Struktur. 3.2.1 Struktureller Aufbau und Modularisie- rung (Asterisk-Kriterium) Auflage
3.2.2 Studien- und Prüfungsordnung (Asterisk- Kriterium) X
3.2.3 Studierbarkeit (Asterisk-Kriterium) X
3.2.4 Chancengleichheit X
Struktur. Die Vergütung der Vorstandsmitglieder setzt sich aus festen, erfolgsunabhängigen und variablen, erfolgsabhängigen Komponenten zusammen, deren Summe die Gesamtvergütung eines Vorstandsmitglieds bestimmt. Die feste, erfolgsunabhängige Vergütung umfasst die Festvergütung und Nebenleistungen. Die erfolgsabhängige Vergütung umfasst eine kurz- und mittelfristig variable Komponente (Short Term Incentive Plan, STIP) und eine langfristige variable Vergütung (Long Term Incentive Plan, LTIP). Beide Komponenten sind variable Barvergütungen. Bei der Festsetzung der Vergütung werden Vergütungselemente, die einzelne Vorstandsmitglieder für eine Führungstätigkeit bei Tochtergesellschaften von der jeweiligen Tochtergesellschaft direkt beziehen, vollumfänglich berücksichtigt. Entsprechend den Anforderungen des Aktiengesetzes sowie den Empfehlungen des DCGK macht die langfristige variable Vergütungskomponente den größten Teil der Vergütung aus und übersteigt den Teil der Vergütung, der sich aus kurzfristig orientierten Zielen ergibt. So wird der Fokus auf die nachhaltig erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens gelegt, die kurzfristige Entwicklung des operativen Geschäfts jedoch ebenfalls berücksichtigt. Die jährliche Gesamtvergütung der Vorstandsmitglieder bestimmt sich nach der jeweils vertraglich zugesagten Festvergütung inklusive Nebenleistungen sowie den Auszahlungsbeträgen der variablen Vergütungskomponenten. Die Auszahlungsbeträge der variablen Komponenten hängen vom jeweiligen Zielerreichungsgrad ab. Bei Zugrundelegung einer 100 %-igen Zielerreichung betragen die relativen Anteile der einzelnen Vergütungskomponenten an der Ziel-Gesamtvergütung: ● Festvergütung: 15 - 25 % ● STIP-Komponente: 30 - 40 % ● LTIP-Komponente: 55 - 65 %
Struktur. Die HD ist als zentrales Element an der Erlangung und Durchführung der Systemak- kreditierung beteiligt. Durch diese thematische Einbindung sind Personen aus dem Bereich des QM sowie auch aus der HD strukturell und organisatorisch der Stabs- stelle „Qualität in Studium und Lehre“ zugeordnet. Die Stabsstelle wiederum ist orga- nisatorisch dem Vizepräsidenten unterstellt und übernimmt gleichzeitig die Funktio- nen einer Geschäftsstelle für den Senatsausschuss Qualität und Lehre. Die Ergebnisse der Maßnahmen werden wesentlich dazu beitragen, die Anforderun- gen zur Erreichung der Systemakkreditierung zu erfüllen. Durch das Integrieren der Arbeitsergebnisse in das QMS werden sie verstetigt und in grundsätzliche Pro- zessabläufe der Hochschule aufgenommen. Weiterhin besteht eine enge Vernetzung mit verschiedenen landesweiten Einrichtun- gen in RLP und deutschlandweit. Wie beschrieben besteht eine enge Zusammenar- beit mit dem HESW, die weitergeführt wird. Ebenso werden die Instrumente des VCRP genutzt, z.B. bei der Entwicklung einer online-Studiengangsdokumentation auf OLAT für die internen Verfahren. Über den externen Qualitätsbeirat werden Exper- tinnen und Experten z.B. vom Stifterverband, vom Deutschen Studierendenwerk und aus dem Zentrum für Qualitätssicherung und -entwicklung (ZQ) einbezogen. Nach Abschluss der Transferphase wird weiterhin ein intensiver und regelmäßiger Aus- tausch mit den Qualitätsmanagementbeauftragten aller (Fach-)Hochschulen in Rheinland-Pfalz gepflegt. Jahresraten, differenziert nach Personal- und Sachmitteln (in Euro) 2016 2017 2018 2019 2020 2016-2020 Personalmittel 108.800 111.600 114.400 127.900 131.200 593.900 Sachmittel 0 0 0 0 0 0 gesamt 108.800 111.600 114.400 127.900 131.200 593.900 Im Rahmen der Programmförderung in der dritten Phase des Hochschulpakts sollen die Programme mit ähnlicher Ausrichtung unter Einbeziehung hochschulübergreifen- der Einrichtungen untereinander vernetzt werden, um den Erfahrungsaustausch zwi- schen den Hochschulen zu intensivieren und mögliche Synergieeffekte zu nutzen. Eine Einladung zu den Vernetzungstreffen erfolgt zunächst durch das MBWWK. Die Hochschule Kaiserslautern strebt an, geeignete Prozesse und Maßnahmen auch über die Laufzeit des Hochschulpakts fortzuführen und eine Finanzierung sicher zu stellen. Projekt-Nummer: HS_KL_Q2 Projekt-Name: Internationalität regional integrieren Programmlinie: Qualität der Lehre Die steigende Zahl internationaler Studierender und Studierender mit Migration...
