Common use of Obiettivi Clause in Contracts

Obiettivi. A seguito della adozione dei decreti interministeriali, che hanno disposto, in piena attuazione del dettato normativo sopra richiamato, il trasferimento delle risorse strumentali, umane e finanziarie rispettivamente dall’ENPALS e dall’INPDAP all’INPS, è stato adottato il Piano Industriale triennale dell’INPS, riferito agli anni 2014-2016, con il quale è stato delineato un quadro organico di azioni di sviluppo all’interno del quale portare a pieno conseguimento il mandato istituzionale e i rinnovati obiettivi strategici. Pertanto, con il presente Accordo triennale di programma 2014-2016 le parti, in coerenza con gli obiettivi previsti nel Piano industriale, intendono delineare le leve strategiche atte a valorizzare e premiare il personale dirigente impegnato in prima persona nella realizzazione del processo di integrazione sopra richiamato. Ciò in quanto, operando nelle strutture territoriali, sono chiamati più degli altri, a leggere e governare, in una logica manageriale, l’insieme delle istanze, ponendo particolare attenzione alle modalità di utilizzo delle risorse al fine di creare all’interno delle strutture dove operano le condizioni per lo sviluppo delle autonomie e delle responsabilità e, quindi, garantire il progressivo allineamento verso i migliori standard di servizio per l’utenza.

Obiettivi. A seguito L’assistenza tecnica verrà finalizzata a supportare l’attuazione, il monitoraggio, la valutazione, l’informazione, la comunicazione del Piano strategico nazionale della adozione PAC. La governance dell’assistenza tecnica dovrà assicurare diversi obiettivi, in particolare che l’attuazione degli interventi avvenga in modo coordinato e condiviso. Questo aspetto assume un’importanza cruciale se si pensa che all’interno della stessa cornice strategica conviveranno, per la prima volta, attività e interventi dei decreti interministerialidue pilastri che fino ad oggi erano distinti tra loro. C’è da considerare inoltre il ruolo che assumerà l’assistenza tecnica in vista del new delivery model, ovverosia un sistema basato non più prioritariamente sul rispetto di determinate procedure, ma sul monitoraggio in ordine al raggiungimento di risultati e obiettivi strategicamente prefissati. Le attività riguarderanno sia gli aspetti relativi all’attuazione degli interventi nazionali finanziati nel primo e secondo pilastro, sia quelli relativi all’attuazione degli interventi di sviluppo rurale nazionali con specificità regionali, che hanno dispostosaranno attuati a livello regionale all’interno di obiettivi e criteri di ammissibilità generali definiti a livello comune. L’assistenza tecnica, che avrà come principale focus la corretta attuazione sinergica e monitoraggio degli interventi del PSP ai livelli nazionale e regionale, compresi gli aspetti giuridici, dovrà operare in sinergia con le attività della Rete rurale nazionale, che saranno caratterizzate invece dal miglioramento della governance generale del sistema, dalle attività dedicate all’AKIS ed al Leader, da una maggiore attenzione ai legami con altre forme di programmazione strategica nazionale, e alle attività di informazione e comunicazione a livello nazionale (lasciando all’assistenza tecnica e al livello locale le azioni di informazione e pubblicità più specificamente regionali), nonché di identificazione delle buone pratiche e progetti innovativi. All’interno dell’assistenza tecnica, saranno previste le attività di valutazione del PSP. L’assistenza tecnica supporterà infine le attività di strutturazione dell’architettura informatica necessaria alla corretta implementazione del new delivery model del PSP, finalizzata a migliorare la raccolta delle informazioni necessarie all’attuazione, ai controlli e al monitoraggio, in piena attuazione particolare per una rapida ed efficiente raccolta dei dati e trasmissione alla Commissione europea, nonché per i relativi controlli e supporto nella fase di clearance. L’assistenza tecnica avrà poi un importante ruolo di capacity building: non solo supporto alle amministrazioni impegnate