MODELO DE NEGÓCIOS arranjos propostos pelo BNDES, compreendendo todos os aspectos técnicos necessários a viabilizar as LICITAÇÕES, a exemplo das soluções de engenharia, técnicas, operacionais, econômico-financeiras, ambientais e jurídicas (concessão comum, parceria público-privada, outros negócios público-privados), bem como conteúdo, estrutura e relações entre as atividades a serem desenvolvidas pelo CONCESSIONÁRIO, com vistas à criação de valor para o ESTADO e para os demais stakeholders dos PROJETOS.
MODELO DE NEGÓCIOS. Tendo em vista a necessidade de buscar uma empresa que possua capacidade de realizar novos in- vestimentos, a Urbanizadora Municipal S.A, propõe o modelo de negócios para a viabilização da de- legação da gestão do estádio Xxxxxxx Xxxxxxx em São José dos Campos. O modelo de negócios proposto, consistirá em uma Concessão, com base na Lei Federal nº 8.987/1995. A empresa que oferecer o maior percentual de suas receitas à URBAM, auferidas men- salmente, será a vencedora do certame. O licitante vencedor, visando aumentar as receitas com a exploração do estádio, poderá realizar adequações em suas estruturas, promovendo o Município de São José dos Campos no roteiro naci- onal dos artistas, shows e demais eventos que sejam compatíveis com a estrutura dos referidos es- paços, tornando-o mais atrativo do ponto de vista comercial. Desta maneira, a concessionária através da gestão e exploração econômica do estádio, irá auferir receitas que deverão ser compartilhadas com a URBAM, no patamar mínimo de 5%.
MODELO DE NEGÓCIOS. As PROPONETES deverão apresentar, juntamente com a Documentação Técnica, Modelo de Negócios que indique a viabilidade econômica da documentação técnica/proposta apresentada.
MODELO DE NEGÓCIOS. Proposto;
MODELO DE NEGÓCIOS. A metodologia Canvas foi utilizada para definir os principais pontos que compõem o modelo de negócio a seguir. Segmento de Clientes: O segmento de clientes compreende o conjunto de clientes pessoas físicas ou empresas para o qual se pretende vender o produto desenvolvido e o serviço de operação associado. Esse bloco tem grande importância, uma vez que influencia de forma significativa os outros blocos do modelo, principalmente a proposta de valor. O segmento de clientes é bastante evidente no projeto. Contudo, há a necessidade de executar a validação da hipótese inicial acerca do seguimento de clientes. A primeira hipótese sobre o público-alvo é que é composto por três segmentos de clientes: (i) hospitais universitários, (ii) ambulatórios e clínicas especializados e (iii) consultórios médicos. A validação do público alvo será realizada durante a execução do projeto. Ressalta-se que os clientes do produto são as organizações de saúde, enquanto os usuários são funcionários da organização e também pacientes e outros stakeholders.