GESTIONE DEL PERSONALE. Come indicato all’art. 13 del presente Capitolato e all’art. 13 del Bando/Disciplinare la Ditta appaltatrice dovrà comunicare per iscritto alla Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx xxxxx 00 (xxxxx) giorni dall'avvenuta notifica dell'aggiudicazione i nominativi del personale del quale si avvarrà per l’espletamento dei servizi, le relative qualifiche di assunzione, nonché la documentazione relativa al possesso dei titoli professionali e dei requisiti richiesti. La ditta appaltatrice si impegna a garantire la continuità del servizio oggetto dell’appalto, provvedendo alle opportune sostituzioni od integrazioni del personale che, ad una verifica del Servizio Sociale comunale, dovesse dimostrarsi insufficiente o inadeguato. Tutto il personale è tenuto a mantenere durante il servizio il segreto d’ufficio ed un comportamento corretto che in nessun caso sia di pregiudizio all’Ente di riferimento o agli utenti assistiti. Il Servizio Sociale comunale ha facoltà di richiedere per il tramite dell’Ufficio di Piano, alla Cooperativa la sostituzione degli operatori che risultino non idonei in quanto causa accertata di grave disservizio, anche sotto gli aspetti del corretto rapporto e della disponibilità nei confronti dell’utenza. La sostituzione del personale, per malattie o altre esigenze debitamente documentate, dovrà essere immediata in modo da evitare la sospensione del servizio. Il personale supplente dovrà possedere i medesimi requisiti di quello sostituito. Ogni sostituzione del personale dovrà essere comunicata tempestivamente all’Ufficio di Piano ed al Servizio Sociale comunale. Le sostituzioni programmate e definitive devono prevedere un periodo di affiancamento tra l’operatore uscente e l’operatore sostituto di almeno 3 giorni lavorativi per gli assistenti domiciliari qualificati, ad esclusivo onere della cooperativa. La ditta appaltatrice è tenuta a garantire il servizio di cui al presente capitolato anche in caso di sciopero del proprio personale.
GESTIONE DEL PERSONALE. In sede di presentazione dell’offerta, la ditta appaltatrice dovrà indicare i titoli di studio e le esperienze professionali del personale del quale si avvarrà per l’espletamento del servizio, secondo le indicazioni previste dall’art. 13 del presente capitolato. La ditta appaltatrice si impegna a garantire la continuità del servizio oggetto dell’appalto, provvedendo alle opportune sostituzioni od integrazioni del personale che, ad una verifica del Servizio Sociale comunale, dovesse dimostrarsi insufficiente o inadeguato. Tutto il personale è tenuto a mantenere durante il servizio il segreto d’ufficio ed un comportamento corretto che in nessun caso sia di pregiudizio all’Ente di riferimento o agli utenti assistiti. Il Servizio Sociale comunale ha facoltà di richiedere per il tramite dell’Ufficio di Piano, alla Cooperativa la sostituzione degli operatori che risultino non idonei in quanto causa accertata di grave disservizio, anche sotto gli aspetti del corretto rapporto e della disponibilità nei confronti dell’utenza. La sostituzione del personale, per malattie o altre esigenze debitamente documentate, dovrà essere immediata in modo da evitare la sospensione del servizio. Il personale supplente dovrà possedere i medesimi requisiti di quello sostituito. Ogni sostituzione del personale dovrà essere comunicata tempestivamente all’Ufficio di Piano ed al Servizio Sociale comunale. Le sostituzioni programmate e definitive devono prevedere un periodo di affiancamento tra l’operatore uscente e l’operatore sostituto di almeno 3 giorni lavorativi per gli assistenti domiciliari qualificati, ad esclusivo onere della cooperativa. La ditta appaltatrice è tenuta a garantire il servizio di cui al presente capitolato anche in caso di sciopero del proprio personale.
