Principali mercati. 6.2.1 Panoramica del mercato in cui opera l’Emittente
Principali mercati. 6.2.1.Clientela di riferimento 6.2.2.Distribuzione geografica delle attività Provincia 2010 2009 2008 TOT.FILIALI 30 30 29 6.2.3.Posizionamento Competitivo dell'Emittente
Principali mercati. La ripartizione per area di attività dei ricavi netti delle vendite e prestazioni negli esercizi 2002, 2003 e 2004 determinati secondo i Principi Contabili Italiani, è la seguente: Automobili (Fiat Auto, Ferrari - Maserati) 23.355 21.271 22.051 Macchine per l'Agricoltura e le Costruzioni (CNH) 10.513 9.418 9.796 Veicoli Industriali (Iveco) 9.136 8.440 9.292 Componenti e Sistemi di Produzione (X. Xxxxxxx, Teksid, Comau) 7.147 6.343 6.431 Altre Attività (Servizi, Editoria, Holdings e Diverse) 3.056 2.878 2.555 Aviazione (FiatAvio) (*) 1.534 000 - Xxxxxxxxxxxxx (Xxxx Assicurazioni) (**) 4.916 1.654 - Elisioni (4.008) (3.358) (3.422) La ripartizione dei ricavi netti (determinato secondo i Principi Contabili Italiani) per area geografica negli esercizi 2002, 2003 e 2004, è la seguente: Italia 20.120 16.381 15.618 Europa (esclusa Italia) 21.072 18.884 18.180 Nord America 7.411 5.920 5.857 Mercosur 3.268 2.595 3.196 Altre aree 3.778 3.491 3.852 La ripartizione per area di attività dei ricavi delle vendite e prestazioni del primo semestre 2005, determinati secondo i Principi Contabili Internazionali (IFRS), e confrontata con lo stesso periodo dell’esercizio 2004 e con l’intero esercizio 2004, è la seguente: semestre 2004 2005 Automobili (Fiat Auto, Maserati, Ferrari e Fiat Powertrain Technologies) 10.719 21.208 10.609 Macchine per l'Agricoltura e le Costruzioni (CNH) 5.165 9.983 5.172 Veicoli Industriali (Iveco) 4.504 9.047 4.667 Componenti e Sistemi di Produzione (X. Xxxxxxx, Teksid, Comau) 3.213 6.416 3.186 Altre Attività (Servizi, Editoria, Holdings e Diverse) 1.001 2.003 787 Elisioni (1.569) (3.020) (1.614) La ripartizione per area di attività dei ricavi delle vendite e prestazioni del terzo trimestre 2005, determinati secondo i Principi Contabili Internazionali (IFRS), e confrontata con lo stesso periodo dell’esercizio 2004, è la seguente: IFRS 2004 2005 Automobili (Fiat Auto, Maserati, Ferrari e Fiat Powertrain Technologies) 4.635 4.882 Macchine per l'Agricoltura e le Costruzioni (CNH) 2.457 2.456 Veicoli Industriali (Iveco) 2.023 2.055 Componenti e Sistemi di Produzione (X. Xxxxxxx, Teksid, Comau) 1.528 1.597 Altre Attività (Servizi, Editoria, Holdings e Diverse) 517 392 Elisioni (774) (785) La ripartizione dei ricavi netti per area geografica al 30 giugno ed al 30 settembre 2005 non è disponibile.
Principali mercati. Il principale mercato di riferimento del Gruppo Bioera è costituito dal mercato dei prodotti alimentari biologici a livello italiano ed europeo. Il mercato mondiale del biologico è stimato (fonte ISMEA1 su dati Biofach2) in 54,9 miliardi di dollari nel 2009, in aumento del 5% malgrado la crisi economica, e conta circa 1,8 milioni di soggetti produttori. L’Italia mostra un andamento del mercato biologico positivo, con una crescita dei consumi domestici che si protrae a tassi elevati da molti anni. Ciò ha permesso al nostro paese di collocarsi nel 2009 al quinto posto nella graduatoria mondiale per valore delle vendite dopo gli Usa, la Germania, la Francia e il Regno Unito. Di seguito si presentano le principali peculiarità e trend riscontrabili nel mercato biologico. Dai dati FiBL3, la superficie dei terreni adibiti a colture biologiche nel mondo ha raggiunto a fine 2009, dopo un decennio di aumento pressoché continuo, i 37,3 milioni di ettari, di cui quasi un terzo in