nell’attuazione del dettato normativo sopra richiamatoPSP, il trasferimento delle risorse strumentali, umane e finanziarie rispettivamente dall’ENPALS e dall’INPDAP all’INPS, è stato adottato il Piano Industriale triennale dell’INPS, riferito agli anni 2014-2016, con il quale è stato delineato un quadro organico di azioni di sviluppo all’interno del quale portare a pieno conseguimento il mandato istituzionale e i rinnovati obiettivi strategici. Pertanto, con il presente Accordo triennale di programma 2014-2016 ma anche fornire strumenti affinché le partistesse autorità possano internalizzare le competenze, in coerenza con gli obiettivi previsti nel Piano industriale, intendono delineare le leve strategiche atte a valorizzare e premiare il personale dirigente impegnato in prima persona nella realizzazione del processo di integrazione sopra richiamato. Ciò in quanto, operando nelle strutture territoriali, sono chiamati più degli altri, a leggere e governare, in una logica manageriale, l’insieme modo che l’assistenza tecnica conduca ad uno stabile miglioramento della capacità amministrativa delle istanze, ponendo particolare attenzione alle modalità di utilizzo delle risorse al fine di creare all’interno delle strutture dove operano le condizioni per lo sviluppo delle autonomie e delle responsabilità e, quindi, garantire il progressivo allineamento verso i migliori standard di servizio per l’utenzaamministrazioni coinvolte.

Obiettivi. A seguito della adozione dei decreti interministeriali, che hanno disposto, in piena attuazione del dettato normativo sopra richiamato, il trasferimento delle risorse strumentali, umane e finanziarie rispettivamente dall’ENPALS e dall’INPDAP all’INPS, è stato adottato il Piano Industriale triennale dell’INPS, riferito agli anni 2014-2016, con il quale è stato delineato un quadro organico di azioni di sviluppo all’interno del quale portare a pieno conseguimento il mandato istituzionale e i rinnovati obiettivi strategici. Pertanto, con il presente Accordo triennale di programma 2014-2016 le parti, in coerenza con Riportare gli obiettivi previsti nel Piano industrialeprimari e secondari così come descritti nell’allegato tecnico con determinazione DG AIFA. Fornire per ogni obiettivo il relativo stato di avanzamento/realizzazione. Descrivere, intendono delineare qualificare e quantificare gli indicatori per la valutazione dello stato di avanzamento/conclusione del progetto. Elencare la/le leve strategiche atte a valorizzare unità operative coinvolta/e premiare il personale dirigente impegnato in prima persona nella realizzazione del processo progetto fornendo al contempo una descrizione del loro contributo e dello stato di integrazione sopra richiamatoavanzamento delle attività proprie di tali strutture. Ciò In relazione agli obiettivi al precedente punto 2 e agli indicatori riportati al punto 3, descrivere in quantomaniera quali - quantitativa i risultati di tipo intermedio ottenuti dalle attività progettuali condotte in tutte le unità operative coinvolte (di cui al punto 4). L’esito positivo delle verifiche dell’AIFA sui risultati intermedi è propedeutico all’erogazione della seconda quota di finanziamento ai sensi dell’art. 3, operando nelle strutture territorialicomma 2 b). In relazione agli obiettivi al precedente punto 2 e agli indicatori riportati al punto 3, sono chiamati più degli altri, a leggere e governaredescrivere, in una logica managerialemaniera quali - quantitativa e completi di analisi statistica, l’insieme i risultati finali ottenuti dalle attività progettuali condotte in tutte le Unità operative coinvolte (di cui al punto 4). L’esito positivo delle istanzeverifiche dell’AIFA sui risultati finali è propedeutico all’erogazione della quota di finanziamento a saldo ai sensi dell’art. 3, ponendo particolare attenzione alle modalità di utilizzo delle risorse al fine di creare all’interno delle strutture dove operano le condizioni per lo sviluppo delle autonomie e delle responsabilità e, quindi, garantire il progressivo allineamento verso i migliori standard di servizio per l’utenzacomma 2 c).

