsekapital är tillräckligt för den löpande verksamheten eller hur stort underskottet förväntas bli om Erbjudandet inte genomförs. Förutsatt fullteckning i Erbjudandet om 22 MSEK, vilket är en förutsättning för dess genomförande, har dock Bolaget enligt sin budget tillräckligt rörelsekapital för 24 månader. Cornerstoneinvesterarna har åtagit sig att teckna aktier om totalt 6,5 MSEK motsvarande cirka 29,54 procent av Erbjudandet. Utöver detta finns teckningsåtaganden om 6 MSEK motsvarande cirka 27,27 procent av Erbjudandet. Dessa åtaganden motsvarar sammanlagt 56,82 procent av Erbjudandet. Genom en notering ges möjlighet för externa investerare att ta del av en potentiell framtida värdeutveckling från potentiella onoterade Målbolag som annars inte är möjliga att investera i. Efter ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom Förvärv möjliggörs i förlängningen för investerare att delta på en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen långsiktig resa att utveckla Målbolag i en framtida koncernnoterad miljö. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste åretInvesterare som vid bolagsstämma röstar nej till föreslaget Förvärv kan anmäla önskan om att få sina aktier inlösta. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna Om ett Förvärv ej föreslås inom utsatt tid, avser Xxxxxxx att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • besluta om frivillig likvidation, vilket innebär att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKBolagets nettotillgångar utskiftas till aktieägarna.

Bakgrund. Styrelsen för Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) (“Sobi”) föreslår att årsstämman 2017 beslutar om införande av ett långsiktigt incitamentsprogram (”Programmet”). Det föreslagna Programmet ger alla nuvarande och framtida fast anställda i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat Sobi-koncernen möjligheten att ge- nomföra bli aktieägare i Sobi. Det föreslås att Programmet skall bestå av två delar: (I) en fullt ut garanterad företrädesemission del riktad till ledande befattningshavare och högre chefer (”Chefsprogrammet”) och (II) en del riktad till övriga anställda (”Personalprogrammet”). Inga anställda i USA kommer att erbjudas deltagande i Programmet. Det övergripande syftet med Programmet är att skapa en nära intressegemenskap mellan de anställda och aktieägarna samt att skapa ett långsiktigt engagemang för Sobi. Chefsprogrammet utgör en central del i ett sammantaget konkurrenskraftigt ersättningspaket för Sobi, ämnat att fi- nansiera attrahera och behålla ledande befattningshavare och högre chefer som är avgörande för Sobi:s långsiktiga framgång. Syftet med Personalprogrammet är att skapa engagemang och motivation för samtliga fast anställda inom Sobi-koncernen. Mot bakgrund av detta är styrelsen av uppfattningen att återkommande långsiktiga incitamentsprogram är en kommande organisk expansion och förvärvstill- växt. Detta har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en mycket viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste åretSobi:s totala ersättningspaket. Styrelsen för Sobi har utvärderat det långsiktiga incitamentsprogram som antogs av årsstämman 2016 och har kommit till slutsatsen att medan Personalprogrammet fullt ut tillgodoser de avsedda syftena har Chefsprogrammet förbättrats genom vissa justeringar för att bli mer ändamålsenligt. I korthet föreslår styrelsen att Chefsprogrammet bör justeras så att deltagarna inte behöver investera i Vadsbo ser positivt Sobi-aktier, eftersom detta på möjligheterna grund av insiderregler har visat sig begränsa möjligheten att delta i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge Programmet, och ökad flexibilitet att ingen tilldelning av matchningsaktier skall erbjudas. Vd och andra medlemmar av Sobi:s verkställande ledning kommer istället att vara föremål för riktlinjer rörande eget aktieinnehav fastställda av styrelsen (se nedan). Vidare kommer prestationsvillkoren inte enbart att relatera till totalavkastning utan delvis även till faktisk årlig omsättning i samtal förhållande till budget, och den maximala möjliga tilldelningen av Sobi-aktier kommer att öka något till följd av att matchningsaktier inte längre erbjuds. LEGAL#14959475v1 I likhet med framtida förvärvskandidaterdet incitamentsprogram som antogs av årsstämman 2016, skall Programmet vara inspirerande, uppnåeligt, lätt att förstå, kostnadseffektivt att administrera, enkelt att kommunicera och i linje med marknadspraxis. Emissionskapitalet ska Efter genomförandet av Programmet avser styrelsen att utföra en utvärdering av detsamma för att systematiskt analysera uppnådda resultat i första hand användas till: • förhållande till ovan nämnda mål. Målet med utvärderingen kommer att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap vara att avgöra om Programmet tillgodoser sina syften. Utvärderingen kommer också att inkludera en granskning av utfallet och kostnaderna för kommande förvärv, 7 MSEKProgrammet.

Bakgrund. Styrelsen i Vadsbo Switchtech Group AB Under 2019 och 2020 har beslutat att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission den politiska referensgruppen träffats vid 11 tillfällen för att fi- nansiera se över och revidera avtalet och kravspecifikationen för måltidsservice inför kommande avtalsperiod. Målsättningen för referensgruppen har varit att höja ambitionerna och skärpa kraven när det gäller råvarornas och produkternas framställan och ursprung. Som grund vilar kravspecifikationen på Livsmedelsverkets rekommendationer som bland annat finns framskrivna i Bra måltider i förskolan och Bra måltider i skolan. Det är framskrivet att de Nordiska näringsrekommendationerna (NNR) är norm då det gäller måltidernas sammansättning, energi- och näringsinnehåll. I tidigare kravspecifikation har nämnderna lyft ut rekommendationer som har bedömts extra viktiga vilket har inneburit att när denna rekommendation under avtalsperioden har ändrats av Livsmedelverket har att det blivit svårt för leverantören att avgöra vilket som ska gälla. Genom att i denna kravspecifikation mer konsekvent hänvisa till Livsmedelverkets rekommendationer ökar möjligheten för leverantören att följa med i de förändrade och eventuellt nya rekommendationer som ges. I den nya kravspecifikationen finns ett nytt avsnitt om Regionalt producerade produkter. I detta skrivs fram att Linköpings kommun har en kommande organisk expansion ambition att höja andelen lokalt och förvärvstill- växtregionalt producerade produkter i sina verksamheter och att ambitionen är att sikta mot en andel av 80 % lokalproducerat eller högre. Med lokalproducerat avses här livsmedel producerat, förädlat och paketerat i Östergötland och/eller angränsande landskap, enligt den regionala livsmedelsstrategins definition. Ytterligare förändringar är ett tillägg som anger att all citrusfrukt ska vara ekologiskt märkta samt att fågelprodukter högst får innehålla 10 % vätska. I kravspecifikationen finns även skärpta krav för animaliska produktgrupper, bland annat krav på att soja i foder ska vara ansvarsfullt producerat och krav på att fodret inte har innehållit GMO. Kraven som ställs på animaliska livsmedel bidrar även till att säkerställa att det till största delen är livsmedel med svenskt ursprung som köps in av leverantören. I nuvarande avtal har leverantören haft ansvar för lokalvård i matsalarna. Då matsalarna av beställaren kan användas vid fler tillfällen än lunchservering, som till exempel samlingssal vid större möten, finns ett behov av att lägga över ansvaret för lokalvård på beställaren. Detta har varit medför en uttalad strategi kostnadsökning för lokalvård. I övrigt ställs fortsatt kravet på att det dagligen ska serveras tre rätter, varav minst ett lakto-ovo-vegetariskt alternativ, i bolaget och man ser nu möjligheter att genom skolorna. I förskolan serveras även fortsättningsvis endast ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKalternativ dagligen.

Bakgrund. Styrelsen är utbildad läkare men har ägnat större delen av sitt yrkesliv åt medicinsk forskning angå- ende olika typer av virus. Han har under årens lopp samarbetat med olika namnkunniga svenska och internationella institutioner och har bl.a. disputerat i Vadsbo Switchtech Group AB USA. A hade en mycket unik inriktning på sin forskning och kom så småningom att bedriva forskningsverksamheten i ett av honom ägt aktiebolag. Det finns en mycket stor vinstpotential om forskningen leder till godkända läkemedel. I slutet av 1990-talet fanns ett trängande behov av nytt kapital i aktiebo- laget och en person, B, gick 1999 in i verksamheten som medfinansiär. A anställdes som forskningschef i ett nytt, gemensamt ägt aktiebolag. Under de följande åren fördes diskuss- ioner med olika tänkbara medfinansiärer men ingen ytterligare person satsade kapital i bola- get. B gjorde fortlöpande stora kapitaltillskott och hans ägarandel i bolaget uppgick i slutet av 2011 till cirka 92 %. Ett nytt anställningsavtal slöts i december 2011. A blev därigenom både VD och forsknings- chef. Hans månadslön höjdes från 60 000 kr till 95 000 kr. I avtalet intogs bl.a. en klausul om konkurrensbegränsning med följande lydelse. Det åligger A att under detta avtals giltighet och under 12 månader efter anställningens upphörande inte bedriva med Bolaget konkurrerande verksamhet vare sig själv eller i egenskap av ägare, delägare, styrel- seledamot eller anställd i annat bolag förutsatt uppsägning från bolagets sida. I det fall som A själv säger upp sig föreligger konkurrensbegränsning i 36 månader. Ovanstående gäller inte vid uppsägning som be- rättigar till avgångsvederlag. I början av februari 2016 stängde bolaget av A från arbetet och ett par dagar senare hävde han anställningsavtalet. Efter lokala och centrala förhandlingar påkallade A och hans fackförbund i juli 2017 skiljeför- farande enligt 2015 års skiljedomsregler för Skiljenämnden i uppfinnar- och konkurrensklau- sulstvister. Parterna förklarade sig vara överens om att 2015 års avtal om skiljedomsregler för nämnden skulle tillämpas på tvisten. Arbetstagarparterna yrkade att skiljenämnden skulle förklara att A inte är bunden av konkur- rensklausulen i anställningsavtalet eftersom den strider mot 1969 års överenskommelse angå- ende begräsning av användningsområdet för och innehållet i s.k. konkurrensklausuler i tjäns- teavtal och således är oskälig. Arbetsgivarparterna bestred yrkandet och begärde i första hand att skiljenämnden skulle av- visa talan. Som grund för detta anförde de att VD och andra i befattningsnomenklatur 2 (före- tagsledande ställning) inte omfattas av 1969 års överenskommelse och att skiljenämnden där- för inte var behörig att pröva talan i målet. Det överenskoms att skiljenämnden genom särskilt beslut först skulle avgöra den av arbetsgi- varparterna väckta frågan om avvisning av talan i målet. Frågan avgjordes av skiljenämnden efter skriftväxling och utan förhandling. Arbetstagarparterna gjorde gällande att VD omfattas av 1969 års överenskommelse och åbe- ropade till stöd för detta ett yttrande av PTK. Arbetsgivarparterna åberopade till stöd för sin uppfattning att VD inte omfattas av överenskommelsen ett yttrande av Svenskt Näringsliv. PTK:s anförde följande i sitt yttrande. Överenskommelsen saknar särskilda kategorier av an- ställda som undantas från avtalets tillämpning. Utgångspunkten i överenskommelsen är att in- förande av konkurrensklausuler i anställningsavtal ska prövas i varje enskilt fall. Under rubri- ken Användningsområde (p 1-2) i avtalet görs en utförlig genomgång av när konkurrensklau- suler kan komma i fråga i enskilda anställningsavtal. Avsikten med avgränsningen i p 1 och 2 är att markera att konkurrensklausuler inte bör tillämpas i avtal med lägre positioner i företag, utan främst på personal med kvalificerade tjänster. Vidare framgår i avtalet att det är tillämp- ligt för anställda som är medlemmar av arbetstagarorganisation som träffat avtal i rekommen- dationen från SAF ./. SIF/SALF/CF. Den begränsning som således följer av avtalet är att fråga måste vara om anställningsförhållande och att berörd tjänsteman är medlem i avtalsbärande organisation. Svensk Näringsliv anförde följande i sitt yttrande. När den aktuella överenskommelsen träffa- des innehöll tjänstemannaavtalen regler om frikretsar. Innebörden av dessa var att högre be- fattningshavare inte omfattades av avtalens regler om lön och allmänna villkor. Verkställande direktörer ansågs som sådana högre befattningshavare med företagsledande ställning som inte omfattades av avtalen. – Svenskt Näringsliv anser att avtalsparterna var ense om att överens- kommelsen om konkurrensklausuler innehöll motsvarande frikrets. Avtalet innehåller ingen uttrycklig skrivning om detta men i en anmärkning till punkt 1 förtydligades att försäljare och kameral personal kan omfattas av avtalet, förutsatt att de övriga förutsättningarna är upp- fyllda. Anmärkningen innebar således en utvidgning av avtalets tillämpningsområde till de angivna kategorierna av anställda. Om parternas avsikt var att även anställda med företagsle- dande ställning skulle kunna omfattas av avtalets tillämpningsområde skulle naturligtvis även detta ha angivits i anmärkningen. – Såvitt Svenskt Näringsliv känner till har beslutat avtalet tillämpats i enlighet med ovanstående tolkning utan att ge- nomföra det under drygt 45 års tid lett till några tvister el- ler mött invändningar från arbetstagarsidan. Exempelvis är Teknikarbetsgivarna (f.d. Verk- stadsföreningen) det medlemsförbund inom Svenskt Näringsliv som haft mest erfarenhet av tvister vad gäller 1969 års överenskommelse. Teknikarbetsgivarna har alltid tillämpat avtalet på det angivna sättet utan gensaga från sina motparter. – När 2015 års avtal träffades bekräfta- des ovanstående genom den nya regeln i 1.3. Eftersom den befattningsnomenklatur som an- vändes för avgränsningen på 60-talet var obsolet skedde detta genom en fullt ut garanterad företrädesemission formulering i enlig- het med anställningsskyddslagens om arbetstagare med företagsledande eller därmed jämför- lig ställning. Det var således ingen förändring av rättsläget i det aktuella avseendet. Sedan parterna i tvisten argumenterat ytterligare och slutfört sin talan skriftligen avslog skilje- nämnden genom beslut den 3 januari 2018 arbetsgivarparternas yrkande om avvisning. I skälen för beslutet konstaterade skiljenämnden först att enligt 2015 års avtal om användning av konkurrensklausuler i anställningsavtal punkten 1.3 är arbetstagare som med hänsyn till ar- betsuppgifter och anställningsvillkor får anses ha företagsledande eller därmed jämförlig ställ- ning undantagna från avtalets tillämpning. Överenskommelser om konkurrensklausul som träffats före den 1 december 2015 ska enligt förhandlingsprotokollet den 2 juli 2015 § 3 bedö- mas enligt de regler i lag eller kollektivavtal som gällde när överenskommelsen ingicks. Vad gäller frågan i målet – om det även enligt 1969 års överenskommelse fanns ett undantag av det slag som finns i 2015 års avtal, punkten 1.3 – noterade skiljenämnden vidare att PTK och Svenskt Näringsliv hade gett uttryck för olika uppfattningar. Nämndens slutsats blev där- för att fi- nansiera det inte med ledning av deras yttranden kunde konstateras ha funnits någon gemensam partsavsikt vid avtalsslutet när det gäller överenskommelsens tillämpning på en kommande organisk expansion VD. Skiljenämnden fortsatte: Som arbetsgivarparterna framhållit finns ett antal omständigheter som argumentationsvis kan anföras som skäl för att undanta VD från avtalets tillämpning. Inget av de angivna förhållandena väger emellertid särskilt tungt när det, som här, gäller att fastställa ett avtalsinnehåll med hjälp av traditionella juridiska tolkningsmetoder. I stället har invändningarna i stor utsträckning karaktären av spekulationer. Vad gäller exempelvis det för- hållandet att en VD företräder – eller förkroppsligar – arbetsgivaren hindrar naturligtvis inte detta att han eller hon har en avtalsrelation angående förmåner och förvärvstill- växtskyldigheter med arbetsgi- varen. Detta Vidare reglerar punkten 1 i 1969 års överenskommelse inte vilka arbetstagarkategorier som omfattas av avtalet. Det förhållandet att VD inte nämns i anmärkningen kan mot den bak- grunden inte ses som ett tecken på att dessa inte skulle omfattas av avtalet. I fråga om påstå- endet att SAF inte hade anledning anta att arbetstagarorganisationerna företrädde medlemmar i skiktet VD kan, mot bakgrund av den tämligen diffusa bild som framträder i målet beträf- fande frågan om vilka personalkategorier som de avtalsslutande arbetstagarorganisationerna representerade, inte heller denna invändning få något avgörande genomslag vid bedömningen. På grund av de angivna förhållandena gjorde skiljenämnden bedömningen att frågan om en VD ska anses omfattas av 1969 års överenskommelse angående konkurrensklausuler får avgö- ras utifrån vad som uttryckligen angetts i avtalet. Nämnden konstaterade därvid att VD inte undantagits från avtalets tillämpning och slutsatsen blev att även VD omfattas. En av nämndens ledamöter var skiljaktig och ville avvisa arbetstagarsidans talan. Parterna utförde därefter sin talan i själva saken genom vardera två skrifter till nämnden och vid en slutförhandling, varvid förhör hölls med A, B och en arbetstagare i svarandebolaget. Parterna hade under skiljeförfarandet ägnat en del uppmärksamhet åt frågan om hur det kom sig att konkurrensklausulen fick sin slutliga lydelse. Parterna var ense om att VD-avtalet till- kommit på As initiativ. I fråga om hur bestämmelsen om 36 månaders konkurrensförbud till- kommit hade parterna däremot olika uppfattningar. Skiljenämnden konstaterade i denna del att viss osäkerhet rådde om de närmare omständighet- erna kring konkurrensklausulens tillkomst men uttalade också att detta inte kunde ha någon avgörande betydelse för frågan om konkurrensbegränsningens giltighet. Nämnden tillade att det, liksom i andra fall som gäller prövning av en överenskommen konkurrensklausuls giltig- het enligt kollektivavtal, inte spelade någon särskild roll om arbetstagaren själv gått med på, eller kanske t.o.m. formulerat konkurrensklausulen. Samtliga personer som hördes i målet omvittnade att svarandebolaget bedriver en mycket unik verksamhet på sitt område. Bolaget är ensamt om forskningsinriktningen och har varit inga egentliga konkurrenter. B förklarade att han och närstående bolag fram till februari 2016 inve- sterat cirka 180 miljoner kr i bolaget. Enligt såväl A som B har bolaget aldrig genererat några intäkter. Det finns emellertid en uttalad strategi enorm potential om man lyckas ta fram läkemedel inom bola- gets forskningsområden. Hittills framkomna resultat är inte patenterade. Den arbetstagare vid bolaget som vittnade i målet framhöll särskilt att det finns många som skulle vara intresserade om bolaget visade positiva resultat av sin forskning samt att den unika kunskap som hittills kommit fram måste hållas inom bolaget. Om ett stort bolag skulle få kännedom om dessa hemligheter skulle det – som arbetstagaren uttryckte saken – ”snabbt springa förbi oss”. Skiljenämnden fann att bolaget motsvarar kraven i punkten 1 i 1969 års överenskommelse om att vara beroende av självständig produkt- och metodutveckling som genom utvecklingsarbete skaffar sig företagsspecifikt kunnande vars yppande för konkurrenter kan medföra påtagligt men. Det hade enligt skiljenämnden också framgått att bolagets arbete med att ta fram nya läkeme- del är mycket långsiktigt. Den utredning som presenterats i målet gav enligt skiljenämndens mening stöd för slutsats att livslängden för bolagets skyddsvärda kunnande är betydligt längre än den tid om 24 månader som, enligt punkten 3 i 1969 års överenskommelse, i normalfallet inte bör överskridas i fråga om bindningstid. Nämnden gjorde bedömningen att det hos bola- get finns ett berättigat behov av ett konkurrensförbud i vart fall under tre år efter det att As an- ställning upphört. Skiljenämnden noterade vidare att A var upphovsmannen till verksamheten i bolaget och man ser nu möjligheter hade haft en mycket speciell ställning. Han har lett forsknings- och utvecklingsarbetet och har en ingående kunskap om verksamheten i bolaget. Skiljenämnden konstaterade också att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på A, ge- nom utbildning och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas erfarenhet inom det specifika området, tveklöst har de personliga förut- sättningar som behövs för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen göra bruk av sin kännedom om bolagets särskilda kunnande. För bolaget finns det rimligtvis ett betydande behov av att just A avhåller sig från att konkurrera. Det förhållandet att bolagets andra anställda inte må ha någon konkurrensklausul i sina an- ställningsavtal var således inte ägnat att minska bolagets skyddsbehov med avseende på A. Att A gått med på att avhålla sig från konkurrens i enlighet med vad som Bolaget har uppsattauttalades av den tidi- gare skiljenämnden, att det även fanns en sekretessklausul i anställningsavtalet samt före- komsten av lagen om företagshemligheter innebar enligt skiljenämndens bedömning inte till- räckligt skydd för bolaget och gav därför inte anledning till någon annan bedömning. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten Mot vikten av bolagets intresse skulle enligt nämnden ställas As intresse av att fritt kunna öka genom ut- nyttja sin arbetskraft och kunna försörja sig. Som framhålls i 1969 års överenskommelse bör tillåtligheten av en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet kurrensklausul bedömas utifrån förhållandena i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKvarje enligt fall.