1 L’ISMEA è l’Istituto di Servizi per il Mercato Agricolo Alimentare.
Principali mercati. 6.2.1.1 Mercato di riferimento
Principali mercati. Il Gruppo Cobra opera principalmente in due aree di attività, i Sistemi Elettronici ed i Servizi, prevalentemente in Europa ed in Asia. Ambedue queste attività sono connesse al Mercato Automotive. Le stime (J.D. Power and Associates) confermano la ripresa delle vendite di autovetture nel 2011, si prevede infatti che le auto vendute saranno 76.5 milioni contro i 72 milioni del 2010. I fattori chiave di questo incremento sono da ricercarsi nel mercato Asiatico (in particolar modo Cina) e Sud-Americano (soprattutto Brasile), nel mercato Europeo, al contrario, si registra una sostanziale stabilità dovuta alla maturità del mercato nonché alla conclusione, in alcuni Paesi, degli incentivi statali che nel 2010 hanno supportato le vendite. I driver della crescita si stanno sempre più spostando verso le small cars e, parallelamente, il sempre maggiore utilizzo dell’elettronica sui veicoli farà aumentare la richiesta di Sistemi Elettronici e box telematiche. Queste ultime non saranno più rivolte principalmente alla protezione dei beni di lusso (premium cars) ma permetteranno di offrire servizi di gestione dei costi relativi all’utilizzo di tutte le autovetture in circolazione, non più unicamente di quelle di nuova immatricolazione. La tabella di seguito riportata mostra i ricavi della gestione caratteristica consolidati, per area geografica, al 30 settembre 2011 e 2010, nonché al 31 dicembre 2010, 2009 e 2008: Valori espressi in €'000 Q3 2011 Q3 2010 FY 2010 FY 2009 FY 2008 Italia 24.160 17.385 22.868 25.091 27.654 Francia 7.661 7.090 9.561 8.635 13.069 Germania 9.075 9.809 12.015 11.174 15.636 Regno Unito 17.442 19.618 23.901 16.254 15.869 Benelux 11.786 9.033 12.015 9.976 16.919 Resto Europa 12.257 9.421 12.842 9.894 17.853 Asia 33.824 22.921 33.501 19.301 8.868 Resto del Mondo 1.650 1.845 2.493 1.260 817
Principali mercati. Il Gruppo Unipol offre una gamma completa di prodotti assicurativi, bancari e di gestione del risparmio, avvalendosi di una rete distributiva diversificata che copre l’intero territorio nazionale, costituta da reti di agenzie (monomandatarie e plurimandatarie), negozi finanziari, canali di vendita diretti, canali on-line (internet e call center) e filiali bancarie. Questa rete è gestita da una molteplicità di figure professionali: agenti, subagenti (mono e plurimandatari), broker, promotori finanziari, personale dipendente (filiali bancarie) e personale di direzione (canali on-line o di vendita diretta).
Principali mercati. Il mercato del Contract Manufacturing Nel corso degli ultimi anni, il settore farmaceutico ha favorito la crescita del mercato del Con- tract Manufacturing, in particolar modo per la necessità di rimanere al passo con i più aggiornati pro- cessi tecnologici di produzione, per raggiungere elevati livelli di efficienza nella gestione dei costi, e per la produzione di nuovi farmaci emergenti (Fonte: Business Communication Company, B-203 Pharma- ceutical Contract Manufacturing and Research, 2005). In generale, le aziende farmaceutiche di dimensioni medio-piccole tendono ad affidarsi all’out- sourcing in misura maggiore rispetto alle grandi case farmaceutiche. Ciò è dovuto anche al fatto che le aziende di dimensioni medio-piccole preferiscono impiegare le proprie risorse finanziarie per com- mercializzare i prodotti piuttosto che per la relativa produzione, o non hanno disponibilità finanziarie sufficienti per svolgere tale attività. Inoltre, le imprese talvolta desiderano evitare qualsiasi problema di carattere regolamentare associato alla produzione, come ad esempio i requisiti posti a carico dei produttori dagli Standard GMP. Il mercato del Contract Manufacturing è costituito dal complesso dei servizi offerti dalle CMO e consistenti nella produzione di specialità medicinali. Il mercato si suddivide in due segmenti, a seconda delle caratteristiche fisiche della specialità medicinale prodotta, e più precisamente: – segmento Solid Dosage Form, costituto da farmaci allo stato solido; – segmento Liquid Dosage Form, costituto da farmaci allo stato liquido. A sua volta, il segmento Liquid Dosage Form si suddivide in due sotto-segmenti: il Liquid (Steri- le) Dosage Form e il Liquid (Non Sterile) Dosage Form, la cui differenza risiede nel fatto che i farmaci siano realizzati o meno in formato sterile. Il grafico che segue riassume il valore e la distribuzione su base geografica del segmento Solid Dosage Form e dei sotto-segmenti Liquid (Non Sterile) Dosage Form e Liquid (Sterile) Dosage Form nel xxxxx xxx 0000 (Xxxxx: Business Communication Company, B-203 Pharmaceutical Contract Manufac- turing and Research, 2005).
Principali mercati. 6.2.1. Clientela di riferimento.
6.2.2. Distribuzione geografica delle attività. Totale raccolta diretta Xxxx xxxxxxxxxxxx Xxxx Xxxx Xxx xx Xxxxx Xxxx Xxxxx Xxx xx Xxxxx Xxxx Agordino Xxxx Xxxx Xxx xx Xxxxx Xxxx Xxxxx Xxx xx Xxxxx Xxxx Agordino Xxxx Xxxx Xxx xx Xxxxx Xxxx Xxxxx Xxx xx Xxxxx Xxxx Agordino
6.2.3. Posizionamento Competitivo dell’Emittente.
Principali mercati. Alla Data del Prospetto Informativo, la rete territoriale di Gruppo Crédit Agricole Italia è costituita da n. 1.226 filiali concentrate in 14 Regioni. Le tabelle che seguono illustrano la suddivisione per regione delle linee di business maggiormente rappresentative delle attività svolte dalle banche appartenenti al Gruppo Crédit Agricole Italia al 31 dicembre 2021, al 31 dicembre 2020 e al 31 dicembre 0000 0, xxxxxxxxx (x) l’erogazione del credito,