GESTIONE DEL PERSONALE. Il sistema deve prevedere un sistema gestionale integrato che permetta la gestione automatica di tutti gli aspetti organizzativi, contrattuali, previdenziali e fiscali che regolamentano il rapporto di lavoro con i propri dipendenti. Per i servizi relativi alla funzione Risorse Umane il sistema gestionale integrato deve assicurare le seguenti funzionalità: • Elaborazione cedolini / riepiloghi paghe mensili e annuali documenti paghe: tale funzionalità è inerente la gestione digitale ed automatica delle attività connesse all’elaborazione e condivisione dei cedolini a partire dalle operazioni preliminari fino alle attività connesse all’inserimento delle diverse voci nella busta paga, con elaborazione Libro Unico del Lavoro. • CU, 730, 770 dipendenti: il sistema deve permettere di raccogliere tutti i dati di interesse e di gestire le attività di predisposizione e gestione dei modelli per la dichiarazione dei redditi; • Gestione dei flussi relativi alle paghe per la liquidazione degli emolumenti e dei compensi a terzi; • Gestione presenze (controllo accessi): riguarda la gestione dei processi di rilevazione, controllo e gestione dei dati relativi alle presenze del personale, come ad esempio la rilevazione degli ingressi e delle uscite dall’azienda (con il Cartellino-Badge), la quadratura della giornata, la scelta dei piani orari di lavoro, altri giustificativi (trasferte straordinarie, banca ore, etc.), etc.; • Ferie e permessi (richieste e autorizzazioni): il sistema deve permettere la ricezione delle richieste di ferie permessi da parte dei dipendenti e l’invio della comunicazione relativa all’avvenuta autorizzazione o al diniego della stessa; • Gestione trasferte/ Note spese: riguarda la pianificazione e gestione delle trasferte dei dipendenti e permette un monitoraggio e controllo dei costi ad esse imputabili. In particolare deve essere possibile gestire l’iter autorizzativo con il quale viene autorizzata/negata la trasferta ed il successivo invio della nota spese con annessa documentazione.
GESTIONE DEL PERSONALE. 1. Il Concessionario deve disporre di personale e mezzi adeguati a garantire il regolare e corretto funzionamento del servizio, attraverso l’impiego delle necessarie figure professionali, così come indicato all’art. 8 del D.M. 289/2000, obbligandosi ad attuare, nei confronti dei lavoratori dipendenti, le condizioni previste dai contratti collettivi di lavoro di categoria e dagli eventuali accordi integrativi vigenti nel luogo dove si svolge il servizio. Inoltre provvede, a propria cura e spese, agli accantonamenti contemplati dagli stessi accordi collettivi, alle assicurazioni di legge ed alla osservanza di tutte le forme previdenziali stabilite a favore dei prestatori d’opera, tenendone del tutto indenne e sollevato il Comune.
2. Il Concessionario, nella gestione del servizio adotta, inoltre, tutti gli accorgimenti ed i dispositivi di protezione per la tutela della sicurezza dei lavoratori, nel rispetto della normativa dettata dal d.lgs. n. 81/2008.
3. Il Comune rimane estraneo ai rapporti giuridici ed economici che intercorrono tra il concessionario ed i suoi dipendenti, per cui nessun diritto potrà essere fatto valere verso il Comune.
4. Il Concessionario deve trasmettere annualmente al Comune l’elenco del personale. Lo stesso deve attenersi, nello svolgimento delle proprie mansioni, per quanto applicabile, a quanto stabilito nel codice di comportamento dei dipendenti della pubblica amministrazione, adottato con D.M. 28 novembre 2000, pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 84 del 10 aprile 2001.
5. Qualora il Comune ritenga che un dipendente sia inadeguato al ruolo assegnato, può segnalarlo al Concessionario per gli opportuni provvedimenti.
6. Il Concessionario è integralmente responsabile dell’operato dei propri dipendenti.
7. Il Concessionario inoltre è tenuto, tramite il proprio personale, a svolgere l’incarico affidato tempestivamente e diligentemente, con modalità tali da garantire la tutela dell’immagine e della reputazione del Comune.
