Costi di gestione. Il comma 2, già modificato con DGR 296/20 e DGR 603/21, viene così sostituito: Ai fini del presente affidamento, l’importo aggregato dei costi/commissioni di gestione viene stabilito nella misura di € 712.374,51 di cui € 637.374,51 quali costi del personale ed € 75.000,00 quali eventuali costi relativi alle consulenze esterne e legali, comunicazioni e sistemi informativi che potranno subire variazioni sempre nel limite massimo indicato per i quali sarà fornita puntuale rendicontazione. Nella tabella di seguito riportata sono indicati i costi di gestione del Fondo per ciascun anno. (riscontrabile dalla nota Fira prot. 87/23/18.010-0 del 25/01/2023) Personale 33.338,73 46.305,19 60.243,14 46.301,79 48.265,09 57.615,01 42.541,13 42.415,88 65.639,35 40.135,00 40.135,00 57.334,70 57.104,50 637.374,51 Consulenzeesterne e legali 4.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 55.000,00 Comunicazione 2.500,00 7.500,00 5.000,00 5.000,00 20.000,00
Costi di gestione. L’Istituzione si impegna a contribuire alle spese di manutenzione e di gestione del presente accordo ed ai costi complessivi di gestione delle trattative per il periodo di adesione (a titolo esemplificativo e non esaustivo: i costi del personale, delle missioni, dei beni mobili, delle spese postali). La ripartizione dei costi verrà effettuata sulla base della metodologia indicata nella nota allegata alla presente convenzione. Per il 2017, la nota già riporta lo schema della contribuzione prevista da applicare a ciascun ateneo. Per gli anni successivi, la ripartizione verrà effettuata secondo il medesimo schema, fatta salva la possibilità da parte della Giunta e dell’Assemblea di autorizzare variazioni a fronte di comprovati aumenti dei costi.
Costi di gestione. In sede di bilancio le poste direttamente imputabili alla gestione di ciascun comparto sono state assegnate per intero alla corrispondente linea di investimento. Le poste comuni, sia patrimoniali che economiche, sono state invece ripartite in proporzione alle entrate confluite nel corso dell’esercizio in ogni singolo comparto a copertura dei costi amministrativi. Le percentuali sono le seguenti: BILANCIATO 1.403.905 87,14 GARANTITO 137.843 8,56 DINAMICO 69.256 4,30 Le spese di gestione amministrativa sono risultate pari a € 786.200 al 31.12.2021. L'incidenza media delle spese di gestione amministrativa per aderente (13.300 unità) è stata pari a € 59,11 procapite. Di seguito la tabella riportante l’incidenza sui tre comparti delle spese di gestione finanziaria ed amministrativa (TER):
Costi di gestione. 6.1 Nel caso di un Tassista membro di un Ente Taxi, il valore della commissione che Wetaxi applica per ogni Corsa (di seguito la "Commissione") è definito nella convenzione tra Wetaxi e l’Ente Taxi. Nel caso in cui il Tassista non sia membro di un Ente Taxi, il valore della Commissione che Wetaxi applica al Tassista per ogni Servizio, ivi compresi quelli che si concludono ai sensi degli artt. 4.4, 4.5 e 4.6 se Wetaxi incasserà dall’Utente le somme ivi previste, è pari a 1 € oltre IVA di legge a cui vanno sommati i costi di incasso di ciascun Pagamento in App. Wetaxi si impegna a mantenere costante il valore della Commissione, ciò a garanzia dello stesso settore taxi e dei suoi lavoratori.
6.2 Nel caso in cui il Tassista non sia membro di un Ente Taxi e l’importo incassato da Wetaxi per le Corse realizzate dal Tassista e pagate tramite Pagamento in App sia inferiore, nella settimana di riferimento, a quanto dovuto dal Tassista a Wetaxi ai sensi dell’art. 6.1, il suddetto importo dovuto verrà conteggiato da Wetaxi al fine di determinare l’importo dovuto al Tassista stesso ai sensi dell'art. 5.8 nella settimana successiva. Se per oltre 30 giorni lavorativi non vi fosse possibilità di procedere a tale compensazione, il Tassista sarà tenuto a saldare quanto dovuto secondo le modalità che verranno indicate da Wetaxi e ove tale debito non venisse saldato dal Tassista entro 10 giorni, quest’ultimo potrà essere sospeso dal servizio Connect.
6.3 Nel caso in cui il Tassista decida di smettere di usufruire di Connect e provveda a chiudere il proprio Account Personale, Wetaxi corrisponderà allo stesso il corrispettivo maturato per i Servizi realizzati fino a quella data, ai sensi degli artt. 5.8 e 6.1.
