Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäälliköt
Appears in 3 contracts
Samples: Operational Agreement, Operational Agreement, Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta (toimialalla tarpeeettomat sarakkeet poistetaan täyttämisen yhteydessä) Strategiasta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen sopi- muksen tavoite Lin- jauk- sen tun- nus/ alata- voite Palvelualueen projekti, hanke tai toimenpide Salkun- hallin- nassa mukana (viiteK/E) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Toteuma 2015 Tavoite/mittarin arvo 2016 Mittarin seuranta-väli Vastuu (tulosalue/ yksikkö) TP 2016 Palveluverkon tar- 2.2.7. Seuraavan kerran palveluverkkoa tar- E Runosmäen koulu lakkautet- Palveluverkon Toimialajoh- Samppalinnan koulun kastelu kastellaan keväällä 2016 tiin ja Raunistulan koulun uusi tarkastelu taja Perusope- lakkauttamista on siirre Päätökset Hannunniitun ja C.O. Mal- Kastun yksikkö muutti Tom- tehdään ke- tuksen palve- elokuuhun 2018, min koulujen yhdistymisestä 1.1.2016 milankadulle, Luolavuoren väällä 2016. Ti- lualuejohtaja Luolavuoren koulun ja Samppalinnan koulun yhdistämi- koulun Pääskyvuoren yk- lankäytön tiivis- Pääskyvuoren ja Xxxxxx sestä Luostarivuoren kouluun sikkö lakkautettiin. täminen. yksiköt lakkautettu ja H 1.8.2016 pokullan yksikkö on siir tynyt Inkilänkadulle. Lasten ja nuorten osallisuuden li- sääminen Tavoitteen ku- vaus: Osallisuutta lisätään ottamalla se osaksi suunnit- telua, toteutta- mista ja päätök- sentekoa. 2.3.5. Oppilaat saavat tietoja ja kokemuksia kansalaisyhteiskunnan osallistumis- ja vaikuttamisjärjestelmistä ja keinoista. Kaupungin tasolla toimivat Lasten parlamentti ja Nuorisovaltuusto, joissa on kaikkien koulujen edustus. Kaikissa kouluissa toimii oppilas- kunta. Oppilaat ovat edustettuina kou- lunsa yhteisöllisen oppilashuoltoryh- män kokouksissa. E Laadunarvioinnin tuloksia (asteikko 1-4) keväältä 2015: Koulumme toimintakult-tuuri on avoin, vuorovaikutteinen sekä oppilaiden ja heidän huoltajiensa osallistumista kannustava 2,84 Koulussamme on aktiivisesti toimiva oppilaskunta/oppilas- kunnan hallitus 3,20 Oppilaiden osallisuus on li- sääntynyt yhteisöllisissä op- pilashuoltoryhmissä 2,36 Seuraavan ker- ran mitataan ke- väällä 2017, täl- löin mittarin ar- vot 2,9; 3,25; 2,4 2 vuotta Perusope- tus/osallisuu- den koordi- naattorit, oppi- laskunnanoh- jaajat, opetus- ja oppilashuol- tohenkilöstö Seuraava mittaus 2017 OPS:aan on laadittu ku vaukset osallisuudesta. Turun Lasten Parlamen tin suurkokous järjestet Yläkoulujen oppilaskun nanohjaajille on järjes- tetty yhteinen koulutus- päivä. Oppilaat osallistuvat oman opiske- lunsa, yhteisen koulutyön ja oppimis- ympäristön suunnitteluun, toteuttami- seen ja arviointiin. He osallistuvat myös opetussuunnitelmatyöhön oman ikänsä ja kehitystasonsa mukaisesti. Oppilaat ovat osallisia itseään koske- vien asioiden käsittelyssä. Toimintakulttuurin kehittämisen (OKM) hankerahoituksen yksi tavoite on toimintakulttuurin vahvistaminen edistämällä oppilaiden osallisuutta . K Uusien digitaalis- ten toimintaympä- ristöjen omaksu- minen 2.2.2. Rehtorien, opettajien ja koulunkäyn- ninohjaajien tieto- ja viestintätekniikan koulutukseen ja pedagogiseen käytön tukemiseen panostetaan ja mahdollis- tetaan osallistuminen täydennyskou- lutukseen etenkin TOP-keskuksessa. TOP-keskus on Turun kaupungin si- vistystoimialan yksikkö, jonka tehtäviä ovat mm. tieto- ja viestintätekniikan opetuskäytön kehittäminen ja opetus- henkilöstön TVT-täydennyskoulutus. Koulutukseen osallistuu vuosittain yli 1500 opettajaa, rehtoria ja koulun- käyntiavustajaa. Sivistystoimiala on saanut OKM:ltä hankerahoitusta toimin-ta- kulttuurin kehittämiseen. Tällä rahoi- tuksella voidaan palkata joka koululle opettajien keskuudesta pedagogiseen TVT:n käyttöön opastava tukihenkilö. Lisäksi erillinen kouluille jalkautuva TVT:n opetuskäytön tukihenkilö aloit- taa toimintansa. OPH:n Majakkaverkoston tarkoituk- sena on kehittää pedagogiikkaa ver- kostoitumalla muiden koulujen K Opeka on verkkopohjainen työkalu, jolla opettajat ja koulu voivat arvioida kou- lunsa tieto- ja viestintäteknii- kan opetuskäytön tasoa. Se antaa opettajille sekä koulun ja kunnan edustajille tietoa heidän omista TVT-valmiuk- sistaan suhteessa muihin opetta-jiin, kouluihin ja valta- kunnalliseen tilanteeseen 2014 2,28/4 Laadunarvioinnin tuloksia ke- väältä 2015 (asteikko 1-4): TVT oppimisen apuna: hallit- see, käyttää, kouluttau- tuu/välineistö 2,66 2,5/4 tavoite 2017, jol- loin tätä arvioi- daan seuraavan kerran 2,8 Perusope- tus/koulut Suunnittelu ja kehittämisosasto /TOP-keskus TVT-koulutus on toteut nut suunnitelmien muk sesti. TVT-strategian laatimis varten on valittu työ- ryhmä, jossa perusope tuksesta vahva edustus Edustore-sopimus on u sittu. OPS:aan on laadittu ku vaukset TVT:n käytöstä opetuksen tukena Kevään 2016 opettajien itsearvioinnin keskiarvo on 2,20/4. N= 599 (ylei sivistävä + ammatilline Työryhmä valmistelee ja 7. luokan oppilaille päätelaitehankintaa. kanssa. Tässä ja Microsoftin New Pe- dagogies for Deep Learning (NPDL) – verkostossa on 8 koulua mukana Turun perusopetus on mukana kun- tien Tieran Edustore-hankkeessa, jota kautta koulut voivat hankkia sähköistä oppimateriaalia keskitetysti. Oppimisen, oh- jauksen ja kasvun tukemisen kehit- täminen Tavoitteen ku- vaus: Oppilaan kasvua ja oppi- mista tuetaan, op- pilaan yksilölliset oppimispolut mahdollistetaan. Lähikouluperiaate toteutuu perus- opetuksessa. 2.2.8. Erityisen tuen oppilaat sijoittuvat aiempaa enemmän lähikou- luunsa.(TO3) Pedagogisia selvityksiä ja erityisen tuen päätöksiä tehtäessä harkitaan ensisijaisesti mahdollisuus sijoittaa oppilas lähikouluun. Keskitetyn palvelun koulut ja luokat sekä pienluokat lisäävät osa-aikaista integraatiota yleisopetuksen kanssa. Opettajia kannustetaan yhteissuunnit- teluun ja yhteisopettajuuteen. Koulujen toimintakulttuuria kehitetään OKM:n hankerahoituksen avulla mm. seuraavilla osa-alueilla: • oppimaan oppimisen taitojen vahvistaminen • oppimismotivaation kasvatta- minen • koulupudokkuuden ehkäise- minen • kodin ja koulun välinen yh- teistyö • työrauha • kouluyhteisön hyvinvointi E K 405/1286 (2014) Laadunarvioinnin tulokset keväältä 2015 (asteikko 1-4) ovat seuraavat: Kasvun ja oppimisen tuki on ennaltaehkäisevää, suunni- telmallista ja monipuolista 3,12 Opetuksen resurssi mahdol- listaa opetussuunnitelman toteuttamisen 2,79 435/1250 Laadunarviointi tältä osin teh- dään seuraavan kerran 2017 tavoite 2017 3,2 Tavoite 2017 2,85 2 vuotta Perusope- tus/palvelu- aluejohtaja, erityispalvelu- päällikkö, reh- torit/ henki- löstö Opetussuunnitelman la timisen yhteydessä on tarkennettu koulun hyvi vointiin ja oppilaan yksi lölliseen tukemiseen liit tyviä toimintatapoja, pa rannettu oppilaan tuen lomakkeita ja wilma-vie tintää sekä koulutettu opettajia em. aihepii- reistä. Toimintakulttuurin kehit tämishankkeen avulla o toteutettu kehittämispro jekteja kouluilla. Ehkäisevä työ osaksi asiakas- työtä Tavoitteen ku- vaus: Lisätään 2.1.2. Oppilashuollon toimintaprosesseja ke- hitetään yhteistyössä hyvinvointitoi- mialan kanssa. Oppilashuollon käy- tänteiden ja uuden opetussuunnitel- man (1.8.2014) mukanaan tuoman muutoksen kirkastaminen niin, että prosessit ja vastuut ovat selkeitä. E Laadunarvioinnin 2015 yh- teydessä kävi ilmi, että kai- kille oppilashuollon toiminta- tapa ja vastuunjako ei ole täysin selkeä. Rehtorit: 2,26 Rehtorit 3 Opettajat 3 2 vuotta Perusopetus /palvelu- aluejohtaja, erityispalvelu- päällikkö, kou- lupsykologien Toimialan poikkihallinn linen oppilashuollon oh jausryhmä on kokoontu nut säännöllisesti. tuottavuutta teke- mällä ehkäise- västä työstä kai- ken toiminnan ki- vijalka. Opettajat 2,41 (asteikko 1-4) ja koulutervey- denhoitajien lähijohtajat Oppilashuolto- ja opetu henkilöstölle on järjes- tetty koulutusta opetus- suunnitelman sisällöstä Varhaiskasvatuksen kanssa on järjestetty sii tymävaiheeseen liittyvi koulutuksia, joissa ehk sevä työ sisältöalueena Maahanmuutta- jien kotouttami- nen Tavoitteen ku- vaus: Vieraskieli- sen väestön suo- men kielen taidon kehittymistä ja suomalaisen yh- teiskunnan tunte- musta tuetaan riit- tävällä koulutus- tarjonnalla 2.2.3 Kehitetään suomi toisena kielenä – opetuksen, omakielisen ja maahan- muuttajan äidinkielen opetuksen sekä maahanmuuttajan tukiopetuksen toi- mintaprosesseja. Sisällöllisesti nämä uudistuvat opetussuunnitelmatyössä. Huolehditaan monikulttuurisen ope- tuksen henkilöstön täydennyskoulu- tuksesta ja tuetaan heitä ops-työssä järjestämällä kevätlukukaudella 2016 vieraskielisten oppilaiden opettajille oma Oppiva OPS –prosessikoulutus- sarja. Perustetaan suomeen muuttaville tar- vittavat valmistavan opetuksen ryh- mät. E Oppilaiden määrä valmistavassa opetuksessa 193 ops aloitetaan Oppilaiden määrä valmista- vassa opetuk- sessa 250 Ops valmis ja si- sällöstä järjes- tetty täydennys- koulutusta Valmistavan opetuksen opetussuunnitelma on laadittu ja hyväksytty. Monikulttuurisen opetu sen henkilöstölle järjes- tettiin oma koulutussarj opetussuunnitelmasta.