Obiettivi. A seguito La proposta di linee guida intende consolidare e rendere trasparenti le regole adottate dall’Azienda per il contrasto della adozione morosità delle locazioni sociali, anche per ampliare la preventiva conoscenza delle conseguenze del mancato pagamento da parte degli Utenti. La proposta intende anche ampliare le partecipazione e la responsabilità degli Utenti agevolando il recupero dell’inadempimento, modulando il piano rateale in base alle capacità reddituali ed alle condizioni sociali. Gli interventi dell’Azienda – che potranno essere attivati in collaborazione dei decreti interministeriali, Servizi Sociali dei Comuni e delle Aziende Sanitarie Locali - sono diretti a consolidare la volontà di proseguire nella fruizione del beneficio collettivo che hanno disposto, in piena attuazione del dettato normativo sopra richiamatoogni Utente riceve attraverso l’alloggio ERP. In particolare è volontà della Società attivare a favore dei nuclei familiari aventi diritto, il trasferimento delle risorse strumentali, umane e finanziarie rispettivamente dall’ENPALS e dall’INPDAP all’INPS, è stato adottato il Piano Industriale triennale dell’INPS, riferito agli anni 2014-2016, con il quale è stato delineato un quadro organico beneficio previsto dall’Art. 32 bis della Legge regionale 96/1996 “Situazioni di azioni di sviluppo all’interno del quale portare a pieno conseguimento il mandato istituzionale e i rinnovati obiettivi strategici. Pertanto, con il presente Accordo triennale di programma 2014-2016 le parti, in coerenza con gli obiettivi previsti nel Piano industriale, intendono delineare le leve strategiche atte a valorizzare e premiare il personale dirigente impegnato in prima persona nella realizzazione del processo di integrazione sopra richiamato. Ciò in quanto, operando nelle strutture territoriali, sono chiamati più degli altri, a leggere e governare, in una logica manageriale, l’insieme delle istanze, ponendo particolare attenzione alle modalità di utilizzo delle risorse al fine di creare all’interno delle strutture dove operano le condizioni per lo sviluppo delle autonomie e delle responsabilità e, quindi, garantire il progressivo allineamento verso i migliori standard di servizio per l’utenzadisagio economico.

Obiettivi. A seguito della adozione Durante la permanenza del minore nelle strutture, gli operatori sono chiamati a svolgere specifiche attività dirette a una prima valutazione dei decreti interministerialibisogni di ogni singolo minore ospitato. Il servizio dovrà essere organizzato seguendo quanto indicato nel progetto attualmente in vigore – visionabile su richiesta al competente ufficio -, nelle linee guida definite dal Ministero dell’Interno nel Decreto del 18.11.2019 e nel Manuale operativo per l'attivazione e la gestione dei servizi di accoglienza e d'integrazione del SIPROIMI e sempre comunque nel superiore interesse del minore. Il soggetto attuatore deve favorire, come altra forma di accoglienza, l’affidamento familiare, che hanno dispostosi raffigura come intervento di sostegno caratterizzato da stabilità, continuità e progettualità per permettere al minore di trovare in un’altra famiglia il supporto educativo, affettivo e materiale. Possono essere considerate tutte le possibilità previste dalla legge relativamente alla scelta dei nuclei affidatari (coppie con o senza figli, sposate o conviventi, adulti singoli, di nazionalità italiana o straniera) nonché tutte le tipologie di affidamento (residenziale, part-time, diurno per parte della giornata o della settimana, etc.). A tal proposito il soggetto attuatore, in piena attuazione del dettato normativo sopra richiamatoaccordo con l’Assistente Sociale o l’Educatore professionale di ASP, il trasferimento delle risorse strumentali, umane e finanziarie rispettivamente dall’ENPALS e dall’INPDAP all’INPS, è stato adottato il Piano Industriale triennale dell’INPS, riferito agli anni 2014può avvalersi dell’Equipe socio-2016, con il quale è stato delineato un quadro organico di azioni di sviluppo all’interno del quale portare a pieno conseguimento il mandato istituzionale e i rinnovati obiettivi strategici. Pertanto, con il presente Accordo triennale di programma 2014-2016 le parti, in coerenza con gli obiettivi previsti nel Piano industriale, intendono delineare le leve strategiche atte a valorizzare e premiare il personale dirigente impegnato in prima persona nella realizzazione del processo di integrazione sopra richiamato. Ciò in quanto, operando nelle strutture territoriali, sono chiamati più degli altri, a leggere e governare, in una logica manageriale, l’insieme delle istanze, ponendo particolare attenzione alle modalità di utilizzo delle risorse al fine di creare all’interno delle strutture dove operano le condizioni sanitaria per lo sviluppo delle autonomie e delle responsabilità e, quindi, garantire il progressivo allineamento verso i migliori standard di servizio per l’utenzal’affidamento familiare già operante sul territorio.

