Cronograma del Proyecto. Como etapa inicial se considera la realización de visitas de campo por parte de los operadores seleccionados para cada Región Operativa, (esta distribución geográfica se detalla en el documento de Formulación del Proyecto), a fin de analizar y estudiar las condiciones de espacio, infraestructura, etc. de la zona propuesta para implementar un ZAIG. Estas visitas se conocen como Visitas Técnicas o “Site Surveys” y a través de ellas los operadores entienden y definen todos los requerimientos necesarios para completar el trabajo contratado. La puesta en servicio de las diferentes zonas de acceso gratuito a internet se realizará de forma gradual como indica la siguiente tabla para cada región operativa y desplegado en tres etapas, a saber: Tabla 1. Número de ZAIGs por Región y Etapa 8 meses 8 meses 8 meses 1 41 55 73 169 2 41 55 78 174 3 41 55 74 170
Cronograma del Proyecto. El Adjudicatario acompañará la entrega del SDD con el plan de trabajo completo, calendarizado y actualizado, junto con planos de instalación, dentro del mismo plazo de cuarenta y cinco (45) días de la firma del Contrato. El calendario de trabajo estará organizado por períodos semanales e incluirá al menos las siguientes actividades: • Relevamiento final en sitio y selección del emplazamiento; • Presentación y aprobación del plan de obras, diseños e instalación; • Fabricación; • Capacitación en fábrica; • Pruebas de Aceptación en Fábrica (FAT); • Despacho y transporte del equipamiento; • Preparación del sitio y obras civiles; • Instalación; • Entrenamiento en sitio; • Pruebas de Aceptación Provisional en Sitio (PSAT); • Vuelo de Prueba de Calibración; • Puesta en Marcha y entrega formal de las obras; • Demostración operacional de aptitud del sistema (ORD); • Pruebas de Aceptación Final en Sitio (FSAT). El Adjudicatario deberá presentar mensualmente un informe de situación y avance del programa de trabajo. Una vez comenzados los trabajos en sitio, la frecuencia del reporte de situación será semanal.
Cronograma del Proyecto. En todo momento el CONTRATISTA EPCM deberá ejecutar los Trabaj os de acuerdo con el Cronograma del Proyecto. El Cronograma del Proyecto está contenido en el Anexo L . El Cronograma del Proyecto deberá identificar y contener una descripción de los Trabajos que forman parte de la ruta crítica para la culminación de la PLANTA conforme al CONTRATO EPCM y su entrega a MPCOPPER dentro de la Fecha Programada de Culminación Sustancial. Salvo que las PARTES acuerden lo contrario, cualquier holgura que se pudiera producir en la ejecución de los Trabajos que forman parte de la ruta crítica identificados en el Cronograma del Proyecto debe ser utilizada únicamente en beneficio de, y a fin de alcanzar la, culminación de la PLANTA en o antes de la Fecha Programada de Culminación Sustancial conforme a los términos del CONTRATO EPCM. Una vez acordado el Cronograma del Proyecto, éste será considerado a todos los efectos como un DOCUMENTO DEL CONTRATO EPCM.
