Implementazione Clausole campione

Implementazione. All’impresa appaltatrice, è consentito proporre aggiornamenti, modifiche, implementazioni e/o integrazioni al presente DUVRI nell’eventualità si manifestassero situazioni di incompletezza del presente documento. Successivamente all’aggiudicazione, l’impresa appaltatrice, si impegna a promuovere e/o partecipare a specifici momenti di confronto ai fini del necessario coordinamento fra le parti. Il presente XXXXX è emesso nel rispetto delle procedure previste dalla normativa vigente, ed impegna le parti all’effettuazione di un’adeguata comunicazione ed informazione ai rispettivi dipendenti, rimanendo entrambe disponibili in caso di necessità anche ad azioni di formazione congiunta.

Implementazione quando il Cliente ha implementato il Tracking Code in tutte le varianti del suo sito web, come desktop, mobile, applicazioni native, tablet e altri portali di pagamento di volta in volta utilizzati.

Implementazione. SE UN DB PRESENTA UNA NON EFFICIENTE ORGANIZZAZIONE DELLE TABELLE SI DICE CHE NON È NORMALIZZATO. 1. Attenzione alla corretta definizione delle informazioni. Ogni modifica successiva potrebbe essere molto onerosa 2. Le tabelle sono costituite di solito da righe (record) che rappresentano una scheda. Ogni scheda contiene più campi di informazioni. La progettazione delle tabelle è un’operazione di grande difficoltà che deve essere compiuta tenendo a mente alcuni criteri generali, i primi dei quali sono:  Evitare le ridondanze (inserire un dato una sola volta in una tabella e non ripetere l’operazione più volte)  Mantenere la consistenza dei dati (Ogni tabella deve contenere informazioni omogenee tra loro, legate allo stesso argomento) 3. I campi corrispondono alle colonne della tabella. L’operazione di realizzazione consiste in pratica nella costruzione dei campi cioè nell’inserimento delle informazioni in ciascuna tabella. Utilizzare sempre dati puri (non derivanti da funzioni) e individuare i campi che rappresentano il collegamento tra diverse tabelle (chiave primaria); 4. I collegamenti tra le tabelle (o meglio tra le informazioni contenute nelle tabelle) vengono realizzati mediante i campi di collegamento (chiavi primarie) e altre chiavi esterne. Si tratta cioè di individuare che tipo di collegamento esiste tra i dati delle tabelle. Come esempio analizziamo un DB costituito da due tabelle: a) tabella che contiene i dati anagrafici di dei fornitori di un’azienda b) tabella che contiene le fatture emesse. In questo caso la relazione in questione è di tipo uno a molti perché ciascun fornitore potrà emettere molte fatture. Si tratta cioè di creare un collegamento tra un campo della tabella a (fornitore) e una serie di campi della tabella b (fatture emesse).

Implementazione. Le Parti convengono che l’ avvio dell’ implementazione del nuovo modello organizzativo avverrà in modo graduale, procedendo per CD situati in territori con caratteristiche morfologiche ed urbanistiche similari e che presidiano clienti con esigenze assimilabili. La prima fase, che avrà inizio il 11 / 10 / 2010 e terminerà entro il 31/ 03 / 2011 riguarderà tutti i CD metropolitani e quelli ubicati in capoluoghi di provincia. La seconda fase, che avrà inizio il 1 gennaio 2011 e terminerà entro il 31 maggio 2011 riguarderà tutti gli altri CD. Le singole strutture territoriali, nel caso di completamento della prima fase in data antecedente al 1 gennaio 2011 , procederanno immediatamente ad implementare la seconda.

Implementazione. Successivamente all’aggiudicazione, l’operatore economico si impegna a promuovere e/o partecipare a specifici momenti di confronto ai fini del necessario coordinamento fra le parti. Il presente documento è emesso nel rispetto delle procedure previste dalla normativa vigente, ed impegna le parti all’effettuazione di un’adeguata comunicazione ed informazione ai rispettivi dipendenti, rimanendo entrambe disponibili in caso di necessità anche ad azioni di formazione congiunta.

Implementazione. I web services utilizzano il WSDL del paragrafo precedente. L'attributo che specifica il ruolo è: urn:it:regione:marche:aa:claim:role. <saml:Attribute Name="urn:it:regione:marche:aa:claim:role" NameFormat="urn:oasis:names:tc:SAML:2.0:attrname-format:uri" FriendlyName="ruolo"> <saml:AttributeValue>[role]</saml:AttributeValue> </saml:Attribute> Il token rilasciato sarà firmato utilizzando una chiave privata e la verifica del token di Fed Cohesion da parte dell'Attribute Authority viene effettuata utilizzando la chiave pubblica contenuta nella firma. L’applicazione verifica la firma del token di FedCohesion e verifica che la SAML Assertion stessa non sia scaduta. Effettuati questi controlli l'Attribute Authority controlla che il soggetto (NameID) specificato nell’AttributeQuery coincida con quello dell’asserzione. Se i controlli non sono soddisfatti saranno restituite le eccezioni specificate nel paragrafo successivo.