2.2.1. Oppilaiden koulupäivän aikaista lii- kuntaa kannustetaan ja tuetaan aktii- visin keinoin. Opetussuunnitelma tukee tavoitetta. Siinä kuvataan käytettäviä keinoja. Kerhotoimintaa tuetaan OPH:n rahoi- tuksella. Ollaan mukana Liikkuva koulu –hankkeen kehittämistoimin- nassa. E K Rannekkeet hankittu Aktiivisuusmittari kehitetty Rehtorit, opet- tajat, koulujen muu henki- löstö, Arkea, koululiikunnan- ohjaajat, kou- luterveyden- huolto Oppilaiden koulupäivää on sovellettu Aktiivinen turvallinen koulupäivä – ja Liikkuva koulu –hank keissa kehitettyjä liikun taa lisääviä toimintamu toja. OPH:n kerhorahoituk- sella on järjestetty kerh toimintaa. h/päivä, kerhotoi- minnalla sekä aamu- ja iltapäi- vätoiminnalla edistetään pysy- vien harrastuspol- kujen syntymistä Kannustetaan kolmannen sektorin toi- mijoita yhteistyöhön koulupäivän lii- kunnallistamisessa. Yhteistyö vapaa- aikatoimialan kanssa. Edistetään terveellisiä ruokailutottu- muksia. Hankitaan aktiivisuusrannekkeet Tarkistetaan välituntikorien välineistön kunto ja uusitaan välineistöä. Kehitetään laadunarviointiin liikku- misaktiivisuuden mittari. Koululiikunnanohjaajien toiminnalla on monipuo listettu koululiikuntaa ja opastettu oppilaita uu- sien liikuntaharrastuste pariin. Yhteistyö koulutervey- denhuollon ja Arkean kanssa ravintotottumuk siin vaikuttamisessa. Aktiivisuusrannekkeita lainattavissa koululiikun nanohjaajilta. OPS:aa varten on kehi- tetty 5. ja 8. –luokkalais ten liikkumisaktiivisuud testaus Move. Lisätietoja: Muut tavoitteet Tavoitteen peruste (uudistamisoh- jelma, muu) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari (=toimenpide, projekti, hanke, muu) Salkunhal- linnassa mukana (K/E) Toteuma 2015 Tavoite/mittarin arvo 2016 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2TP 2016 Tilankäytön tehostaminen Ryhmäkokojen kasvattaminen ja henkilöstön vähentäminen mikäli perusopetuksen talousarvio ei muuten toteudu. Päätelaiteratkaisun TO 2 Perusopetuksen ryhmäkoko ei muutu kevätlukukaudella 2016, koska opetta- jat on palkattu heinäkuun loppuun asti ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITperusopetusryhmien pienentämisen valtionavustusta on kevätlukukauden vielä käytössä. E Luokkakoko keskimää- rin 20. Koulunkäynninohjaajia on vähennetty 19 ke- väällä ja lisäksi 9 syk- Luokkakoko pysyy en- nallaan syksyllä 2016 samalla tasolla kuin lv 2015-palvelujen kanssa2016. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen Perusopetus/ palvelualuejoh- taja, kaupungin- valtuusto Koska perusopetus sai kaupunginval- tuuston budjettipäätöksessä lisärahoi- tusta, pystytään tällä kattamaan POP- rahoituksen poistumista. Syksyllä 2016 opettajien määrä ei vähene. Ryh- mäkoko pysyy keskimäärin samalla ta- solla. Koulunkäynninohjaajien määrän nyky- tasosta ei voi vähentää vammais- ten/sairaiden/tukea tarvitsevien oppilai- den oikeusturvan kärsimättä. Koulun- käynninohjaajien tarvetta lisää uudet perustettavat valmistavan opetuksen ryhmät. Tasa-arvorahoituksella ei jatkossa (syyslukukaudella 2016) enää voi pal- kata avustajia. Tällöin poistuisi 29 kou- lunkäynninohjaajaa yleisopetuksen kouluista. Tämä määrää kompensoituu erillisellä koulunkäynninohjaajiin suun- natulla OKM:n rahoituksella kokonaan (50%:n omavastuu) tai, ellei rahoitusta saada, kaupungin omalla 100%:n ra- hoituksella, jolloin on vähennettävä 15 koulunkäynninohjaajaa nykyisestä. syllä. Päätetty myö- hemmin 5 uudesta kou- lunkäynninohjaajasta 3:n sairaan/vammaisen oppilaan ja muun tuen avullakahden uu- den valmistavan ope- tuksen ryhmän vuoksi. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- Tasa-arvorahoilla on palkattu 29 koulun- käynninohjaajaa Koulunkäynninohjaa- jien määrä entinen tai lähes entinen Luokkakoossa ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killahenkilöstömi- toituksessa ei muutosta kevät- lukukaudella 2016, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnillakoska palkkauspää- tökset on tehty koko lukuvuo- deksi. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2Valmistavassa opetuksessa 20 ryhmää ke- väällä 2016, jossa lisäystä syyslukukauden lopun tilantee- seen 4. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäälliköt:
Appears in 2 contracts
Samples: Operatiivinen Sopimus, Operatiivinen Sopimus
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta Strategiasta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen tavoite ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2021 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2Raportointi 2021 Kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen (KV1) 3.3.6 Ilmastosuunnitelman 2029 toteuttaminen. Päätelaiteratkaisun Kts. Strateginen sopimus luku 2.2 1 vuosi Kaikki palvelualueet • Raitiotien 1.vaiheen yleis- ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITtoteutussuunnitelmien laatiminen Xxxx suunnittel- mia laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus • Toteutetaan ”Päästöttömät työmaat green deal” - sopimuksen toimenpiteitä Onko sopimuksen mukaisia toimen- piteitä toteutettu? 1 vuosi Kaupunkirakentaminen • Vähähiiliset ratkaisut kaupunkisuunnittelulla (CA- NEMURE). Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko edetty pro- jektisuunnitelman mukaan? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Kestävä yhdyskuntarakenne (KV2) 3.3.6 Asemakaavoitusohjelman toteuttaminen. Strategisten maankäytön hankkeiden toteuttaminen. Kts. Strateginen sopimus luku 2.1 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus • Turun liikennejärjestelmän kehittämisohjelma Kts. myös operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko yhteenveto laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Vähähiilinen kestävä liikkumi- nen (KV3) 3.3.7 Laaditaan vuotuinen selonteko siitä, miten strategian kul- kumuoto-palvelujen kanssaosuustavoitteita on edistetty. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen Investointitarpeet tavoitteen saavuttamiseksi arvioidaan vuosittain talousar- vion yhteydessä. Kts. Strateginen sopimus luku 2.1 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja muun tuen avullamaa- omaisuus Kaupunkiymäristötoimiala Kaupunkirakentaminen • Keskustan liikennesuunnitelma. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko liikenne- suunnitelma vii- meistelty? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja 5- sekä 7- maa- omaisuus • Xxxxxxxxxx suunnittelun jatkaminen Onko suunnittelua jatkettu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin maa- omaisuus • Turun liikennejärjestelmän kehittämisohjelma. Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko yhteenveto laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötmaa- omaisuus
Appears in 2 contracts
Samples: Operational Agreement, Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta Strategiasta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen tavoite ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2Raportointi 2020 Kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen (KV1) 3.3.6 Ilmastosuunnitelman 2029 toteuttaminen. Päätelaiteratkaisun Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit: Kts. Strateginen sopimus luku 2.2 1 vuosi Kaikki palvelualueet • Xxxxxxxxxx suunnittelun jatkaminen Onko suunnittelua jatkettu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITmaa- omaisuus • Vähähiiliset ratkaisut kaupunkisuunnittelulla (CA- NEMURE) Onko edetty pro- jektisuunnitelman mukaan? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus • 6Aika Citylogistiikka Onko tehty uusia kokeiluja? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Kestävä yhdyskuntarakenne (KV2) 3.3.6 Asemakaavoitusohjelman toteuttaminen. Strategisten maankäytön hankkeiden toteuttaminen. Kts. myös operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit: Kts. Strateginen sopimus luku 2.2 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus • Turun liikennejärjestelmän kehittämisohjelma Onko yhteenveto laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Vähähiilinen kestävä liikkumi- nen (KV3) 3.3.7 Laaditaan vuotuinen selonteko siitä, miten strategian kul- kumuoto-palvelujen kanssaosuustavoitteita on edistetty. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen Investointitarpeet tavoitteen saavuttamiseksi arvioidaan vuosittain talousar- vion yhteydessä. Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit: Kts. Strateginen sopimus luku 2.2 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- maa- omaisuus Kaupunkiymäristötoimiala Kaupunkirakentaminen • Keskustan liikennesuunnitelma Onko liikenne- suunnitelma vii- meistelty? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja 5- sekä 7- maa- omaisuus • Xxxxxxxxxx suunnittelun jatkaminen Onko suunnittelua jatkettu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin maa- omaisuus • Turun liikennejärjestelmän kehittämisohjelma Onko yhteenveto laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus maa- omaisuus • 6Aika Citylogistiikka Onko tehty uusia kokeiluja? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötmaa- omaisuus
