Obiettivi. Il fondo persegue l’obiettivo di incrementare il suo valore nel medio-lungo periodo, con investimenti orientati in prevalenza nel comparto azionario; il fondo è caratterizzato da un profilo di rischio medio-alto. Il parametro di riferimento (Benchmark) è composto dai seguenti indici: • Eonia 5% • Barclays Euro Aggregate 10% • FTSE MIB 85% Descrizione degli indici che compongono il Benchmark:
Obiettivi. Il Fondo Interno persegue l’obiettivo di incrementare il suo valore nel medio-lungo periodo con investimenti orientati in prevalenza nel comparto azionario. Il Fondo Interno è caratterizzato da un profilo di rischio alto.
Obiettivi. A seguito della adozione dei decreti interministeriali, che hanno disposto, in piena attuazione del dettato normativo sopra richiamato, il trasferimento delle risorse strumentali, umane e finanziarie rispettivamente dall’ENPALS e dall’INPDAP all’INPS, è stato adottato il Piano Industriale triennale dell’INPS, riferito agli anni 2014-2016, con il quale è stato delineato un quadro organico di azioni di sviluppo all’interno del quale portare a pieno conseguimento il mandato istituzionale e i rinnovati obiettivi strategici. Pertanto, con il presente Accordo triennale di programma 2014-2016 le parti, in coerenza con gli obiettivi previsti nel Piano industriale, intendono delineare le leve strategiche atte a valorizzare e premiare il personale dirigente impegnato in prima persona nella realizzazione del processo di integrazione sopra richiamato. Ciò in quanto, operando nelle strutture territoriali, sono chiamati più degli altri, a leggere e governare, in una logica manageriale, l’insieme delle istanze, ponendo particolare attenzione alle modalità di utilizzo delle risorse al fine di creare all’interno delle strutture dove operano le condizioni per lo sviluppo delle autonomie e delle responsabilità e, quindi, garantire il progressivo allineamento verso i migliori standard di servizio per l’utenza.
Obiettivi. Le Parti stipulanti individuano come valori condivisi la tutela della salute, la sicurezza sul luogo di lavoro, il rispetto dell’ambiente e concordano sulla necessità di consolidare e diffondere comportamenti e appli- cazioni consapevoli e partecipati delle norme contrattuali e di legge in materia.
Obiettivi. Le Parti, nel rispetto delle rispettive competenze, si pongono l’obiettivo dell’ottimizzazione dei servizi di raccolta differenziata nel territorio della Regione Xxxxxx-Romagna, al fine di conseguire incrementi quali-quantitativi della raccolta differenziata dei rifiuti di imballaggio. Per le attività di cui al paragrafo precedente, con particolare riferimento al Progetto Sperimentale Xxxxxx-Romagna, dovranno essere realizzate, nel rispetto delle relative competenze delle Parti, le seguenti attività: • acquisizione degli elementi necessari alla determinazione dei parametri tariffari per l’articolazione del prelievo in regime di corrispettivo nel modello tariffario puntuale in corso di elaborazione; • progettazione e realizzazione di una campagna di misurazione dei rifiuti conferiti in raccolta differenziata da singole categorie di utenze non domestiche, con particolare riferimento alle strutture sanitarie (ospedali e poliambulatori), nei Comuni della Regione Xxxxxx-Romagna ove sia in vigore la tariffazione corrispettiva puntuale; • acquisizione dei dati disponibili relativi ai quantitativi di rifiuti differenziati conferiti dalle singole utenze non domestiche ai gestori dei servizi rifiuti nei citati Comuni; • analisi dei dati complessivamente acquisiti in funzione del calcolo dei parametri da utilizzare nel sopra menzionato modello tariffario per la ripartizione dei costi relativi alla gestione delle frazioni non misurate; • sviluppo e perfezionamento del citato modello di tariffazione puntuale attraverso la realizzazione di un tool informatico che permetta di calcolare gli esiti della proposta di articolazione tariffaria sulla base dei dati disponibili e simulazione dell’impatto della nuova metodologia tariffaria sulle tariffe all’utenza; • elaborazione e predisposizione di un software di simulazione tariffaria che garantisca, anche attraverso una più equa ripartizione dei costi delle raccolte differenziate, un maggior controllo sulle ricadute in termini di tariffe applicate alle singole utenze. Il Gruppo di Lavoro di cui al successivo Art. 5 definisce, per ciascuna delle fasi di cui sopra, gli obiettivi intermedi e le risorse necessarie al perseguimento degli stessi.
