Cuadro. 3.3.3.1.a SISTEMAS Grado de detalle de la documentación que se presenta como antecedente Antecedente en un proyecto GoA4 requerido Complejidad y criticidad de los antecedentes OBRAS CIVILES Estaciones FIDIC Rojo no Grado 1 Tuneles (NATM -TBM) FIDIC Rojo no Grado 1 Talleres y Cocheras FIDIC Rojo si Grado 1 Instalaciones de corrientes debiles FIDIC Rojo si Grado 1 FERROVIARIOS Potencia y Tracción FIDIC Rojo si Grado 1 Sistema de Señalamiento FIDIC Amarillo si Grado 1 Puertas de andén FIDIC Amarillo si Grado 1 Supervisión y Control FIDIC Amarillo si Grado 2 Sistema de Comunicaciones FIDIC Amarillo si Grado 2 Operación GoA4 - Grado 2 Material Rodante FIDIC Amarillo si Grado 1 Vías FIDIC Rojo no Grado 2 ELECTROMECANICOS Medios de Elevación FIDIC Amarillo no Grado 2 Instalaciones Industriales FIDIC Amarillo no Grado 2 Ventilación FIDIC Amarillo no Grado 2 En el caso de UTE, cada integrante de la misma deberá nominarse en los sistemas que realizarán, de manera unívoca (un sistema con una empresa solamente), siguiendo el “FORMULARIO UTE”, más abajo detallado. Por su parte, la firma responsable de la realización de cada sistema deberá acreditarse con sus propios antecedentes. Los sistemas de Grado 1 sólo podrán ser realizados solo por los socios integrantes de una UTE. Los mismos no podrán ser subcontratados. Los sistemas de Grado 2 podrán ser realizados por cualquier socio, sin distinción de su participación en la UTE, pudiendo ser también subcontratados. En todos los casos, se requieren los antecedentes. La Dirección Técnica del proyecto, sólo podrá ser realizada por un socio con una parti- cipación mayor al 35% en la UTE. La acreditación deberá efectuarse mediante una carta original firmada por los respecti- vos comitentes y deberá contener la calificación del sistema instalado, indicando grado de satisfacción, cumplimiento de los plazos y conducta contractual, según el anexo ad- junto. Sólo serán consideradas válidas para acreditar antecedentes aquellas certifica- ciones de experiencia que tengan calificaciones buenas o sobresalientes en la totalidad de su ítem según el modelo del ANEXO V. FORMULARIO UTE SISTEMAS OBRAS CIVILES Estaciones
Cuadro. Nº 26: Indicadores Financieros de BISA LEASING S.A 69 ÍNDICE DE GRÁFICOS Gráfico Nº 1: Organigrama de BISA LEASING S.A. (al 31 xx xxxxx de 2015) 37 Gráfico Nº 2: Activo total (en millones de Bs) 43 Gráfico Nº 3: Xxxxxxx (xx xxxxxxxx xx Xx) 00 Gráfico Nº 4: Otras cuentas por cobrar (en millones de Bs) 46 Gráfico Nº 5: Pasivo total (en millones de Bs) 47 Gráfico Nº 6: Obligaciones con bancos y entidades de financiamiento (en millones de Bs) 47 Gráfico Nº 7: Títulos valores en circulación (en millones de Bs) 48 Gráfico Nº 8: Patrimonio neto (en millones de Bs) 49 Gráfico Nº 9: Ingresos financieros (en millones de Bs) 51 Gráfico Nº 10: Gastos financieros (en millones de Bs) 51 Gráfico Nº 11: Resultado neto del ejercicio (en millones de Bs) 54 Gráfico Nº 12: Coeficiente de liquidez (en veces) 55 Gráfico Nº 13: Patrimonio sobre Activo (en porcentaje) 56 Gráfico Nº 14: Solvencia Patrimonial (en porcentaje sin considerar previsiones) 57 Gráfico Nº 15: Coeficiente de Adecuación Patrimonial (en porcentaje) 57 Gráfico Nº 16: Cobertura de la Cartera en Xxxx (en veces) 58 Gráfico Nº 17: Índice xx Xxxx (en porcentaje) 59 Gráfico Nº 18: Eficiencia Operativa (en porcentaje) 62 Gráfico Nº 19: Retorno sobre el Patrimonio ROE (en porcentaje) 63 Gráfico Nº 20: Retorno sobre el Activo XXX (en porcentaje) 63 Gráfico Nº 21: Xxxxxx Xxxx (en porcentaje) 00 XXXXXX XXXXX I: ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 CON DICTAMEN DE AUDITORÍA EXTERNA. ANEXO II: ESTADOS FINANCIEROS AL 00 XX XXXXX XX 2015 CON INFORME DE AUDITORÍA INTERNA. ANEXO III: CALIFICACIÓN DE RIESGO OTORGADA A LA EMISIÓN POR MOODY’S LATIN AMERICA AGENTE DE CALIFICACIÓN DE RIESGO S.A.