Appears in 2 contracts
Samples: Operational Agreement, Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2021 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Vastuuyksikkö
2.2.1 Henkilöstön osaaminen pi- detään kehityksen kär- jessä systemaattisella osaamisen johtamisella ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssalaajaan verkostoitumiseen kannustamalla Henkilöstön osaami- nen pidetään kehi- tyksen kärjessä suunnitellusti johde- tulla riittävällä täy- dennyskoulutuksella ja kannustamalla uu- sien toimintatapojen löytämiseen. Henkilöstön osaa- misen osaamista kehitetään vastaamaan va- sun ja toimintasuunnitelman vaatimuksiin Tietoperusteinen osaamisen kehittäminen koulutuksen to- teutuu Kehittävä palaute -menetelmän analyy- sejä hyödyntäen Täydennyskoulutusveloite toteutuu Täydennyskoulutus- suunnitelman toteutu- minen, Koulutukseen osallis- tuneiden määrä Kerran vuodessa Palvelualuejohtaja ja muun tuen avullapäälliköt sekä lä- hijohtajat
2.2.2 Turun seudulla monipuoli- set sivistyspalvelut saa- daan esteettömästi kaik- kien ulottuville hyödyntä- mällä uuden teknologian tarjoamia mahdollisuuksia ja alueellista yhteistyötä Koulutus- ja kulttuu- ripalveluissa digitaa- lisia ympäristöjä hyö- dynnetään tehok- kaasti. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien Digitoimintakulttuuria edistetään henkilöstön osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite kehittämällä Tutortoiminan kehittäminen Digitutor toiminta on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista toteutunut suunnitel- lusti Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa Koko henkilöstö Varhaiskasvatuksessa kehitetään uusia digitaali- sia ratkaisuja, opetussisältöjä, oppimateriaaleja ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti oppimisympäristöjä. Toteutuu Seurannassa hyödyn- netään kehittävän pa- lautteen tuloksia. Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötLähijohtajat
Appears in 2 contracts
Samples: Operatiivinen Sopimus, Operatiivinen Sopimus
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta Strategiasta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen tavoite ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2021 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2Raportointi 2021 Kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen (KV1) 3.3.6 Ilmastosuunnitelman 2029 toteuttaminen. Päätelaiteratkaisun Kts. Strateginen sopimus luku 2.2 1 vuosi Kaikki palvelualueet • Raitiotien 1.vaiheen yleis- ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITtoteutussuunnitelmien laatiminen Xxxx suunnittel- mia laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Yleissuunntelman tarkistus on käyn- nissä • Toteutetaan ”Päästöttömät työmaat green deal” - sopimuksen toimenpiteitä Onko sopimuksen mukaisia toimen- piteitä toteutettu? 1 vuosi Kaupunkirakentaminen Etenee suunnitel- man mukaisesti • Vähähiiliset ratkaisut kaupunkisuunnittelulla (CA- NEMURE). Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko edetty pro- jektisuunnitelman mukaan? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Etenee suunnitel- man mukaan Kestävä yhdyskuntarakenne (KV2) 3.3.6 Asemakaavoitusohjelman toteuttaminen. Strategisten maankäytön hankkeiden toteuttaminen. Kts. Strateginen sopimus luku 2.1 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Etenee suunnitel- man mukaan pie- nin poikkeuksin • Turun liikennejärjestelmän kehittämisohjelma Kts. myös operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko yhteenveto laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Yhteenveto laadi- taan syksyn 2021 aikana Vähähiilinen kestävä liikkumi- nen (KV3) 3.3.7 Laaditaan vuotuinen selonteko siitä, miten strategian kul- kumuoto-palvelujen kanssaosuustavoitteita on edistetty. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen Investointitarpeet tavoitteen saavuttamiseksi arvioidaan vuosittain talousar- vion yhteydessä. Kts. Strateginen sopimus luku 2.1 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja muun tuen avullamaa- omaisuus Kaupunkiymäristötoimiala Kaupunkirakentaminen Investointitarpeita on arvioitu • Keskustan liikennesuunnitelma. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko liikenne- suunnitelma vii- meistelty? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja 5- sekä 7- maa- omaisuus Liikennesuunnitel- mat ovat valmiit • Xxxxxxxxxx suunnittelun jatkaminen Onko suunnittelua jatkettu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin maa- omaisuus Yleissuunnitelman tarkistus on käyn- nissä • Turun liikennejärjestelmän kehittämisohjelma. Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko yhteenveto laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normimaa- omaisuus Yhteenveto laadi- taan syksyn 2021 aikana Hiilinielujen vahvistaminen (KV4) 3.3.6 Metsäohjelman 2029 toteuttaminen Onko metsäohjel- maa toteutettu? 1 vuosi Kaupunkirakentaminen Etenee suunnitel- man mukaisesti Strategisen sopimuksen ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2021 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen Raportointi 2021 Alueellisen eriarvoisuuden vä- hentäminen (KV5) 3.3.5 Asunto- ja maapoliittisen ohjelman toteuttaminen. Onko ohjelmaa to- teutettu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Etenee ohjelman tavoitteiden mu- kaisesti Alueellisen eriarvoisuuden vä- hentäminen (KV5) 3.3.5 Sosiaalisesti kestävän kaupunkikehityksen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin Kts. Strateginen sopimus luku 2.1 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin maa- omaisuus Huomioitu eri suunnitelmissa • Runosmäen lähiökehittämisen kumppanuusmallin toteutus Onko toteutus käynnissä? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtajamaa- omaisuus Kumppani on va- littu ja toteutus käynnissä • Tehty ARA:lle haku lähiöohjelmaan. Jos rahoitus saadan, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan niin ohjelman toteutus Xxxx toteutus käynnissä? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Lähiöohjelman ra- hoitus saatu ja to- teutus on käyn- nissä Liikenneturvallisuus (2.2.4KV6) 3.3.10 Infran investointiohjelmassa toteutettavat liikenteen toimi- vuus & turvallisuus –projektit Kts. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa Strateginen sopimus luku 2.1 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö maa- omaisuus Kohteet valittu ja salkkupäällikötsuunniteltu Liikenneturvallisuussuunnitelma Kts. Strateginen sopimus luku 2.1 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Suunnitelman laa- dinta käynnisty- mässä
Appears in 1 contract
Samples: Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen tavoite ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 Talousarvio 2021 mittari Mittarin seuranta- Toteutuma 31.5.21 Toteuma 31.12.21 Mitta- rin seu- ranta- väli Vastuuyksikkö Vas- tuuyk- sikkö Henkilöstön osaaminen pide- tään kehityksen kärjessä sys- temaattisella osaamisen joh- tamisella ja laajaan verkos- toitumiseen kannustamalla 2.2.1. Kaikki opettajat sitoutetaan LOPS 21 –prosessiin. Kaupunkitason LOPS on valmis ja lukiokohtaiset val- misteilla Kaupunkitason sekä lukioiden LOPS on hyväk- sytty jaostossa. LOPS on otettu käyttöön Kerran vuo- dessa Palve- lualu- een jory Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen toimin- taympäristöjen omaksuminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Opettajien tietoteknistä osaamista lisätään järjestelmällisellä tarpei- den vaatimalla koulutuksella. Tieto- ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssaviestintäteknologian ope- tus- ja ohjauskäytön lisääminen. