PLANIFICACIÓN DEL SERVICIO. Al comienzo de cada año, mes de enero, el adjudicatario entregará al Ayuntamiento el proyecto anual de limpieza realizado para cada uno de los centros o, dependencias integradas en el servicio de limpieza. En este proyecto se recogerán los siguientes aspectos: ❑ Calendario de realización de la limpieza de mantenimiento. ❑ Fechas de realización de las Limpiezas Generales, Limpiezas Mensuales a Fondo. ❑ Se especificará, con carácter adicional, el precio de limpieza que se aplicará durante ese año, al objeto de aplicarlo a las limpiezas especiales; asimismo, se consignará el precio según horarios por servicios extraordinarios, p.ej. limpieza en festivos. ❑ Se presentará un plan de seguridad para cada uno de los centros a limpiar, especificando la manera de realizar los trabajos que por su situación tengan un riesgo especial, p.ej. ventanales exteriores. Se indicarán los medios con que el adjudicatario cuenta para la realización de este tipo de trabajos. Las fechas para la realización de las Limpiezas Generales deberán coincidir en cada centro con la época de menor actividad. Cada uno de los servicios se realizará en los términos que se indican en los artículos sucesivos definiéndose asimismo el ámbito territorial y funcional.
PLANIFICACIÓN DEL SERVICIO. El servicio contempla la ejecución de diferentes fases de trabajo a realizar de manera conjunta entre la UOC y la empresa adjudicataria y que son constantes a lo largo de las diferentes campañas: - Fase de Preparación: se realizará durante la semana previa al inicio de la campaña. - Fase de Ejecución y Seguimiento: Una vez finalizada la fase de Preparación, se llevará a cabo esta fase con una duración que se alargará durante toda la campaña. - Fase de Cierre: a la finalización de la fase de Ejecución y Seguimiento y con una duración de una semana.
PLANIFICACIÓN DEL SERVICIO. El tiempo máximo de reparación del elemento averiado se fija en 8 horas, contados a partir del momento en que el Contratista haya recibido aviso de avería. En el caso de urgencia el tiempo máximo de respuesta será de 30 minutos, contados a partir del momento en que el Contratista haya recibido aviso.
PLANIFICACIÓN DEL SERVICIO. EL PROVEEDOR deberá de disponer del personal necesario para desarrollar las labores de Mantenimiento Preventivo, Mantenimiento Correctivo y Asistencia Técnica “in situ” en día de Evento, cumpliendo lo requerido en el documento “Alcance de los trabajos a desarrollar”.
PLANIFICACIÓN DEL SERVICIO. Situación actual Acciones
PLANIFICACIÓN DEL SERVICIO. Tal como se ha explicado en el apartado 3. Fases de la prestación, el trabajo conjunto entre la UOC y la empresa adjudicataria es constante. Se desarrollarán diferentes campañas según las líneas de producto, los mercados... que van activándose y desactivándose a lo largo del año. En función de esta previsión de calendario, ambas partes pueden planificarse a nivel interno. Para más detalles, véase el anexo 1, donde aparece un calendario anual aproximado de los períodos de acceso y matriculación en la UOC, según la tipología de las titulaciones. Las campañas SEM seguirán a grandes rasgos esta pauta. Sin embargo, puede haber otros condicionantes que alteren las previsiones, como cambios en el portafolio, en el volumen de inversión, en los países o idiomas que cubrir, etc. Esta es la máxima precisión que la UOC puede dar a priori en relación con la planificación de las tareas de gestión del SEM.
