Costi di gestione. L’Istituzione si impegna a contribuire alle spese di manutenzione e di gestione del presente accordo ed ai costi complessivi di gestione delle trattative per il periodo di adesione (a titolo esemplificativo e non esaustivo: i costi del personale, delle missioni, dei beni mobili, delle spese postali). La ripartizione dei costi verrà effettuata sulla base della metodologia indicata nella nota allegata alla presente convenzione. Per il 2017, la nota già riporta lo schema della contribuzione prevista da applicare a ciascun ateneo. Per gli anni successivi, la ripartizione verrà effettuata secondo il medesimo schema, fatta salva la possibilità da parte della Giunta e dell’Assemblea di autorizzare variazioni a fronte di comprovati aumenti dei costi.
Costi di gestione. Il comma 2, già modificato con DGR 296/20 e DGR 603/21, viene così sostituito: Ai fini del presente affidamento, l’importo aggregato dei costi/commissioni di gestione viene stabilito nella misura di € 712.374,51 di cui € 637.374,51 quali costi del personale ed € 75.000,00 quali eventuali costi relativi alle consulenze esterne e legali, comunicazioni e sistemi informativi che potranno subire variazioni sempre nel limite massimo indicato per i quali sarà fornita puntuale rendicontazione. Nella tabella di seguito riportata sono indicati i costi di gestione del Fondo per ciascun anno. (riscontrabile dalla nota Fira prot. 87/23/18.010-0 del 25/01/2023) Personale 33.338,73 46.305,19 60.243,14 46.301,79 48.265,09 57.615,01 42.541,13 42.415,88 65.639,35 40.135,00 40.135,00 57.334,70 57.104,50 637.374,51 Consulenzeesterne e legali 4.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 55.000,00 Comunicazione 2.500,00 7.500,00 5.000,00 5.000,00 20.000,00
Costi di gestione. 6.1 Nel caso di un Tassista membro di un Ente Taxi, il valore della commissione che Wetaxi applica per ogni Corsa (di seguito la "Commissione") è definito nella convenzione tra Wetaxi e l’Ente Taxi. Nel caso in cui il Tassista non sia membro di un Ente Taxi, il valore della Commissione che Wetaxi applica al Tassista per ogni Servizio, ivi compresi quelli che si concludono ai sensi degli artt. 4.4, 4.5 e 4.6 se Wetaxi incasserà dall’Utente le somme ivi previste, è pari a 1 € oltre IVA di legge a cui vanno sommati i costi di incasso di ciascun Pagamento in App. Wetaxi si impegna a mantenere costante il valore della Commissione, ciò a garanzia dello stesso settore taxi e dei suoi lavoratori.
Costi di gestione. Ogni settimana è applicata proporzionalmente una com- missione annua di gestione sul patrimonio netto del fon- do e comprende i costi di: • attuazione della politica di investimento; • amministrazione del fondo; Qui di seguito è indicato il costo di gestione specifico per il fondo: Sviluppo nel tempo 45 1,55% Qui di seguito i costi percentuali per l’acquisto degli OICR in cui investono i fondi interni: Oneri di sottoscrizione e rimborso quote di OICR2 0% Monetario Massimo 0,30% Obbligazionario Massimo 1,00% Azionario Massimo 1,20% Flessibile / Total Return Massimo 1,50% Monetario Massimo 0,40% Obbligazionario Massimo 1,20% Azionario Massimo 1,50% Flessibile / Total Return Massimo 2,00% Commissione di performance* gravante sugli OICR Xxxxxxx 30% Il costo di gestione e i costi sostenuti per l’acquisto degli OICR possono variare durante la vita del contratto; tale cambiamento può incidere sul valore del patrimonio del fondo interno. La Compagnia informa il Contraente di eventuali varia- zioni nel costo di gestione con le modalità i tempi previsti dalla normativa di riferimento. Entro trenta giorni dal momento della comunicazione del- le variazioni, il Contraente può chiedere il trasferimento gratuito delle quote ad altri fondi interni gestiti dalla Com- pagnia, oppure può riscattare la polizza senza l’applica- zione di costi aggiuntivi e/o costi di riscatto.