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen Järjestettyjen kou- lutusten määrä ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi osallistujien määrä Järjestettyjä kou- lutuksia 92 Osallistujien määrä 106,2 HTV 225 116,6 HTV 2 ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan Palve- lualu- een jory Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: 24/7 Monitoimiareena Tulevaisuuden älykkäät oppimis- ympäristöt Paikkatieto ja avoin data Openväylät TVT-koulutuksiin osallistuneiden opettajien määrä Kerttulin lukion tenttiakvaarion käyttäjämäärä - - 101 hlöä 120 2 ker- taa vuo- dessa kerran vuo- dessa kerran vuo- dessa Tuetaan positiivisen rakenne- muutoksen toteutumista koulutuksen keinoin Lukiolaisten matemaattis-luonnon- tieteellisen osaamisen lisääminen Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: Tutoriaalinen oppimisympäristö ly- hyen matematiikan opiskeluun (2.2.4TUOMO) jatkehanke STEAM Turku Pitkän matematii- kan opiskelijoiden määrä STEAM-kursseja valinneiden määrä - 2650 55 kerr- ran vuo- dessa kerran vuo- dessa Työelämätaitojen ja yrittä- jyysosaamisen vahvistami- nen Opetus- ja ohjaushenkilöstön työ- elämätietoisuuden lisääminen. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa Esitetään lukion päättävien osaa- mista ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan tietoisuutta jatko-opin- noista ja työelämästä. Tavoitteena tukea ja edistää nopeampia siirty- miä lukio-opinnoista jatko-opintoi- hin ja työelämään. Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: Lukion työelämäkumppanit Innoheimo Työelämäagent- tiopettajien määrä Yritysten kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminento- teuttavien kurs- sien määrä ja nii- hin osallistuvien lukiolaisten määrä - Työelämäagent- teja on jokaisessa yksikössä. Yh- teensä 11. Kaikissa Turun lukioissa tehdään työelämäyhteis- työtä ja erityisesti erikoislinjoilla ku- ten luonnontiede- , ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö meri- ja salkkupäällikötICT -lu- kioissa tehdään alueellista yhteis- työtä paikallisten yritysten kanssa. Koulukohtaisesti ja oppiaineittain yhteistyötahot on koottu sivuille: xxxxx://xxxx.xxx.xx xxx.xx/xxxxxx- koulu-ja-tyoela- mayhteistyo-tu- run-lukioissa/fi/ kerran vuo- dessa kerran vuo- dessa Kaikille Turun lu- kiolaisille on tar- jolla STEAM - opintojaksoja, joissa tehdään yhteistyötä kor- keakoulujen ja paikallisten yritys- ten kanssa. STEAM -opettajia on Turun lukiossa yhteensä 16 ja korkeakoulu- ja työelämävastaa- via opettajia on yhteensä 10 (osin samoja ed. kanssa)
Appears in 1 contract
Samples: Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen Strategi- sen lin- jauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Toteuma 30.6.2020 Toteuma 31.12.2020 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen mintaympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien Opettajien tietoteknistä osaa- mista tuettu lisätään järjestelmälli- sellä tarpeiden vaatimalla kou- lutuksella. Järjestettyjen koulutusten määrä ja osallistujien määrä 20 koulutusta, 104 osallistumis- kertaa, 72 osallis- tujaa. 24 koulutusta 130 osallistumis- kertaa 89 osallistujaa 2 kertaa vuodessa 2 kertaa vuodessa Palvelualueen jory Rehtori Tieto- ja viestintäteknologian opetus- ja ohjauskäytön lisää- minen. Koronan vuoksi tvt-tekniikka laa- jassa käytössä Strategista tavoitetta tukevat projektit: 24/7 Monitoimiareena Tulevaisuuden älykkäät oppi- misympäristöt Paikkatieto ja avoin data Openväylät TVT-koulutuk- sin siin osallistu- neiden opet- tajien määrä Kerttulin lu- kion tenttia- kvaarion käyt- täjämäärä Monitoimiaree- nan käyttöaste 75% Koronan vuoksi tenttiakvaarion käyttö laskenut 1 kertaa vuodessa 1 kertaa vuodessa Rehtori Rehtori Nuorisotyöttömyyden vä- hentäminen ja tutoroinnillapitkäaikais- työttömien aktivointi 2.2.7 3.1.4 Työväenopisto - nuorten tavoittaminen opiskelijoiksi - työttömien tavoittaminen opiskelijoiksi Alle 30-v. 720 1189 2 kertaa vuodessa Rehtori työttömiä 382 577 Rehtori Yksinäisyyden vähentämi- nen (sisältää mm. puolivuo- sittain TOPmaa- hanmuuttajuuden ja aktii- visen kansalaisuuden) 2.1.3 2.2.1 3.2.3 Työväenopisto - maahanmuuttajien kotou- tumista tukevat koulutuk- set - eläkeläisten aktiivisuutta tukevat koulutukset - erityistä tukea tarvitsevien koulutukset - opiskelijoiden osallisuuden lisääminen - matalan kynnyksen kurssit 2842 tuntia koto 1340 koko 2407 suomi 2029 ertu 779 2 kertaa vuodessa Rehtori 5000 tuntia 331 tuntia Henkilöstön osaaminen pi- detään kehityksen kär- jessä systemaattisella osaamisen johtamisella ja laajaan verkostoitumiseen kannustamalla 2.2.1. Kaikki opettajat sitoutetaan LOPS 21 –prosessiin. Kaupunkita- son LOPS on valmis ja lukiokohtai- set valmis- teilla Kaupunkitason LOPS hyväksytty jaostossa loka- kuussa. Lu- kiokohtaiset hy- väksyntään maa- liskuussa 2021 1 kertaa vuodessa Palvelualueen jory Tuetaan positiivisen ra- kennemuutoksen toteutu- mista koulutuksen keinoin Lukiolaisten matemaattis-keskus luon- nontieteellisen osaamisen li- sääminen Strategista tavoitetta tukevat projektit: Tutoriaalinen oppimisympä- ristö lyhyen matematiikan opis- keluun (TUOMO) jatkehanke STEAM Turku Pitkän mate- matiikan opis- kelijoiden määrä STEAM-kurs- seja valinnei- den määrä 1844 182 1 kertaa vuodessa 1 kertaa vuodessa Rehtori Rehtori Työelämätaitojen ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2yrittä- jyysosaamisen vahvista- minen Opetus- ja ohjaushenkilöstön työelämätietoisuuden lisäämi- nen. Oppilas- Esitetään lukion päättävien osaamista ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan tietoisuutta jatko- opinnoista ja työelämästä. Ta- voitteena tukea ja edistää no- peampia siirtymiä lukio-opin- noista jatko-opintoihin ja työ- elämään. Strategista tavoitetta tukevat projektit: Lukion työelämäkumppanit Innoheimo Työelämä- agenttiopetta- jien määrä Yritysten kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin yh- teistyössä toteuttavien kurssien määrä ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran nii- hin osallistu- vien lukio- laisten määrä Hankkeessa 17 Yrityksiä 7 Lukiolaisia 64 1 kertaa vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran 1 kertaa vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötRehtori Rehtori
Appears in 1 contract
Samples: Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Mittarin seuranta- väli seurantaväli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen toimintaympäristöjen kehittäminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Hankintojen toteutttaminen ja hankintojen toteutttaminen konseptointi yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen osaamisen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killaLaitehankintojen konseptointi toteutunut, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain koulutusprosessit käynnissä Kerran vuodessa TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötäasiakastyötä; kuraattoripalve- lut kuraattoripalvelut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten soten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Toteutunut Kerran vuodessa Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma ohjelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon päätöksenteon tueksi Kuukausiraportoinnin Toteutunut ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa käytössä Kerran vuodessa Toimialajohtaja, hallin- non hallinnon päälliköt, tietopal- veluasiantuntija tietopalvelu- asiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen Toteutuu osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa kehittämistoimintaa, seurataan rahoituksen toteutumista Osavuosik atsausten yhteydessä Kansainvälisten asioi- den asioiden päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen varhaiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmätoiminnanohjausjärjestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus mahdollisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää tietojärjestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän tietojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män järjestelmän toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Selvitys tehty ja tulosten perusteella tehty toimintasuunnitelma Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminenLuodaan puitteet hyvinvoinnille laaja- alaisella yhteistyöllä Hyvän elämän Turkua luodaan ottamalla aktiivisuus elämäntavaksi Pilotoidaan tiivimpää yhteistyömallia hyvinvointi- ja vapaa-aikatoimialojen sekä 3. sektorin kanssa hyödyntäen kaupungin suuralueita Pilotointi alueilla käynnissä, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti vaikuttavuuden arviointi käynnissä Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö Kehittämispäällikkö, varhaiskasvatuksen ja salkkupäällikötperusopetuksen palvelualueet Terveyden edistäminen terveellisen ruokavalion myötä – mukana kaikki toimijat Ravitsemissuositusten toteutuminen ja kouluterveyskyselyn tulokset Kerran vuodessa Koko toimiala Turun seudulla monipuoliset sivistyspalvelut saadaan esteettömästi kaikkien ulottuville Tuetaan aktiivista elämäntapaa luomalla edellytyksiä omatoimiselle aktiivisuudelle Vaikutusten arvoinnin toteuttaminen osana valtakunnallista arviointia Kerran vuodessa Yhteiset palvelut Lisätietoja:
Appears in 1 contract
