ANÁLISE COMPARATIVA DAS SOLUÇÕES Cláusulas Exemplificativas

ANÁLISE COMPARATIVA DAS SOLUÇÕES. CENÁRIO 1
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
ANÁLISE COMPARATIVA DAS SOLUÇÕES. 5.2.1. Conceituou-se o projeto de reestruturação da rede, onde foi apresentado o modelo de topologia de rede em anel, sendo esse modelo de aplicação de rede, moderno, eficiente e mais econômico de ser aplicado, onde todos os anseios e necessidades do projeto são atendidos. (Conforme se comprova no Módulo IV – Projeto Executivo). SEI (17468269) Porém, visando contrapor o projeto da rede em topologia anel, face a rede em topologia estrela, hoje em utilização na ANP, desenvolvemos também um orçamento visando demonstrar os investimentos necessários para se auferir a mesma performance da topologia de rede em anel, (redundância, alta velocidade e aplicações escalonadas), contudo, adotando-se a topologia de rede estrela. Destaca-se que as mesmas funcionalidades (redundância/velocidade) requeridas no projeto foram consideradas em ambas as estimativas. As referidas planilhas de preços podem ser consultadas no Item 06.01.00 do Módulo VI (Anel) e item 07.05.00 do Módulo VII (Estrela). Para considerarmos qual seria a melhor opção entre as topologias de redes disponíveis para a efetiva reestruturação da Rede Externa da ANP, independente da topologia de rede escolhida, foi decisivo e relevante avaliar os requisitos necessários para os Switches que irão compor a rede, que crivam-se em: Aumento da velocidade atual de interligação da Rede Externa para 40Gbps; Utilização de links redundantes para a tolerância a falhas; E ainda, no caso da interrupção de funcionamento em um dos links, as comunicações dos usuários deverão permanecer operantes, mesmo aquelas que necessitam de baixo tempo de convergência, tais como: chamadas de voz e videoconferências. Observando este cenário, a Topologia em Anel se configura como a melhor opção. Este modelo de conectividade entrega uma aplicação mais eficiente dos recursos (menos componentes e insumos), menos pontos de falha e baixo tempo de convergência (menor que 500ms). Além disso, é o modelo de topologia que possui o melhor custo-benefício, sendo: Menor quantidade de serviços técnicos para implantação; Menor quantidade de passivos e materiais (cabos, dutos, caixas de passagem etc.); Menor quantidade de componentes de portas para conexão (interfaces de 40Gbps); Switches de Concentração do CPD com menor quantidade de portas 40Gbps. Para endossar este raciocínio, segue um melhor detalhamento sobre os quesitos relativos a cada uma das topologias, de forma busca-se facilitar a visão comparativa entre ambas. Desta forma serão consideradas alguma...
Sample 1
ANÁLISE COMPARATIVA DAS SOLUÇÕES. Comparação das alternativas: Descrição dos Critérios: Esforço de Implantação e Capacitação: minimizar o esforço da equipe técnica da CGU em ter que implantar a solução e capacitar sua equipe.
Sample 1
ANÁLISE COMPARATIVA DAS SOLUÇÕES. II - análise comparativa de soluções, que deve considerar, além do aspecto econômico, os aspectos qualitativos em termos de benefícios para o alcance dos objetivos da contratação, observando: Tendo em vista que somente uma solução atendeu a todos os quesitos técnicos e negociais, esta análise se mostra dispensada.
Sample 1

Related to ANÁLISE COMPARATIVA DAS SOLUÇÕES

  • DA FISCALIZAÇÃO DO FORNECIMENTO 6.1 - O MUNICÍPIO, por meio dos órgãos interessados, efetuará a fiscalização do fornecimento a qualquer instante, solicitando à CONTRATADA, sempre que entender conveniente, informações do seu andamento, devendo esta prestar os esclarecimentos solicitados, bem como comunicar ao MUNICÍPIO quaisquer fatos ou anormalidades que porventura possam prejudicar o bom cumprimento do presente termo.

  • DAS AMOSTRAS 12.1 – Não há necessidade de apresentação de amostra para a aquisição constante no Anexo I.

  • Práticas Proibidas 1.23 O Banco requer que todos os Mutuários (incluindo Beneficiários de doações), Órgãos Executores e Organismos Contratantes, bem como todas firmas, entidades ou indivíduos licitando ou participando de uma atividade financiada pelo Banco, inclusive, entre outros, requerentes, licitantes, fornecedores de bens, empreiteiros, empresas de consultoria e consultores individuais, funcionários, subempreiteiros, subconsultores, prestadores de serviços ou fornecedores (inclusive seus respectivos funcionários, empregados e representantes, quer com atribuições expressas ou implícitas) observem os mais altos padrões éticos e denunciem ao Banco13 qualquer ato suspeito de constituir Prática Proibida sobre o qual tenham conhecimento ou venham a tomar conhecimento durante o processo de seleção ou durante a negociação ou execução de um contrato. As Práticas Proibidas compreendem: (i) práticas corruptas; (ii) práticas fraudulentas; (iii) práticas coercitivas; (iv) práticas colusivas; (v) práticas obstrutivas; e (vi) apropriação indébita. O Banco estabelece mecanismos para denúncia de suspeitas de Práticas Proibidas. As denúncias devem ser apresentadas ao Escritório de Integridade Institucional (OII) do Banco para que se realize a devida investigação. O Banco também estabelece procedimentos de sanções para a resolução de casos. Além disso, o Banco celebrou acordos com outras instituições financeiras internacionais visando ao reconhecimento recíproco das sanções aplicadas pelos respectivos órgãos de sanção. Para o cumprimento desta política:

  • DOS OBJETIVOS 2.1 Elaborar o PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais para identificar os riscos físicos, químicos, biológicos e ergonômicos no ambiente de trabalho e deverá ser elaborado conforme obrigatoriedade da NR 9 do Ministério do Trabalho, o qual deve ser apresentado num documento base, num prazo de 30 dias a contar da assinatura do contrato, o qual deverá conter, no mínimo a seguinte estrutura:

  • DA PROVA OBJETIVA 1. A prova objetiva ocorrerá de acordo com o especificado no cronograma.

  • DAS OBRIGAÇÕES SOCIAIS, COMERCIAIS E FISCAIS 1. À CONTRATADA caberá, ainda:

  • DA FISCALIZAÇÃO DO CONTRATO 7.1. A Secretaria demandante irá designar, mediante portaria específica ou outro ato administrativo congênere, um servidor público desta Municipalidade para fiscalizar o fiel cumprimento do pactuado neste contrato.

  • CLÁUSULA DÉCIMA TERCEIRA - DOS CASOS OMISSOS 13.1 - Os casos omissos serão resolvidos com base na Lei nº. 8.666 de 21/06/93 e suas alterações, e, cujas normas ficam incorporadas ao presente instrumento, ainda que delas não se faça menção expressa.

  • DAS OBRIGAÇÕES DO ÓRGÃO GERENCIADOR O Órgão gerenciador, através da sua Comissão Permanente de Licitação, obriga-se a:

  • CLÁUSULA DÉCIMA SEXTA – DOS CASOS OMISSOS 16.1. Os casos omissos serão decididos pela CONTRATANTE, segundo as disposições contidas na Lei nº 8.666, de 1993, na Lei nº 10.520, de 2002 e demais normas federais de licitações e contratos administrativos e, subsidiariamente, segundo as disposições contidas na Lei nº 8.078, de 1990 - Código de Defesa do Consumidor - e normas e princípios gerais dos contratos.