Benefici attesi. Beneficio diretto per il partecipante Beneficio per persone con patologie simili Beneficio per la scienza e la comunità Rischio fisico minimo (es. arrossamento dopo un prelievo di sangue) Rischio fisico più che minimo (es. reazione avversa a un farmaco) Necessità di prelievi di materiale biologico/esami (biopsia, sangue, RX, ECG, etc.) Disagio psicologico (es nella somministrazione di questionari) Necessità di visite successive alla prima Non applicabile
Benefici attesi. La riorganizzazione della struttura complessa di Medicina del Lavoro dell’AOU S.Orsola-Malpighi, con un ampliamento del raggio d’azione all’ambito metropolitano, consentirà di raggiungere un miglioramento della qualità del servizio (anche attraverso un approccio omogeneo, tra le differenti Aziende, nella gestione di tali funzioni) oltre che un’estensione delle competenze degli operatori coinvolti ed una razionalizzazione in termini di risorse assorbite dal servizio. Inoltre, grazie alla centralizzazione e dematerializzazione degli archivi sanitari, realizzata per mezzo del sistema informatico, che ha già reso più agevole il trasferimento delle informazioni negli ambiti aziendali, sarà possibile concorrere ad una progressiva ottimizzazione delle risorse e in particolare dei tempi per la gestione del flusso di informazioni nei confronti di tutto il personale sottoposto a sorveglianza sanitaria. Economie aggiuntive sono attese dalla implementazione dell’agenda di prenotazione elettronica che potrà completare un sistema di programmazione individuale della sorveglianza nonché concorrere al raggiungimento di migliori livelli di efficienza in termini di risorse impiegate in tali ambiti.
Benefici attesi. Massima efficienza della tecnologia. Ottimizzazione dei costi operativi e del TCO.
Benefici attesi. Miglioramento dei percorsi di cura per garantire ai pazienti un più idoneo trattamento, nella sede opportuna, attraverso una migliore collaborazione con la rete territoriale ed una effettiva integrazione professionale • Garantire lo sviluppo e l’acquisizione di competenze che permetteranno di raggiungere una razionalizzazione delle risorse evitando duplicazioni di servizi • Governo dell’intero percorso di presa in carico del paziente dalla prima valutazione ambulatoriale al follow-up, attraverso dei PDTA definiti a livello metropolitano con tutte le professionalità e le strutture coinvolte per le diverse patologie di interesse • Ampliare la rete formativa per gli studenti della Scuola di Specializzazione • Entro 3 mesi dall’avvio della struttura interaziendale nomina dei responsabili di Programma • Entro 6 mesi dall’avvio della struttura interaziendale realizzazione del PDTA interaziendale “Patologia steno – ostruttiva delle arterie degli arti inferiori e del piede diabetico vascolare” • Entro 8 mesi dall’avvio della struttura interaziendale riorganizzazione dell’attività ambulatoriale di I e II livello in ambito metropolitano
Benefici attesi. La soluzione proposta consentirà all’ ASST Garda di offrire ai cittadini l’accesso ai servizi sempre e ovunque, in totale mobilità. Inoltre, la piattaforma realizzata, utilizzabile in abbinamento a totem multimediali attivabili all’interno delle strutture dell’Ente, contribuirà ulteriormente ed allo snellimento dei processi di accoglienza così come l’erogazione di servizi di informazione e refertazione. Emesso da: B.S/NO.PSD Codice doc.: TLC18BZDATO Versione: 0 Data: 19/2/2018 Per soddisfare i requisiti del cliente, TIM, unitamente al partner Dromedian, renderà disponibile all’Amministrazione un team (composto da una o più risorse) che avrà in carico tutte le attività tipiche della realizzazione di applicazioni software, ivi incluse: • Project management. • Raccolta requisiti. • Redazione delle specifiche funzionali e tecniche. • Sviluppo software. • Test di integrazione. • Test di accettazione utente. • Redazione della documentazione di training e della manualistica. La piattaforma sarà ingegnerizzata per l'innovazione dei servizi di gestione accoglienza e di erogazione dei servizi al cittadino, permettendo pertanto di attuare una strategia di sanità digitale completa che si sviluppa tramite la diversificazione dei canali di comunicazione e contatto con l'utenza. I principali servizi offerti, saranno i seguenti: • Servizi CUP: prenotazione e disdetta prestazioni.
Benefici attesi. I benefici attesi riguardano prevalentemente l'efficienza interna dell'Amministrazione nell'adeguamento delle applicazioni alla nuova riorganizzazione. Con l'obiettivo di mantenere alta l'efficienza e l'efficacia di servizio erogato negli 86 Uffici Provinciali, nonostante la riduzione del loro organico, sono stati definiti 21 Uffici Dirigenziali Territoriali, cui sono attribuiti specifici Uffici Provinciali. Tali Uffici Dirigenziali coordinano le attività degli Uffici Provinciali ad essi assegnati distribuendo il carico di lavoro in maniera uniforme gestendo le criticità di erogazione locale di ciascun Ufficio. Per consentire la distribuzione del lavoro fra gli uffici Provinciali occorrerà adeguare le procedure informatiche (trasporto merci, veicoli, conducenti) in base alla nuova organizzazione.
Benefici attesi. L'adozione del sistema automatico per il monitoraggio e la certificazioni delle sessioni di istruzione di guida e dello svolgimento della prova pratica comporta i seguenti benefici : i candidati al conseguimento della Patente B disporranno di un nuovo canale di comunicazione con il Dipartimento dei Trasporti, tramite il quale verificare in tempo reale l'avanzamento della pratica; eventuali comportamenti di concorrenza sleale da parte delle Autoscuole saranno più difficili da attuare e più facilmente individuabili; il Dipartimento, attraverso le informazioni memorizzate dal sistema, potrà studiare i fenomeni sulla base di dati effettivi.
Benefici attesi. Stretta integrazione fra i tutti i servizi di supporto all’utenza Migliore utilizzo delle competenze e conoscenze del personale Migliore distribuzione dei carichi di lavoro e della capacità di assorbire picchi di attività, con conseguente diminuzione della coda delle chiamate in attesa Miglioramento continuo della customer experience. La predisposizione del progetto per la realizzazione del SD unificato dovrà essere effettuata impiegando lo specifico template allegato alla documentazione di gara (Template OffertaTecnica_Progetto_XXX).
Benefici attesi. Di seguito sono descritti i principali benefici attesi: Contenimento costi e produttività
Benefici attesi. Le informazioni su eventi e problemi registrati nel corso dell’esercizio del sistema, opportunamente strutturati ed organizzati in serie storiche, consentirà all’Amministrazione di prendere decisioni consapevoli in materia di evoluzione del sistema e nuove iniziative.