Samples: Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta (toimialalla tarpeettomat sarakkeet poistetaan täyttämisen yhteydessä) Strategiasta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen sopimuk- sen tavoite (viite) Strategisen linjauksen Linjauk- sen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari projekti, hanke tai toimenpide Salkun- hallinnas- sa muka- na (K/E) Toteuma 2015 Tavoite/mittarin arvo 2016 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Toisen asteen koulu- tuksen läpäisyä pa- ranne- taan/keskeyttämistä vähennetään 2.2.7. Päätelaiteratkaisun Tehostetaan opiskeluhuoltoa. E Keskeyttäminen 1,5% Keskeyttäminen 1,5 % kaksi kertaa vuodessa lukiokoulutuk- sen palvelualue Nuorisotakuun piiris- sä olevien määrä osuus lisääntyy ai- kuiskoulutuksessa 2.2.7. Varmistetaan maahanmuuttajanuorten pääsy koulutukseen E lukiokoulutuk- sen palvelualue Lisätään lasten ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssanuorten osallisuutta oppilaitoksissa 2.3.5. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen Opiskelijat otetaan mukaan entistä enemmän suunnitelmaan lukioiden toimintaa E Opiskelijoiden edustus lukioiden opettajien kokouksissa. Edustus palvelualueen johtoryh- mässä ja muun tuen avullaopiskeluhuol- xxx xxxxxxxxxxxxxx. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- lukiokoulutuk- sen palvelualue Kuraattorin vastaan- otolle päästään oppi- las- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut opiskelijahuol- tolain mukaisella tavalla 2.1.2. Oppilas- Kuraattorien toimintaa tiivistetään E Lain asettamat vaati- mukset toteutuvat. lukiokoulutuk- sen palvelualue Vieraskielisen väes- tön suomen ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö ruotsin kielen taidon kehitty- mistä ja suomalaisen yhteiskunnan tunte- musta tuetaan riittä- vällä koulutustarjon- nalla 2.2.3. Starttilukio ja lukioon valmistava ope- tus (luva) E 9.9.2015 Starttilukiossa 19 Luva 11 Startti 20 Luva 15 kaksi kertaa vuodessa lukiokoulutuk- sen palvelualue Lisätietoja: Muut tavoitteet (palvelualueen omia tavoitteita, jotka eivät ole strategisessa sopimuksessa, sisältävät myös uudistamisohjelmien operatiiviset tavoitteet) Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu(uudistamisoh- jelma, esim. oh- jelma tai normimuu) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari (=toimenpide, projekti, hanke, muu) Salkunhal- linnassa mukana (K/E) Toteuma 2015 Tavoite/mittarin arvo 2016 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan Vastuu (2.2.4. tulosalue/ yksikkö) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötLisätietoja:
Appears in 1 contract
Samples: Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Lisätään tuottavuutta te- kemällä ehkäisevästä työstä kaiken toiminnan kivijalka 2.1.2. Oppilaiden ja kotien osallisuuden vahvistaminen Varhainen puuttuminen ja kolmiportaisen tuen teho- kas käyttö Kouluissa selkeät toimintatavat erilaisten ongelmati- lanteiden hallintaan. Laadunarviointikysely Laadunarviointikysely Laadunarviointikysely joka toi- nen vuosi Palvelualuejohtaja, erityispalvelupääl- likkö, rehtori, ope- tushenkilöstö, op- pilashuoltohenki- löstö Oppilaat tuntevat olonsa turvalliseksi ja kiusaami- seen puututaan heti. Laadunarviointikysely Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen mintaympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Vahvistetaan digitaalista oppimisympäristöä perus- opetuksen arjessa. Laaditaan ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITotetaan käyttöön tieto- ja viestintätek- nologian opetuskäytön strategia lähivuosiksi. toteutunut / ei toteutu- nut Kaupunginval- tuusto, It-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killapalvelut, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus keskus, pal- velualuejohtaja, rehtorit, opetus- henkilöstö Jokaiselle opettajalle tarjotaan tvt-opetuskäyttöä tu- kevaa koulutusta (tutorointi ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2muu koulutustarjonta). Oppilas- Valmistellaan ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö pilotoidaan formatiivisen arviointijär- jestelmän käyttöä sähköisellä alustalla. Terveiden elämäntapojen edistäminen (Liikkuva koulu) 2.1.1. Peruskoulut mukana Liikkuva koulu –hankkeessa. Oppimisen toiminnallisuutta lisätään. Move (koululaisten fyysinen toimintakyky) -mittaukset. Vertailu kansalliseen viitear- voon: 5lk tytöt ja pojat 1 vuosi Rehtorit, opetus- henkilöstö, hanke- koordinaattorit, Va- paa-aikatoimiala, 3. sektori Kouluissa yhdysopettajamalli toimii. Henkilökunta koulutetaan liikunnallisiin opetusmenetelmiin. Toteutunut / ei toteu- tunut Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötLisätietoja:
Appears in 1 contract
Samples: Operatiivinen Sopimus
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta Strategiasta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen tavoite ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2021 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2Toteuma 2021 Kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen (KV1) 3.3.6 Ilmastosuunnitelman 2029 toteuttaminen. Päätelaiteratkaisun Kts. Strateginen sopimus luku 2.2 1 vuosi Kaikki palvelualueet • Raitiotien 1.vaiheen yleis- ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssatoteutussuunnitelmien laatiminen Xxxx suunnittel- mia laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Yleissuunntelman tarkistus on käyn- nissä. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen • Toteutetaan ”Päästöttömät työmaat green deal” - sopimuksen toimenpiteitä Onko sopimuksen mukaisia toimen- piteitä toteutettu? 1 vuosi Kaupunkirakentaminen Etenee suunnitel- man mukaisesti. • Vähähiiliset ratkaisut kaupunkisuunnittelulla (CA- NEMURE). Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko edetty pro- jektisuunnitelman mukaan? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja muun tuen avullamaa- omaisuus Etenee suunnitel- man mukaan. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- Kestävä yhdyskuntarakenne (KV2) 3.3.6 Asemakaavoitusohjelman toteuttaminen. Strategisten maankäytön hankkeiden toteuttaminen. Kts. Strateginen sopimus luku 2.1 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnillamaa- omaisuus Etenee suunnitel- man mukaan pie- nin poikkeuksin. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normiStrategisen sopimuksen ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2021 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin Toteuma 2021 • Turun liikennejärjestelmän kehittämisohjelma Kts. myös operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko yhteenveto laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin maa- omaisuus Kyton johtoryhmä lopetti projektin 10.2.21 muiden samansisältöisten hankkeiden vuoksi (kts. luku 4.2) Vähähiilinen kestävä liikkumi- nen (KV3) 3.3.7 Laaditaan vuotuinen selonteko siitä, miten strategian kul- kumuoto-osuustavoitteita on edistetty. Investointitarpeet tavoitteen saavuttamiseksi arvioidaan vuosittain talousar- vion yhteydessä. Kts. Strateginen sopimus luku 2.1 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan maa- omaisuus Kaupunkiymäristö Kaupunkirakentaminen Investointitarpeita on arvioitu. • Keskustan liikennesuunnitelma. Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko liikenne- suunnitelma vii- meistelty? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Jatkuu yleiskaava- päätöksen jäl- keen. • Xxxxxxxxxx suunnittelun jatkaminen Onko suunnittelua jatkettu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Yleissuunnitelman tarkistus on käyn- nissä. • Turun liikennejärjestelmän kehittämisohjelma. Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko yhteenveto laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Kyton johtoryhmä lopetti projektin 10.2.21 muiden samansisältöisten hankkeiden vuoksi (2.2.4kts. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötluku 4.2)
Appears in 1 contract
Samples: Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen sopi- muksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen lin- jauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 Talousarvio 2021 mittari Toteutuma 31.5.21 Ennuste 31.12.21 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Vastuu- yksikkö
