Logística. El Consultor(a) deberá prever los materiales de oficina y recursos tecnológicos necesarios para el desarrollo de la Consultoría. En caso se requiera la movilización del Consultor (a), previa coordinación con la Dirección General 3 de la SGCAN, para el desarrollo de reuniones, talleres y/o seminarios técnicos presenciales, desde su país origen hacia otro Países Miembros de la CAN, la SGCAN cubrirá la totalidad de sus gastos (boletos aéreos, alojamiento, alimentos, seguro médico, entre otros) con los recursos destinados para la implementación del Proyecto.
Logística. La empresa licitadora estará obligada a integrarse dentro del Sistema de Logística del Servicio Andaluz de Salud. El suministro de reactivos, controles, calibradores, fungible específico y piezas de recambio para la realización de las determinaciones analíticas se gestionaran mediante un depósito asistencial: los reactivos serán almacenados en las instalaciones de los centros de consumo, en cámaras o frigoríficos si fuese necesario, siendo mercancía cuya propiedad y gestión logística es propiedad del contratista hasta el momento de su disposición para el consumo, corriendo a cargo del proveedor las inversiones necesarias, en equipamiento y en mantenimiento de estos equipos, para una óptima preservación de los reactivos. Se formalizará un acta de constitución del depósito en el que se detallarán los datos de identificación del producto y número de unidades máximas y mínimas, ubicación física xxx xxxxxxx de consumo, lugar de entrega habitual de la mercancía, datos de identificación de la/s persona/s responsables del depósito por parte del Centro, datos de la/s persona/s responsables del depósito por parte de la empresa. El proveedor irá reponiendo, según se vaya consumiendo, diariamente, semanalmente, como se acuerde y en los horarios que se establezcan, hasta la cantidad máxima pactada en el acta de constitución del depósito, para que los centros dispongan en todo momento del material necesario para la realización de las determinaciones analíticas objeto del presente contrato. Para determinaciones de bajo volumen alguno, a petición de los centros se podrá establecer un sistema de suministro a demanda. En este caso las empresas adjudicatarias estarán obligadas a establecer un plazo de entrega máximo para el suministro de reactivos de 48 horas desde la emisión del pedido desde la Unidad de Compras. En el caso de sobrepasar este período de tiempo, el SAS podrá imponer penalizaciones diarias a las empresas adjudicatarias, en función de la demora en días del cumplimiento del plazo de entrega establecido, conforme se establece en el Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares. Paralelamente, en el caso que se produzca rotura de stock en las empresas licitadoras, deberán ser comunicadas y documentadas como máximo en el plazo de entrega del suministro acordado. En todo caso, las empresas adjudicatarias deberán asumir el gasto que pueda producir a los laboratorios, el envío de las determinaciones a laboratorios externos.
Logística. El Contratista deberá tener un lugar para alojar a su propio personal y a quienes conforman la Supervisión. Deberá disponer de oficinas, uno o más laboratorios equipados, vehículos tipo campero y las demás instalaciones y seguridades detalladas en el documento de Especificaciones para la Infraestructura. El Contratista deberá ubicar las canteras de material rocoso adecuado para la producción del balasto para la vía férrea y los agregados para el concreto. La(s) cantera(s) deberá(n) estar equipada(s) con toda la maquinaria necesaria para la perforación de los bancos xx xxxx, el cargue de las rocas, transporte, trituración, tamizado y eventual lavado, almacenamiento y transporte por carretera o ferrocarril hasta la estación más cercana a las obras (para el balasto), o hasta el lugar de uso (para los agregados).