Bakgrund. Styrelsen Under 2015 introducerade bolaget ett långfristigt incitamentsprogram, Management Incentive Plan till ledande befattningshavare samt nyckelanställda (inklusive medlemmar i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission koncernledningen). Årsstämman 2016 fattade beslut om långfristigt incitamentsprogram baserat på samma struktur som tidigare. Omfattningen av MIP 2016 framgår av årsredovisningen för att fi- nansiera en kommande organisk expansion och förvärvstill- växt. Detta har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året2016. Styrelsen har inför årsstämman 2017 föreslagit ett nytt långfristigt incitamentsprogram baserat på samma struktur som tidigare, Management Incentive Plan för 2017 (”MIP 2017”). För att kunna genomföra MIP 2017 på ett kostnadseffektivt och flexibelt sätt har styrelsen övervägt olika metoder för hur leverans av aktier till deltagarna i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidaterprogrammet ska säkerställas. Emissionskapitalet ska Mot bakgrund av dessa överväganden avser styrelsen i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap säkerställa leverans genom att överlåta av bolaget återköpta aktier till deltagarna. Sådan överlåtelse av bolagets aktier kräver en särskilt hög beslutsmajoritet vid årsstämman. I den mån styrelsens förslag till beslut om överlåtelse av egna aktier till deltagarna inte erhåller erforderlig beslutsmajoritet avser styrelsen i andra hand ingå ett aktieswapavtal med tredje part för kommande förvärv, 7 MSEKatt säkerställa att leverans av bolagets aktier kan ske till deltagarna. Om leverans av bolagets aktier säkerställs genom aktieswapavtal föreslås styrelsen ha rätt att överlåta återköpta aktier på Nasdaq Stockholm för att finansiera potentiella kostnader relaterade till avtalet och programmet. Beslut om sådan överlåtelse av egna aktier kräver att detta biträds av aktieägare representerande minst två tredjedelar (2/3) av såväl de avgivna rösterna som de vid stämman företrädda aktierna. Erhålls inte sådan erforderlig beslutsmajoritet avser styrelsen ingå aktieswapavtalet och finansiera avtalet på annat sätt än genom överlåtelse av egna aktier.

Bakgrund. Styrelsen i Vadsbo Switchtech Group AB Styrelserna för Pharmiva och Peptonic (tillsammans ”Bolagen”) offentliggjorde idag gemensamt att styrelsen för Pharmiva och styrelsen för Peptonic har beslutat att ge- nomföra antagit en fullt ut garanterad företrädesemission fusionsplan för att fi- nansiera genomföra ett samgående mellan Bolagen genom en kommande organisk expansion legal fusion i enlighet med 23 kap. 1 § aktiebolagslagen (2005:551) (”Fusionen”). Motivet med Fusionen är att skapa ett kraftfullt femtech-bolag med ökade möjligheter på den snabbt växande marknaden för intim kvinnohälsa. Det sammanslagna bolaget (” Nya Peptonic”) får en bredare produktportfölj vilket stärker konkurrenskraften och förvärvstill- växtförbättrar Nya Peptonics förhandlingsläge mot leverantörer. Fusionen kommer att implementeras genom att Pharmiva absorberas av Peptonic. Fusionen förutsätter bland annat godkännande på en extra bolagstämma i Pharmiva. Detta uttalande lämnas av styrelsen för Pharmiva (”Styrelsen”) i enlighet med avsnitt II.19 i Aktiemarknadens Självregleringskommittés takeover-regler för vissa handelsplattformar (” Takeover-reglerna”). Som fusionsvederlag kommer nya aktier i Peptonic att emitteras till Pharmivas aktieägare i förhållande till deras befintliga aktieinnehav i Pharmiva. En (1) aktie i Pharmiva berättigar innehavaren till tolv (12) aktier i Peptonic (”Fusionsvederlaget”). Fusionsvederlaget har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas fastställts efter förhandlingar mellan parterna varvid företrädare för respektive bolag har diskuterat olika alternativ för att effektivare uppnå fastställa den exakta fördelningen av Fusionsvederlaget. Parterna har bland annat tagit hänsyn till de fi- nansiella tillväxtmålen volymvägda genomsnittliga betalkurserna för respektive bolag under de senaste 20 handelsdagarna före den 15 juni 2023, samt Bolagens finansiella ställning och framtidsutsikter. Styrelsens uppfattning om Fusionen är baserad på en bedömning av ett antal faktorer som Bolaget Styrelsen har uppsattaansett vara relevanta vid utvärderingen av Fusionen. Dessa faktorer inkluderar, men är inte begränsade till, Fusionens strategiska fördelar, bedömda synergier samt den förbättrade finansiella ställningen och tillgång till kapital. Styrelsen anser således att samgåendet med Peptonic medför ett antal strategiska fördelar för Pharmiva, innefattande bland annat: Genom Fusionen skapas ett kraftfullt femtech-bolag med ökade möjligheter på den snabbt växande marknaden för intim kvinnohälsa. Bolagen kompletterar varandra avseende upparbetade nätverk av potentiella samarbetspartners, där ett bredare erbjudande som en del av en distinkt strategi stärker Nya Peptonics ställning i affärsförhandlingar. Genom Fusionen skapas mervärde för aktieägarna i Nya Peptonic genom synergieffekter inom marknadsföring och distribution där Bolagen både får ett kapitaltillskott större produktsortiment att erbjuda respektive bolags kunder, samt i den geografiska expansion som Bolagen idag gör var för sig. Nya Peptonic bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste åretatt ha större förmåga att anskaffa kapital än Xxxxxxx var för sig. Styrelsen anser sammanfattningsvis att Fusionen är till fördel för Pharmiva och dess aktieägare. Styrelsen anser vidare att Fusionsvederlaget är skäligt från en finansiell synvinkel för Pharmivas aktieägare. ”Styrelsen har under våren utvärderat ett antal olika vägar framåt för Pharmiva, bolagets produkt Vernivia och mousse-teknologin Venerol. Pharmiva har de senaste åren genomfört en mycket lyckad lansering av Vernivia i Vadsbo Sverige och vi vet att det finns en stor internationell marknad för produkten. Samgåendet med Peptonic bedöms stärka möjligheterna för en snabb och gynnsam internationell expansion eftersom Peptonic har flera upparbetade avtal och det är tydligt att det finns mycket att vinna på att ha en bredare produktportfölj i förhållande till distributörer och samarbetspartners. Styrelsen bedömer att Nya Peptonic kommer att bli ett kraftfullt svenskt femtech-bolag med flera innovativa produkter som kommer att bidra till förbättrad kvinnohälsa världen över”, kommenterar Xxxxx Xxxxxxxx, ordförande Xxxxxxxx AB. I det gemensamma tillkännagivandet av Fusionen har Pharmiva och Peptonic angett att det i nuläget inte finns några beslut om väsentliga förändringar av Pharmivas eller Peptonics anställda eller av den nuvarande organisationen och verksamheten, inklusive anställningsvillkoren och de platser där Bolagen bedriver verksamhet. Styrelsen bekräftar att det är för tidigt för att avgöra vilken påverkan implementationen av Fusionen kommer att ha på Pharmivas verksamhet. Styrelsen ser positivt fram emot att vidareutveckla de strategiska planerna för Nya Peptonic och den påverkan detta kan förväntas ha på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge sysselsättningen och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKde platser där Pharmiva bedriver sin verksamhet.

Bakgrund. Xxxxxx strävar efter att attrahera och behålla dedikerade och kompetenta medarbetare som bidrar till Nordax långsiktiga intressen. Ersättningar inom Nordax ska uppmuntra till sunt beteende och ett balanserat risktagande som ligger i linje med den riskaptit som fastställts av styrelsen och som tar hänsyn till Nordax aktieägare, kunder och andra intressenter. Styrelsen i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat anser att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission kombinationen av kontanta och aktiebaserade rörliga ersättningar är ett effektivt medel för att fi- nansiera attrahera och behålla nyckelkompetens inom Nordax-koncernen. Incitamentet för nyckelpersoner att bli aktieägare i Nordax bygger ett långsiktigt engagemang som ligger i aktieägarnas intresse. Vidare innebär en kommande organisk expansion aktiebaserad ersättningsdel att Nordax anpassar sitt rörliga ersättningsprogram till svenska och förvärvstill- växteuropeiska tillsynsmyndigheters förväntningar. Detta Xxxxxx introducerade ett kombinerat kontant- och aktiebaserat ersättningsprogram under 2015 (”MIP 2015”) och årsstämman 2016 beslutade om ett kombinerat kontant- och aktiebaserat ersättningsprogram för 2016 (“MIP 2016”). Information om MIP 2016 har varit inkluderats i årsredovisningen för 2016. Nordax erbjuder inga aktierelaterade ersättningsprogram utöver MIP 2015 och MIP 2016. MIP 2016 har utvärderats under året av styrelsens ersättningskommitté som även utvärderat de enskilda ledande befattningshavarna och VD som omfattas av MIP 2016 samt berett styrelsens beslut om att bevilja rörliga ersättningar. Baserat på utvärderingen föreslår styrelsen att stämman beslutar om att inrätta en uttalad strategi MIP 2017 som omfattar VD och ledande befattningshavare i bolaget koncernen och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba som väsentligen är baserat på och tidigarelägga dessa tillväxtplanerföljer samma struktur som MIP 2016. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom Som beskrivs nedan föreslås MIP 2017 innehålla en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, kontantdel om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt 40 % och en handfull diskus- sioner har först under det senaste åretaktierelaterad del om 60 %. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet Den aktierelaterade delen ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap vara föremål för kommande förvärv, 7 MSEKuppskjutande innan tilldelning sker.