Obiettivi. La Regione Xxxxxx-Romagna fin dalla sua nascita sostiene la formazione di una cartografia di base e la realizzazione di basi dati geografiche che costituiscono l’infrastruttura di dati territoriali a supporto della analisi, pianificazione, gestione del territorio regionale e dello sviluppo di servizi e funzioni per imprese, professionisti e cittadini. Tali obiettivi sono tanto più raggiungibili quanto più è alta la qualità dei dati e dei prodotti cartografici resi fruibili, qualità intesa come grado di aggiornamento e copertura territoriale, accuratezza geo-topografica, accuratezza e completezza degli aspetti tematici e delle informazioni contenute. A tal fine è necessario combinare tutte le azioni e gli investimenti possibili volti alla realizzazione e alla manutenzione delle basi geo-topografiche e dei prodotti strettamente correlati. Le azioni sono sostanzialmente di quattro tipologie: - Acquisizioni di prodotti di base quali ortoimmagini aggiornate di qualità adeguata; - Cooperazione con gli Enti locali e altri soggetti gestori del territorio per specifiche tematiche ed aree territoriali; - Azioni centralizzate di aggiornamento e miglioramento delle basi dati geo-topografiche; - Sviluppo e acquisizione di strumenti e componenti tecnologiche per la gestione e la fruizione delle basi dati geo-topografiche secondo standard e tecnologie attuali. Negli ultimi 10 anni la Regione Xxxxxx-Romagna ha investito notevoli risorse per l’ammodernamento delle proprie basi dati geo-topografiche di base e delle relative infrastrutture tecnologiche, a partire dalla Carta Tecnica Regionale, realizzando nell’ambito del progetto CGU, della Community Network dell’Xxxxxx-Romagna e del Piano Telematico dell’Xxxxxx-Romagna, la base dati dell’Uso del Suolo, nelle versione 2003 e 2008, il primo impianto del Database Topografico Regionale, nella versione 2003, 2008 con alcuni aggiornamenti al 2013 e con una prima correlazione con i Dati Catastali e il progetto SigmaTer. Questi investimenti hanno permesso di disporre dei prodotti con i quali è stata realizzata e resa disponibile la prima edizione del DBTR gestita tramite una infrastruttura tecnologica dedicata e tramite gli strumenti di gestione specifici sviluppati nell'ambito del PiTER, attraverso i quali è possibile sviluppare azioni di aggiornamento svolte da diversi soggetti con modalità cooperativa e con aree territoriali, modalità, fonti ed obiettivi diversificati in funzione delle opportunità e delle risorse disponibili. Su...
Obiettivi. A norma del D.lgs. 502/92 e ss.mm.ii. sono finanziati dal Sistema Sanitario pubblico, esclusivamente le prestazioni e i servizi che, dovendo soddisfare livelli essenziali ed uniformi di assistenza, corrispondano al bisogno di salute rilevato, agli obiettivi programmati, ai requisiti di qualità, di equità di accesso, di appropriatezza clinica ed
Obiettivi. L’USS Assicurazioni copre, a certe condizioni i rischi infortuni, i danni a materiale ed equipaggiamento sportivo come pure i danni ad interessi derivati dalla responsabilità civile dello stipulante. Essa pubblica delle raccomandazioni per la prevenzione degli incidenti. L’USS Assicurazione propone pure delle coperture d’assicurazione per il tramite di altre compagnie per i rischi quali responsabilità civile per manifestazioni, protezione giuridica, trasporti di materiali e di valori. Nel quadro delle proprie attività principali vi è pure la sicurezza e la prevenzioni delle attività di tiro. L’USS Assicurazioni consiglia le associazioni e le società come pure gli Ufficiali federali di tiro (UFT) in tutti i casi specifici legati all’attività del tiro. Esiste una buona collaborazione tra gli UFT e gli uffici cantonali (esperti delle piazze di tiro). La lista seguente indica gli obblighi più frequenti dello stipulante: – Modifica del rischio: se nel corso dell’assicurazione un fatto rilevante subisce una modifica che comporta un aggravamento del rischio, lo stipulante deve avvisare immediatamente l’USS Assicu- razioni per iscritto; – Accertamento dei fatti: lo stipulante deve collaborare; – Agli accertamenti riguardanti il contratto d’assicurazione, in particolare in materia di reticenza, aggravamento del rischio, verifica delle prestazioni, ecc.; – All’accertamento della prova del danno. Salvo in caso di necessità, egli non deve prendere alcuna misura relativa al danno senza l’accordo dell’USS Assicurazioni. Io stipulante è tenuto a fornire all’USS Assicurazioni qualsiasi informazione e documentazione utile, a richiedere queste ultime a terzi all’attenzione dell’USS assicurazioni, nonché ad autorizzare terzi per iscritto a fornire all’USS assicurazioni le relative informazioni, la documentazione corrispondente ecc. L’USS assicurazioni ha inoltre il diritto di effettuare autonomamente inchieste in merito. l’evento assicurato deve essere notificato immediatamente all’USS Assicurazioni. Gli altri obblighi scaturiscono dalle condizioni contrattuali e dalla LCA. L’assicurazione ha inizio il giorno indicato nella proposta o nell’offerta, rispettivamente nella polizza. Se è stato consegnato un attestato d’assicurazione o una conferma di copertura provvisoria, la USS assicurazioni accorda, fino alla consegna della polizza, una copertura assicurativa sulla base di quanto stabilito per iscritto nell’attestato provvisorio di copertura o ai sensi delle disposizioni legali. La ...