Costi di gestione. Per far fronte alle spese di gestione del contratto, inoltre, ITAS Vita trattiene dal rendimento finanziario annuo conseguito dalla Gestione interna separata FOREVER un valore variabile in funzione dell’ammontare del capitale assicurato alla ricorrenza annuale della data di effetto precedente, come specificato in questa tabella: Capitale assicurato alla ricorrenza annuale della data di effetto precedente Valore trattenuto dal rendimento finanziario fino a 200.000 euro 1,2% oltre 200.000 euro 1,0% L’attivazione della garanzia complementare prevede il pagamento di un premio che si aggiunge a quello ricorrente, che è determinato in relazione all’importo annuo massimo che ITAS Vita dovrà corrispondere al momento della morte dell’Assicurato e all’età dello stesso in fase di stipula.
Costi di gestione. I costi di gestione del sistema integrato delle biglietterie elettroniche e quelli di produzione, vendita e promozione di Card Cultura sono interamente a carico di Bologna Welcome; i costi per l’attività di informazione al pubblico e di eventuali prenotazione per visite di gruppo in favore della Pinacoteca Nazionale di Bologna sono interamente a carico di Bologna Welcome; i costi di coordinamento delle attività rivolte agli abbonati è interamente a carico di Bologna Welcome.
Costi di gestione. In sede di bilancio le poste direttamente imputabili alla gestione di ciascun comparto sono state assegnate per intero alla corrispondente linea di investimento. Le poste comuni, sia patrimoniali che economiche, sono state invece ripartite in proporzione alle entrate confluite nel corso dell’esercizio in ogni singolo comparto a copertura dei costi amministrativi. Le percentuali sono le seguenti: BILANCIATO 1.403.905 87,14 GARANTITO 137.843 8,56 DINAMICO 69.256 4,30 Le spese di gestione amministrativa sono risultate pari a € 786.200 al 31.12.2021. L'incidenza media delle spese di gestione amministrativa per aderente (13.300 unità) è stata pari a € 59,11 procapite. Di seguito la tabella riportante l’incidenza sui tre comparti delle spese di gestione finanziaria ed amministrativa (TER):
Costi di gestione. A titolo di costo di gestione, la Compagnia trattiene il 10% del Rendimento Medio Annuo della Gestione Separata; in ogni caso tale costo non potrà mai essere inferiore all’1%. Il Rendimento Medio Annuo della Gestione Separata meno il costo di gestione prende il nome di Rendimento Medio Annuo Netto della Gestione Separata. Il Rendimento Medio Annuo Netto della Gestione Separata non può mai essere inferiore a zero.
Costi di gestione. In sede di bilancio le poste direttamente imputabili alla gestione di ciascun comparto sono state assegnate per intero alla corrispondente linea di investimento. Le poste comuni, sia patrimoniali che economiche, sono state invece ripartite in proporzione alle entrate confluite nel corso dell’esercizio in ogni singolo comparto a copertura dei costi amministrativi. Le percentuali sono le seguenti: BILANCIATO 1.216.943 90,50 GARANTITO 99.322 7,39 DINAMICO 28.400 2,11 Le spese di gestione amministrativa sono risultate pari a € 637.308 al 31.12.2016. L'incidenza media delle spese di gestione amministrativa per aderente1 (14.048 unità) è stata pari a € 45, € 1 in meno rispetto l’esercizio precedente. Di seguito la tabella riportante l’incidenza sui tre comparti delle spese di gestione finanziaria ed amministrativa (TER): Commissioni di gestione, di cui: 0,14% 0,26% 0,16% * gestione finanziaria 0,10% 0,24% 0,13% * garanzia 0,00% 0,00% 0,00% * incentivo 0,02% 0,00% 0,00% * banca depositaria 0,02% 0,02% 0,03% Oneri di gestione amministrativa, di cui: 0,14% 0,23% 0,12% * spese xxx.xx e xxx.xx 0,07% 0,11% 0,06% * servizi xxx.xx acq. da terzi 0,02% 0,04% 0,02% * altri oneri xxx.xx 0,05% 0,08% 0,04%
Costi di gestione. Sono a carico dell’Istituto Musicale “Xxxxxxxxxxx Xxxxx” tutti i costi del personale e i costi organizzativi e di gestione della scuola di musica. Sono a carico del Comune i costi delle utenze (energia elettrica e gas) e di pulizia dei locali.