Orientations stratégiques. DEPARTEMENT DE LA GUADELOUPE 2016-2019
Orientations stratégiques. Annexe 2 –Présentation du ou des périmètres des secteurs d’intervention des ORT
Orientations stratégiques. Annexe 2 –
Orientations stratégiques. Annexe 2 – Présentation du ou des périmètres des secteurs d’intervention des ORT Annexe 3 – Fiches actions Annexe 4 – Maquette financière Annexe 5 – Charte Graphique
Orientations stratégiques. Annexe 2 – Tableau de synthèse du CRTE de la C.C. Pays de Saint-Eloy
Orientations stratégiques. Artikel 82. Strategische oriëntaties 81 investeringen 81 et mise en œuvre 95 en uitvoering 95
Orientations stratégiques. Connaître précisément les besoins en logements : il convient dans les 5 ans de se doter d’une méthode et d’un outil permettant de cerner tant sur le plan quantitatif que sur le plan qualitatif les besoins en logements : typologie, niveau de loyer, mais aussi parcours résidentiel, besoins d’accompagnement social, … • Poursuivre la politique de diversification de logements dans les Quartiers Sud : mieux répartir l’offre locative sociale, limiter ou stopper les constructions de locatifs sociaux dans les Quartiers Sud. Ce travail repose pour partie sur l’achèvement du PRU avec la construction d’ici 2020 des programmes privés et intermédiaires sur le quartier Aurore, mais devra également être appréhendé au travers du PLH intercommunal dans une logique de répartition équilibrée de locative sociale sur le territoire intercommunal. L’élaboration de ce nouveau PLH est prévue pour le mois de septembre 2015. • Poursuivre la politique de réhabilitation sur le parc locatif social et sur le parc privé en mobilisant les dispositifs de l’Anah (Opah, Voc, Popac) et de l’Anru (NPNRU) en accordant une attention particulière à la rénovation thermique, la lutte contre l’insalubrité et l’adaptation des logements aux personnes à mobilité réduite et personnes âgées. • Poursuivre les opérations de résidentialisation et anticiper ces problématiques sur les programmes neufs : o Sur le parc social notamment il conviendra, dans la mesure du possible, de coupler les opérations de réhabilitations à celles de résidentialisation, l’idée étant d’adopter une approche intégrée liant le logement, les parties communes de l’immeuble, les espaces privatifs et le domaine public. Il conviendra ainsi d’accompagner les travaux de requalification par un travail fin sur le foncier permettant de redéfinir des domanialités en fonction des usages des résidents et des problématiques de gestion privée ou publique. o Sur les promotions privées, en essayant d’anticiper dès le permis de construire, les problèmes éventuels de gestion future et en insistant sur la responsabilisation en amont des futurs propriétaires. • Favoriser l’implantation d’activités ou de services en pied d’immeuble. En lien avec les piliers cohésion sociale et développement économique du présent contrat, il convient de mettre en cohérence l’offre potentielle de locaux avec les besoins identifiés ; o En Centre Ancien, ou dans les pieds d’immeubles du patrimoine des bailleurs sociaux (Cité des Monts, des Arbres, des Lacs, Montesoro, Saint ...
Orientations stratégiques. Les principales orientations stratégiques des Parties en matière d’exploitation sont :
1. L’amélioration de l’offre de Transport Public (fréquence et amplitudes des métro, tram et bus) comme levier pour une évolution des parts modales conforme à l’atteinte des objectifs de mobilité définis dans le Plan Régional de Mobilité, et plus généralement comme un des leviers importants pour atteindre les objectifs régionaux climatiques, environnementaux, socio-économiques et de développement urbain ;
2. Garantir le bon entretien, la disponibilité, la maintenance du réseau existant et des infrastructures et autres outils nécessaires à l’exploitation des Transports Publics, ainsi que du matériel roulant ;
Orientations stratégiques. Réinterroger les pratiques, les usages des espaces publics existants et proposer si nécessaire des ajustements, reconversions, … : à partir d’un état des lieux portant tant sur l’état et la qualité des espaces, leur entretien, leur fréquentation, pourront être proposées, en lien avec les conseils citoyens, des solutions pour une plus grande pertinence de ces espaces. Le travail est à mener conjointement avec les bailleurs sociaux. • Proposer des espaces permettant une mixité en termes de publics : compte tenu de l’évolution de la population (séniors notamment) mais aussi de certaines pratiques qui impliquent des phénomènes d’évitement ou de non appropriation, il conviendra de rechercher des usages visant une plus grande diversité des pratiques et des publics. • Encourager la mutualisation des espaces et surtout des équipements : des espaces aujourd’hui rattachés à des établissements scolaires, ou des équipements fréquentés à certains moments, pourraient être utilisés sur des amplitudes horaires plus grandes et ouverts à de nouveaux publics. • Recenser et caractériser les locaux vacants et proposer des destinations : il convient de repartir du patrimoine existant des bailleurs sociaux, collectivités ou des privés, et étudier dans quelle mesure les locaux de pied d’immeubles pourraient accueillir une activité, un service, … puis de voir s’il existe une correspondance possible avec les demandes de porteurs de projets ; cette orientation est également reprise dans le pilier développement économique. • Développer les politiques d’accompagnement et d’accès aux équipements : encourager les opérations de médiation sportive, culturelle, de loisirs, …, orientation étroitement liée aux politiques développées dans le cadre du pilier cohésion sociale. • Promouvoir des espaces majeurs fédérateurs sur chaque quartier : en complément d’espaces de proximité, mais aussi dans un souci de rationalisation, de hiérarchisation et d’économie en termes de gestion des espaces, il apparaît pertinent de concevoir des lieux publics de taille plus importante permettant un usage plus large, un public plus diversifié (y compris hors quartier) sur chaque quartier : Exemple : le Jardin Romieu et l’esplanade de la place Vincetti en Centre Ancien, l’Arinella au Sud, et l’aménagement des terrains du Fort Lacroix à Saint Antoine San Gaetanu. L’ouverture ou le confortement de tels espaces sont à penser en lien avec le développement de l’offre de transport. • Faciliter l’accès à tous : poursuivr...
Orientations stratégiques. Tableau récapitulatif des orientations et actions du programme PVD au Lamentin :