Obiettivi. A seguito Fornire una descrizione dei contenuti della adozione dei decreti interministeriali, che hanno disposto, in piena attuazione del dettato normativo sopra richiamato, il trasferimento delle risorse strumentali, umane e finanziarie rispettivamente dall’ENPALS e dall’INPDAP all’INPS, è stato adottato il Piano Industriale triennale dell’INPS, riferito agli anni 2014-2016, con il quale è stato delineato un quadro organico di azioni di sviluppo all’interno del quale portare a pieno conseguimento il mandato istituzionale e i rinnovati obiettivi strategici. Pertanto, con il presente Accordo triennale di programma 2014-2016 le partiproposta progettuale, in coerenza con gli l’analisi dei fabbisogni, mettendo in evidenza come il progetto contribuisca al raggiungimento degli obiettivi previsti del sub-investimento nel Piano industrialeterritorio di riferimento e del target associato al sub-investimento in termini di beneficiari. Evidenziare in particolare come il progetto contribuisca al raggiungimento dell’obiettivo primario del sub- investimento, intendono delineare le leve strategiche atte rappresentato dalla “costituzione di équipe professionali, con iniziative di formazione specifica, per migliorare la diffusione dei servizi sociali su tutto il territorio e favorire la deistituzionalizzazione e il rientro a valorizzare e premiare il personale dirigente impegnato in prima persona nella realizzazione del processo di integrazione sopra richiamato. Ciò in quanto, operando nelle strutture territoriali, sono chiamati più degli altri, a leggere e governaredomicilio dagli ospedali, in una logica managerialevirtù della disponibilità di servizi e strutture per l’assistenza domiciliare integrata.” Segnalare l’eventuale collegamento con attività che insistono nel medesimo territorio a valere sull’Investimento 1.3, l’insieme delle istanzesub-investimento 1.3.1, ponendo particolare attenzione alle modalità di utilizzo delle risorse al fine di creare all’interno delle strutture dove operano le condizioni per lo sviluppo delle autonomie e delle responsabilità eAzione A, quindi, garantire il progressivo allineamento verso i migliori standard di servizio per l’utenza.Attività 3. Segnalare se è previsto un collegamento con iniziative progettuali sviluppate sull’intervento 1.1.2 (max 3000 caratteri)

Obiettivi. A seguito Obiettivo finale del Master è quello di fornire un quadro completo della adozione dei decreti interministeriali, materia sia a coloro che hanno disposto, in piena attuazione del dettato normativo sopra richiamatomaturato un'esperienza consolidata nel settore sia a coloro che per la prima volta affrontano l'articolata materia. Ai primi, il trasferimento delle Master garantirà non solo il necessario aggiornamento sui profili di novità normativa e giurisprudenziale, ma soprattutto un inquadramento sistematico e un approfondimento dei diversi istituti indispensabile per la soluzione dei problemi interpretativi ed applicativi. Per quanto attiene ai secondi, il Master si propone di formare risorse strumentalicon un grado elevato di specializzazione che consenta loro di operare in un settore che offre ampie e differenziate occasioni di inserimento nel mondo del lavoro (stazioni appaltanti, umane imprese, studi professionali, ecc.). Il percorso formativo intende privilegiare una metodologia rivolta ad alternare ai momenti squisitamente didattici, esercitazioni pratiche mirate alla risoluzione di casi particolari o alla redazione di atti di gara, così da garantire un giusto equilibrio tra conoscenza teorica e finanziarie rispettivamente dall’ENPALS approccio operativo agli istituti. In questo senso, saranno