Cronograma del Proyecto. Como etapa inicial se considera la realización de visitas de campo por parte de los operadores seleccionados para cada Región Operativa, esta distribución geográfica se detalla en el documento de Formulación del proyecto, a fin de analizar y estudiar las condiciones de espacio, infraestructura, etc. de la zona propuesta para implementar un ZAIG. Estas visitas se conocen como Visitas Técnicas o “Site Surveys” y a través de ellas los operadores entienden y definen todos los requerimientos necesarios para completar el trabajo contratado. La puesta en servicio de las diferentes zonas de acceso gratuito a internet se realizará de forma gradual como indica la siguiente tabla para cada región operativa y desplegado en tres etapas, a saber: Tabla 1. Número de ZAIGs por Región y Etapa Cuatrimestre 1 Cuatrimestre 2 y 3 Cuatrimestre 4, 5 y 6 1 25 50 91 166 2 25 50 108 183 3 25 50 91 166 La duración de esta etapa será de 4 meses a contar desde la firma del contrato. En esta etapa se pondrán en servicio las siguientes ZAIG: 5 bibliotecas, 28 estaciones de ferrocarril del INCOFER y 42 espacios públicos tipo 1. La distribución por región operativa se detalla en el anexo 11 de este cartel y se distribuye en 25 ZAIGs por cada región. El contratista deberá hacer la entrega de un mínimo de 5 ZAIGs por región en los primeros 2 meses a contar desde la firma del contrato. La distribución por región operativa se detalla en el anexo 1 de este cartel y se distribuye en 25 ZAIGs por cada región. La duración de esta etapa será de 8 meses a contar desde el comienzo xxx xxxxxx mes desde la firma del contrato. En esta etapa se pondrán en servicios las siguientes ZAIG: 31 bibliotecas y 118 espacios públicos tipo 1. La distribución por región operativa se detalla en el anexo 1 de este cartel y se distribuye en 50 ZAIGs por cada región. La duración de esta etapa será de 12 meses a contar desde el comienzo del decimotercer mes desde la firma del contrato. En esta etapa se pondrán en servicio las siguientes ZAIGs: 25 bibliotecas, 6 Centros Cívicos, 7 parques del ICODER y 252 espacios públicos tipo 1. La distribución por región operativa se detalla en el Anexo 1 de este cartel y se distribuye en 85, 107 y 92 ZAIGs por región 1, región 2 y región 3 respectivamente. El contratista tendrá un plazo de 7 días hábiles a partir del comienzo de cada etapa para presentar a la Unidad de Gestión Nº 3 la planificación detallada para la puesta en servicio de cada una de las ZAIGs a implementar en dicha e...
Cronograma del Proyecto. De conformidad con la duración de las etapas del proyecto, se ha estimado que el proyecto tendrá una duración de ocho (8) meses, distribuidos de la siguiente manera:
Cronograma del Proyecto. Durante la fase de Planeación, el CONTRATISTA debe presentar un cronograma de actividades detallado, por subniveles y responsables, y según las fases determinadas en el presente documento. Igualmente, ENTerritorio y SENA realizarán el seguimiento al cronograma del proyecto, tomando dicho cronograma como línea base para la ejecución del contrato y establecimiento de su cumplimiento. En este cronograma, el CONTRATISTA debe establecer la ruta crítica del proyecto. Se debe establecer el tiempo que cada actividad tiene frente a la línea base (adelanto o atraso), y como esto puede afectar la ruta crítica del proyecto. Esta información deberá estar actualizada permanentemente (como máximo podrá tener un día de retraso en su actualización), y se debe incluir el corte de fin de mes en el informe mensual. Los cambios o ajustes al cronograma aprobado para el proyecto deben estar soportados con un sustento técnico y dichos cambios deberán ser aprobados por escrito por parte del Supervisor del Contrato. Para la coordinación de actividades producto de la ejecución del contrato se conformará un Comité de Seguimiento, el cual estará integrado por al menos tres (3) representantes así: por ENTerritorio el Gerente de los Contratos Interadministrativos 217017 y 218002 o quien se designe para tal fin, por el SENA el Coordinador Nacional de Emprendimiento o quien este delegue, y por el Contratista el Director del Proyecto. Sin embargo, como participantes, por parte del Contratista, deberán estar presentes todos los profesionales relacionados en el equipo de trabajo del presente documento. Las funciones del Comité de Seguimiento serán definidas por ENTerritorio mediante comunicación escrita dirigida al CONTRATISTA dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes a la suscripción del acta de inicio del contrato. Las reuniones del Comité se realizarán por convocatoria de cualquiera de sus integrantes, mediante la citación por escrito o por correo electrónico con dos (2) días hábiles de anticipación, pero cuando menos debe reunirse mensualmente. Desde el inicio del contrato hasta su finalización el Contratista seleccionado deberá reunirse con la supervisión del contrato mensualmente para informar sobre las gestiones relacionadas en ejecución del contrato y demás actividades conexas. Sin embargo, toda vez que sea requerido por ENTerritorio o el SENA, EL CONTRATISTA deberá asistir para atender asuntos propios de la ejecución del contrato. Las reuniones se realizarán en la oficina de l...