Bakgrund. Styrelsen är utbildad läkare men har ägnat större delen av sitt yrkesliv åt medicinsk forskning angå- ende olika typer av virus. Han har under årens lopp samarbetat med olika namnkunniga svenska och internationella institutioner och har bl.a. disputerat i Vadsbo Switchtech Group AB USA. A hade en mycket unik inriktning på sin forskning och kom så småningom att bedriva forskningsverksamheten i ett av honom ägt aktiebolag. Det finns en mycket stor vinstpotential om forskningen leder till godkända läkemedel. I slutet av 1990-talet fanns ett trängande behov av nytt kapital i aktiebo- laget och en person, B, gick 1999 in i verksamheten som medfinansiär. A anställdes som forskningschef i ett nytt, gemensamt ägt aktiebolag. Under de följande åren fördes diskuss- ioner med olika tänkbara medfinansiärer men ingen ytterligare person satsade kapital i bola- get. B gjorde fortlöpande stora kapitaltillkott och hans ägarandel i bolaget uppgick i slutet av 2011 till cirka 92 %. Ett nytt anställningsavtal slöts i december 2011. A blev därigenom både VD och forsknings- chef. Hans månadslön höjdes från 60 000 kr till 95 000 kr. I avtalet intogs bl.a. en klausul om konkurrensbegränsning med följande lydelse. Det åligger A att under detta avtals giltighet och under 12 månader efter anställningens upphörande inte bedriva med Bolaget konkurrerande verksamhet vare sig själv eller i egenskap av ägare, delägare, styrel- seledamot eller anställd i annat bolag förutsatt uppsägning från bolagets sida. I det fall som A själv säger upp sig föreligger konkurrensbegränsning i 36 månader. Ovanstående gäller inte vid uppsägning som be- rättigar till avgångsvederlag. I början av februari 2016 stängde bolaget av A från arbetet och ett par dagar senare hävde han anställningsavtalet. Efter lokala och centrala förhandlingar påkallade A och hans fackförbund i juli 2017 skiljeför- farande enligt 2015 års skiljedomsregler för Skiljenämnden i uppfinnar- och konkurrensklau- sulstvister. Parterna förklarade sig vara överens om att 2015 års avtal om skiljedomsregler för nämnden skulle tillämpas på tvisten. Arbetstagarparterna yrkade att skiljenämnden skulle förklara att A inte är bunden av konkur- rensklausulen i anställningsavtalet eftersom den strider mot 1969 års överenskommelse angå- ende begräsning av användningsområdet för och innehållet i s.k. konkurrensklausuler i tjäns- teavtal och således är oskälig. Arbetsgivarparterna bestred yrkandet och begärde i första hand att skiljenämnden skulle av- visa talan. Som grund för detta anförde de att VD och andra i befattningsnomenklatur 2 (före- tagsledande ställning) inte omfattas av 1969 års överenskommelse och att skiljenämnden där- för inte var behörig att pröva talan i målet. Det överenskoms att skiljenämnden genom särskilt beslut först skulle avgöra den av arbetsgi- varparterna väckta frågan om avvisning av talan i målet. Frågan avgjordes av skiljenämnden efter skriftväxling och utan förhandling. Arbetstagarparterna gjorde gällande att VD omfattas av 1969 års överenskommelse och åbe- ropade till stöd för detta ett yttrande av PTK. Arbetsgivarparterna åberopade till stöd för sin uppfattning att VD inte omfattas av överenskommelsen ett yttrande av Svenskt Näringsliv. PTK:s anförde följande i sitt yttrande. Överenskommelsen saknar särskilda kategorier av an- ställda som undantas från avtalets tillämpning. Utgångspunkten i överenskommelsen är att in- förande av konkurrensklausuler i anställningsavtal ska prövas i varje enskilt fall. Under rubri- ken Användningsområde (p 1-2) i avtalet görs en utförlig genomgång av när konkurrensklau- suler kan komma i fråga i enskilda anställningsavtal. Avsikten med avgränsningen i p 1 och 2 är att markera att konkurrensklausuler inte bör tillämpas i avtal med lägre positioner i företag, utan främst på personal med kvalificerade tjänster. Vidare framgår i avtalet att det är tillämp- ligt för anställda som är medlemmar av arbetstagarorganisation som träffat avtal i rekommen- dationen från SAF ./. SIF/SALF/CF. Den begränsning som således följer av avtalet är att fråga måste vara om anställningsförhållande och att berörd tjänsteman är medlem i avtalsbärande organisation. Svensk Näringsliv anförde följande i sitt yttrande. När den aktuella överenskommelsen träffa- des innehöll tjänstemannaavtalen regler om frikretsar. Innebörden av dessa var att högre be- fattningshavare inte omfattades av avtalens regler om lön och allmänna villkor. Verkställande direktörer ansågs som sådana högre befattningshavare med företagsledande ställning som inte omfattades av avtalen. – Svenskt Näringsliv anser att avtalsparterna var ense om att överens- kommelsen om konkurrensklausuler innehöll motsvarande frikrets. Avtalet innehåller ingen uttrycklig skrivning om detta men i en anmärkning till punkt 1 förtydligades att försäljare och kameral personal kan omfattas av avtalet, förutsatt att de övriga förutsättningarna är upp- fyllda. Anmärkningen innebar således en utvidgning av avtalets tillämpningsområde till de angivna kategorierna av anställda. Om parternas avsikt var att även anställda med företagsle- dande ställning skulle kunna omfattas av avtalets tillämpningsområde skulle naturligtvis även detta ha angivits i anmärkningen. – Såvitt Svenskt Näringsliv känner till har beslutat avtalet tillämpats i enlighet med ovanstående tolkning utan att ge- nomföra det under drygt 45 års tid lett till några tvister el- ler mött invändningar från arbetstagarsidan. Exempelvis är Teknikarbetsgivarna (f.d. Verk- stadsföreningen) det medlemsförbund inom Svenskt Näringsliv som haft mest erfarenhet av tvister vad gäller 1969 års överenskommelse. Teknikarbetsgivarna har alltid tillämpat avtalet på det angivna sättet utan gensaga från sina motparter. – När 2015 års avtal träffades bekräfta- des ovanstående genom den nya regeln i 1.3. Eftersom den befattningsnomenklatur som an- vändes för avgränsningen på 60-talet var obsolet skedde detta genom en fullt ut garanterad företrädesemission formulering i enlig- het med anställningsskyddslagens om arbetstagare med företagsledande eller därmed jämför- lig ställning. Det var således ingen förändring av rättsläget i det aktuella avseendet. Sedan parterna i tvisten argumenterat ytterligare och slutfört sin talan skriftligen avslog skilje- nämnden genom beslut den 3 januari 2018 arbetsgivarparternas yrkande om avvisning. I skälen för beslutet konstaterade skiljenämnden först att enligt 2015 års avtal om användning av konkurrensklausuler i anställningsavtal punkten 1.3 är arbetstagare som med hänsyn till ar- betsuppgifter och anställningsvillkor får anses ha företagsledande eller därmed jämförlig ställ- ning undantagna från avtalets tillämpning. Överenskommelser om konkurrensklausul som träffats före den 1 december 2015 ska enligt förhandlingsprotokollet den 2 juli 2015 § 3 bedö- mas enligt de regler i lag eller kollektivavtal som gällde när överenskommelsen ingicks. Vad gäller frågan i målet – om det även enligt 1969 års överenskommelse fanns ett undantag av det slag som finns i 2015 års avtal, punkten 1.3 – noterade skiljenämnden vidare att PTK och Svenskt Näringsliv hade gett uttryck för olika uppfattningar. Nämndens slutsats blev där- för att fi- nansiera det inte med ledning av deras yttranden kunde konstateras ha funnits någon gemensam partsavsikt vid avtalsslutet när det gäller överenskommelsens tillämpning på en kommande organisk expansion VD. Skiljenämnden fortsatte: Som arbetsgivarparterna framhållit finns ett antal omständigheter som argumentationsvis kan anföras som skäl för att undanta VD från avtalets tillämpning. Inget av de angivna förhållandena väger emellertid särskilt tungt när det, som här, gäller att fastställa ett avtalsinnehåll med hjälp av traditionella juridiska tolkningsmetoder. I stället har invändningarna i stor utsträckning karaktären av spekulationer. Vad gäller exempelvis det för- hållandet att en VD företräder – eller förkroppsligar – arbetsgivaren hindrar naturligtvis inte detta att han eller hon har en avtalsrelation angående förmåner och förvärvstill- växtskyldigheter med arbetsgi- varen. Detta Vidare reglerar punkten 1 i 1969 års överenskommelse inte vilka arbetstagarkategorier som omfattas av avtalet. Det förhållandet att VD inte nämns i anmärkningen kan mot den bak- grunden inte ses som ett tecken på att dessa inte skulle omfattas av avtalet. I fråga om påstå- endet att SAF inte hade anledning anta att arbetstagarorganisationerna företrädde medlemmar i skiktet VD kan, mot bakgrund av den tämligen diffusa bild som framträder i målet beträf- fande frågan om vilka personalkategorier som de avtalsslutande arbetstagarorganisationerna representerade, inte heller denna invändning få något avgörande genomslag vid bedömningen. På grund av de angivna förhållandena gjorde skiljenämnden bedömningen att frågan om en VD ska anses omfattas av 1969 års överenskommelse angående konkurrensklausuler får avgö- ras utifrån vad som uttryckligen angetts i avtalet. Nämnden konstaterade därvid att VD inte undantagits från avtalets tillämpning och slutsatsen blev att även VD omfattas. En av nämndens ledamöter var skiljaktig och ville avvisa arbetstagarsidans talan. Parterna utförde därefter sin talan i själva saken genom vardera två skrifter till nämnden och vid en slutförhandling, varvid förhör hölls med A, B och en arbetstagare i svarandebolaget. Parterna hade under skiljeförfarandet ägnat en del uppmärksamhet åt frågan om hur det kom sig att konkurrensklausulen fick sin slutliga lydelse. Parterna var ense om att VD-avtalet till- kommit på As initiativ. I fråga om hur bestämmelsen om 36 månaders konkurrensförbud till- kommit hade parterna däremot olika uppfattningar. Skiljenämnden konstaterade i denna del att viss osäkerhet rådde om de närmare omständighet- erna kring konkurrensklausulens tillkomst men uttalade också att detta inte kunde ha någon avgörande betydelse för frågan om konkurrensbegränsningens giltighet. Nämnden tillade att det, liksom i andra fall som gäller prövning av en överenskommen konkurrensklausuls giltig- het enligt kollektivavtal, inte spelade någon särskild roll om arbetstagaren själv gått med på, eller kanske t.o.m. formulerat konkurrensklausulen. Samtliga personer som hördes i målet omvittnade att svarandebolaget bedriver en mycket unik verksamhet på sitt område. Bolaget är ensamt om forskningsinriktningen och har varit inga egentliga konkurrenter. B förklarade att han och närstående bolag fram till februari 2016 inve- sterat cirka 180 miljoner kr i bolaget. Enligt såväl A som B har bolaget aldrig genererat några intäkter. Det finns emellertid en uttalad strategi enorm potential om man lyckas ta fram läkemedel inom bola- gets forskningsområden. Hittills framkomna resultat är inte patenterade. Den arbetstagare vid bolaget som vittnade i målet framhöll särskilt att det finns många som skulle vara intresserade om bolaget visade positiva resultat av sin forskning samt att den unika kunskap som hittills kommit fram måste hållas inom bolaget. Om ett stort bolag skulle få kännedom om dessa hemligheter skulle det – som arbetstagaren uttryckte saken – ”snabbt springa förbi oss”. Skiljenämnden fann att bolaget motsvarar kraven i punkten 1 i 1969 års överenskommelse om att vara beroende av självständig produkt- och metodutveckling som genom utvecklingsarbete skaffar sig företagsspecifikt kunnande vars yppande för konkurrenter kan medföra påtagligt men. Det hade enligt skiljenämnden också framgått att bolagets arbete med att ta fram nya läkeme- del är mycket långsiktigt. Den utredning som presenterats i målet gav enligt skiljenämndens mening stöd för slutsats att livslängden för bolagets skyddsvärda kunnande är betydligt längre än den tid om 24 månader som, enligt punkten 3 i 1969 års överenskommelse, i normalfallet inte bör överskridas i fråga om bindningstid. Nämnden gjorde bedömningen att det hos bola- get finns ett berättigat behov av ett konkurrensförbud i vart fall under tre år efter det att As an- ställning upphört. Skiljenämnden noterade vidare att A var upphovsmannen till verksamheten i bolaget och man ser nu möjligheter hade haft en mycket speciell ställning. Han har lett forsknings- och utvecklingsarbetet och har en ingående kunskap om verksamheten i bolaget. Skiljenämnden konstaterade också att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på A, ge- nom utbildning och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas erfarenhet inom det specifika området, tveklöst har de personliga förut- sättningar som behövs för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen göra bruk av sin kännedom om bolagets särskilda kunnande. För bolaget finns det rimligtvis ett betydande behov av att just A avhåller sig från att konkurrera. Det förhållandet att bolagets andra anställda inte må ha någon konkurrensklausul i sina an- ställningsavtal var således inte ägnat att minska bolagets skyddsbehov med avseende på A. Att A gått med på att avhålla sig från konkurrens i enlighet med vad som Bolaget har uppsattauttalades av den tidi- gare skiljenämnden, att det även fanns en sekretessklausul i anställningsavtalet samt före- komsten av lagen om företagshemligheter innebar enligt skiljenämndens bedömning inte till- räckligt skydd för bolaget och gav därför inte anledning till någon annan bedömning. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten Mot vikten av bolagets intresse skulle enligt nämnden ställas As intresse av att fritt kunna öka genom ut- nyttja sin arbetskraft och kunna försörja sig. Som framhålls i 1969 års överenskommelse bör tillåtligheten av en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet kurrensklausul bedömas utifrån förhållandena i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKvarje enligt fall.

Bakgrund. Styrelsen Falköpings kommun ska som myndighet upprätthålla allmänhetens förtroende som saklig och opartisk. Det innebär att medarbetare inte ska ha uppdrag eller ägna sig åt verksamhet vid sidan om sin anställning, som kan rubba förtroendet, skada Falköpings kommuns anseende eller på annat sätt inverka negativt på möjligheterna för medarbetaren att utföra sina arbetsuppgifter. I kollektivavtalet Allmänna Bestämmelser AB 17 finns nya bestämmelser gällande bisysslor. Som huvudregel gäller nu att bisysslor generellt sett är tillåtna. Medarbetarna är fria att ha en bisyssla så länge den inte är konkurrerande, arbetshindrande eller förtroendeskadlig i Vadsbo Switchtech Group AB förhållande till anställningen. Den tidigare rutinen att pröva och eventuellt godkänna varje bisyssla i högst 2 år är borttagen. Nu betonas i stället medarbetarens skyldig- het att upplysa sin chef om man har beslutat att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission för att fi- nansiera en kommande organisk expansion och förvärvstill- växtbisyssla. Detta har varit under förutsättning att arbetsgivaren uppmärksammat medarbetaren på bestämmelsen. Tidsbegränsningen på 2 år gäller alltså inte längre. I stället är en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter godkänd bisyssla giltig tills vidare eller till dess att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplanermedarbetaren meddelat förändringar eller avslut. Kapitalet ska dels användas Ansökan sker via den nya e-tjänsten för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen bisysslor som Bolaget har uppsattatagits fram med hjälp av IT-avdelningen. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom e-tjänsten får närmaste chef en förstärkning signal om att medarbetaren vill anmäla en bisyssla. Informationen går sedan vidare till HR-chef som har möjlighet att avslå bisysslan i samråd med närmaste chef. Men som grundregel godkänns alla bisysslor i och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKansökan.