affrontate tutte le problematiche che interferiscono con le prassi applicative, dalla fase di programmazione e dall’INPDAP all’INPSprogettazione dell’intervento, è stato adottato il Piano Industriale triennale dell’INPSalla qualificazione degli operatori economici e all’affidamento ed esecuzione dei contratti di lavori, riferito agli anni 2014-2016, con il quale è stato delineato un quadro organico di azioni di sviluppo all’interno del quale portare a pieno conseguimento il mandato istituzionale servizi e i rinnovati obiettivi strategici. Pertanto, con il presente Accordo triennale di programma 2014-2016 le parti, in coerenza con gli obiettivi previsti nel Piano industriale, intendono delineare le leve strategiche atte a valorizzare e premiare il personale dirigente impegnato in prima persona nella realizzazione del processo di integrazione sopra richiamato. Ciò in quanto, operando nelle strutture territoriali, sono chiamati più degli altri, a leggere e governare, in una logica manageriale, l’insieme delle istanze, ponendo particolare attenzione alle modalità di utilizzo delle risorse al fine di creare all’interno delle strutture dove operano le condizioni per lo sviluppo delle autonomie e delle responsabilità e, quindi, garantire il progressivo allineamento verso i migliori standard di servizio per l’utenzaforniture.

Obiettivi. A Gli obiettivi principali del servizio consistono nell’evoluzione delle procedure e dei programmi del sistema informativo in relazione a mutate esigenze dell’Amministrazione o in seguito ad aggiornamenti della adozione dei decreti interministeriali, che hanno dispostonormativa in vigore, in piena attuazione del dettato normativo sopra richiamato, il trasferimento delle risorse strumentali, umane e finanziarie rispettivamente dall’ENPALS e dall’INPDAP all’INPS, è stato adottato il Piano Industriale triennale dell’INPS, riferito agli anni 2014-2016, con il quale è stato delineato un quadro organico di azioni invarianza degli obiettivi primari delle applicazioni. Gli obiettivi più operativi tipici della manutenzione evolutiva sono i seguenti:  dotare l’Amministrazione in tempi rapidi di sviluppo all’interno del quale portare una soluzione efficiente aggiungendo nuove funzionalità rispetto quelle già in uso;  far evolvere la soluzione nel senso dell’integrazione nativa verso soluzioni già in uso presso l’Amministrazione;  sfruttare il fatto che le soluzioni commerciali devono rispondere a pieno conseguimento caratteristiche tecnologiche avanzate ed in grado di evolvere nel tempo;  dotare l’Amministrazione di una soluzione già in uso presso altra Amministrazione arricchendo tale soluzione con ulteriori funzionalità;  migliorare il mandato istituzionale ritorno dell’investimento sul prodotto tramite un miglioramento delle funzionalità volte a facilitare e i rinnovati obiettivi strategici. Pertanto, con il presente Accordo triennale di programma 2014-2016 le parti, in coerenza con gli obiettivi previsti nel Piano industriale, intendono delineare le leve strategiche atte a valorizzare e premiare il personale dirigente impegnato in prima persona nella realizzazione del processo di integrazione sopra richiamato. Ciò in quanto, operando nelle strutture territoriali, sono chiamati più degli altri, a leggere e governare, in una logica manageriale, l’insieme delle istanze, ponendo particolare attenzione alle modalità di utilizzo delle risorse al fine di creare all’interno delle strutture dove operano le condizioni per lo sviluppo delle autonomie e delle responsabilità e, quindi, garantire il progressivo allineamento verso i migliori standard di servizio per l’utenzaaumentare l’utilizzo da parte dell’utente.