Compra Estratégica Cláusulas Exemplificativas

Compra Estratégica. Conforme mostrado nos tópicos anteriores, a área de Compras desempenha um papel fundamental na realização dos objetivos estratégicos da empresa, pois pode afetar a rápida entrega de produtos e serviços, entregas no tempo certo, além dos custos da operação e qualidade do produto/serviço, elementos chaves na estratégia de operações de qualquer empresa (Gaither e Frazier, 2001). Devido a isto, neste tópico será abordada uma visão estratégica do conceito de Compras. Conforme sintetizado por Xxxxxxx (2005), baseado nos estudos de Xxxxxxx et al. (2002), Compra Estratégica pode ser definida como um conjunto de funções e atividades realizadas pela Área de Compras, de forma a atingir os objetivos traçados pelo planejamento estratégico da organização. Assim, segundo Baily e Farmer (2000), as decisões estratégicas do processo de compras devem ser definidas em sintonia com o conteúdo e a direção das decisões estratégicas empresariais. Este foco estratégico implica que os envolvidos com a área de Compras devem concentrar grande parte de seus esforços em atividades de negociação de relacionamentos a prazos mais longos, desenvolvimento de alianças e parcerias estratégicas com fornecedores e redução de custo total de pacotes de compra, ao invés de efetuar cada pedido de forma isolada e sem visão estratégica. Para Xxxx e Smeltzer (1999), a função de Compras Estratégicas é direcionar suas atividades para objetivos e metas de longo prazo, que visam dar vantagem competitiva à organização. Neves e Hamacher (2004) definem o conceito de Compra Estratégica como um processo que envolve a identificação sistemática das potenciais fontes de fornecimento de itens necessários ao funcionamento das empresas (produtos ou serviços), da avaliação, negociação e contratação de fornecedores com um contínuo gerenciamento dessa relação, sempre com o objetivo de aumentar a competitividade das empresas. Ainda de acordo com os autores, a utilização do modelo de Compra Estratégica tem feito com que as empresas se aprofundem nos estudos de suas categorias ou famílias de produtos, no seu mercado fornecedor, nos seus volumes de compras e estabeleça formas diferenciadas de relacionamento com o mercado. Na busca de novas formas de relacionamento com o mercado, procura-se agregar volumes aos fornecedores, ajustar as especificações dos itens comprados para padronização, verificar a procedência da demanda dos produtos e, principalmente, reestruturar a forma de negociação e contratação dos processos e da est...