2.2.1 Henkilöstön osaami- nen pidetään kehi- tyksen kärjessä sys- temaattisella osaa- misen johtamisella ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssalaajaan verkostoi- tumiseen kannusta- malla Henkilöstön osaaminen pi- detään kehityk- sen kärjessä suunnitellusti johdetulla riittä- vällä täyden- nyskoulutuk- sella ja kannus- tamalla uusien toimintatapojen löytämiseen. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen osaamista kehitetään vastaamaan vasun ja muun tuen avullatoimintasuun- nitelman vaatimuksiin Tietoperusteinen osaamisen kehittä- minen toteutuu Ke- hittävä palaute - menetelmän ana- lyysejä hyödyntäen Täydennyskoulu- tussuunnitelman toteutuminen, Koulutukseen osallistuneiden määrä Täydennyskoulutukset on toteutettu etäkoulu- tuksista poikkeustilan- teesta johtuen. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- Kehittävän palautteen järjestelmää hyödyn- netään aktiivisesti Kehittävän palautteen järjestelmä otetaan käyttöön yksikkötasoi- sesti Kerran vuodessa Palvelu- aluejoh- taja ja 5- päälliköt sekä 7- lä- hijohta- jat Täydennyskoulu- tusveloite toteutuu
2.2.2 Turun seudulla mo- nipuoliset sivistys- palvelut saadaan esteettömästi kaik- kien ulottuville hyö- dyntämällä uuden teknologian tarjo- amia mahdollisuuk- sia ja 8-luo- killaalueellista yh- teistyötä Koulutus- ja kulttuuripalve- luissa digitaali- sia ympäristöjä hyödynnetään tehokkaasti. Digitoimintakulttuuria edistetään henkilöstön osaamista kehittämällä Tutortoiminan ke- hittäminen Digitutor toiminta on toteutunut suunnitellusti Toteutunut Toiminta jatkuu Kerran vuodessa Koko henki- löstö Varhaiskasvatuksessa kehitetään uusia digi- taalisia ratkaisuja, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ope- tussisältöjä, oppimateri- aaleja ja tutoroinnillaoppimisympä- ristöjä. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2Toteutuu Seurannassa hyö- dynnetään kehit- tävän palautteen tuloksia. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä Toteutuu Toteutuu Kerran vuodessa Lähijoh- tajat 2.2.5 6 kk Varhaiskasvatuksen Kaupunki huo- Päiväkotien täyttöaste- Täyttöaste 95.71 99 Palvelu- palvelujen asiakas- lehtii päivähoi- tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin 100 % ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin aluejoh- lähtöisyyttä kasvate- totarjonnan kat- tuottavuuden lisäämi- taja taan laajentamalla tavuudesta ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen yhteistyötä muiden varhaiskasva- toimijoiden kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäälliköttuksen laa- dusta.
Appears in 1 contract
Samples: Operatiivinen Sopimus
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen tavoite ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 Talousarvio 2021 mittari Mittarin seuranta- Toteutuma 31.5.21 Ennuste 31.12.21 Mitta- rin seu- ranta- väli Vastuuyksikkö Vas- tuuyk- sikkö Henkilöstön osaaminen pide- tään kehityksen kärjessä sys- temaattisella osaamisen joh- tamisella ja laajaan verkos- toitumiseen kannustamalla 2.2.1. Kaikki opettajat sitoutetaan LOPS 21 –prosessiin. Kaupunkitason LOPS on valmis ja lukiokohtaiset val- misteilla Kaupunkitason sekä lukioiden LOPS on hyväk- sytty jaostossa. LOPS on otettu käyttöön Kerran vuo- dessa Palve- lualu- een jory Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen toimin- taympäristöjen omaksuminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Opettajien tietoteknistä osaamista lisätään järjestelmällisellä tarpei- den vaatimalla koulutuksella. Tieto- ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITviestintäteknologian ope- tus- ja ohjauskäytön lisääminen. Järjestettyjen kou- lutusten määrä ja osallistujien määrä Järjestettyjä kou- lutuksia 92 Osallistujien määrä 106,2 HTV 2 ker- taa vuo- dessa Palve- lualu- een jory Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: 24/7 Monitoimiareena Tulevaisuuden älykkäät oppimis- ympäristöt Paikkatieto ja avoin data Openväylät TVT-palvelujen kanssakoulutuksiin osallistuneiden opettajien määrä Kerttulin lukion tenttiakvaarion käyttäjämäärä - - 2 ker- taa vuo- dessa kerran vuo- dessa kerran vuo- dessa Tuetaan positiivisen rakenne- muutoksen toteutumista koulutuksen keinoin Lukiolaisten matemaattis-luonnon- tieteellisen osaamisen lisääminen Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: Tutoriaalinen oppimisympäristö ly- hyen matematiikan opiskeluun (TUOMO) jatkehanke STEAM Turku Pitkän matematii- kan opiskelijoiden määrä STEAM-kursseja valinneiden määrä - kerr- ran vuo- dessa kerran vuo- dessa Työelämätaitojen ja yrittä- jyysosaamisen vahvistami- nen Opetus- ja ohjaushenkilöstön työ- elämätietoisuuden lisääminen. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien Esitetään lukion päättävien osaa- mista tuettu ja tietoisuutta jatko-opin- noista ja työelämästä. Tavoitteena tukea ja edistää nopeampia siirty- miä lukio-opinnoista jatko-opintoi- hin ja työelämään. Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: Lukion työelämäkumppanit Innoheimo Työelämäagent- tiopettajien määrä Yritysten kanssa yhteistyössä to- teuttavien kurs- sien määrä ja nii- hin osallistuvien lukiolaisten määrä - kerran vuo- dessa kerran vuo- dessa Opiskelijoiden hyvinvoinnin li- sääminen Opiskelijahyvinvointia lisäävien ohjaus- ja tukitoimien kehittämi- nen. Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: Erityisesti lukiossa Kouluterveysky- sely Uusien, toteutetta- vien toimintamal- lien toteutumisen seuranta Mallin on valmis- tunut ja otetaan käyttöön lv. 2021- 2022 joka toinen vuosi Reh- tori Nuorisotyöttömyyden vähen- täminen ja pitkäaikaistyöttö- mien aktivointi 2.2.7 3.1.4 Työväenopisto - nuorten tavoittaminen opiskeli- joiksi 2 ker- taa - työttömien tavoittaminen opis- kelijoiksi • nuorten ta- voittaminen opiskelijoiksi: 300 • työttömien tavoittaminen opiskelijoiksi: 180 vuo- dessa Yksinäisyyden vähentäminen (sisältää mm. maahanmuut- tajuuden ja aktiivisen kansa- laisuuden) 2.1.3 2.2.1 3.2.3 Työväenopisto - maahanmuuttajien kotoutu- mista tukevat koulutukset - eläkeläisten aktiivisuutta tuke- vat koulutukset - erityistä tukea tarvitsevien koulutukset - opiskelijoiden osallisuuden li- sääminen - matalan kynnyksen kurssit • maahanmuut- tajien kotou- tumista tuke- vat koulutuk- sin ja tutoroinnillaset: 3910 (sis. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2suomi 1500, monikultt. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö opetus 90, koto 770, koko 1550) • eläkeläisten aktiivisuutta tukevat koulu- tukset • erityistä tukea tarvitsevien koulutukset: 120 • opiskelijoiden osallisuuden lisääminen • matalan kyn- nyksen kurs- sit 2 ker- taa vuo- dessa Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma ohjelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 Talousarvio 2020 mittari Toteutuma 31.5.21 Ennuste 31.12.21 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin Kasvatus- ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran opetuslautakun- nan päätös 21.11.2018 §187 Lukion ryhmäkoot pää- sääntöisesti alle 40 opiskelijaa Yli 40 opiskelijan ryhmien määrä - kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötPalvelualuejohtaja Lisätietoja:
Appears in 1 contract
Samples: Operatiivinen Sopimus
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2019 mittari Mittarin seuranta- seuranta-väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen toimintaympäristöjen omaksuminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen osaamisen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killaLaitehankinnat toteutuneet, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain koulutusprosessit käynnissä Kerran vuodessa TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötäasiakastyötä; kuraattoripalve- lut kuraattoripalvelut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten soten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Toteutunut Erityispalvelupäälli kkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma ohjelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 2019 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon päätöksenteon tueksi Kuukausiraportoinnin Toteutunut ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa käytössä Kerran vuodessa Toimialajohtaja, hallin- non hallinnon päälliköt, tietopal- veluasiantuntija tietopalveluasiantuntij a Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen Toteutuu osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa kehittämistoimintaa, seurataan rahoituksen toteutumista Osavuosik atsausten yhteydessä Kansainvälisten asioi- den asioiden päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen varhaiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmätoiminnanohjausjärjestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus mahdollisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää tietojärjestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän tietojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män järjestelmän toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Selvitys tehty ja tulosten perusteella tehty toimintasuunnitelma Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämismalli on käytössä, ulkoisella rahoituksella toteutettava kehittämistoimion lisääntynyt Osavuosik atsausten yhteydessä Kehittämispäällikkö ja salkkupäälliköt
