Pendências. O sistema deverá permitir que o analista do processo possa adicionar pendências a qualquer momento, desde que o processo esteja alocado em seu setor. As pendências deverão estar categorizadas nos seguintes tipos: ✓ Pendência de envio de documentos (RG, CPF, Contrato Social, Comprovante de Endereço, Comprovante de Pagamento, Etc.); e ✓ Pendência de Solicitação de Comparecimento ao Setor. Para uma melhor organização interna das análises dos processos, o sistema deverá possuir uma categorização das situações que os processos se encontram. Essa categorização tem por objetivo permitir agilidade na tomada de decisões e delegação de análises internas dentro da secretaria. As categorizações deverão estar classificadas em: ✓ Novos processos: Esses são os processos que chegaram ao setor e não aconteceram ainda análises e ações tomadas por parte dos analistas. ✓ Pendências não atendidas: Esses são processos que já foram analisados e solicitados para o empreendedor algumas pendências para que seu processo possa prosseguir. Enquanto o contribuinte não sanar suas pendências, o processo continuar classificado como “Pendências não atendidas”. ✓ Pendências atendidas: Esses são processos que já foram analisados e solicitados para o empreendedor algumas pendências para que seu processo possa prosseguir. Ao serem sanadas as pendências, o processo deverá estar classificado como “Pendências Atendidas”. Dessa forma, o analista poderá trabalhar focado no mesmo tipo de processo e evitar erros de análise. ✓ Aguardando pagamento: São os processos que foram anexadas taxas de pagamento para o contribuinte. E o mesmo aguarda o envio dos comprovantes de pagamento no sistema, o processo deverá automaticamente ser classificado como “Aguardando Pagamento”. ✓ Comprovantes enviados: São os processos que foram anexadas taxas de pagamento para o contribuinte. À medida que o contribuinte anexar o comprovante de pagamento no sistema, o processo deverá automaticamente ser classificado como “Comprovantes enviados”. ✓ Demandas em aberto: São os processos que possuem demandas em aberto. O processo deverá automaticamente ser classificado como “Demandas em Aberto”. ✓ Aguardando comparecimento: São os processos que o analista adicionou uma pendência solicitando que o empreendedor ou seu representante legal compareça ao setor. Essa deverá ser a única pendência que o próprio analista irá dizer se já foi atendida ou não. Enquanto o contribuinte não comparecer ao setor, o processo deverá se manter alocado ...
Pendências. No caso de não renovação do presente Acordo Coletivo de Trabalho, dentro de seu prazo, suas regras serão prorrogadas por um período máximo de 60 (sessenta) dias, para acerto das pendências.
Pendências. No mês de Setembro iniciará o treinamento dos POP`s e Manuais validados pelo NQSP, para toda a equipe de enfermagem. Ação contínua da comissão da SAE na auditoria dos prontuários para o levantamento das falhas no Processo de Enfermagem e planejamento para as ações corretivas, assim como revisão dos impressos.
Pendências. Discutir juntamente com a comissão multidisciplinar de terapia nutricional para definição de estratégias de intervenção no indicador taxa de infusão > 70% NE.
Pendências. Não existem pendências para o mês subsequente;
Pendências. Não existem pendências para o mês subsequente.
Pendências. Fluxograma para encaminhamento a clínica de fisioterapia após alta hospitalar. Responsável: Coordenação de Fisioterapia, Direção Assistencial e Direção de Qualidade. Perfil epidemiológico dos pacientes atendidos pelo Serviço de Fisioterapia. Responsável: Coordenação de Fisioterapia e Núcleo de Vigilância Hospitalar.
Pendências. Todos os registros de reclamações pendentes de atendimento/resposta foram encaminhados às áreas responsáveis com cópia à suas Diretorias para acompanhamento e monitoramento das ações corretivas e de melhorias.
Pendências. Concluir a descrição de cargos (término previsto para até o dia 15/09/2015) • Aplicar Pesquisa de Clima (já pronta) • Verificar com a Direção a possibilidade de que o RH passe a avaliar as promoções e/ou transferências a serem concedidas, de forma prévia, analisando todos os critérios necessários. • Aplicação de testes psicológicos • Análise de desempenho dos Colaboradores (inclusive dos gestores) • Promover treinamentos • Reunião com os Gestores, a fim de esclarecer dúvidas e passar procedimentos adotados pela Pró-Saúde. • Apresentar à Direção proposta para incentivos aos Colaboradores • Providenciar requisitos técnicos, exigidos para cada cargo • Verificar possibilidade de um processo formal de interação entre o RH e o NEP, fazendo com que os Setores trabalhem em paralelo. • Contratação de mais 14 Jovens Aprendizes, a fim de completar os 30 (trinta), exigidos pelo Ministério do Trabalho. • Finalizar os itens, exigidos pelo RAG.
Pendências. Nº Causa AÇÃO COMO Responsável Prazo 1 Buscar alternativas para promoção de novos treinamentos atingindo um maior número de participantes. Através das parcerias com os setores internos com CCIH, NQSP, SESMT dentre outros. NEP 30/09 2 Buscar aprovação de novos treinamentos externos para lideranças. Apresentar para direção os orçamentos (custos x benefícios) dos treinamentos e cursos. NEP 30/11 3 Envolver as Direções de Área na cobrança pela participação na Preparar relação nominal dos colaboradores que ainda não NEP/Direção da Qualidade 30/11 Integração participaram da Integração e enviar aos Diretores.