Costi di gestione. A fronte della presentazione del bilancio preventivo e consuntivo, per la finalità sociale garantita dall’organizzazione e le attività svolte specificate al precedente art.4, sono a carico del Comune le spese per utenze (gas, energia elettrica, acqua) e le spese condominiali dove previste. Qualora le utenze di acqua, gas, energia elettrica siano in capo all’organizzazione, il Comune provvederà al rimborso dietro presentazione della fatturazione. Il Comune di Rozzano si riserva di valutare con l’organizzazione intestataria delle utenze la possibilità di volturare i contratti intestandoli a Comune di Rozzano se maggiormente vantaggioso per l’Amministrazione comunale. Le spese di manutenzione ordinaria rimarranno a carico dell’APS. Eventuali altre forme di sostegno alle attività svolte, sono valutabili da parte dell’Amministrazione Comunale nell’ambito delle risorse annualmente disponibili e ai sensi del Regolamento comunale “Albo delle Associazioni” approvato con delibera n°38 del 21/10/2019.
Costi di gestione. Per far fronte alle spese di gestione del contratto, inoltre, ITAS Vita trattiene dal rendimento finanziario annuo conseguito dalla Gestione interna separata FOREVER un valore variabile in funzione dell’ammontare del capitale assicurato alla ricorrenza annuale della data di effetto precedente, come specificato in questa tabella: Capitale assicurato alla ricorrenza annuale della data di effetto precedente Valore trattenuto dal rendimento finanziario fino a 200.000 euro 1,2% oltre 200.000 euro 1,0%
Costi di gestione. 1. L’Amministrazione Comunale, a titolo di concorso alla spese sostenute, verserà:
a. € 3.520,96 pari all’1% dell’importo a base di gara soggetto a ribasso (€ 352.096,65) e comunque non inferiore allo 0,50%, in seguito alla rendicontazione che sarà effettuata in base al costo orario del personale del Libero Consorzio Comunale impegnato nelle diverse attività svolte per l’espletamento della procedura.
b. Lo 0,25 del fondo - di cui ex art. 113 comma 2 penultimo periodo del D. Lgs. 50/2016 e ss.mm.ii. in base a quanto stabilito dal regolamento comunale per la ripartizione degli incentivi - spettante al personale assegnato alle operazioni di gara.
Costi di gestione. Sono a carico dell’Istituto Musicale “Xxxxxxxxxxx Xxxxx” tutti i costi del personale e i costi organizzativi e di gestione della scuola di musica. Sono a carico del Comune i costi delle utenze (energia elettrica e gas) e di pulizia dei locali.
Costi di gestione. Ogni settimana è applicata proporzionalmente una com- missione annua di gestione sul patrimonio netto del fon- do e comprende i costi di: • attuazione della politica di investimento; • amministrazione del fondo; Qui di seguito è indicato il costo di gestione specifico per il fondo: Sviluppo nel tempo 45 1,55% Qui di seguito i costi percentuali per l’acquisto degli OICR in cui investono i fondi interni: Oneri di sottoscrizione e rimborso quote di OICR2 0% Monetario Massimo 0,30% Obbligazionario Massimo 1,00% Azionario Massimo 1,20% Flessibile / Total Return Massimo 1,50% Monetario Massimo 0,40% Obbligazionario Massimo 1,20% Azionario Massimo 1,50% Flessibile / Total Return Massimo 2,00% Commissione di performance* gravante sugli OICR Xxxxxxx 30% Il costo di gestione e i costi sostenuti per l’acquisto degli OICR possono variare durante la vita del contratto; tale cambiamento può incidere sul valore del patrimonio del fondo interno. La Compagnia informa il Contraente di eventuali varia- zioni nel costo di gestione con le modalità i tempi previsti dalla normativa di riferimento. Entro trenta giorni dal momento della comunicazione del- le variazioni, il Contraente può chiedere il trasferimento gratuito delle quote ad altri fondi interni gestiti dalla Com- pagnia, oppure può riscattare la polizza senza l’applica- zione di costi aggiuntivi e/o costi di riscatto.
Costi di gestione. I costi complessivi di gestione previsti ammontano a 33.500,00 Euro annui. Si prevede l’impiego di due dipendenti, cat. C3, per un numero di 18 ore l’uno per l’importo complessivo di 26.000,00 €. Le spese di gestione relative ai consumi energetici, manutenzione ordinaria, spese di riscaldamento, spese di pulizia etc, considerando la dimensione dei locali e la loro fruizione al pubblico, sono previste in circa 7.500,00 €. Tutti i costi suindicati saranno a carico del Comune, che si impegna a farvi fronte mediante la previsione della spesa su di un apposito capitolo di bilancio. Il Comune, come si è già detto, beneficerà della collaborazione delle associazioni culturali del luogo per l’attività del centro culturale, atteso l’impegno che queste hanno assunto di provvedere direttamente, attraverso il proprio personale volontario, all’organizzazione di mostre, convegni e concerti musicali, che renderanno il complesso conventuale della Chiesa dei Frati Minori di S. Xxxxx delle Grazie, un luogo dove non si custodisce solo la cultura del passato (museo etnografico), ma dove si vive e si crea la cultura del presente.