Logística. La Universidad ofrecerá: • Equipos audiovisuales necesarios para el progreso de las sesiones académicas. • Aulas académicas con capacidad para treinta (30) participantes. • Contar con una nómina de docentes altamente calificados, que hayan cursado especialización y/o maestría en áreas afines; o en su defecto, haber estado vinculados a la Rama Judicial, en cualquier sala civil, tribunal o corte, con experiencia mínima xx xxxx años, en este desempeño. Se deberá ofertar un profesor especializado por cada módulo académico (es importante dejar claro que el docente ofertado para cada módulo deberá ser quien dicte el módulo, no se aceptarán clases dictadas por asistentes o profesores sustitutos diferentes a los ofertados, es necesario ante cualquier cambio informar con 15 días de anticipación el cambio de docente y adjuntar la hoja de vida del sustituto, quien en todo caso, deberá contar con las mismas calidades de estos términos de referencia) • Suministrar a cada uno de los participantes el siguiente material : - CD room o DVD (con rotulo) que contenga el programa académico del diplomado, una copia digital del Código General del Proceso con notas de vigencia, el material de lectura de cada módulo con su correspondiente bibliografía, digital de los ejercicios prácticos.
Logística. De acuerdo a la OCDE y a la CEPAL2, la logística engloba una diversidad de elementos fundamentales para la producción y el comercio, es un factor determinante para el desarrollo y la búsqueda de competitividad de los países. Según el Índice de Desempeño Logístico 2016, instrumento que mide la eficiencia logística a nivel mundial, indica que las economías en las cuales SAAM participa han tenido un avance importante los últimos años, no obstante existen todavía muchos factores claves que deben mejorar. Singapur 4,14 4,00 4,13 Chile 3,25 3,26 3,17 Perú 2,89 2,84 2,94 Brasil 3,09 2,94 3,13 Colombia 2,61 2,64 2,87 Escala de 1 a 5, siendo 1 el peor y 5 el mejor La mejora de un escalafón del desempeño logístico lleva en promedio a una ganancia en productividad laboral de cerca del 35%. Para poder mejorar estos índices se requiere la aplicación de una variedad de políticas que reduzcan los costos de transporte que son, en proporción a los aranceles, muy superiores con respecto a otras regiones, además de una mejora en la infraestructura asociada. Sin embargo, en el corto plazo, con el fin de mejorar el desempeño logístico y la competitividad, se debe aprovechar al máximo la infraestructura existente a través de soluciones “blandas”, tales como la provisión de servicios modernos de almacenamiento, la eficiencia en los procesos aduaneros y de certificación así como la integración de las tecnologías de información y de las comunicaciones para la logística. 2 Fuente: Perspectivas Económicas de América Latina 2014, Logística y Competitividad para el desarrollo. 3 Fuente: LPI 2016, Banco Mundial sobre un total de 155 países. El mercado logístico en Sudamérica se encuentra en pleno desarrollo y con importantes expectativas de crecimiento. El año 2015 el negocio logístico representó un 11,7% del PIB en el mercado mundial y un 11,9% en Sudamérica, como se aprecia en el siguiente cuadro: Mercado Logístico y Mercado de 3PL Global (US $ miles de millones): Región PIB 2015 Logística (% PIB) Costos Logísticos 0000 Xxxxxxxx 0XX (%) Ingresos 3PL 2015 Norteamérica 20.704,0 8,6% 1.754,5 10,7% 190,1 Europa 16.071,3 9,2% 1.471,3 10,5% 154,5 Asia Pacifico 23.814,8 13,5% 3.289,9 8,5% 276,9 Sudamérica 3.431,3 11,9% 410,6 8,6% 35,3 Otras regiones 9.923,3 17,5% 1.735,2 3,7% 64,2 Total 73.944,7 11,7% 8.661,5 8,3% 721,0
Logística. El consultor o consultora deberá prever los materiales de oficina, movilizaciones y recursos tecnológicos necesarios para el desarrollo de la consultoría.
Logística insureds; and (v) any insurance policy required by the applicable law.
Logística. 4.2.3.1 Tener a disposición las herramientas audiovisuales y tecnológicas cuando la actividad lo requiera, o lo solicite LA PREVISORA S.A.
4.2.3.2 Contar con el personal de apoyo necesario para las actividades comerciales que se lleven a cabo en fechas especiales.
4.2.3.3 Desarrollar la logística necesaria en todas las oficinas y sucursales de LA PREVISORA S.A. a nivel nacional, de acuerdo con el evento a desarrollar.