Bakgrund. Styrelsen Rederi AB Ventrafiken bedriver för närvarande verksamhet med 5 fartyg (4 fartyg efter det att ”Dumle” sålts) med ambition att förutom trafiken till och från Ven även utveckla kryssningstrafik till Köpenhamn samt chartertrafik till och runt Ven och till andra destinationer i Vadsbo Switchtech Group AB Öresund. Av gällande affärsplan (daterad 2011-09- 09) framgår att bolaget ser sig som ett kryssnings- och turistföretag vars ”verk- samhet inbjuder till helhetsupplevelser genom att erbjuda kompletta Venpaket med en kryssningskänsla” som samtidigt skall bedriva kollektivtrafik och kost- nadseffektivt och pålitligt transportera passagerare och gods till och från Ven. Denna affärsmodell har beslutat dock inneburit att ge- nomföra man tappat fokus på Ventrafiken (kärn- verksamheten) och Venborna som man har som grunduppdrag att betjäna. Det kan vidare noteras att bolaget synes gå i otakt med ägarnas ambitioner och instruktioner. Utan tillräcklig fokusering på grunduppdraget att bedriva kollektiv- trafik till och från Ven har bolaget utvecklat en fullt ut garanterad företrädesemission för omfattande turist och kryssnings- verksamhet. Avsikten har därvid varit att fi- nansiera denna trafik skall komplettera trafiken till och från Ven och genom en kommande organisk expansion och förvärvstill- växtvinstbringande verksamhet bidra till bolagets totala ekonomi. Detta Det har dock visat sig att det har varit en uttalad strategi svårt att få lönsamhet i bolaget och den kompletterande verksamheten bland annat beroende på att det inte har varit möjligt att syssel- sätta fartygen i den omfattning som man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärvplanerat. Bolagets affärsmodell har också inneburit en splittrat och otydlig strategi som resulterat i suboptimeringar av affärsverksamheten innebärande att den ena verksamheten har subvention- erat den andra. Därtill skall läggas de ekonomiska konsekvenserna av det nyligen genomförda RTI-projektet innebärande leverans av en helt ny modern färja med stor kapacitet samt därtill hörande terminaler och kajanläggningar. Även om projektet till en vä- sentlig del finansierats av statliga medel innebär de ekonomiska konsekvenserna av investeringen som efter avdrag för statliga bidrag motsvarar drygt 130 Mkr som skall förräntas av Rederi AB Ventrafiken en mycket stor ekonomisk belast- ning för vilket ledning och styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKinte synes ha tagit höjd för.

Bakgrund. Styrelsen för Gabather AB (publ) (”Bolaget”) föreslår att årsstämman beslutar att inrätta ett personaloptionsprogram för anställda och andra nyckelpersoner i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat Bolaget (”Deltagarna”, var för sig ”Deltagaren”). Syftet med det föreslagna personaloptionsprogrammet (”Personaloptionsprogrammet”) är att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission säkerställa ett långsiktigt engagemang för att fi- nansiera en kommande organisk expansion Deltagarna genom ett ersättningssystem kopplat till Bolagets framtida värdetillväxt. Genom införandet av ett aktierelaterat incitamentsprogram premieras den långsiktiga värdetillväxten i Bolaget, vilket innebär gemensamma intressen och förvärvstill- växtmål för Bolagets aktieägare och Deltagarna. Detta har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu Ett sådant incitamentsprogram kan även förväntas förbättra Gabathers möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplanerbehålla Deltagarna. Kapitalet Det närmare innehållet i Personaloptionsprogrammet framgår under A nedan. För att säkerställa Bolagets åtaganden enligt Personaloptionsprogrammet föreslår styrelsen även att årsstämman ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen fatta beslut om riktad emission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse av teckningsoptioner i enlighet med vad som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först framgår under det senaste åretB nedan. Styrelsen föreslår vidare att årsstämman beslutar att dra tillbaka det tidigare incitamentsprogram som beslutats av årsstämman 2015 såvitt avser den del av programmet för vilken intjäning av personaloptioner ännu inte har skett. Det noteras att intjäning enligt det gamla incitamentsprogrammet har skett under två år i Vadsbo ser positivt på möjligheterna samband med offentliggörandet av bokslutskommunikén för räkenskapsåren 2015 och 2016 samt att Xxxxxxx har träffat en överenskommelse med deltagarna i närtid genomföra det gamla programmet om att återstående del av detta ska dras tillbaka i samband med att årsstämman beslutar om att inrätta ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKnytt Personaloptionsprogram.

Bakgrund. Styrelsen Enligt KPMG Bohlins ABs (nedan KPMG) regler tillhör samtliga revisions- uppdrag som utförs av KPMG och KPMGs anställda (avser såväl delägare som övriga anställda) förelaget KPMG. I syfte att underlätta möjligheten till succession på revisionsuppdragen och förebygga att vid KPMG anställd revisor M.O. (nedan O.); utan avsevärt ekonomiskt avbräck, lämnar KPMG och tar med sig av KPMG eller av O. (i Vadsbo Switchtech Group AB egenskap av KPMG-anställd revisor) anskaffade klienter till konkurrerande företag, har beslutat att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission för att fi- nansiera en kommande organisk expansion denna dag mellan O- och förvärvstill- växtKPMG träffats följande Genom undertecknande av denna överenskommelse ökar möjligheten till succession från äldre kvalificerade revisorer till yngre kvalificerade revisorer som inte är delägare eller på annat sätt bundna av konkurrensklausul. Detta har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu Syftet med ökade möjligheter till succession är att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på att säkerställa en väl planerad och tidigarelägga dessa tillväxtplanersmidig övergång av uppdrag behålla en så stor andel av uppdragen som möjligt inom KPMG eftersom det utgör en viktig förutsätt- ning för anställda inom KPMG för fortsatt tryggad sysselsättning. Kapitalet ska dels användas Ett annat syfte är också att den utökade successionen skall göra det möjligt för O. att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsattasnabbare nå en personlig och professionell utveckling med större eget ansvar. Genom ett kapitaltillskott överenskommelsen förbinder sig KPMG att aktivt verka for att successionsplaner upprättas på samtliga uppdrag där succession är aktuell. För de uppdrag som överförs skall i varje läge den kvalificerade revisor inom KPMG som bedöms den organiska tillväxten kunna öka vara bäst lämpad att sköta det aktuella uppdraget före- slås till klienten, Kompetens och förmåga att hantera det specifika uppdraget skall alltid vara vägledande, snarare än ålder och anställningstid. I sin anställning vid KPMG har O. tillförts eller kommer att tillföras revisorsuppdrag som dels vid tidpunkten för O:s anställning vid KPMG var klienter till KPMG dels under tiden för O:s anställning blev klienter till KPMG. I det fall O. skulle lämna sin anställning vid KPMG på grund av egen upp- sägning, uppsägning på grund av personliga skäl från arbetsgivarens sida eller avsked och därefter - såsom delägare eller anställd i annan revisionsbyrå eller eljest genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- letegen företagsverksamhet - utföra revisionsarbete eller annat arbete för uppdragsgivare som denna naturligen skulle ha anförtrott KPMG, skall han. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap ekonomiskt ersätta KPMG för kommande förvärv, 7 MSEKdetta.

Bakgrund. Styrelsen SAS ledning har under påhejande från Svenskt Näringsliv det senaste decenniet lagt stora resurser på att begränsa vad man påstår är fackföreningarnas inflytande över beslut. Detta synsätt är inspirerat av amerikanska konsulter som inte har förstått fördelarna med den skandinaviska modellen för samarbete som varit rådande på svensk arbetsmarknad ända sedan 1930-talet. Denna modell av Union Busting har varit ett mål i Vadsbo Switchtech Group AB sig för SAS ledning och har beslutat att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission stått i vägen för expansion och lönsamhet i SAS. Istället för att fi- nansiera värdera den erfarenhet och det engagemang som den operativa personalen i SAS besitter har SAS ledning valt att börja lägga ut jobben på externa leverantörer och egna, nystartade bemanningsbolag. Dessa åtgärder påbörjades redan före Coronapandemin, men accelererades under densamma. Då flygbranschen stoppades av pandemin valde SAS att säga upp 560 piloter, vilket motsvarade nära hälften av pilotkåren. De uppsagda piloterna har i enlighet med kollektivavtalet en kommande organisk expansion återanställningsrätt under 5 år. I strid med avtalet valde SAS istället att etablera egna bemanningsbolag för piloter och förvärvstill- växtkabinpersonal och rekrytera flygande personal externt till kraftigt försämrade villkor. Två gånger under pandemin har piloterna erbjudit SAS tidsbegränsade krisavtal som avsevärt skulle förstärkt bolagets ekonomi och säkrat sommarens trafik utan inställda flygningar, men SAS har tackat nej och istället krävt varaktiga försämringar i villkor. Detta har varit en uttalad strategi gjort att man nu tvingas ställa in flygningar p g a pilotbrist. Under våren har SAS lanserat ännu ett i bolaget och man ser nu möjligheter raden av sparprogram där ledningen krävt besparingar från piloterna på 800 MSEK årligen. (Enligt bokslutet var kostnaden för piloter förra året 1 732 MSEK.) SAS ledning har hotat med att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplanergöra sig av med sina anställda piloter om inte besparingen infrias. Kapitalet ska dels användas Under förhandlingarna har piloterna gjort sitt yttersta för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen gå företaget till mötes och har lämnat ett avtalsförslag som Bolaget innehåller avsevärda besparingar, men kräver i gengäld garantier för anställningstrygghet i SAS. ”SAS ledning måste nu välja samarbete snarare än konflikt med sina anställda. Det är den enda möjlighet företaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms att återhämta sig från den organiska tillväxten kunna öka ekonomiska kris SAS befinner sig i. Piloterna har alltid visat stor vilja att hjälpa företaget genom kriser, och är redo att ta ansvar igen, men för att satsa måste vi också få garantier om anställningstrygghet.” • SAS vill konkurrera med lågkostnadsbolag men samtidigt ha en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms administration som en viktig del Flag Carrier. • SAS har under många år haft en avsevärt högre kostnadsnivå än många konkurrenter. • SAS har nästan lika många Managers som man har piloter. • Stora summor flödar ut ur SAS till olika leasingbolag i Bolagets framtida tillväxtresaskatteparadis. Dessa förvärv förväntas ligga • Flera bolag inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklaskoncernen som gör samma sak ger sämre flexibilitet. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas tillMer information finns på: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKSvenskPilot svenskpilotforening

Bakgrund. Styrelsen Årsstämman i Vadsbo Switchtech Group AB LC-Tec har den 16 maj d. å. beslutat att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission avyttra LC-Tec-koncernens aktier och andelar i LC-Tec Asia Ltd och EuroLCDs Sia till Hörnell Teknikinvest AB , nedan även endast kallat Teknikinvest, för ett vederlag uppgående till 5.000.000 aktier i LC-Tec Holding AB (publ). Betalning skulle ske genom inlösen av aktier från köparen av andelar- na, Teknikinvest. Det beslutades samtidigt att minska bolagets aktiekapital med ett belopp som motsvarade kvotvärdet av de inlösta 5 miljoner aktierna. Det kunde dock vid det stämmotillfället konstateras att bolagets balansräkning innehöll ett antal poster, vars värde skulle påverkas av den överenskomna andelsförsäljningen, och att det därför inte skulle vara möjligt att slutföra den med Teknikinvest avtalade överlåtelsen utan justeringar av såväl årsredovisning som aktiekapital och bolagsordning. Bolagsstämman beslutade där- för att fi- nansiera årsstämman skulle fortsätta den 19 juni 2012 och att de beslut som på något sätt be- rodde av årsredovisningen skulle anstå till dess. Bolaget har därefter, som en kommande organisk expansion följd av be- slutet att fortsätta stämman, avvaktat med att verkställa det av stämman fattade minsk- ningsbeslutet. Till den fortsatta årsstämman har en omarbetad årsredovisning framtagits. Denna visar en betydande förlust. Styrelsen har p g a detta kommit fram till att det inte är lämpligt att genomföra det tidigare fattade minskningsbeslutet så som detta fattats. I stället bör en stör- re minskning av bolagets aktiekapital genomföras till täckande av de uppkomna förluster- na, och förvärvstill- växtförst därefter den minskning av aktiekapitalet genomföras, genom vilken de med Teknikinvest avtalade 5 miljoner aktierna indrages. Detta Styrelsen har varit en uttalad strategi mot denna bakgrund fö- reslagit att stämman nu beslutar att frånfalla det den 16 maj d.å. fattade minskningsbeslu- tet och att för täckning av förlust minska aktiekapitalet med 20.815.171,70 kr till 1.757.241,3 kr utan indragning av aktier. Akties kvotvärde kommer därefter att vara 7,785 öre. Stämman föreslås därefter besluta om nedsättning av aktiekapitalet med ytterligare 389.245,3 kronor för återbetalning till aktieägaren Hörnell Teknikinvest AB, genom in- dragning av 5 miljoner aktier. Härefter föreslås att aktiekapitalet återställes till 1.757.241,3 kr genom att bolagets andelar i dotterbolaget LC-Tec Displays AB uppskri- ves. Efter att aktiekapitalet sålunda återställts, kommer akties kvotvärde att vara 10 öre. Det ändrade beslutet avseende indragningen av aktier från Hörnell Teknikinvest AB på- verkar inte det tidigare träffade avtalet om överlåtelse av aktier och därav beslutad minsk- ning av aktiekapitalet för återbetalning till aktieägarna genom indragning av på annat sätt än att de indragna aktierna nu har ett annat kvotvärde, och att därmed minskningen får an- nan påverkan på aktiekapitalet i bolaget. Efter föreslagna minskningar kommer antalet aktier i bolaget att uppgå till 17.572.413, från tidigare 22.572.413 och man ser nu möjligheter aktiekapitalet kommer att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas vara 1.757.241,3 kr, i stället för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresati- digare 22.572.413 kronor. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschenförändringar i aktiekapitalet nödvändiggör att, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklasinnan beslut därom fattas, bolags- ordningen anpassas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också Anledningen till att förslaget om indragning av aktier riktats mot endast aktieägaren Tek- nikinvest är att styrelsen gjort bedömningen att det inte skulle kunna vara aktuelltav intresse för någon annan aktieägare att ta över de ifrågavarande andelarna på för LC-Tec lika förmån- liga villkor. Enligt styrelsens bedömning innebär således de samlade villkoren i affären med Hörnell Teknikinvest AB, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan att den inlösande aktieägaren Hörnell Teknikinvest AB de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste åretfacto gynnar övriga aktieägare. Styrelsen bedömer vidare att en indragning, som minskar den andel aktier huvudägaren kontrollerar från över 50% till endast drygt 30%, dessutom i Vadsbo ser positivt på möjligheterna sig är gynnsam för samtliga aktieägare då den tidigare dominansen av en stor ägare mins- kar. Denna dominans har för LC-Tec visat sig inte vara uppskattad av aktiemarknaden. Styrelsen föreslår således att årsstämman fattar beslut i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal enlighet med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKföljande förslag.

