资产管理部. 负责公司资产管理制度建设，承担公司本级资产管理工作，指导和监督公司下属单位资产管理工作。制定公司招标采购相关管理制度以及财产配置标准，承担公司财产购置预算审核、招标采购管理工作，组织实施公司本级部门招标采购项目。
资产管理部. 负责租赁资产投放流程，跟踪及残值管理、客户服务及维护等，主要包括：
资产管理部. 负责项目投放管理、资产处置、SPV 公司管理等。
资产管理部. 新项目立项过程中为高层项目决策提供专业性建议，并对施工过程中的质量、安全、进度等进行监督、协调和管理以及竣工结算的参与和审核，对闲置资产的处置以及亏损店面的优化开展的一系列资产核准、转让、利用和优化工作。
资产管理部. 负责参与落实项目风险控制措施、租后资产管理、租金催收；负责项目档案管理、客户信用跟踪；负责不良资产的处置、正常的租赁物残值处置。 根据财政部等五部委《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范》等相关法律法规，结合生产经营及内部控制重点，发行人管理层制定了较为完整的内部控制制度及办法。通过一系列制度的实施，保证了发行人业务的发展、业绩的稳步增长，同时发行人也努力在实践过程中，根据实际情况进一步完善其内部控制。发行人无对内对外担保，无担保制度。 为实现大唐融资租赁有限公司发展战略目标，促进国有资产保值增值，提高公司经营管理水平，优化资源配置，根据国资委《中央公司财务预算管理暂行办法》、国家有关财务会计制度规定等，结合公司实际，制定《大唐融资租赁有限公司全面预算管理办法》。 该办法所称全面预算管理是围绕预算编制、执行、分析、调整、考核等关 键环节所进行的计划、协调、控制等一系列的管理活动，是合理配置资金资源，统筹协调经营目标和经济业务活动，实现全方位、全过程、全员参与的管理方 式。该办法适用于公司本部、各分支机构、子公司。 该办法内容包含全面预算管理与要素、各机构职责、操作规范、预算编制与分解、预算执行、预算分析、预算调整、预算考核以及监督检查。
资产管理部. 资产管理部负责配合完成发行人本部和所属全资子公司战略规划的推进与落实；配合财务部完成发行人本部和所属全资子公司年度全面预算的编制工作；负责制定发行人本部职能范围内的各项管理规章制度和流程编写；负责督促发行人所属全资子公司编写职能范围内的各项管理规章制度和流程；牵头组织相关部门做好对外投资红灯企业的股权处置工作；负责协调、推动和指导发行人内子公司不断深化内部改革；拟定发行人本部和所属全资子公司人力资源年度需求规划报总部批准等。
资产管理部. 主要职责为：负责市场研究、投资组合管理、资产管理和经营计划管理；负责项目可研、股权管理、投资评估工作；负责下属企业投资和资产管理相关业务的指导。
资产管理部. 主要负责搭建租赁资产管理体系、实现项目租后全流程管理，牵头负责公司租赁资产租后管理工作。
资产管理部. 负责集团公司股权资产的运行管理工作；按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制；贯彻落实国有股权资产管理的政策、法规，编制、修订 集团股权资产管理的规章制度；编制集团公司资产结构调整、资产重组、资产处 置等方案报审；承担集团系统国有资产产权交易的监督管理，对各子公司申报的 产权交易等方案进行初审并出具部门意见；具体办理集团国有资产交易中涉及的 评估备案等相关事项；组织向市国资委申报集团年度经营业绩考核目标，配合国 资委对集团年度业绩目标的考核工作；编制、修订《集团年度目标管理办法》；组织集团各二级公司及各部门签署年度目标管理责任书，组织实施集团系统年度 业绩考核工作；承担集团产权登记工作，推进集团系统及时办理占有、变更与注 销等产权登记，将国有产权的户籍管理提升为功能管理，为资产管理发挥支撑作 用；编制集团投后管理制度，建立投后管理模式；组织实施集团投资项目的投后 管理；对集团公司所投资企业“三会”议案进行初审并出具部门意见；建立产权登 记、资产评估、产权交易、议案审核、目标管理等台账及档案，按照“一事一册” 原则对相关资料进行存档管理，确保资料完整真实；与市国资委、市金融局等政 府部门保持良好的沟通，按照市国资委及金融局等要求开展相关调查、检查等工 作。
资产管理部. 资产管理部是公司土地、房屋及相关资产、房地产建设项目管理的责任部门。部门统筹公司土地、房屋及相关资产、房地产建设项目管理体系建设。根据公司战略规划和国企改革要求，推动资产优化，规范存量资产经营，提升存量资产的效益。同时部门负责北京市电子工业电镀调整中心的业务管理、正东集团能源业务管理。