Cuadro. 13.2. Medidas a considerar en el Plan de Control de Accidentes o Plan de Contingencias durante la Etapa de Ejecución de Obras.
Cuadro. 3.1 Ítems factibles de proponer modificaciones en la Etapa de Ingeniería por parte del Concesionario Yurimaguas- Tarapoto 0.00-57.000 Subdrenes Insuficiencia de la cantidad de subdrenes que podría incidir en la reducción de la vida útil del pavimento Obras de Arte Necesidad de mayores obras como consecuencia de información topográfica, geotécnica y geológica de mayor precisión Explanaciones Incremento en las cantidades de excavación y relleno para explanación como consecuencia de información topográfica, geotécnica y geológica de mayor precisión. 57.000- 114.000 Bordillos Insuficiencia de la cantidad de Bordillos que podría incidir en la erosión de taludes de relleno.
Cuadro. Nº 2: Nodos de la RDNFO 0301010001 APURIMAC ABANCAY ABANCAY ABANCAY DISTRIBUCION 0302010001 APURIMAC ANDAHUAYLAS ANDAHUAYLAS ANDAHUAYLAS DISTRIBUCION 0303010001 APURIMAC ANTABAMBA ANTABAMBA ANTABAMBA DISTRIBUCION 0304010001 APURIMAC AYMARAES CHALHUANCA CHALHUANCA DISTRIBUCION 0306010001 APURIMAC CHINCHEROS CHINCHEROS CHINCHEROS DISTRIBUCION 0305010001 APURIMAC COTABAMBAS TAMBOBAMBA TAMBOBAMBA DISTRIBUCION 0307010001 APURIMAC XXXX CHUQUIBAMBILLA CHUQUIBAMBILLA DISTRIBUCION 0301010001 APURIMAC ABANCAY ABANCAY ABANCAY DISTRIBUCION 0302010001 APURIMAC ANDAHUAYLAS ANDAHUAYLAS ANDAHUAYLAS DISTRIBUCION 0303010001 APURIMAC ANTABAMBA ANTABAMBA ANTABAMBA DISTRIBUCION 0304010001 APURIMAC AYMARAES CHALHUANCA CHALHUANCA DISTRIBUCION El CONTRATADO debe considerar que los Nodos de Distribución de la RED DE TRANSPORTE se ubicarán en cada capital de distrito (dentro xxx xxxxx urbano), de acuerdo a la relación listada en el Apéndice N° 1 y se interconectarán entre sí formando anillos ópticos redundantes mediante rutas físicas distintas de acuerdo a lo señalado en el Numeral 3.1.4. Cada nodo debe constar de un enrutador que tendrá la función de agregar todo el tráfico proveniente de otro Nodo de Distribución y/o Nodos de Conexión y enrutarlo hacia los Nodos de Agregación. Las rutas físicas que sirven para interconectar a los Nodos de Distribución deben tener conexión a Nodos de Agregación a través de rutas físicamente diferentes. Excepcionalmente, un Nodo de Distribución puede estar conectado a un Nodo de Agregación en una capital regional limítrofe. El ancho xx xxxxx efectivo de los enlaces de subida entre los Nodos de Distribución y los Nodos de Agregación de la RED DE TRANSPORTE debe tener una capacidad inicial de 1 Gbp/s e incrementarse progresivamente de acuerdo a la demanda. El CONTRATADO debe adoptar las medidas necesarias para que, ante incrementos de demanda, exista disponibilidad de puertos eléctricos y ópticos para la conexión con los operadores de servicios públicos de telecomunicaciones. Una Red de Conexión debe ser construida para extender las capacidades de los Nodos de Distribución hasta los Nodos de Conexión en los centros poblados del área rural. El CONTRATADO debe considerar que los Nodos de Conexión de la RED DE TRANSPORTE se ubicaran en las localidades (dentro xxx xxxxx urbano) señaladas en el Apéndice N° 1. Cada nodo debe constar de un conmutador que tendrá la función de agregar todo el tráfico proveniente de los Clientes (operadores de servicios públic...