Bakgrund. Styrelsen Avtalslagens avsaknad av formkrav på avtalsslut innebär att lagen även är tillämplig på elek- troniskt slutna avtal, i Vadsbo Switchtech Group AB alla dess former. Det har beslutat uppstått en mängd nya sätt att ge- nomföra sluta avtal i och med internetanvändningen; ett anbud och en fullt ut garanterad företrädesemission accept via e-post, en ikryssad ruta, ett au- tomatiserat svar eller en kombination av dessa.1 Eftersom Sverige saknar en särskild re- glering för elektroniska avtalsslut bedöms alla dessa moderna avtalsslutsmetoder med av- talslagens 95 åriga ögon.2 Svensk lagstiftning har genomgått otaliga reformer i takt med samhällets utveckling. Ändock har en av nutidens mest använda verktyg, Internet, inte framkallat någon lagändring på det nämnda området. Valet att använda en 95 år gammal lag, för att fi- nansiera reglera avtal på ett område där utvecklingen rör sig så fort att dagens upptäckt anses obsolet på bara några månader, kan verka besynnerligt.3 Inga tvivel råder gällande om avtalslagens tillämplighet på elektroniskt slutna avtal, däremot är det inte lika självklart hur alla avtalslagens bestämmelser ska tillämpas och huruvida de är lämpliga på alla elektroniska avtalsslut.4 Den juridiska debatten är relativt tunn på detta område och större delen av doktrin är föråldrad till den grad att skribenterna kraftigt underskattat Internets framtida betydelse i samband med handel och avtalsslut.5 Tesen om avtalsslagens regelverks lämp- lighet på området, grundar sig till stor del på en kommande organisk expansion utredning utfärdad av regeringen som har 14 år på nacken, vilket lika gärna kunnat vara 140 år i elektroniksammanhang.6 Avtalslagens regler har många gånger sitt fäste i egenskaper som vanligtvis tillmäts en mänsklig individ såsom, ond tro, vilja och förvärvstill- växttillit. Detta har En bestämmelse som innefattar samtliga nämnda egenskaper och därav är särskilt intressant att utreda ur ett elektroniskt perspektiv, då en dator exempelvis i regel saknar dessa, är bestämmelsen om förklaringsmisstag i 32 § 1 st. AvtL7. Förklaringsmisstaget ger uttryck för tillitsteorin, en mottagare ska kunna lita på att avtalets innehåll återspeglar avgivarens vilja, men speglar även viljeteorin. Den nämnda tilliten tillmäts stor betydelse och skyddas gentemot misstag, såsom felskrivning, gjorda på avgivarens sida förutsatt att mottagaren varit i god tro.8 Det välbekanta förklaringsmisstaget och dess tämligen utredda tillämpning i svensk rätt blir inte lika självklar i en uttalad strategi i bolaget automatiserad värld av ettor och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba nollor där anbudsgivaren kan vara en dator och acceptanten en pro- grammerad skript. Hur fastställandet av en dators vilja, tillit eller onda tro sker är möjligen en kuggfråga, den riktiga frågan må vara om en dator kan tillmätas vilja, tillit eller ond tro. Osäkerheten som råder på rättsläget måste tas på allvar, antalet konsumenter och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas företag som använder sig av elektroniska medel för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen sluta avtal är betydligt högre än vad som Bolaget kunde väntas bara för tio år sedan.9 Statistiska centralbyrån uppskattar att 69 % av alla svenska bolag gör någon form av beställning via ett elektroniskt nätverk år 2010.10 Siffran är betydande och ett osäkert rättsläge på något som påverkar så stor del av det svenska när- ingslivet är oacceptabelt. Sverige har uppsattainte valt att specialreglera problematiken, en interna- tionell utblick visar några specialiserade bestämmelser och modellavtal för elektroniska av- tal. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet Utöver tillämpningsutredningen i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del gällande svensk rätt utreder uppsatsen om dessa in- ternationella privaträttsliga regelverk medför någon vägledning för rättsläget i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKSverige.11

Bakgrund. Styrelsen i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat Bolaget och East Capital har, såsom offentliggjorts den 11 februari 2016 (se separat pressmeddelande på Bolagets webbplats), enats om att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission för att fi- nansiera en kommande organisk expansion och förvärvstill- växt. Detta har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter att genom Investeringsavtalet mellan parterna skall sägas upp, varmed Bolaget kan bli ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärvhelt självständigt investmentbolag. Bolagets styrelse (utan deltagande av styrelseledamoten Xxxxx Xxxx Xxxxxxxxx) och ledning letar ständigt East Capital har, såsom offentliggjorts den 7 april 2016 och under förutsättning av stämmans godkännande (se separat pressmeddelande på Bolagets webbplats), enats om villkoren för denna uppsägning och övergången till självständighet. Den överenskomna gemensamma uppsägningen är en följd av den tidigare kommunicerade översynen av Investeringsavtalet som initierades av East Capital i september 2015 och som påbörjades under hösten. Genom att säga upp avtalet och bygga upp en intern förvaltningsorganisation bedömdes kostnadseffektiviteten och transparensen öka samt komplexiteten i både bolagsstyrning och struktur minska. En uppsägning, i kombination med det pågående strategiska skiftet mot private equity och fastigheter företrädesvis i Baltikum, samt en fortsatt användning av tillgängliga verktyg såsom utdelningar, aktieåterköp och aktieinlösen, bedömdes sammantaget skapa ett ökat aktieägarvärde. Investeringsavtalet, vilket ingicks 2007 och som löper till 2032, innehåller de villkor som styr Bolagets investeringsverksamhet. Avtalet reglerar fördelningen av skyldigheter och ansvar mellan East Capital och East Capital Explorer och den bolagsstruktur genom vilken investeringsverksamheten bedrivs. Därutöver reglerar avtalet nivå, tidpunkt och grunder för den ersättning som East Capital erhåller för att förvalta East Capital Explorers investeringsportfölj. Villkorat av och med effekt från den gemensamma uppsägningen av nuvarande Investeringsavtalet har Bolaget och East Capital ingått ett övergångs- och uppsägningsavtal (”Transition and Termination Agreement”) beträffande de tjänster och andra åtaganden som anses vara nödvändiga för en ordnad övergång till självständighet, innefattande rimlig ersättning till East Capital för sådana tjänster och åtaganden, främst avseende en övergångsperiod till och med den 31 december 2017. De bedömda effekterna av och de huvudsakliga villkoren för detta övergångsavtal har sammanfattats i det ovannämnda pressmeddelandet daterat den 7 april 2016, och beskrivs utförligare nedan. Förslaget innebär att Bolaget kommer att bygga upp en intern organisation för investeringsverksamheten, istället för att använda East Capital som extern kapitalförvaltare. Sedan en omstrukturering under 2014 utgör Bolagets Luxemburg-baserade holdingföretag East Capital Explorer Investment S.A. (”Holdco”), i vilket Bolaget innehar alla aktier med ekonomiska rättigheter och genom vilket investeringsportföljen innehas, en s k alternativ investeringsfond eller AIF enligt tillämpliga Luxemburg-regleringar, med East Capital Asset Management SA som Holdcos alternativa investeringsfondsförvaltare (en ”AIFM”) och med East Capital PCV Management AB som investeringsrådgivare till AIF och dennes AIFM. För det första bedöms en nedmontering av denna struktur och relationen med East Capital-gruppen som extern förvaltare leda till ökad kostnadseffektivitet. Bolaget har uppskattat att rörelsekostnaderna proforma (operativa kostnader i Bolaget såväl som i Holdco, samt förvaltnings- och fondavgifter till East Capital) skulle ha motsvarat ungefär 1,3 - 1,4 % av Bolagets substansvärde (net asset value eller ”NAV”), jämfört med den faktiska kostnadsnivån under 2015 om ca 2,7 %. Baserat på historiska siffror för helåret 2015, bedöms följaktligen årliga besparingar motsvara ca 3,5 - 4,0 miljoner EUR. Om förslaget godkänns, bedöms det därutöver leda till ökad transparens och eliminerade potentiella intressekonflikter, varvid Bolagets interna investeringsorganisation kan utformas i linje med Bolagets strategi såsom den utvecklas över tid, med förenklad bolagsstruktur och minskad komplexitet, och med tydligt förenade intressen. För det andra förutser styrelsen också en fortsatt och potentiellt påskyndad vidareutveckling av nuvarande investeringsstrategi i samband med den föreslagna förändringen och nedmonteringen av förhållandet med East Capital. När Bolaget noterades 2007 gjordes investeringar främst i East Capitals alternativa investeringsfonder med primär inriktning på noterade aktier i ett brett östeuropeiskt universum, medan fokus alltsedan dess har koncentrerats till investeringar i private equity och fastigheter, främst i den baltiska regionen. De nuvarande investeringarna i private equity och fastigheter har uppvisat en genomsnittlig årsavkastning (IRR) om ca 11 %. För det tredje förutser styrelsen också ett ökat fokus på aktieägarvärde till följd av Investeringsavtalets upphörande och den föreslagna transformeringen av Bolaget. I kombination med det pågående strategiska skiftet och villkorat av den extra bolagsstämmans godkännande av föreslaget, har Bolaget också offentliggjort ett brett och aktivt aktieåterköpsprogram som kommer att kopplas till aktiens substansrabatt, varigenom aktieåterköp kommer att genomföras så länge som rabatten relativt senast publicerade NAV är större än 20 %. Se vidare Bolagets pressmeddelande den 7 april 2017 angående detta återköpsprogram. Det nuvarande Investeringsavtalet utformades från början mot bakgrund av att Xxxxxxx huvudsakligen skulle investera i alternativa investeringsfonder förvaltade av East Capital. Beträffande fondinvesteringar har avgifter till East Capital utgått i enlighet med gällande fondvillkor. Vad gäller direktinvesteringar har förvaltningsavgifter uppgått till 2 % (fastigheter 1,75 %), tillsammans med en möjlig vinstdelning om 20 % (efter för- värvsobjekten tröskelnivå för avkastningen om 8 % uppnåtts). Förvärv bedöms som en viktig del Sedan noteringen i Bolagets framtida tillväxtresaslutet av 2007 har Bolaget i snitt betalat avgifter om ca 7,4 miljoner EUR per år, varav förvaltningsavgifter motsvarat 5,3 miljoner EUR per år. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklasInvesteringsavtalet inklusive avgiftsvillkoren beskrevs i noteringsprospektet från 2007. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuelltDenna avgiftsstruktur har därefter justerats i enlighet med vad offentliggjorts i pressmeddelande i april 2014. Under det gällande Investeringsavtalet skall vidare Xxxxxx, om annat inte överenskommes, likvideras efter att uppsägningsperioden löpt ut. Härvid skulle East Capital bli berättigad till förvaltningsavgifter och möjlighet till vinstdelning under uppsägningsperioden såväl som under Holdcos likvidationsförfarande. Vidare innehåller det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i gällande Investeringsavtalet vissa begränsningar beträffande transferering av tillgångar (däribland kontanta medel) från Holdco till Bolaget, varvid över en framtida koncernrullande tolvmånadersperiod högst 10 % av NAV får överföras till Bolaget utan East Capitals särskilda godkännande. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt Före 2032 kan Investeringsavtalet endast sägas upp ensidigt av Bolaget efter godkännande på bolagsstämma med 75 %-ig röstmajoritet, och med en handfull diskus- sioner sexmånaders uppsägningsperiod. Aktiemarknadsnämnden har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna bekräftat East Capitals rätt att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge egenskap av aktieägare rösta om en sådan uppsägning (AMN 2016:07). De huvudsakliga villkoren i övergångs- och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas tilluppsägningsavtalet Transition and Termination Agreement ("TATA”) är som följer: • Investeringsavtalet skall efter aktieägarnas godkännande upphöra i förtid och ersättas av TATA; • TATA föreskriver fortsatta förvaltningstjänster samt stöd för den legala omstruktureringen under en övergångsperiod fram till och med december 2017; • Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx, senior partner inom East Capital, kommer att stärka rörelsekapitaletgå över till Bolaget som dess chefsförvaltare; • Investeringsavtalet kommer genom parternas gemensamma uppsägning att upphöra inom tio dagar efter den extra bolagstämman och ersättas av TATA. Vidare kommer vissa vidhängande övergångsavtal eller arrangemang mellan Bolaget och/eller Holdco och berörda East Capital närstående företag att ersätta sammanhängande avtal om varumärkesrättigheter, 2 MSEK administrativa stödfunktioner, etc.; • projektutvecklingalla förvaltningsavgifter och tjänsteersättningar under Investeringsavtalet efterges enligt XXXX (inklusive fondavgifter i de fonder som har publika innehav och som East Capital Explorer håller på att avveckla, men inte i fastighetsfonderna East Capital Baltic Property Fund II och III) med omedelbar verkan från uppsägningen, och kommer att ersättas med kompensation för övergångsperioden under TATA enligt vad som framgår nedan; • enligt TATA kommer East Capital att tillhandahålla omstruktureringstjänster avseende avvecklingen av Holdcos nuvarande struktur, varigenom Bolaget kommer att få direkt eller indirekt kontroll över sina portföljtillgångar inklusive kontroll över tillgångstransfereringar från Holdco till Bolaget; • efter en kortare interimsperiod som följer på uppsägningen kommer East Capital Explorer att uppnå full kontroll över samtliga direkt eller indirekt innehavda tillgångar med möjlighet till fortsatt stöd från East Capital under återstående delen av övergångsperioden; • omedelbart efter den gemensamma uppsägningen av Investeringsavtalet kan Bolaget investera på egen hand, och även i samarbete med andra parter, i den utsträckning som disponibla kontanta medel kan frigöras från den befintliga bolagsstrukturen som är under avveckling; • Bolaget kommer också att erhålla en interimslicens avseende varumärket East Capital Explorer för tiden fram till övergångsperiodens utgång, såväl som ett treårigt konkurrensåtagande från East Capital; • med syfte att säkerställa full kontroll över den tillgångsportfölj som ligger under Holdco och i avvaktan på den i Investeringsavtalet förutsedda likvidationen av Holdcoförväntade, kommer Bolaget också att förvärva den utestående röstmajoritetsposten i Holdco från East Capital (Bolaget innehar redan samtliga aktier med ekonomiska rättigheter i Holdco). Som ersättning för de övergångstjänster och åtaganden som angivits ovan kommer Bolaget att genom Holdco betala fasta avgifter och andra ersättningar till East Capital i delbetalningar under 2016-2017. Kort efter den extra bolagsstämman kommer ett belopp om 5,55 miljoner EUR att betalas som avgifter för tjänster, varefter ett belopp om totalt cirka 2,1 miljoner EUR kommer att betalas i rater fram till utgången av december 2017 för fortsatta tjänster (betalningarna för tjänster kan komma att reduceras något i händelse av att dubbelbetalningar anses föreligga). Röstmajoritetsposten i Holdco och vissa sammanhängande åtaganden kommer att delbetalas vid tillträdet under 2016, och slutbetalas vid utgången av 2017, motsvarande totalt 2,0 miljoner EUR. Vidare kommer vinstdelning att betalas ut avseende pågående försäljning av Starman (se pressmeddelande den 14 mars 2016) efter att transaktionen slutförts och försäljningslikvid erhållits; ett belopp om 6,5 miljoner EUR har redan bokförts som skuld till East Capital. Härvid kan det slutliga beloppet komma att variera beroende på den slutliga köpeskillingen och kan komma att öka med upp till cirka 1 MSEK • beredskap miljon EUR vid fullt utfall av tilläggsköpeskillingen för kommande förvärvStarman under 2017. Om Starman-transaktionen inte slutförs kommer vinstdelningen att frysas till ett belopp om cirka 7,5 miljoner EUR som förfaller till betalning under förutsättning att Xxxxxxx säljs inom fem år. Har försäljning inte skett under femårsperioden kommer en avbrottsersättning (break-up fee) att betalas med ett belopp om 3,25 miljoner EUR. Vidare har en vinstdelning i tillgången 3Burés beräknats till 935,000 EUR baserat på bokfört värde vid utgången av december 2015, 7 MSEKatt betalas senare under 2016 oavsett försäljning, då styrelsen bedömt att denna tillgång är av långsiktigt strategiskt intresse för den fokuserade strategin. Andra potentiella vinstdelningar till förmån för East Capital under Investeringsavtalet har eftergivits av East Capital till följd av TATA.