Appears in 1 contract
Samples: Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut tavoitteer Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2Vastuuyksikkö
2.2.1 Henkilöstön osaaminen pi- detään kehityksen kär- jessä systemaattisella osaamisen johtamisella ja laajaan verkostoitumiseen kannustamalla Henkilöstön osaami- nen pidetään kehi- tyksen kärjessä suunnitellusti johde- tulla riittävällä täy- dennyskoulutuksella ja kannustamalla uu- sien toimintatapojen löytämiseen. Päätelaiteratkaisun Henkilöstön osaamista kehitetään vastaamaan va- sun ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITtoimintasuunnitelman vaatimuksiin Täydennyskoulutus- suunnitelman toteutu- minen Kerran vuodessa Palvelualuejohtaja ja päälliköt sekä lä- hijohtajat Johtamisjärjestelmää kehitetään tavoitteena yh- dessä ohjautuvat asiantuntijaorganisaatiot Kehityskeskustelui- den toteutuminen Kerran vuodessa Lähijohtajat
2.2.2 Turun seudulla monipuoli- set sivistyspalvelut saa- daan esteettömästi kaik- kien ulottuville hyödyntä- mällä uuden teknologian tarjoamia mahdollisuuksia ja alueellista yhteistyötä Koulutus- ja kulttuu- ripalveluissa digitaa- lisia ympäristöjä hyö- dynnetään tehok- kaasti. Varhaiskasvatus ja aamu- ja iltapäivätoiminta osana yhteisöä, laaditaan suunnitelma nivelvai- heyhteistyöstä ja lapsen tuen osalta. Suunnitelma laadittu 6 kk Palvelualuejohtaja, suunnitteluja ja ke- hittäminen Iltapäivätoiminta tarjoaa kaikille tasa-palvelujen arvoiset va- paa-ajanviettomahdollisuudet koulupäivän jälkeen. Suunnitelman laadinta yhteistyöstä eri toimijoiden kanssa. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen Suunnitelma laadittu 6 kk Palvelupäällikkö, aamu- ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötiltapäivä- toiminta
Appears in 1 contract
Samples: Operatiivinen Sopimus
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta Strategiasta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen tavoite ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2Raportointi 2020 Kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen (KV1) 3.3.6 Ilmastosuunnitelman 2029 toteuttaminen. Päätelaiteratkaisun Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit: Kts. Strateginen sopimus luku 2.2 1 vuosi Kaikki palvelualueet • Xxxxxxxxxx suunnittelun jatkaminen Onko suunnittelua jatkettu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITmaaomaisuus Jatkosuunnittelu to- teutetaan perustetta- van yhtiön toimesta • Vähähiiliset ratkaisut kaupunkisuunnittelulla (CA- NEMURE) Onko edetty pro- jektisuunnitelman mukaan? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maaomaisuus Etenee suunnitelmien mukaan • 6Aika Citylogistiikka Onko tehty uusia kokeiluja? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maaomaisuus Nopeat kokeilut käyn- nissä ja etenee ase- tettujen tavoitteiden mukaisesti Kestävä yhdyskuntarakenne (KV2) 3.3.6 Asemakaavoitusohjelman toteuttaminen. Strategisten maankäytön hankkeiden toteuttaminen. Kts. myös operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit: Kts. Strateginen sopimus luku 2.2 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maaomaisuus Etenee pääosin ta- voitteiden mukaisesti • Turun liikennejärjestelmän kehittämisohjelma Onko yhteenveto laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maaomaisuus Erillistä kehittämisoh- jelmaa ei ole laadittu, vaan toteutuu osana muita suunnitelmia. Vähähiilinen kestävä liikkumi- nen (KV3) 3.3.7 Laaditaan vuotuinen selonteko siitä, miten strategian kul- kumuoto-palvelujen kanssaosuustavoitteita on edistetty. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen Investointitarpeet tavoitteen saavuttamiseksi arvioidaan vuosittain talousar- vion yhteydessä. Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit: Kts. Strateginen sopimus luku 2.2 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja muun tuen avullamaaomaisuus Kaupunkiymäristö- toimiala Kaupunkirakentami- nen Laaditaan vuoden lo- pussa Laaditaan vuoden lo- pussa • Keskustan liikennesuunnitelma Onko liikenne- suunnitelma vii- meistelty? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maaomaisuus Etenemisvaihtoehto valittu osana yleis- kaavatyötä. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- • Xxxxxxxxxx suunnittelun jatkaminen Onko suunnittelua jatkettu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja 5- sekä 7- maaomaisuus kts. ed. • Turun liikennejärjestelmän kehittämisohjelma Onko yhteenveto laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin maaomaisuus kts. ed. • 6Aika Citylogistiikka Onko tehty uusia kokeiluja? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja tutoroinnillamaaomaisuus kts. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2ed. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normiStrategisen sopimuksen ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin Raportointi 2020 Hiilinielujen vahvistaminen (KV4) 3.3.6 Metsäohjelman 2029 toteuttaminen Onko metsäohjel- maa toteutettu? 1 vuosi Kaupunkirakentami- nen Jatkosuunitelma on tehty ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin hakkuut teh- dään loppusyksystä alkaen Alueellisen eriarvoisuuden vä- hentäminen (KV5) 3.3.5 Asunto- ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan maapoliittisen ohjelman toteuttaminen. Onko ohjelmaa to- teutettu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maaomaisuus Periaatteet hyväksytty valtuustossa ja ote- taan käyttöön syksyllä 2020 Liikenneturvallisuus (2.2.4KV6) 3.3.10 Infran investointiohjelmassa toteutettavat liikenteen toimi- vuus & turvallisuus –projektit Kts. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa Strateginen sopimus luku 2.2 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötmaaomaisuus Tulee toteutumaan
Appears in 1 contract
Samples: Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta (toimialalla tarpeettomat sarakkeet poistetaan täyttämisen yhteydessä) Strategiasta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen sopimuk- sen tavoite (viite) Strategisen linjauksen Linjauk- sen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari projekti, hanke tai toimenpide Salkun- hallin- nassa mukana (K/E) Toteuma 2015 Tavoite/mittarin arvo 2016 Toteuma 30.6.2016 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Toisen asteen koulu- tuksen läpäisyä pa- rannetaan/keskeyttä- mistä vähennetään 2.2.7. Tehostetaan opiskeluhuoltoa. E Keskeyttäminen 1,5% Keskeyttäminen 1,5 % 1,4% kaksi kertaa vuodessa lukiokoulutuk- sen palvelualue Nuorisotakuun pii- rissä olevien määrä osuus lisääntyy ai- kuiskoulutuksessa 2.2.7. Varmistetaan maahanmuuttajanuorten pääsy koulutukseen E Lisätään opetusta 22.8. aloit- taa yksi uusi pojoryhmä iltalukiossa kerran vuo- dessa lukiokoulutuk- sen palvelualue Lisätään lasten ja nuorten osallisuutta oppilaitoksissa 2.3.5. Opiskelijat otetaan mukaan entistä enemmän suunnitelmaan lukioiden toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2mintaa E Opiskelijoiden edustus lukioiden opettajien ko- kouksissa. Päätelaiteratkaisun Edustus pal- velualueen johtoryh- mässä ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssaopiskeluhuol- lon ohjausryhmässä. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen Opiskelijoiden edustuk- sen toteutuminen Opiskelijat ovat mu- kana kai- kissa esite- tyissä ryh- missä Kerran vuo- dessa lukiokoulutuk- sen palvelualue Kuraattorin vastaan- otolle päästään oppi- las- ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut opiskelijahuol- tolain mukaisella ta- valla 2.1.2. Oppilas- Kuraattorien toimintaa tiivistetään E Lain asettamat vaati- mukset toteutuvat. Laki toteutuu Laki on to- teutunut lukiokoulutuk- sen palvelualue Vieraskielisen väes- tön suomen ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö ruotsin kielen taidon kehitty- mistä ja suomalaisen yhteiskunnan tunte- musta tuetaan riittä- vällä koulutustarjon- nalla 2.2.3. Starttilukio ja lukioon valmistava ope- tus (luva) E 9.9.2015 Starttilukiossa 19 Luva 11 Startti 20 Luva 15 Startti 25 Luva 6 kaksi kertaa vuodessa lukiokoulutuk- sen palvelualue Lisätietoja: Muut tavoitteet (palvelualueen omia tavoitteita, jotka eivät ole strategisessa sopimuksessa, sisältävät myös uudistamisohjelmien operatiiviset tavoitteet) Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu(uudistamisoh- jelma, esim. oh- jelma tai normimuu) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari (=toimenpide, projekti, hanke, muu) Salkunhal- linnassa mukana (K/E) Toteuma 2015 Tavoite/mittarin arvo 2016 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan Vastuu (2.2.4. tulosalue/ yk- sikkö) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötLisätietoja:
Appears in 1 contract
Samples: Operatiivinen Sopimus