GESTIONE DEL PERSONALE. Al Settore Personale fanno capo le attività tipiche dell'Ufficio Personale: dalla elaborazione dei cedolini all'organizzazione della Dotazione Organica e alla Gestione Giuridica del Personale, passando attraverso il controllo presenze/assenze con valorizzazione economica a monte del salario accessorio, fino alla completa gestione economico-previdenziale. Le procedure previste sono: - Gestione Giuridica del Personale - Gestione Economica del Personale - Gestione Rilevazione Presenze.
GESTIONE DEL PERSONALE. QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO - Legge 16 maggio 2014, n. 78 - Conversione in legge, con modificazioni, del decreto-legge 20 marzo 2014, n. 34: “Disposizioni urgenti per favorire il rilancio dell'occupazione e per la semplificazione degli adempimenti a carico delle imprese”; - Decreto legislativo n. 23 del 4/3/2015 “Nuove disposizioni in materia di contratto di lavoro a tempo indeterminato a tutele crescenti”; - Decreto legislativo 14/9/2015 n. 151 “Disposizioni in materia di rapporto di lavoro e pari opportunità”; - Decreto legislativo 15/6/2015 n. 81 “Disciplina organica dei contratti di lavoro e revisione della normativa in tema di mansioni”; - Attuazione e successiva implementazione del D.Lgs n. 150 del 14/09/2015 “Disposizioni per il riordino della normativa in materia di servizi al lavoro e di politiche attive” con specifico riferimento all’art. 11 in tema di “Attribuzione delle funzioni e dei compiti amministrativi in materia di politiche attive del lavoro alle regioni e alle province autonome, che garantiscono l’esistenza e funzionalità di uffici territoriali aperti al pubblico, denominati centri per l’impiego”. - Deliberazione n. 208/2015 del 28/04/2015 della Corte dei Conti Lombardia; - Decreto deliberativo Xxxxxxxxxxxxx xxxxx Xxxxxxxxx xx Xxxxx x Xxxxxxx x. 00 del 27 ottobre 2016 avente come oggetto “Agenzia per la Formazione, l’Orientamento e il Lavoro Monza e Brianza (AFOL MB). Linee d’indirizzo in materia di funzionamento, risorse umane e strumentali - Approvazione” recepito con verbale dell’Amministratore unico n. 58 del 16/11/2016. LA DOTAZIONE RISORSE UMANE AL 31/12/2017 Amministratore Unico 1 Direttore Generale 1 1 1 Direttori di area 4 4 4 Responsabile CPI 1 1 1 Coord. Serv. al Lavoro disabili 1 1 1 C.P.I. Seregno 1 6 1 1 7 5 13 C.P.I. Vimercate 8 2 6 7 15 C.P.I. Monza 1 12 4 9 5 3 21 X.X.X. Xxxxxx Xxxxxxx 0 10 1 2 10 3 15 Responsabili CFP 2 2 2 Responsabile Serv. Imprese 1 1 1 C.F.P. Seregno 26 9 3 8 di cui n,6 PT 50% n. 1 PT 75% 30 di cui n. 5 PT 50% n. 1 pt 80% 6 2 46 C.F.P. Meda 19 12 1 8 di cui n. 4 PT 30% n. 2 PT 50% 24 di cui n. 3 PT 50% 10 10 52 C.F.P. Concorezzo 10 4 7 di cui n2 PT 50% n,3 PT 75% n.2 PT 30% 7 di cui n. 1 PT 50% 1 15 Controllo di gestione 1 1 1 Personale di Staff 3 2 1 4 di cui n.1 PT 80% 2 7 Personale di Staff 3 3 3 Resp. Area tecnica/RSPP 1 1 1 Personale di Staff 3 1 2 3 LSU 4 Tirocinanti 2 REPORT DELLE ASSUNZIONI/CESSAZIONI Durante l’anno sono state effettuate le seguenti assunzioni e cessazioni: Rispetto all...