Cuadro. Por lo anterior; solicitamos de manera atenta, aclarar el numeral 7.2.2 Criterios de desempate. En la presente Invitación Abierta se busca que los contratistas a seleccionar cuenten con la experiencia, solidez financiera y capacidad jurídica para ejecutar los contratos marco. Los criterios de desempate se emplearán únicamente y exclusivamente si el puntaje total es igual para dos o más proponentes. • PREGUNTA 59: Nuevamente; de manera atenta, solicitamos se evalúe el costo fijo de $2.160.460.656 los cuales se pagarán mensualmente por la suma de $60.012.796. Lo anterior, teniendo en cuenta que no es proporcional este costo fijo con el valor de cada grupo. Consideramos que debe ser proporcional de acuerdo con el valor de cada uno de los grupos Ver respuesta No 55 • PREGUNTA 60: De acuerdo con las respuestas dadas a los prepliegos, insistimos se estudie la posibilidad de un pago anticipado o un anticipo, con el fin de solventar los gastos de personal que no es fijo y los gastos operativos para la fase 1 de pre construcción Ver respuesta No 56 • PREGUNTA 61: Respecto a los TCC estipulados en la INVITACIÓN ABIERTA No. FFIE- 006 DE 2016 OBJETO: “CONTRATO MARCO DE INTERVENTORIA A LOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA REQUERIDOS POR FONDO DE FINANCIAMENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA - FFIE, EN DESARROLLO DEL PLAN NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA” En donde en varios de sus ítems o condiciones se solicitan diligenciamiento de diferentes formatos y/o formularios los cuales verificando en la página del Ministerio de educación nacional-Link convocatorias y concursos no se encuentran los archivos disponibles para descargar. De acuerdo a lo anterior quisiéramos nos sea indicada página o Link, o bien sea forma de descargar los adjuntos solicitados. La página oficial de la presente Invitación Abierta es la de Alianza Fiduciaria de acuerdo a lo establecido en el numeral 4.6 de los TCC. Le sugerimos por lo tanto consultar el siguiente link: xxxx://xxx.xxxxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxxxx-xxxxxxx/ • PREGUNTA 62: En el Epígrafe 5.3.2.1 Acreditación de requisitos de experiencia por parte sociedades controladas o por parte de la sociedad matriz del Proponente, eliminación de la “Nota 2. En todo caso, para efectos de tener en cuenta la experiencia de la matriz, esta deberá acreditar hasta un máximo de un cincuenta y uno por ciento (51%) de la experiencia que se acreditará por su controlada para efectos del cumplimiento de los requisitos previstos en estos TCC”, para que sea...
Cuadro. 4.2.3 VdP Revelada en US$/kWh y otros datos (sector eléctrico convencional, residencial con contadores) 1 <= 50 6% 0.30 144 6% 2% 2 > 50 <= 100 5% 0.19 175 7% 3% 3 > 100 <= 200 43% 0.15 243 10% 6% 4 > 200 <= 300 18% 0.16 416 9% 5% 5 > 300 <= 700 17% 0.21 731 13% 7% 6 > 700 11% 0.32 1,768 30% 19% En la penúltima columna del Cuadro 4.2.3 se ven los gastos mensuales en energéticos (VdP Revelada) como porcentaje de los gastos mensuales generales incluidos en la cuarta columna y en la última columna se ven los gastos en energía eléctrica como porcentaje de los gastos mensuales. En las encuestas se hicieron preguntas sobre los gastos mensuales en vivienda, alimentos, salud, educación, etc. La suma de todos los gastos sirve como un indicador aproximado de ingresos familiares y esa suma es la que se ve en columna cuatro del Cuadro 4.2.3. Las últimas dos columnas y la diferencia entre ellas revelan mucho sobre el impacto económico del desorden actual en el sector eléctrico. La penúltima columna muestra el porcentaje de sus gastos que la población tiene que dedicar a energéticos y se ve que para la parte de la población que tiene consumos de 0 a 300 kWh/mes varía desde 6% a 10% de sus gastos mensuales. Lo que esa parte de la población tiene que gastar en electricidad varía entre 2% a 6%. La diferencia entre las dos columnas sirve como un aproximado de lo que la población tiene que gastar a causa de los apagones. Al no tener electricidad las 24 horas del día suplen su requerimiento energético con velas, velones, kerosén, inversores, plantas eléctricas, etc. Para el porcentaje de la población en el rango de consumo debajo de 50 kWh/mes el promedio de su gasto real en velas, kerosén, etc. es US$ 6.62/mes. Para la parte de la población que consume más de 700 kWh el gasto promedio es US$ 190/mes y el promedio para la población en general es US$ 37/mes. Al multiplicar eso por casi un millón de familias afectadas, el resultado es un gasto de US$ 37 millones1 por mes en velas, velones, kerosén, inversores, plantas eléctricas, etc. Como puntos de comparación es instructivo citar algunos datos de Argentina y Estados Unidos. En Argentina el porcentaje de sus ingresos que la población tenía que gastar en electricidad fue de 2.1% en 1986 y 3.7% en 1996 para el primer quintil (el 20% más pobre de la población). En Estados Unidos en 1997 los que tenían ingresos por debajo de US$ 10,000 por año (US$ 833/mes) gastaron aproximadamente 8.4% de sus ingresos en electricidad y los que te...
Cuadro. Nº 9: Evolución del número de empleados de Banco FIE S.A. Personal dic-12 dic-13 dic-14 sep-15 Otros Ejecutivos 198 211 20 497 Funcionarios 2,790 3,023 3,201 2,983 Total 2,995 3,241 3,228 3,480
Cuadro. 3.1 (En Millones de Guaraníes)
Cuadro. I.1 Fuentes de ingreso investigadas en las encuestas CASEN 2017 y CASEN en Pandemia 2020 Cuadro I.1 (cont.) Fuentes de ingreso investigadas en las encuestas CASEN 2017 y CASEN en Pandemia 2020 Cuadro I.1 (fin) Fuentes de ingreso investigadas en las encuestas CASEN 2017 y CASEN en Pandemia 2020