Cronograma del Proyecto. El Adjudicatario presentará un plan de trabajo completo y actualizado y los planos de instalación con el documento SDD, en un plazo de 45 días a partir de la adjudicación del contrato. El calendario se presentará en segmentos semanales e incluirá, como mínimo, las siguientes actividades: • Inspección final del sitio y selección del sitio. • Presentación y aprobación de obra civil e instalación, diseño y esquemas. • Fabricación de equipos. • Capacitación en fábrica (factory training). • Prueba de aceptación de fábrica (FAT). • Envío de equipos. • Preparación del sitio y obras civiles. • Instalación de equipos. • Capacitación en el sitio (on-site training). • Prueba de aceptación provisional en el sitio (PSAT). • Prueba de calibración en vuelo. • Puesta en marcha y entrega. • Demostración de aptitud operacional (ORD); • Prueba de aceptación final en el sitio (FSAT). El Adjudicatario presentará un informe de progreso con respecto al cronograma de trabajo. Este informe se presentará semanalmente a EANA.
Cronograma del Proyecto. El Adjudicatario presentará un plan de trabajo completo y actualizado y los planos de instalación con el documento SDD, en un plazo de 90 días a partir de la adjudicación del contrato. El calendario se presentará en segmentos semanales e incluirá, como mínimo, las siguientes actividades: Inspección final del sitio y selección del sitio.
Cronograma del Proyecto. El Adjudicatario presentará, con el documento SDD, un plan de trabajo completo y actualizado y los planos de instalación. El calendario se presentará en segmentos semanales e incluirá, como mínimo, las siguientes actividades: Inspección final del sitio y selección del sitio. Presentación y aprobación de obra civil e instalación, diseño y esquemas. Fabricación de equipos. Capacitación en fábrica (Factory Training). Prueba de aceptación en fábrica (FAT). Envío de equipos. Preparación del sitio y obras civiles. Instalación de equipos. Capacitación en el sitio (on-site training). Prueba de aceptación provisional en el sitio (PSAT). Prueba de calibración en vuelo. Puesta en marcha y entrega. Demostración de aptitud operacional (ORD); Prueba de aceptación final en el sitio (FSAT). El Adjudicatario presentará un informe de progreso con respecto al cronograma de trabajo. Este informe se presentará semanalmente, desde el comienzo de las actividades en sitio, a quien EANA designe.
Cronograma del Proyecto. El CONTRATISTA debe presentar un cronograma de actividades detallado durante la fase de Planeación y según las fases determinadas en el Anexo No 1 “Especificaciones Técnicas, anexo al presente estudio previo. Igualmente, FONADE realizará el seguimiento al cronograma del proyecto, tomando dicho cronograma como línea base en el cual, el CONTRATISTA debe establecer la ruta crítica del proyecto. Se debe establecer el tiempo que cada actividad tiene frente a la línea base (adelanto o atraso), y como esto puede afectar la ruta crítica del proyecto. Esta información deberá estar actualizada permanentemente (como máximo podrá tener un día de retraso en su actualización), y se debe incluir el corte de fin de mes en el informe mensual. Los cambios o ajustes al cronograma aprobado para el proyecto deben estar soportados con un sustento técnico y dichos cambios deberán ser aprobados por escrito por FONADE. • Dos (2) meses antes de la finalización de la vigencia del contrato, el Contratista debe entregar a la Supervisión para su revisión y aprobación, un Plan de migración, entrega y transferencia, mediante el cual se realizará el empalme para la entrada en operación del Contratista que lo precederá. • Documentación Técnica ajustada (incluidos manuales) y código fuente del aplicativo Fondo Emprender, modelo entidad relación, diccionario de datos, casos de uso.