Bakgrund. Styrelsen för Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) (“Sobi”) föreslår att årsstämman 2020 beslutar om införande av långsiktiga incitamentsprogram, som ger alla fast anställda i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat Sobi-koncernen möjligheten att ge- nomföra bli aktieägare i Sobi. En uppdelning i två delar föreslås: (I) en fullt ut garanterad företrädesemission del riktad till ledande befattningshavare och högre chefer (”Chefsprogrammet”) och (II) en del riktad till övriga anställda (”Personalprogrammet”, tillsammans med Chefsprogrammet, ”Programmen”), med separata beslut i vardera del. Det övergripande syftet med Programmen är att skapa en nära intressegemenskap mellan de anställda och aktieägarna samt att skapa ett långsiktigt engagemang för Sobi. Chefsprogrammet utgör en central del i ett sammantaget konkurrenskraftigt ersättningspaket för Sobi, ämnat att fi- nansiera attrahera och behålla ledande befattningshavare och högre chefer som är avgörande för Sobis långsiktiga framgång. Syftet med Personalprogrammet är att skapa engagemang och motivation för samtliga fast anställda inom Sobi-koncernen. Mot bakgrund av detta är styrelsen av uppfattningen att återkommande långsiktiga incitamentsprogram är en kommande organisk expansion och förvärvstill- växt. Detta har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en mycket viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste åretSobis totala ersättningspaket. Styrelsen för Sobi har utvärderat det långsiktiga incitamentsprogram som antogs av årsstämman 2019 och har kommit till slutsatsen att såväl Personalprogrammet som Chefsprogrammet fungerar väl och tillgodoser de avsedda syftena. I likhet med det incitamentsprogram som antogs av årsstämman 2019, ska Programmet vara inspirerande, uppnåeligt, lätt att förstå, kostnadseffektivt att administrera, enkelt att kommunicera och i Vadsbo ser positivt på möjligheterna linje med marknadspraxis. Efter genomförandet av Programmet avser styrelsen att utföra en utvärdering av detsamma för att systematiskt analysera uppnådda resultat i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge förhållande till ovan nämnda mål. Målet med utvärderingen kommer att vara att avgöra om Programmet tillgodoser sina syften. Utvärderingen kommer också att inkludera en granskning av utfallet och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap kostnaderna för kommande förvärv, 7 MSEKProgrammet.

Bakgrund. Styrelsen Den 21 december 2019 offentliggjorde Xxxxxxx att det har ingått ett aktieöverlåtelseavtal (”Avtalet”) med Nordic Capital, en ledande private equity-investerare, gällande en avyttring av 100 % av aktierna i Vadsbo Switchtech Consilium Marine & Safety Group AB (”Consilium Marine & Safety”) till Nordic Capital (den ”Föreslagna Transaktionen”) mot ett vederlag om 3 000 miljoner SEK på kassa- och skuldfri basis (enterprise value) (”Rörelsevärdet”). Den Föreslagna Transaktionen möjliggör att betydande värden frigörs för Consiliums aktieägare samt, att Consilium kan fokusera på tillväxt inom kvarvarande verksamheter. Den Föreslagna Transaktionen är villkorad av godkännanden från Consiliums aktieägare och berörda myndigheter samt andra sedvanliga villkor. Den största aktieägaren i Consilium, Platanen Holding AB, som representerar cirka 53 % av aktierna och cirka 72 % av rösterna har åtagit sig att rösta för godkännandet av den Föreslagna Transaktionen. Den Föreslagna Transaktionen är fullt finansierad av Nordic Capital och förväntas fullföljas under mars/april 2020. Consilium har kontinuerligt utvärderat olika strategiska och strukturella alternativ för att driva tillväxt och maximera värdet för aktieägarna. I bokslutsrapporten för räkenskapsåret 2018 kommunicerade Bolaget att dess styrelse (”Styrelsen”) konstaterat att det finns begränsade synergier mellan Bolagets två affärsområden, Marine & Safety (detektion och alarm) och Safety Engineering (släckning). Följaktligen beslutade Styrelsen att undersöka förutsättningarna för att dela upp Consiliums två affärsområden i två fristående bolag för att ge respektive affärsområde bättre förutsättningar att tillvarata tillväxtmöjligheter och skapa betydande värde för aktieägarna. Den 22 maj 2019 offentliggjorde Styrelsen ett pressmeddelande där det meddelades att man under arbetet med att undersöka förutsättningarna för att dela upp Consiliums två affärsområden i två fristående bolag även beslutat att ge- nomföra undersöka andra strukturella alternativ inklusive utdelningar, fusioner och försäljningar. Som en fullt ut garanterad företrädesemission del av Xxxxxxxx utvärdering förde Consilium under sommaren 2019 diskussioner med ett antal potentiella köpare i syfte att ge Bolaget och aktieägarna det bästa möjliga utfallet i fråga om värde och transaktionssäkerhet. Intresset för Consilium Marine & Safety var betydande och försäljnings- processen, som leddes av Danske Bank, resulterade i att fi- nansiera Bolaget och Nordic Capital den 20 december 2019 har ingått Avtalet varigenom samtliga aktier i det helägda dotterbolaget Consilium Marine & Safety, inklusive dess dotter- och intressebolag, överlåts från Bolaget till Nordic Capital mot erläggande av ett vederlag baserat på Rörelsevärdet. Genomförandet av den Föreslagna Transaktionen är villkorat av aktieägarnas godkännande vid en kommande organisk expansion extra bolagsstämma i Bolaget samt godkännanden av berörda myndigheter. Nettolikviden för aktierna i Consilium Marine & Safety beräknas uppgå till cirka 2 500 miljoner SEK efter avdrag för extern nettoskuldsättning och förvärvstill- växtandra poster, inklusive sedvanliga justeringar av rörelsekapital och transaktionskostnader (”Nettolikviden”), och avyttringen beräknas medföra en realisationsvinst om cirka 1 550 miljoner SEK, vilket motsvarar 132 SEK per aktie. Detta har varit Den slutliga Nettolikviden och realisationsvinsten kommer att fastställas på dagen för fullföljandet av den Föreslagna Transaktionen. Innan Avtalet ingicks utförde Nordic Capital en uttalad strategi i bolaget sedvanlig företagsutvärdering, så kallad due diligence-undersökning (inklusive finansiell, legal, kommersiell och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på skatteanalys), av Consilium Marine & Safety. Avtalet innehåller sedvanliga garantier och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som åtaganden från Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste åretavseende Consilium Marine & Safety. Styrelsen anser att Rörelsevärdet reflekterar affärsområdet Marine & Safetys värde. Vid genomförande av den Föreslagna Transaktionen, frigörs kapital som Styrelsen avser att dels investera i Vadsbo ser positivt på möjligheterna kvarvarande verksamheter i syfte att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge utvärdera och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidatertillvarata attraktiva tillväxtmöjligheter, dels använda för återbetalning av utestående obligationslån om 750 miljoner SEK som förfaller till betalning den 25 mars 2020, konsolidera den kvarvarande verksamheten, samt därutöver föreslå en extra utdelning till Bolagets aktieägare. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • Med anledning av den Föreslagna Transaktionen har Styrelsen nu även anledning att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap göra en ny översyn av de övriga verksamheter som för kommande förvärv, 7 MSEKnärvarande hålls till försäljning.

Bakgrund. Styrelsen i Vadsbo Switchtech för Freja eID Group AB (publ), xxx.xx 556587-4376, (“Bolaget”) föreslår att årsstämman beslutar om att införa ett personaloptionsprogram för samtliga anställda i Bolaget och dess dotterbolag, en riktad emission av teckningsoptioner av serie 2023/2025:2 till Bolaget, eller av Bolaget anvisat dotterbolag, samt godkännande av överlåtelse av teckningsoptioner av serie 2023/2025:2 till samtliga anställda i Bolaget och dess dotterbolag, på nedanstående villkor (“Personaloptionsprogram 2023/2025:2”). Styrelsen bedömer att det är angeläget och i alla aktieägares intresse att samtliga anställda i Bolaget och dess dotterbolag, vilka bedömts vara viktiga för koncernens vidare utveckling, har beslutat ett långsiktigt intresse av en god värdeutveckling på aktien i Bolaget. Ett personligt långsiktigt ägarengagemang kan förväntas bidra till ett ökat intresse för Bolagets verksamhet och resultatutveckling i sin helhet samt höja motivationen för deltagarna och resultera i en ökad intressegemenskap med Bolaget och dess ägare. Styrelsen bedömer att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission det är av vikt för att fi- nansiera hålla nere Bolagets lönekostnader och möjliggöra för anställda att kunna bli aktieägare i Bolaget, genom deltagande i Personaloptionsprogram 2023/2025:2 mot avstående av lön, att intjänandeperioden i Personaloptionsprogram 2023/2025:2 inte överstiger ett år och att aktier kan tilldelas efter intjänandeperiodens utgång. För att säkerställa Bolagets åtaganden enligt Personaloptionsprogram 2023/2025:2 samt säkra därmed sammanhängande kostnader föreslår styrelsen även att årsstämman beslutar om en kommande organisk expansion och förvärvstill- växtriktad emission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse av teckningsoptioner i enlighet med vad som framgår under b)-c) nedan. Detta har varit en uttalad strategi Redogörelse för övriga aktierelaterade incitamentsprogram, beredning av förslaget, värdering, kostnader för programmet samt effekter på viktiga nyckeltal beskrivs i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKBilaga A.

Bakgrund. Styrelsen I Blekinge län har det de senaste åren genom olika projekt arbetats fram ett flertal leder på land och i/vid vatten. Sedan vandringsleden ”Blekingeleden” med sina dryga 26 mil invigdes i Vadsbo Switchtech Group AB maj 1982 har beslutat synen på aktiviteter utomhus ändrats mycket. I Blekinge och angränsande län har ett flertal leder tagits fram för vandring och cykling. Exempelvis är Skåne inne i en aktiv fas där cykelleder anläggs som binder samman Kattegatteden och SydOstleden och snart är det möjligt att ge- nomföra cykla längs hela kusten från Göteborg till Sölvesborg/Karlshamn innan man inlandsvägen kan ta sig tillbaka till sin utgångspunkt.av I Blekinge är Arkipelagrutten - Hållbara outdoorprodukter utmed leder på land och vatten i Blekinge (nedan kallad ARK56) och Attractive Hardwoods två projekt som avslutas hösten 2019. När projekten avslutas så lämnas ett antal leder utan en fullt ut garanterad företrädesemission huvudman som har till uppgift att skapa förutsättningar för skötsel och utveckling av uppkomna leder och samverka med huvudmän som ansvarar för leder som går igenom eller ansluter till länet. Erfarenheten av skötseln för ”Blekingeleden”, där det från framtagandet av leden fram till i dag, visat sig att avsaknaden av en huvudman för att fi- nansiera få en kommande organisk expansion samordning mellan länets kommuner, länsstyrelse, landsting och förvärvstill- växtregion lett till att leden inte underhållits och utvecklats på ett likvärdigt. Denna snabba utvecklingen av leder och behovet av rekreation och motion är en potential för besöksnäringen i Blekinge. Utvecklingen innebär också aktualisering av, vem som skall ha det övergripande länsansvaret för att leder i Blekinge underhålls och utvecklas. Dessutom behövs en stabil framtida organisation för skötsel och underhåll liksom marknadsföring av lederna. Inom projektet ARK56 har företaget Tyréns anlitats för en förstudie hur ett huvudmannaskap i Blekinge kan utformas. Studien är finansierad inom projektet och har utgått ifrån projektet ARK56 men resultat av studien kan överföras till att omfatta samtliga leder i länet och därmed också omfatta huvudmannaskap och framtida organisationen för helheten. Skissen nedan har bearbetats av styrgruppen för ARK56 utifrån ett förslag på framtida organisation i Tyréns förstudie. Parallellt med projektet ARK 56 har länsstyrelsen drivit projektet ”utveckling av infrastruktur i Blekinges skärgård” tillsammans med Blekinges kommuner. Detta har varit en uttalad strategi projekt avslutas i bolaget maj 2019 och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på lägger grunden för både skötselplan och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas gemensam utvecklingsplan för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen säkerställa kvalitet av infrastruktur i skärgården Skissen nedan omfattar följande leder: Blekingeleden, Sydostleden, ARK56 och den kustnära cykelled som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKär utveckling.

Bakgrund. Styrelsen I Dalarna har det under flera år förts diskussioner om behovet av att starta upp en verksamhet1 liknande den vid en Mariamottagning, med målgruppen barn och unga med skadligt bruk eller beroende samt anpassat och avgränsat till Dalarnas behov och förutsättningar. Frågan om ett bättre omhändertagande för denna unga målgrupp påtalades exempelvis inom ramen för den utvärdering av tillnyktringsplatserna som genomfördes 2020-2021 och i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat samband med Välfärdsrådets hantering av avtalsfrågan kring tillnyktringsplatserna framhöll flera kommuner intresset av att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission utreda samverkan för att fi- nansiera stötta barn och unga med skadligt bruk och beroendeproblematik. Välfärdsrådet gav Länschefsnätverket i uppdrag att ta fram en kommande organisk expansion utredning om förutsättningarna för en MiniMaria-verksamhet i Dalarnas län. I mars 2022 beslutade Länschefsnätverket om uppdragsdirektivet för utredningen. Utredningen har genomförts av RSS Dalarna med det övergripande syftet att utreda förutsättningarna för samverkan kring en MiniMaria-verksamhet med utgångspunkt i den förestående omorganiseringen av akutpsykiatrin och förvärvstill- växthur denna skulle kunna integreras med hela vårdkedjan för den unga målgruppen. Detta har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter Utredningen genomfördes med målsättningen att genom utgöra ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas ändamålsenligt underlag för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen fatta beslut om huruvida en MiniMaria-verksamhet kan starta i Dalarna samt vilka övergripande förutsättningar som Bolaget har uppsattadå bör vara uppfyllda. Genom Utredningens slutrapport godkändes av Länschefsnätverket (september 2023) och av Välfärdsrådet (oktober 2023), och omfattar en målsgruppsanalys, resultat och övergripande rekommendationer. Rekommendationerna är vägledande och utgör ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom avstamp för fortsatt planering för en förstärkning etablering av verksamheten. 1 Med en MiniMaria-verksamhet avses en sammanhållen verksamhet enligt det integrerade arbetssätt som Mariaverksamheter innefattar. Verksamheten kan dock vara placerad på flera platser i länet, vara ambulerande och effektivisering bedrivas med inslag av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal digitala kontaktvägar med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKmålgruppen.