PLANIFICACIÓN DEL SERVICIO. Se tendrán en cuenta para su evaluación, el contenido, finalidad y adecuación de las medidas a las necesidades del servicio de limpieza que va a prestar, en función del número de horas anuales, detalladas por edificio, que va a emplear en la ejecución del servicio. La valoración se efectuará en función de la calidad técnica de la memoria presentada, estableciéndose los siguientes niveles de valoración en los que se agruparán las distintas ofertas: Idónea: aquellas memorias que describen un proceso de organización, con indicación de los medios asignados y coherente con las previsiones xxx xxxxxx. Que demuestre conocimiento xxx xxxxxx y definan las actuaciones necesarias para llevarlo a cabo dentro de las necesidades. Hasta 10 puntos. Adecuada: las memorias que describen un proceso de organización que no se adapte a las previsiones anteriores en alguna de sus partes y no alcanzasen el nivel de detalle anterior o incurriesen en algún error en el proceso. Hasta 7 puntos. Suficiente: para los meros enunciados de actuaciones genéricas con escasa descripción de los procesos de organización y aquellas que se limitan a transcribir el servicio sin un análisis adecuado. Hasta 4 puntos. Inadecuada: la falta de descripción de los procesos de organización o aquellas que contengan actuaciones inconexas o erróneas. 0 puntos. Será causa de exclusión del procedimiento la no presentación de la memoria a la que se refiere este punto. De acuerdo con lo que establece el artículo 150.4 del TRLCSP, será requisito necesario obtener un mínimo de 20 puntos de valoración en los criterios que dependen de un juicio de valor para poder pasar a la fase siguiente (valoración de criterios evaluables mediante fórmulas).
PLANIFICACIÓN DEL SERVICIO. 2.4.1.Capacidad institucional instalada: La DGAC posee una aeronave bi-motor, turbo hélice Beechcraft Super Xxxx Air B300-350i, matrícula HC-DAC, S/N: FL-895, que cumple las funciones técnico operacionales de verificar, evaluar, calibrar, homologar y certificar mediante vuelos de inspección y vigilancia continua, los sistemas de ayudas a la navegación aérea instalados a nivel nacional, garantizando la seguridad operacional de aerolíneas, escuelas y compañías dedicadas a la aviación en todo el espacio aéreo ecuatoriano. Las características específicas de la aeronave, motores y hélices que posee la DGAC son: La DGAC al ser el operador de la aeronave es la encargada de mantener su aeronavegabilidad, por lo que, de acuerdo a su tipo de operación y aeronave, su certificado de aeronavegabilidad es emitido de acuerdo a las Regulaciones Técnicas de Aviación Civil RDAC´s 091, 043 y 021, que son de cumplimiento obligatorio, en las que se determina que los trabajos de mantenimiento deben ser ejecutados por una Organización de Mantenimiento Aprobada OMA RDAC 145, debidamente certificada por la DGAC y el fabricante TEXTRON. 2.4.2.Conveniencia financiera: Una vez analizado el POA institucional, se evidencia que el monto programado en el referido instrumento de planificación se ajusta a las necesidades económicas necesarias para el desarrollo del presente procedimiento de contratación. Por lo mencionado en la problemática actual es conveniente realizar “CONTRATACIÓN DEL POOL DE MANTENIMIENTO DE LA AERONAVE HC-DAC.”, para asegurar la disponibilidad permanente de la aeronave, optimizar el uso de los recursos, prevención de averías y posibles accidentes, maximización de la vida útil de la TEXTRON AVIATION BEECHCRAFT SUPER XXXX AIR B300-350i S/N: FL-895 MATRICULA HC-DAC AÑO FABRICACIÓN: DIC 2013 XXXXX & XXXXXXX MODEL: PT6A-60A ENG 1 – S/N PCE-PK1764 ENG 2 – S/N PCE-PK1766 INSTALACIÓN: DIC 2013 XXXXXXXX PROPELLER INC. MODEL: HC-B4MP-3C PROP1: S/N: FWA-5522 PROP2: S/N: FWA-5526 INSTALACIÓN: DIC 2013 HORAS: 1.004:07 H CICLOS: 724 CY HORAS: 1.004:07 H CICLOS: 724 CY HORAS: 1.004:07 H CICLOS: 724 CY 10 15 Como se puede evidenciar en el cuadro precedente el tiempo de inicio del trámite es superior al tiempo atado al trámite por lo que es viable su desarrollo.