Struktur. Die Gesellschaft ist eine Investmentgesellschaft mit variablem Kapital. Ihre Erstzulassung erfolgte am 23. Dezember 1994 durch die irische Zentralbank. Die Gesellschaft fällt jetzt unter die irischen OGAW-Gesetze. Mit ihrer Genehmigung übernimmt die irische Zentralbank weder eine Gewähr für die Tätigkeit der Gesellschaft, noch haftet sie für den Erfolg oder Misserfolg der Gesellschaft. Die Gesellschaft ist ein Umbrellafonds mit getrennter Haftung der Teilfonds. Die Gesellschaft wurde am 21. Dezember 1994 in Irland als Aktiengesellschaft mit der Eintragungsnummer 226624 gegründet – entsprechend des irischen Gesetzes über (Kapital-)Gesellschaften. Sie verfügt über ein anfängliches genehmigtes Kapital von 39.000 EUR, das in 30.000 Gründeraktien mit einem Nennwert von je 1,30 EUR sowie 500.000.000 Fondsanteile ohne Nennwert eingeteilt ist. Die 30.000 Gründeraktien wurden vom Manager oder von den von ihm benannten Personen in Erfüllung des irischen Gesetzes über (Kapital-
Struktur. 3.1.1 Struktureller Aufbau des Studienganges (Kernfächer / ggf. Spezialisierungen (Wahlpflichtfächer) / weitere Xxxx- möglichkeiten / Praxiselemente x
3.1.2 Berücksichtigung des „European Credit Transfer and Accumulation Systeme (ECTS)“ und der Modularisierung
3.1.3 Studien- und Prüfungsordnung x
3.1.4 Studierbarkeit x
Struktur. Das Projekt wird an die dem Präsidenten unterstellte Stabsstelle QSL angebunden. Der Stabsstelle QSL kommt eine Schnittstellenfunktion zwischen der Hochschullei- tung, der Abteilung Hochschulentwicklung, Hochschulmarketing, der Abteilung Con- trolling, EDV, den Fachbereichen, dem Methodenzentrum und der Hochschuldidak- tischen Arbeitsstelle zu.
Struktur. Das Projekt wird von den Gleichstellungsbeauftragten der Hochschulen Xxxxxx, Xxx- serslautern und Ludwigshafen beantragt und in enger Kooperation durchgeführt und ist somit in zentralen Einrichtungen der Hochschulen verankert, die für eine nachhal- tige Implementierung der Maßnahme Sorge tragen können. Durch die hochschul- übergreifende Zusammenarbeit wird eine bedarfsgerechte und effiziente Planung und Durchführung der Maßnahme gewährleistet. Die Nachhaltigkeit des Projektes wird durch die strukturelle Verankerung der beteiligten Hochschulen und deren Ver- netzung gewährleistet. Die regelmäßigen aber auch punktuellen Maßnahmen werden durch feste Veranstaltungskonzepte und -kataloge, integriertes Qualitätsmanage- ment und durch die direkte Evaluation der einzelnen Veranstaltungen sichergestellt. Die Ergebnisse der Veranstaltungsevaluationen können direkt in die weiteren Maß- nahmen einfließen. Nach erfolgreicher Implementierung der Maßnahmen kann das Projekt auch für wei- tere rheinland-pfälzische Hochschulen geöffnet werden. Ab 2018 sollen die Aufgaben der Stelle erweitert werden und die weiteren rheinland-pfälzischen Hochschulen kön- nen in den Verbund integriert werden. Für die Planung und Durchführung der jährli- chen Informationsveranstaltung "FH-Professur als Karriereoption" für promovierte Frauen wird mit der Landeskonferenz der Gleichstellungsbeauftragten an HAW in Baden-Württemberg Kontakt aufgenommen bzw. kooperiert.
Struktur. Die Anlagen 1 und 2 sind enthalten in und fester Bestandteil dieses DPA. Darin werden der vereinbarte Gegenstand, die Art und der Zweck der Verarbeitung, die Art der Personenbezogenen Daten, die Datenkategorien, die Betroffenen sowie die maßgeblichen technischen und organisatorischen Maßnahmen geregelt.
Struktur. In dem nachfolgenden Abschnitt „II. Generelle Bedingungen“ sind diejenigen Bedingungen aufgeführt, die insbesondere auch für Verbraucher gelten. Für Unternehmer gelten sie ebenfalls, es sei denn, es wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass ihr Anwendungsbereich auf Verbraucher begrenzt ist. In dem Abschnitt „III. Besondere Bedingungen“ sind weitere, ausschließlich für Unternehmer geltende Bedingungen aufgeführt.
Struktur. 1 Für jede gemeinsame Datenbank unter dieser Vereinbarung wird ein separa- tes Betriebsreglement geschaffen. Es steht jedem Vereinbarungspartner frei, an der gemeinsamen Datenbank und dem Datenaustausch durch Genehmi- gung des Betriebsreglements teilzunehmen.
1) Beitritt zur Vereinbarung vom Regierungsrat des Kantons Basel-Landschaft beschlossen am tt.mm.jjjj. Vom Landrat des Kantons Basel-Landschaft genehmigt am tt.mm.jjjj.
2 Die Regelungen dieser Vereinbarung gelten als Grundsätze und werden für jede gemeinsame Datenbank in einem eigenen Betriebsreglement spezifisch umgesetzt.