Obiettivi. Gli obiettivi specifici che ci si propone di raggiungere con l’implementazione del progetto sono:
1. Migliorare il coinvolgimento proattivo e collaborativo dei cittadini e delle cittadine, delle loro associazioni, comitati o organismi di partecipazione popolare comunque denominati, delle quattro regioni del cratere sisma 2016-2017 (con particolare attenzione ai comuni più danneggiati così come elencati nell’ord.101/20):
a. nelle attività finalizzate alla ricostruzione socio–economica, anche realizzate attraverso l'analisi partecipata delle potenzialità dei territori utilizzando metodologie innovative come quelle del welfare generativo e di comunità;
b. nella attività finalizzate alla ricostruzione materiale dei borghi, anche con occasioni formative/informative
c. nel percorso finalizzato alla redazione di un testo unico sulle ricostruzioni;
d. nel monitoraggio degli interventi di ricostruzione che saranno avviati, anche in connessione con la piattaforma opendata.
2. Accompagnare e sostenere le amministrazioni locali, i cittadini e le cittadine e tutti gli stakeholder locali, nel processo di pianificazione della ricostruzione (ord. 107/20), con particolare riferimento ai comuni maggiormente colpiti, utilizzando metodologie e pratiche di partecipazione in ottica di capacity building ed empowerment di tutti i soggetti coinvolti.
3. Fornire ai cittadini assistenza e tutela continuativa che permetta il superamento delle diseguaglianze, con particolare riferimento alle barriere di accesso legate alle procedure burocratiche, al quadro normativo e regolamentare.
Obiettivi. Fornire gli strumenti per individuare al meglio le fasi/sottofasi e attività che compongono i processi e che occorre monitorare - Permettere di acquisire la conoscenza approfondita delle metriche, delle modalità di condizionamento dei dati e di costruzione dei KPI più adatti alla misurazione dell’efficienza e dell’efficacia dei processi acquisti e logistica della propria azienda - Trasmettere le nozioni utili per determinare la frequenza e modalità di aggiornamento degli indicatori - Curare il completo apprendimento della configurazione di un cruscotto di sintesi efficace e in grado di comunicare i risultati in modo chiaro e semplice - Consentire di raggiungere la padronanza delle tecniche di marketing interno nella gestione delle informazioni del cruscotto KPI • Responsabili Acquisti, Category Manager, Xxxxx Senior (per apprendere le tecniche di costruzione di un cruscotto di misurazione delle performance della funzione acquisti) • Responsabili Logistica e Responsabili Supply Chain (per apprendere le tecniche di costruzione di un cruscotto di misurazione delle performance della funzione acquisti) • Responsabili Controllo Gestione (per essere informati dei dati disponibili in ambito acquisti e logistica per l’utilizzo nei sistemi di controllo gestione) IL CONTRATTO D’ACQUISTO PER LA FORNITURA DI BENI, SERVIZI, PRESTAZIONI E APPALTI Guida per la stesura ai contratti di acquisto nazionali e internazionali La costruzione di un contratto in grado di fronteggiare tutti gli inconvenienti potenzi-almente insorgenti in corso di fornitura è oggi divenuta assolutamente necessaria. Oper-ando con aziende fornitrici ubicate ovunque sul pianeta e in mercati tecnologici e spe-cializzati, dove sovente l’azienda cliente è dipendente da fornitori unici o comunque dominanti, il rischio di fornitura è cresciuto esponenzialmente e il danno che l’azienda cliente può subire dagli inadempimenti del fornitore è divenuto molto rilevante. La stesura di un contratto di fornitura adeguato può dunque ridurre sensibilmente questo rischio. Questo corso è rivolto alla platea dei buyer di ogni livello di anzianità professionale che intendano ricevere le informazioni giuridico-legali necessarie per comprendere quale sia la natura delle clausole chiave da inserire in un contratto di fornitura e di appalto. Questa conoscenza giuridico-legale di base consentirà infine al buyer di condurre con maggior forza la trattativa con il fornitore anche sotto il punto di vista contrattuale. IL DOCENTE Il...