Bakgrund. Styrelsen Svensk Värdepappersmarknad (SVPM) har sedan 2013 tagit fram mallvillkor för företagsobligationer inom primärt high yield-segmentet. Arbetet med mallvillkoren har sedan starten riktats in på de icke-kommersiella delarna av villkoren i Vadsbo Switchtech Group AB sådana obligationsemissioner. Ambitionen var redan från början att mallvillkoren, genom att utgöra en etablerad och balanserad referenspunkt, skulle bidra till en standardisering på marknaden, vilket också har beslutat blivit fallet. Mallvillkoren har sedermera uppdaterats vid två tillfällen, den senaste uppdateringen gjordes år 2019. Föreningen har därefter också tagit fram mallar för IBOR fallback-klausuler för obligationsdokumentation. SVPM har sedan våren 2021, tillsammans med medlemmarna och efter samråd med andra intressenter enligt xxxxx, arbetat med att ge- nomföra ta fram en fullt ut garanterad företrädesemission ny, uppdaterad, version av mallvillkoren. SVPM har anlitat Mannheimer Swartling Advokatbyrå (MSA) för att fi- nansiera bistå föreningen i uppdateringsarbetet. Som en kommande organisk expansion och förvärvstill- växt. Detta har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresaarbetet har MSA gjort en genomgång av hur mallvillkoren har använts i praktiken under de senaste två åren. Dessa förvärv förväntas ligga Genomgången omfattar ett 80-tal transaktioner, från sommaren 2019 till sensommaren 2021, som finns i Finansinspektionens prospektregister och där mallvillkoren har utgjort grunden för villkoren för det specifika obligationslånet. Under 2021 har SVPM:s kansli också haft bilaterala möten med fler än tjugo intressenter från olika delar av marknaden, inklusive emittenter, legala rådgivare, investerare, agenter och infrastrukturbolag. Under mötena har många värdefulla synpunkter och förslag framförts och dessa har fött in i arbetet med att uppdatera mallvillkoren. Även det förslag till Grundläggande principer för s.k. high yield-obligationer som är föremål för handel på marknadsplats i Sverige som togs fram inom be- lysningsbranschenramen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning 2020 har, tillsammans med yttranden över förslaget och efterföljande diskussioner, tagits med som ett underlag i arbetet med att uppdatera mallvillkoren. Innan de uppdaterade mallvillkoren färdigställs genomförs nu ett remissförfarande, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklasberörda intressenter är välkomna att lämna synpunkter på den föreslagna, uppdaterade versionen av mallvillkoren. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuelltDenna remisspromemoria ämnar inte gå igenom förslaget till uppdaterade mallvillkor i detalj, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i utan behandlar endast utvalda punkter som behöver ytterligare förklaring eller där särskild återkoppling önskas från remissinstituten. LEGAL#21813054v2 Förslaget till uppdaterade mallvillkor samt en framtida koncernjämförelseversion mot befintliga mallvillkor är bilagda denna remisspromemoria som bilaga 1 respektive bilaga 2. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt Remissen är öppen för alla som vill lämna synpunkter. Svaren offentliggörs inte men är värdefulla för arbetsgruppens fortsatta arbete. Synpunkter och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKeventuella frågor skickas via e-post till xxxxxxx@xxxx.xx senast 21 februari 2022.

Bakgrund. Styrelsen AktieTorget och Bolaget har anfört i Vadsbo Switchtech Group AB huvudsak följande. AktieTorget har beslutat anfört att ge- nomföra AktieTorget under 2015 och 2016 haft återkommande och allvarliga diskussioner med Bolaget gällande Bolagets informationsgivning och agerande i övrigt som noterat bolag. En överträdelse av noteringsavtalets informationsregler under hösten 2015 ledde till att Xxxxxxx tilldelades en fullt erinran efter rekommendation från Disciplinkommittén. Interfox har anfört att de diskussioner som AktieTorget åsyftar initierades först efter den emission som Bolaget genomförde i september 2015, dvs. den emission som var föremål för Disciplinkommitténs bedömning i februari 2016. Dessförinnan har AktieTorget inte haft några motsvarande diskussioner med Xxxxxxx på det sätt som görs gällande ovan. AktieTorget har genmält att AktieTorget vid ett flertal tillfällen även före september 2015 haft diskussioner med bolaget om informationsgivningen. Dessa kontakter har i huvudsak skett per telefon, i samband med att Xxxxxxx har offentliggjort information. Dock har även viss skriftlig kontakt skett. Interfox har anfört att AktieTorget tidigare inte har ansett att Bolagets informationsgivning varit i strid med regelverket. Någon gång i slutet av 2015 har AktieTorget kommunicerat en ändrad inställning och bett Bolaget att inte lämna marknaden information om pågående förhandlingar i Bolaget. Efter detta har Bolaget efterlevt AktieTorgets begäran och inte informerat marknaden om pågående förhandlingar (eller i vilket fall i minimal grad). Bolaget har rättat sig efter de anvisningar man erhållit från AktieTorget. Samtliga pressreleaser avseende pågående förhandlingar som släppts innan AktieTorgets ändrade inställning har granskats, kommenterats, ändrats och slutligen godkänts av AktieTorget före publicering. Det blir därför lite märkligt att Xxxxxxx nu får kritik för denna tidigare informationsgivning. Bolaget motsätter sig inte AktieTorgets nya inställning, och har rättat sig därefter. AktieTorget har anfört att när det handlar om informationen om pågående förhandlingar så har AktieTorget reagerat på det antal gånger Bolaget gått ut garanterad företrädesemission i pressmeddelanden och nämnt dessa, utan att någon information om tidplaner eller motparter lämnats. Interfox har anfört att Xxxxxxx har tagit initiativet till de möten som varit under våren 2016 och varit öppet för de synpunkter som AktieTorget har på Bolagets informationsgivning. Bolaget har meddelat AktieTorget att fi- nansiera man avser att följa de riktlinjer som AktieTorget meddelar. Bolaget har dock haft svårt att följa de regeländringar som skett avseende informationsgivning mot bakgrund av att AktieTorget över tid lämnat nya instruktioner som inte finns skriftligen. Xxxxxxxxx Xxxxx medgav på mötet den 26 april 2016 att det var ett problem som AktieTorget tagit till sig och jobbar med samt att de funderar på att göra en kommande organisk expansion och förvärvstill- växtkommentar till noteringsavtalet. Detta har medfört att Xxxxxxx har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter rådvillt avseende omfattningen på den information som AktieTorget vid var tid anser att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet noterat bolag ska dels användas lämna för att effektivare uppnå uppfylla AktieTorgets krav på att informationen ska vara rimlig, saklig, fullständig och korrekt. AktieTorget har genmält att AktieTorget inte delar bilden av att det skett regelförändringar gällande informationsgivningen, men man kan hålla med om att granskningen har ökat i omfattning över tid och i synnerhet sedan hösten 2015. Som nämnts beror detta på att bristerna i informationen kumulerats och därmed förstärkts. Det finns även andra skäl till att AktieTorgets fokus har ökat, bland annat de fi- nansiella tillväxtmålen övriga brister i informationsgivningen som uppdagats och det faktum att Bolaget sedan noteringen i flera avseenden misslyckats att hålla sina aviserade tidsramar mm. Det är också svårt att förstå att Bolaget anser sig rådvillt avseende omfattningen på den information som AktieTorget kräver, då informationsövervakningen finns tillgänglig per telefon och kontinuerligt bistår alla noterade bolag med rådgivning. Interfox har anfört att det är korrekt att Xxxxxxx erhöll ett brev med frågor fredagen den 26 februari 2016 kl. 17:26. AktieTorget valde att skicka brevet sen eftermiddag fredagen före sportlovet och efter det att Bolaget meddelat att Bolagets företrädare avsåg att vara bortresta under sportlovet och att Xxxxxxxx ledning var upptagen i förhandlingar i Asien påföljande vecka, det vill säga den vecka som svar skulle inkomma till AktieTorget. Interfox har anfört att mötet den 21 mars 2016 var mycket konstruktivt och att AktieTorget förklarade sig nöjt med de svar som det fått samt lovade återkomma med en lista på den information som AktieTorget ansåg att Bolaget skulle meddela marknaden. AktieTorget har anfört att AktieTorget, efter genomgång av Bolagets svar samt efter vidare granskning av Xxxxxxx, ansåg att Xxxxxxx gjort allvarliga överträdelser av noteringsavtalet. AktieTorget skickade därför ett nytt brev till Bolaget den 1 april 2016 i vilket AktieTorget krävde att Bolaget skulle Interfox har anfört att det stämmer att Bolaget fredagen den 1 april 2016 erhöll ett brev från AktieTorget med en begäran om komplettering av information och ett antal åtgärder som AktieTorget ansåg att Xxxxxxx skulle vidta. Bolaget har uppsattainte opponerat sig mot AktieTorgets krav och medgivit AktieTorgets tolkningsföreträde för Bolagets informationsgivning. Genom Bolaget har lämnat kompletterande information till såväl AktieTorget som marknaden i enlighet med AktieTorgets krav. AktieTorget har anfört att Xxxxxxx har skjutit fram svarstiden ett kapitaltillskott bedöms antal gånger och inkom den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning 22 april 2016 med svar till AktieTorget och effektivisering föreslog då ett möte med AktieTorget den Interfox har anfört att Bolaget, mot bakgrund av rörelsekapita- letatt merparten av den information som skulle lämnas marknaden rörde historiska omständigheter, ville att dessa pressreleaser skulle vara noga avstämda med AktieTorget innan de offentliggjordes på marknaden — detta i syfte att värna om marknaden och begränsa behovet av att släppa information i flera omgångar till marknaden. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna Därför önskade Bolaget diskutera omfattningen av informationen med AktieTorget för att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKundvika eventuella missförstånd.

Bakgrund. Styrelsen Energimarknaden är precis som alla andra branscher i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat omvandling. En omvandling som är driven av digitaliseringen. Den tekniska utvecklingen inom t ex teknikområdena sensorer, kommunikation samt data och informationshantering ger möjligheter att ge- nomföra i realtid optimera energianvändningen. Omställningen av energisystemet till återvunnen och förnyelsebar energi med en fullt ut garanterad företrädesemission stor mängd icke planerbar produktion som till exempel sol och vind måste i realtid matchas mot konsumtionen. Denna optimeringsutmaning kan delvis lösas med flexibilitet på konsumtionssidan. Men för att fi- nansiera detta ska vara praktiskt genomförbart måste tekniska lösningar och affärsmodeller för optimering av individers, fastigheters och verksamheters energianvändning utvecklas. Lösningar som är enkla och nyttiga ur ett kundperspektiv. En av Tekniska verkens övergripande strategier är att vara en kommande organisk expansion drivande aktör i en omvandlad Energibransch. Utmaningarna det innebär är desamma oavsett i vilken stad vi befinner oss och förvärvstill- växtmånga av lösningarna är digitala och användbara oberoende av geografi. Detta Tekniska verken strategi är därför att möta dessa utmaningar genom samverkan och partnerskap med andra aktörer. Det handlar både om samarbete med andra aktörer i energibranschen men också om att utveckla partnerskap med aktörer från andra branscher, med andra kompetenser. Syftet med samarbetet är att skapa nya värden till ägarnas respektive kunder och till det omgivande samhället. Målet är att klustret ska leda till utveckling av nya kundnära energilösningar, tjänster och digitala affärsmodeller för den framtida energimarknaden. Tekniska verken i Linköping AB:s styrelse beslutade 2018-05-23 att ingå ett konsortieavtal för ett affärsutvecklingssamarbete, det så kallade Utvecklinsklustret. Konsortieavtalet undertecknades av de i klustret fem ingående bolagen den 31 maj 2018. Inom Utvecklingsklustret driver Jämtkraft AB, Jönköpings Energi AB, Tekniska verken i Linköping AB, Umeå Energi AB och Öresundskraft AB utvecklingssamarbete inom kunddriven affärsutveckling. Samtliga delägarbolag har varit en uttalad strategi fattad eller kommer att fatta beslut i bolaget enlighet med aktuellt beslutsförslag under november. Tillsammans bedömer bolagen kunna säkra de resurser och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas den storlek som behövs för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen fortsätta vara ledande aktörer som Bolaget aktivt formar framtidens nya energimarknad. Det innebär att gemensamt investera 125 Mkr, 25 Mkr/part, under tre år. Härigenom skapas förutsättningar för att ta fram nya lösningar som har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt substantiellt kundvärde och en handfull diskus- sioner har först under nationell konkurrenskraft. Nästa steg i klustrets utveckling är att bilda ett utvecklingsbolag (arbetsnamn Kluster AB). Bolaget ska bedriva verksamhet avseende utveckling, marknadsföring, försäljning och licensiering av tjänster, mjukvaror, databearbetning och dataanalys och andra produkter inom energi och samhällsnyttig informationshantering. Bolaget avses genom styrelsebeslut ha möjlighet att förvärva, äga, förvalta och sälja aktier, andelar och värdepapper att utnyttjas för att tillfredsställa kundernas behov av därmed förenlig verksamhet. Bolaget ska inte bedriva egen verksamhet med elproduktion eller elhandel men ska bedriva verksamhet inom områdena energieffektivisering och energioptimering tillsammans med och för sina ägarbolags räkning. Inom bolaget kommer ett antal projekt att bedrivas, många gånger i samverkan med andra aktörer. Ett sådant exempel är det senaste åretredan pågående projektet ”Power2U”. Styrelsen I det fallet drivs den verksamheten i Vadsbo ser positivt på möjligheterna ett samägt bolag med InnoEnergy, EU:s innovationsbolag inom energiområdet. Framtida utvecklingsprojekt kan komma att bedrivas i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet projektorganisation inom utvecklingsbolaget eller i samtal bolagsform tillsammans med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKandra.