4.2.3.4 Garantizar la disponibilidad de espacios, con la capacidad requerida para la realización de actividades de mercadeo relacional en cada una de las oficinas y sucursales de LA PREVISORA S.A., a nivel nacional; los espacios deberán disponerse en hoteles 4 estrellas como mínimo, salones de conferencia reconocidos con la adecuada disposición de herramientas audiovisuales de alta calidad y ubicados estratégicamente.
4.2.3.5 Coordinar y realizar el transporte de materiales en la ciudad de Bogotá y en cada una de las ciudades que requiera LA PREVISORA S.A.
4.2.3.6 Realizar el montaje y desmontaje del material destinado para las actividades de mercadeo relacional requeridas por LA PREVISORA S.A.
4.2.3.7 Contratar el Personal de protocolo, sonido y material de exhibición, promoción y de apoyo necesario.
4.2.3.8 Adquirir, asumiendo la totalidad de costos de las diferentes piezas influenciadoras de alto impacto que por su diseño, calidad y relevancia de acuerdo con la actividad a realizar sean necesarias para motivar y fidelizar a los diferentes grupos objetivos.
Logística. Abastecimiento Contratación de Obras 23-Abr-13 22-May-13 1 S/. 6,000.00 S/. 6,000.00 000 X´XXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXX XXXXXXXXX Servicio profesional en la elaboración de informes sobre la función de prevención xx xxxxxx de activos y financiamiento del terrorismo en los Departamentos Operativos de la Oficina Principal Oficialía de Cumplimiento 23-Abr-13 22-Jun-13 2 S/. 5,000.00 S/. 10,000.00
Logística. Corresponde a las actividades para integrar la gestión logística en la plataforma de e-Commerce (carrito de compras, motor de reserva o aplicación móvil) en la que deberán estar todas y cada una de las MiPymes beneficiarias siempre y cuando estas lo requieran. Este componente varía de acuerdo a las características de cada modelo de negocio planteado. En este componente se deberá informar a las MiPymes beneficiarias sobre las condiciones del proveedor del servicio, es decir, indicar cuales son los beneficios, costos, procesos, herramientas de gestión, funcionalidades y proceso de vinculación de la gestión de pedidos, gestión de envíos y distribución. A partir de la integración logística se espera que se desarrollen mínimo las siguientes actividades:
I. Realizar actividades relacionadas con la gestión del pedido, hecho que conlleva a la definición de procesos para la consecución efectiva tanto del pago del producto y/o servicio como de su entrega, así como de calidad (etiquetas de envió, empaque, embalaje de acuerdo a cada producto, tratamiento ágil del stock y facturación, entre otras).
II. Realizar actividades que precisen como se preverán las contingencias y se prestará soporte, gestionando aspectos tales como: almacenamiento, mercancías devueltas, incidencias, mercancías rotas, extraviadas, entre otras.
III. Realizar actividades que permitan prefijar rutas de entrega de los productos (plazos) y la red de distribución (alcance nacional e internacional). Por consiguiente, las MiPymes beneficiarias como el PROPONENTE deben tener claridad sobre las garantías ofrecidas por el operador logístico en cuanto a plazos, modalidades de entrega, flexibilidad y fiabilidad a costos razonables, para cuando aplique.
IV. Desarrollar en conjunto con las MiPymes beneficiarias una política de devoluciones de acuerdo con el tipo de producto ofrecido.
V. Establecer procesos y/o mecanismos para mantener informado al cliente a lo largo del proceso del envío del pedido (ejemplo: enviar un correo electrónico o un mensaje a su teléfono móvil, cuando se inicia el trámite del pedido), es importante generar valor agregado en los clientes ya que esto redundará en confianza por parte del mismo para reincidir en una compra.
VI. Determinar cuál será el mecanismo de trazabilidad que le permitirá a las MiPymes beneficiarias obtener dicha información del bien o servicio prestado, lo anterior permitirá ofrecer soluciones de manera rápida en caso de desviaciones en la entrega.