PLANIFICACIÓN DEL SERVICIO. Las tareas definitivas de la migración de datos, pueden variar de acuerdo a la metodología utilizada por la Firma Oferente y las necesidades del equipo PSRM y CRM que se encuentre realizando la implementación. Las etapas / fases que se mencionan a continuación son orientativas de acuerdo a las mejores prácticas. En orden a las ETAPAS / FASES previstas en el Proyecto MoRe, la Firma Oferente podrá contemplar el desarrollo de las siguientes actividades: El objetivo de esta fase consiste en definir las tareas del frente de migración de datos durante la implementación de la solución propuesta. Algunas tareas representativas de esta fase son: • Presentación de la metodología de migración. • Definición de los entregables de cada etapa. • Identificación de los Usuarios Clave. • Identificación de los dueños de los datos a migrar. • Confección del Plan de trabajo del frente. El objetivo de esta fase consiste en el relevamiento de los sistemas legados y de los datos a migrar, determinando la calidad de los mismos y las acciones de depuración y limpieza a llevar a cabo. Algunas tareas representativas de esta fase son: • Identificación de los sistemas legados. • Identificación del universo de datos a migrar. • Determinación de la calidad de los datos a migrar. • Definición del Plan de depuración y limpieza de los datos. El objetivo de esta fase consiste en diseñar a nivel macro el proceso de migración de datos, determinando el criterio de migración y las tablas de conversión/complementarias necesarias. Algunas tareas representativas de esta fase son: • Definición de las herramientas a utilizar y las necesidades de automatización. • Diseño del proceso de migración y controles asociados. • Definición de la estrategia de migración. • Mapeo de la estructura de datos requerida por el nuevo sistema y la estructura de datos de los sistemas legados. • Identificación del universo de datos complementarios. • Identificación del universo de tablas de conversión necesarias. • Definición el Plan de depuración y limpieza de datos. El objetivo de esta fase consiste en el diseño, construcción y prueba unitaria de los extractores, conversores y carga de datos. Algunas tareas representativas de esta fase son: • Confección de especificaciones funcionales y técnicas de los programas de migración. • Definición de controles en programas de conversión. • Construcción de los programas de conversión. • Confección del Plan Integral de Pruebas para la migración de datos: ▪ Definición de los casos...
PLANIFICACIÓN DEL SERVICIO. Al comienzo de cada año, mes de enero, el adjudicatario entregará al Ayuntamiento el proyecto anual de limpieza realizado para cada uno de los centros o, dependencias integradas en el servicio de limpieza. En este proyecto se recogerán los siguientes aspectos: Calendario de realización de la limpieza de mantenimiento. Fechas de realización de las Limpiezas Generales, Limpiezas Mensuales a Fondo. Se especificará, con carácter adicional, el precio de limpieza que se aplicará durante ese año, al objeto de aplicarlo a las limpiezas especiales; asimismo, se consignará el precio según horarios por servicios extraordinarios, p.ej. limpieza en festivos. Se presentará un plan de seguridad para cada uno de los centros a limpiar, especificando la manera de realizar los trabajos que por su situación tengan un riesgo especial, p.ej. ventanales exteriores. Se indicarán los medios con que el adjudicatario cuenta para la realización de este tipo de trabajos. Las fechas para la realización de las Limpiezas Generales deberán coincidir en cada centro con la época de menor actividad. En los centros escolares se realizarán tres Limpiezas Generales al año, coincidiendo con las vacaciones xx Xxxxxxx, Semana Santa y días anteriores a inicio del curso. En el resto de centros y dependencias y, mientras no se diga lo contrario, se realizarán dos Limpiezas Generales al año. Cada uno de los servicios se realizará en los términos que se indican en los artículos sucesivos definiéndose asimismo el ámbito territorial y funcional.