Implementazione a) I Norwegian Union Partners e IMF/ICEM distribuiranno una copia del presente a tutti i sindacati membri che organizzano i lavoratori nelle società Hydro di tutto il mondo. Xxxxx metterà il presente Accordo a disposizione di tutte le sue aziende, i suoi partner e i suoi appaltatori. b) Le Controparti riconoscono che il monitoraggio del presente Accordo coinvolgerà il management locale, i dipendenti, i loro rappresentanti, i rappresentanti di salute e sicurezza e i sindacati locali. c) Nell'ambito delle operazioni di Hydro al livello di prassi e norme nazionali e locali, i rappresentanti sindacali o dei lavoratori avranno il diritto di informare i rispettivi membri della forza lavoro in merito ai provvedimenti del presente Accordo. x) Xxxxx sostiene e incoraggia i suoi appaltatori, fornitori e clienti ad aderire ai principi qui delineati in fase di sviluppo o implementazione delle loro politiche aziendali.

Implementazione. Il programma dovrà svolgere le seguenti funzioni: • Gestione della comunicazione verso lo SCR • Memorizzazione “sicura” dei dati acquisiti • Analisi (selezione, visualizzazione, esportazione dei dati, reporting) 3.7.3.1.1 Struttura interna dei dati

Implementazione. (durata minima 36 mesi) - Nella prima fase si implementano i pilastri della manutenzione autonoma, del miglioramento focalizzato e della manutenzione progressiva. Gli altri pilastri vengono sviluppati solo contestualmente e quindi nella misura in cui sono funzionali ai primi. La teoria della TPM sostiene che il miglioramento e i primi pilastri devono essere applicati su un progetto pilota per concentrare gli sforzi. In questo stadio l’obiettivo `e quello di eliminare il 75% delle fermate, andando ad agire su quelle cause di degrado forzato e mancanza di formazione che provocano guasti evitabili con strumenti semplici. In questo stadio il principale pilastro `e quello della manutenzione autonoma, mentre bisogna fare attenzione ad implementare il pilastro della manutenzione progressiva in quanto mancano informazioni su cause e parametri dei macchinari. Inoltre i dati disponibili possono essere inficiati da tutte quelle pratiche scorrette usate abitualmente dal personale produttivo. Inoltre il personale tecnico dovr`a concentrarsi sul miglioramento focalizzato, soprattutto per semplificare le operazioni di pulizia e ispezione, creare standard e istruzioni per la conduzione conforme delle macchine e per eliminare macroscopici errori progettuali. - Implementazione di tutti i pilastri (durata 12 mesi). Nella seconda fase si attivano tutti i pilastri, coinvolgendo tutti i reparti dell’azienda per eliminare il 90-95% delle fermate. Il progetto pilota dovrebbe riguardare una macchina critica per il processo ma comunque non in stato pessimo. Questo perch´e se la macchina fosse gi`a in uno stato di degrado avanzato e non recuperabile, gli sforzi e l’investimento dell’azienda sarebbero maggiori del costo di sostituzione della macchina stessa. Occorre identificare le carenze tecniche da colmare con corsi e sessioni di training che possono essere forniti sia dall’esterno sia da personale esperto dell’azienda. I progressi sulla sicurezza e sul rispetto ambientale devono essere garantiti per ottimizzare il piu` possibile l’ordine e i flussi di materiale all’interno dell’area di lavoro, per ridurre il rischio e gli sprechi energetici. Infine `e il ruolo del management che, tramite il deployment degli obiettivi, l’attivit`a di sostegno e il sistema premiante, deve mantenere - Nella terza ed ultima fase devono essere raggiunti tutti gli obiettivi del proget- to, cio`e: zero fermate, zero difetti, addestramento completo del personale. Naturalmente sono obiettivi ideali, infat...

Implementazione. Avvio ed approvazione della progettazione; - Avvio dei lavori e realizzazione delle infrastrutture o dei servizi previsti dal progetto; - Monitoraggio dell'andamento del progetto e gestione dei rischi; - Verifica del rispetto dei termini contrattuali e dei livelli di servizio.