Bakgrund. Styrelsen Curira har bedrivit en samhällsfinansierad verksamhet inom personlig assistans och omsorg. Curiras huvudsakliga verksamhet bedrevs inom det området som 100% finansieras av det allmänna. Curira har växt fram genom förvärv och fusioner och var innan tillståndet drogs in en av Sveriges största uppdragsgivare inom personlig assistans. Branschen är omgärdad av rykten om aktörer som inte är seriösa, men Curira lade sig vinn om att ha system och interna kontroller som säkerställde att inga fel skulle begås i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat rapporteringen till myndigheterna eller att ge- nomföra en fusk skulle förekomma. De åtgärder som företaget på egen hand vidtog betraktades som fullt ut garanterad företrädesemission tillräckliga för att fi- nansiera svara upp mot myndigheternas krav. Under de senaste 15 åren har det väckts en kommande organisk expansion kritisk debatt om vinster i välfärden. De utredningar som gjorts har alla inte kunnat hitta några hållbara vägar att förhindra vinster i skattefinansierad verksamhet. Alla företag måste göra vinst för att kunna växa och förvärvstill- växtvara långsiktigt hållbara som partner till det allmänna. Detta har varit När vinstfrågan inte kunde hanteras politiskt väcktes istället frågan om att dra in tillstånd. I branschen fanns ett antal mycket graverande fall där man på olika sätt lurat det allmänna på skattemedel och vissa fall bedrivet en uttalad strategi ren kriminell verksamhet. Alla seriösa företag, Curira var ett av dessa, välkomnade myndigheternas uppstädning i bolaget branschen för att få bort fuskare och man ser nu möjligheter kriminella. Dock började även myndigheterna dra in tillstånd från seriösa och skötsamma företag. Små fel togs till intäkt för att genom dra in tillståndet för hela verksamheten. Efter en tid blev Curira ett kapitaltillskott kunna snabba av de företag som myndigheterna slog ned på och tidigarelägga dessa tillväxtplanertillståndet drogs in. Kapitalet ska dels användas Effekterna blev förödande där kunder och brukare helt plötsligt förlorade sin personal och Curira förlorade merparten av intäkten för verksamheten. Sedan dess har styrelserna i Curira försökt hitta fast mark för att effektivare uppnå kunna bedriva en skadeståndsprocess mot staten. Xxxxxx blev uppenbar och irreparabel när tillståndet att bedriva verksamhet dras in och aktieägarna förlorade värdet på sina aktier från en dag till en annan. Styrelsens och de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsattastörre ägarnas bedömning i samråd med juridiska rådgivarna är det finns starka skäl att ingå en skadeståndsprocess och att vi kan nå framgång med ett skadestånd. Genom Storleken på skadeståndet är självklart svår att bedöma, men styrelsens bedömning är att beloppet bör motsvara den skada aktieägarna lidit, vilket är ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKantal hundra miljoner SEK.

Bakgrund. Styrelsen Direktionen för kommunalförbundet Avfallshantering östra Skaraborg beslutade den 21 juni, § 17, att föreslå nuvarande och tillkommande medlemskommuner att fastställa ny förbundsordning att gälla från den 1 januari 2022. Beslutet fattades under förutsättning att Götene kommun beslutade att ansöka om medlemskap i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat kommunalförbundet vid sitt sammanträde den 21 juni 2022. Förvaltningen noterar att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission Götene kommun beslutade att ansöka om medlemskap i kommunalförbundet vid kommunfullmäktiges möte den 21 juni 2022. Kommunfullmäktige i Falköpings kommun beslutade den 30 september 2019, § 104, att återremittera ett dåvarande förslag till förbundsordning till förvaltningen. Motiveringen var att arvode till vice ordförande behövde utredas ytterligare för att fi- nansiera säkerställa en kommande organisk expansion gemensam hållning mellan kommunalförbundets medlemmar. Bestämmelsen gällande arvode till andre vice ordförande har beretts gemensamt av kommundirektörerna i medlemskommunerna. Det nya förslaget är att fast arvode till ordförande och förvärvstill- växteventuellt vice ordförande ska fastställas av Skövde kommuns kommunfullmäktige. Enligt skrivelse bifogad till protokollet framgår att de nuvarande medlemskommunerna har velat göra en översyn av förbundets uppdrag då det var länge sedan förbundets uppdrag bestämdes. Detta har sammanfallit med att Vara, Essunga, Grästorp och Götene har valt att inträda i förbundet. Därmed behövs en ny förbundsordning. Det har sedan AÖS bildades skett flera strukturförändringar på avfallsområdet. I april 2018 röstade Europaparlamentet för en ny avfallslagstiftning med syfte att främja övergången till en cirkulär ekonomi där avfallsgenereringen minimeras. Det har lett till ändring av en rad nationella lagar och där regeringen beslutat att bland annat överföra ansvaret för returpapper från producenterna till kommunerna. Vid översynen av AÖS uppdrag har slutsatserna dragits att AÖS ska: - bistå med kompetens och strategiskt stöd till medlemskommunerna i alla frågor som rör avfallsområdet, inklusive stöd i det avfallsförebyggande arbetet, - bereda avfallsplanen och vara drivande i arbetet med att genomföra den och att följa upp det arbete som gjorts, - ta över det kommunala informationsansvaret inom avfallsområdet inklusive information om avfallsförebyggande åtgärder till hushållen, IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1323204574 - utveckla ett gemensamt arbetssätt mellan medlemskommunerna och AÖS, - återinträda som samrådspartner gentemot producentansvarsorganisationerna. Samarbetet inom AÖS har varit en uttalad strategi i bolaget svaret på de strukturförändringar som skett på avfallsområdet och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplanerdärför bedöms det vara kostnadseffektivt med fyra nya medlemskommuner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom Varje ny medlem innebär en förstärkning av förbundet och effektivisering av rörelsekapita- letökar möjligheten att nå ”en prisvärd och kretsloppsanpassad avfallshantering” samt att svara upp mot kommande utmaningar inom avfallsområdet. Kapitaltillskottet Taxorna i de tillkommande medlemskommunerna bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojektgenerera intäkter som motsvarar kostnaderna för verksamheterna. Vidare ska kapitalet Taxorna kommer att behållas i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt tillkommande medlemskommunerna och en handfull diskus- sioner har först under samordning av taxorna förväntas kunna göras inom tre till fem år. När kommunalförbundet utökas med ytterligare medlemskommuner kommer namnet att ändras då det senaste åretblir missvisande med hänvisning till det kommande geografiska medlemsområdet. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna Kommunalförbundet kommer därför att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKbyta namn till ”Avfall & Återvinning Skaraborg”.

Bakgrund. Styrelsen i Vadsbo Switchtech Group AB är glada över det engagemang som sektionsmedlemmarna visat, vilket tydligt framkom under granskningen av motionen. När det gäller denna motion har beslutat vi valt att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission fokusera på de delar som vi anser vara relevanta för motionärens yrkande. Vår noggranna granskning har lett till att vi har tagit ställning till de specifika frågor och förslag som har framförts. Vår respons är inriktad på dessa relevanta aspekter för att fi- nansiera säkerställa tydliga och precisa svar i enlighet med motionens innehåll och syfte. Vi är här för att aktivt och konstruktivt delta i diskussionen och arbeta mot gemensamma mål för sektionen. Vi i styrelsen ser ett tydligt engagemang bland studenterna, spritt över Xxxxxxxx men främst på H-sektionen. Tyvärr har engagemanget inte mött de stora satsningarna som gjorts senaste år, trots engagemanget på sektionen. Vi ser därmed att Lindholmsfestivalen bör omvärdera de stora satsningarna och försöka matcha de trender som varit under de senaste åren, med en kommande organisk expansion mindre festival, likt tidigare år. Den senaste festivalen samlade över 260 deltagare, likt så har de tidigare åren som arrangerat under mottagningen sålt slut sina biljetter, med 300 deltagare vilket syftar på att festivalens storlek bör anpassas efter dessa siffror. Situationen som vi står inför kräver att skulderna som Lindholmsfestivalen har kommer behöva täckas från sektionens budget. Därför återstår ett val mellan att lägga ner kommitténs verksamhet och förvärvstill- växtatt fortsatt hålla en festival, dock med en utvärdering av dess verksamhet i åtanke. Detta har Med tanke på det engagemang som finns, så anser vi att det är mer än väl motiverat att låta verksamheten löpa vidare, med en mindre omfattning. Utöver detta anser vi att den sektionsnytta som kommittén bidrar med år efter år är tydlig och att det hade varit en uttalad strategi stor förlust för sektionen att inte låta verksamheten fortlöpa. Vi vill betona att detta yttrande har formulerats oberoende och utan deltagande från de berörda parterna i bolaget behandlingen av denna motion. Vår bedömning av denna motion grundar sig helt Styrelsen genom Xxxxxxx Xxx Xxxxxxx, Vice Ordförande 23/24 och man ser nu möjligheter hållet på deras tidigare engagemang och kompetens, och vi strävar efter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom ge en förstärkning och effektivisering objektiv bedömning av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet deras situation i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKsin helhet.

Bakgrund. Styrelsen i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat att ge- nomföra en fullt ut garanterad företrädesemission och motiv Seanet utvecklar, marknadsför och driver mobiltelefoni och bredbandstjänster ombord på fartyg för att fi- nansiera en kommande organisk expansion möta passagerares, besättningars och förvärvstill- växtredares behov av kostnadseffektiv maritim kommunikation. Seanet genomför för närvarande ett antal effektiviseringsåtgärder för att stärka bolagets konkurrenskraft och lönsamhet. De planerade åtgärderna omfattar, utöver den förelig- gande Emissionen, genomförande av den nya affärsmo- dellen. Detta har varit innebär bl.a. att en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas strategisk genomgång av verksamheten görs för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsattaminska kostnader och fokusera på området maritim kommunikation samt en ökad försäljning genom partnersamarbeten. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom I Seanets tidigare affärsmodell sålde Xxxxxxx sina tjäns- ter direkt till redare, främst kring Medelhavet. Som en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en viktig del i Bolagets framtida tillväxtresaerbjudandet åtog sig Bolaget att, förutom GSM-utrustning, tillhandahålla VSAT-antenner och VSAT-förbindelser och i vissa fall även kablage. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschenDessutom avtalades en intäkts- delning, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklass.k. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuelltreveue-share, om med redaren. Seanet har under 2010 ändrat sin affärsmodell i syfte att snabbare öka intäkterna och att kraftigt sänka kapitalbindningen för nya fartyg. Huvudkomponenterna i den nya affärsmodellen är en ökad säljeffektivitet genom partnerförsäljning samt minskad kapitalbindning. För att öka takten och effektiviteten i säljarbetet kommer försälj- ningen framgent att ske via partners. Seanet har slutit samarbetsavtal med Marlink, STM och SatPoint. Seanets tidigare finansieringsplan grundades på följande: % en företrädesemission genomförd under fjärde kvartalet 2009, % teckningsoptioner av serie IV utgivna i samband med ovan nämnd företrädesemission % teckningsoptioner av serie III utgivna i samband med genomförd företrädesemission under andra kvartalet 2009 Företrädesemissionen från 2009 genomfördes och fulltecknades. Detta tillförde Seanet cirka 28,2 MSEK, före emissionskostnader. Teckningsoptionerna av serie III och IV tecknades dock inte till fullo. Resultatet blev att teckningsoptionerna av serie III, som kunde tillföra bolaget 15,6 MSEK, tecknades till 60 procent och tillförde Seanet 9,3 MSEK och att teckningsoptionerna av serie IV, som kunde tillföra bolaget ca 28,2 MSEK tecknades till 35 procent och tillförde ca 10 MSEK till Seanet. För att kompensera för det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncernuteblivna kapitaltillskottet från teckningsoption av Serie III och IV samt möjliggöra satsningar på den nya affärsmodellen och marknadsfö- ring mot slutanvändare genomför Seanet föreliggande emission. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt Bolaget bedömer att kapitalbehovet motsvarar 18,6 MSEK, inklusive emissionskostnader, och en handfull diskus- sioner har först under det senaste året. Styrelsen i Vadsbo ser positivt på möjligheterna emis- sionslikviden kommer att i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge användas till finansiering av löpande underskott, återbetalning av upptagna brygglån, marknadsföring och ökad flexibilitet i samtal med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKden nya affärsmodellen.

Bakgrund. Styrelsen för Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) (“Sobi”) föreslår att årsstämman 2019 beslutar om införande av långsiktiga incitamentsprogram, som ger alla fast anställda i Vadsbo Switchtech Group AB har beslutat Sobi-koncernen möjligheten att ge- nomföra bli aktieägare i Sobi. En uppdelning i två delar föreslås: (I) en fullt ut garanterad företrädesemission del riktad till ledande befattningshavare och högre chefer (”Chefsprogrammet”) och (II) en del riktad till övriga anställda (”Personalprogrammet”, tillsammans med Chefsprogrammet, ”Programmen”), med separata beslut i vardera del. Inga anställda i USA kommer att erbjudas deltagande i Programmen. Det övergripande syftet med Programmen är att skapa en nära intressegemenskap mellan de anställda och aktieägarna samt att skapa ett långsiktigt engagemang för Sobi. Chefsprogrammet utgör en central del i ett sammantaget konkurrenskraftigt ersättningspaket för Sobi, ämnat att fi- nansiera attrahera och behålla ledande befattningshavare och högre chefer som är avgörande för Sobis långsiktiga framgång. Syftet med Personalprogrammet är att skapa engagemang och motivation för samtliga fast anställda inom Sobi-koncernen. Mot bakgrund av detta är styrelsen av uppfattningen att återkommande långsiktiga incitamentsprogram är en kommande organisk expansion och förvärvstill- växt. Detta har varit en uttalad strategi i bolaget och man ser nu möjligheter att genom ett kapitaltillskott kunna snabba på och tidigarelägga dessa tillväxtplaner. Kapitalet ska dels användas för att effektivare uppnå de fi- nansiella tillväxtmålen som Bolaget har uppsatta. Genom ett kapitaltillskott bedöms den organiska tillväxten kunna öka genom en förstärkning och effektivisering av rörelsekapita- let. Kapitaltillskottet bedöms även kunna snabba på bolagets produktutvecklingsprojekt. Vidare ska kapitalet i företrädesemissionen gå till kommande förvärv. Bolagets styrelse och ledning letar ständigt efter för- värvsobjekt. Förvärv bedöms som en mycket viktig del i Bolagets framtida tillväxtresa. Dessa förvärv förväntas ligga inom be- lysningsbranschen, där synergier mellan bolagen kan ut- vecklas. Dock kan även förvärv inom närliggande industrier också vara aktuellt, om det bedöms finnas ett bra utbyte mel- lan de olika rörelsebolagen i en framtida koncern. Förvärvs- kandidater utvärderas kontinuerligt och en handfull diskus- sioner har först under det senaste åretSobis totala ersättningspaket. Styrelsen för Sobi har utvärderat det långsiktiga incitamentsprogram som antogs av årsstämman 2018 och har kommit till slutsatsen att för att ytterligare stärka kopplingen mellan ersättning och prestation, och möjligheten att kunna attrahera och behålla kompetent personal på chefssnivå på internationellt konkurrenskraftiga villkor, föreslår styrelsen att Chefsprogrammet ändras på så sätt att VD, övriga medlemmar av koncernens verkställande ledning och ett antal utvalda nyckelpersoner ska erbjudas möjligheten att delta i Vadsbo ser positivt på möjligheterna att ett kombinerat prestationsaktie- och personaloptionsprogram. Dessutom föreslås en höjning av värdet av underliggande aktier vid programmets början till 150 procent av den årliga fasta bruttogrundlönen för medlemmar av koncernens verkställande ledning (exklusive VD) och för ett antal utvalda nyckelpersoner. För övriga deltagare i närtid genomföra ett förvärv var- på kapitaltillskottet ger Vadsbo ett bättre utgångsläge och ökad flexibilitet Chefsprogrammet, samt för deltagare i samtal Personalprogrammet, föreslås inga justeringar jämfört med framtida förvärvskandidater. Emissionskapitalet ska i första hand användas till: • att stärka rörelsekapitalet, 2 MSEK • projektutveckling, 1 MSEK • beredskap för kommande förvärv, 7 MSEKde program som antogs av årsstämman 2018.