Sistema organizzativo. Il sistema organizzativo di Assicurazioni Generali S.p.A. è caratterizzato da una precisa definizione delle competenze e dei compiti di ciascuna area aziendale, delle linee di dipendenza gerarchica e delle connesse responsabilità. La documentazione di cui la Società si è dotata per rappresentare il proprio sistema organizzativo e per disciplinare il proprio operato anche in relazione alle attività sensibili ai fini del Modello di Organizzazione e Gestione include, a titolo esemplificativo, quanto di seguito indicato: • organigrammi; • documenti descrittivi dei ruoli e delle responsabilità chiave (Roles & Mandates, internal memoranda, altri documenti); • contratti di outsourcing con terze parti, anche infragruppo, attraverso cui vengono affidati a strutture esterne, interi processi o porzioni di essi. Per la rappresentazione del sistema organizzativo della Compagnia si rinvia alle informazioni pubblicate nella intranet e nel sito internet della Società.
Sistema organizzativo. Il sistema organizzativo della Società viene definito attraverso la predisposizione dell’organigramma aziendale e l’emanazione di deleghe di funzioni e disposizioni organizzative (mansionari, direttive organizzative interne), che forniscono una chiara definizione delle funzioni e delle responsabilità attribuite a ciascuna unità organizzativa locale.
Sistema organizzativo. Al fine di adempiere in modo efficiente e tempestivo agli obblighi previsti dal MAR, Carraro International SE ha individuato la funzione preposta alla gestione e applicazione del processo di gestione delle Informazioni Rilevanti e Privilegiate e della Procedura. Alla funzione Amministratore Delegato viene affidato il compito di gestire e applicare la Procedura nonché ogni ulteriore adempimento derivante o connesso al rispetto degli obblighi MAR. Essa, pertanto, viene individuata come “Funzione Gestione Informazioni Privilegiate” (“FGIP”). Le figure apicali e/o funzioni aziendali della Società e delle Società Controllate che sono, a vario titolo, coinvolte nella gestione e applicazione della Procedura, come più precisamente indicato nel successivo par. 8, identificate come “Funzione Organizzativa Competente Informazioni Privilegiate”, (“FOCIP”), sono:
Sistema organizzativo. Il Concessionario dovrà presentare l’assetto organizzativo, composto da personale esperto e qualificato, con il quale intende garantire la corretta esecuzione della presente concessione. Dovrà presentare in particolare quali requisiti che abilitano il Concessionario alla partecipazione della gara:
Sistema organizzativo. 1. Organizzazione del servizio di prelievo biologico domiciliare, logistica, sede operativa e distribuzione operatori sul territorio. Organizzazione del servizio di prelievo ambu- latoriale. Misure organizzative volte a garantire la continuità del servizio in caso di imprevisti di ogni genere e natura. Organizzazione del coordinamento. Proposta di modalità comunicative.
Sistema organizzativo. Il sistema organizzativo delle Società è caratterizzato da una precisa definizione delle competenze e dei compiti di ciascuna area aziendale, delle linee di dipendenza gerarchica e, laddove applicabile, funzionale e delle connesse responsabilità.
Sistema organizzativo. Il sistema organizzativo della Società è caratterizzato da una precisa definizione delle competenze e dei compiti di ciascuna area aziendale, delle linee di dipendenza gerarchica 16 Art. 25-sexiesdecies, introdotto dal D.lgs. 75/2020, attuativo della Direttiva UE 2017/1371. e, laddove applicabile, funzionale e delle connesse responsabilità. La documentazione di cui la Società si è dotata per rappresentare il proprio sistema organizzativo e per disciplinare il proprio operato anche in relazione alle attività sensibili ai fini del Modello di organizzazione, gestione e controllo include, a titolo esemplificativo, quanto di seguito indicato: - organigramma; - contratti di outsourcing con terze parti, mediante i quali vengono gestiti interi processi o porzioni di essi.