GESTIONE DEL PERSONALE. In sede di presentazione dell’offerta, la Cooperativa dovrà indicare i titoli di studio e le esperienze professionali del personale del quale si avvarrà per l’espletamento del servizio, secondo le indicazioni previste dal bando di gara nella Sezione III. punto 3.2. La Cooperativa si impegna a garantire la continuità del servizio oggetto dell’appalto, provvedendo alle opportune sostituzioni od integrazioni del personale che, ad una verifica dell’Ufficio di Piano, dovesse dimostrarsi insufficiente o inadeguato. Tutto il personale è tenuto a mantenere durante il servizio il segreto d’ufficio ed un comportamento corretto che in nessun caso sia di pregiudizio all’Ente di riferimento o agli utenti assistiti. La sostituzione del personale, per malattie o altre esigenze debitamente documentate, dovrà essere immediata in modo da evitare la sospensione del servizio. Il personale supplente dovrà possedere i medesimi requisiti di quello sostituito. Ogni sostituzione del personale dovrà essere comunicata tempestivamente all’Ufficio di Piano. La Cooperativa è tenuta a garantire il servizio di cui al presente capitolato anche in caso di sciopero del proprio personale.
GESTIONE DEL PERSONALE. La PARTE AFFITTUARIA" dovrà accertarsi che il personale, da essa impiegata e/o assunto dia garanzie di ordine a moralità nonché buon comportamento, osservando e rispettando le buone norme di educazione. La PARTE AFFITTUARIA" è tenuta ad applicare ai lavoratori dipendenti condizioni normative e retributive non inferiori a quelle risultanti dal CCNL vigente per la categoria, nonché ad adempiere agli obblighi di legge derivanti dalle assicurazioni sociali, provvedendo a totale proprio carico al pagamento dei relativi contributi e premi. La PARTE AFFITTUARIA" è impegnata all'osservanza, oltre che delle norme e delle prescrizioni di cui al contratto nazionale di lavoro vigente per la categoria anche delle leggi e dei regolamenti sull'assunzione, tutela, protezione, assicurazione ed assistenza dei lavoratori. E' richiamata, in particolare, la rigorosa osservanza delle norme e prescrizioni dello stesso CCNL concernenti i trasferimenti del personale. Il personale impiegato dovrà essere in regola con tutte le norme sanitarie. La PARTE AFFITTUARIA" solleva la Società "TRENTINO TRASPORTI S.P.A." da qualsiasi responsabilità in dipendenza della mancata osservanza dell'impegno, di cui ai precedenti commi, con particolare riferimento al puntuale e conforme pagamento di quanto di spettanza del personale dipendente, nonché del versamento dei contributi previdenziali ed assicurativi.
GESTIONE DEL PERSONALE. Piano occupazionale
GESTIONE DEL PERSONALE. La ditta dovrà prevedere un modello organizzativo che assicuri l’immediata sostituzione del personale assente con altro personale in possesso degli stessi requisiti. In relazione alla specificità dei servizi erogati, dovrà essere garantita la stabilità del personale attraverso la limitazione del turn over. Allo scopo di perseguire la continuità e le condizioni di lavoro acquisite dal personale già impiegato nei servizi, la ditta sarà tenuta ad assumere, nei modi e condizioni previste dalle leggi vigenti e dalle normative contrattuali, il personale alle dipendenze della Cooperativa cessante il servizio al 31/12/2012 (o successivamento per effetto di apposita proroga), In caso di inosservanza la Stazione Appaltante, previa formale contestazione e dopo aver verificato le deduzioni fornite, potrà recedere dal contratto senza che la ditta possa pretendere alcun risarcimento. La ditta dovrà fornire un'adeguata professionalità ai soci e dipendenti garantendo la loro formazione e aggiornamento permanente, con corsi organizzati direttamente o da Enti autorizzati. Tutte le ore di formazione obbligatorie (sicurezza, privacy,ecc.), quelle previste da capitolato e quelle proposte in sede di gara, dovranno essere considerate, a tutti gli effetti, come ore di lavoro. Il personale di servizio dovrà mantenere un comportamento riguardoso e corretto, garantendo riservatezza assoluta relativamente a tutto ciò di cui venisse a conoscenza nel rapporto con gli utenti, in piena osservanza dell’attuale legge sulla privacy e successive modifiche e integrazioni.