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen Strategis en linjaukse n tunnus/ alatavoite alatavoit e Palvelualueen tavoite TA 2018 2021 mittari Toteutuma 31.5.21 Ennuste 31.12.21 Mittarin seuranta- seuranta väli Vastuuyksikkö Vastuu- yksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen toimintaympäristöjen kehittäminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Hankintojen toteutttaminen ja hankintojen toteutttaminen konseptointi yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen osaamisen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killaLaitehankintojen konseptointi toteutunut, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnillakoulutusprosessit käynnissä toteutettu, 2. puolivuo- sittain TOP-asteen oppivelvollisuuteen liittyvät laitehankinnat tehty toteutettu Kerran vuodessa TOP- keskus ja IT- IT-palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötäasiakastyötä; kuraattoripalve- lut kuraattoripalvelut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten soten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Toteutunut kuraattorien määrää lisätty pandemiatilanteessa kuraattorit siirtyvät 1.1.2022 hyvinvoinnin palvelukokonaisuuteen Kerran vuodessa Tukipalvelut Lisätietoja: Muut tavoitteet Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma ohjelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 2021 mittari Toteutuma 31.5.21 Ennuste 31.12.21 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Vastuu- yksikkö Kansainvälistymistä Koulujen toiminnan Toteutuu osana ei ole toteutunut kv-toiminta lähtenyt Osavuosi- Kansain- tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen kehittämistoimintaa, pandemiatilanteen uudestaan käyntiin katsausten välisten rahoituksen hakeminen seurataan rahoituksen vuoksi matkustusrajoituste yhteydessä asioiden toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den toteutumista n purkauduttua päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötLisätietoja:
Appears in 1 contract
Samples: Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Toteuma 31.12.2020 Mittarin seuranta- väli seurantaväli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen toimintaympäristöjen kehittäminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Hankintojen toteutttaminen ja hankintojen toteutttaminen konseptointi yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen osaamisen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8Laitehankintojen konseptointi toteutunut, koulutusprosessit käynnissä Laitehankintojen konseptointi toteutunut, koulutusprosessit käynnissä, jota korona-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnillaaika on haitannut. puolivuo- sittain Henkilöstön osaaminen lisääntynyt valtavasti korona- aikana etäopetus- tilanteissa. Kerran vuodessa TOP-keskus ja IT- IT-palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötäasiakastyötä; kuraattoripalve- lut kuraattoripalvelut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten soten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Toteutunut Toteutunut, mitään päätöstä soten siirtymisestä maakunta- hallinoon ei edelleenkään ole Kerran vuodessa Tukipalvelut Lisätietoja: Muut operatiiviset tavoitteet Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma ohjelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Toteutunut 30.6.2020 Toteuma 31.12.2020 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen Toteutuu osana tiedolla johtamista kehittämistoimintaa, seurataan rahoituksen toteutumista Kansainvälisen toiminnan toteututumiseen vaikutti koronasta aiheutunut poikkeustilanne vaikutti negatiivisesti – suunniteltuja opiskelija- ja opettajavaihtoja ei voitu toteuttaa. Rahoitukset saatu suunnitellun mukaisesti. Kansainvälisen toiminnan toteututumiseen vaikutti koronasta aiheutunut poikkeustilanne vaikutti negatiivisesti – suunniteltuja opiskelija- ja opettajavaihtoja ei voitu toteuttaa. Rahoitukset saatu suunnitellun mukaisesti. Osavuosi- katsausten yhteydessä Kansainvälisten asioiden päällikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätöksenteon tueksi Toteutunut ja käytössä - 1.1.2021 käynnistyi yhteinen Tietopalvelut- yksikkö, johon myös siton tietopalvelut siirtyivät. Kaupungin tietovarastointi- portaalien käyttö on lisääntynyt ja tietoaltaiden käyttö on kehittynyt. Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Toimialajohtaja, hallinnon päälliköt, tietopalvelu- asiantuntija, Tietopalvelut- yksikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen varhaiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmätoiminnanohjausjärjestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus mahdollisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää tietojärjestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän tietojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män järjestelmän toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Selvitys tehty ja tulosten perusteella tehty toimintasuunnitelma - Turku mukana viiden muun suuren kaupungin kanssa DigiOne- hankkeessa, jonka valmistelu alkanut syksyllä 2020 Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötHallintopäällikkö
Appears in 1 contract
Samples: Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen sopimuk- sen tavoite (viite) Strategisen linjauksen linjauk- sen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 Talousarvio 2021 mittari Toteutuma 31.5.21 Toteuma 31.12.21 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Vastuu- yksikkö
2.2.1 Henkilöstön osaami- nen pidetään kehityk- sen kärjessä syste- maattisella osaamisen johtamisella ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssalaajaan verkostoitumiseen kannustamalla Henkilöstön osaaminen pide- tään kehityksen kärjessä suunni- tellusti johdetulla riittävällä täyden- nyskoulutuksella ja kannustamalla uusien toimintata- pojen löytämi- seen. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen osaamista kehitetään vastaamaan vasun ja muun tuen avullatoimintasuunni- telman vaatimuksiin Tietoperusteinen osaamisen kehittämi- nen toteutuu Kehit- tävä palaute -mene- telmän analyysejä hyödyntäen Täydennyskoulu- tussuunnitelman to- teutuminen, Koulutukseen osal- listuneiden määrä Täydennyskoulutukset on toteutettu etäkoulu- tuksina poikkeustilan- teesta johtuen. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnillaKehittävän palautteen järjestelmää hyödynne- tään aktiivisesti Kehittävän palautteen järjestelmä otettu käyt- töön yksikkötasoisesti Täydennyskoulutukset toteutettu edelleen etä- koulutuksina. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2Täydennyskoulutus- suunnitelma toteutunut. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa Kerran vuo- dessa ToimialajohtajaPalvelu- aluejoh- taja ja päälliköt sekä lä- hijohtajat Täydennyskoulutus- veloite toteutuu
2.2.2 Turun seudulla moni- puoliset sivistyspalve- lut saadaan esteettö- mästi kaikkien ulottu- ville hyödyntämällä uuden teknologian tar- joamia mahdollisuuk- sia ja alueellista yh- teistyötä Koulutus- ja kult- tuuripalveluissa digitaalisia ympä- ristöjä hyödynne- tään tehokkaasti. Digitoimintakulttuuria edistetään henkilöstön osaamista kehittämällä Tutortoiminan kehittä- minen Digitutor toiminta on toteutunut suunni- tellusti Toteutunut Toteutuu Kerran vuo- dessa Koko henki- löstö Varhaiskasvatuksessa kehitetään uusia digitaali- sia ratkaisuja, hallin- non päällikötopetussi- sältöjä, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4oppimateriaaleja ja oppimisympäristöjä. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Toteutuu Seurannassa hyö- dynnetään kehittä- vän palautteen tu- loksia. Toteutuu Toteutuu Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- vuo- dessa Lähijoh- tajat 2.2.5 6 kk Varhaiskasvatuksen Kaupunki huoleh- Päiväkotien täyttöasteta- Täyttöaste 95.71 91.87 Palvelu- palvelujen asiakasläh- tii päivähoitotar- voite on 100 % ja tuotta- aluejoh- töisyyttä kasvatetaan jonnan kattavuu- vuuden lisääminen taja laajentamalla yhteis- desta ja varhais- työtä muiden toimijoi- kasvatuksen laa- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötdusta.
Appears in 1 contract
Samples: Operatiivinen Sopimus
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta (toimialalla tarpeettomat sarakkeet poistetaan täyttämisen yhteydessä) Strategiasta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite tavoitteet Kilpailukykyyn ja kes- tävään kasvuun liitty- 3.2.6. Kaupungin perustoimintaa tuetaan paran- tamalla tukipalvelujen laatua ja kustan- E 15 % 30 % IT-palvelut vät tavoitteet (viitekärki- nustehokkuutta. hankkeet) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Mittari: uusien IT-palveluiden tuominen tukeen ei rapauta IT-palveluiden budjet- tia; tuotantoon siirto tapahtuu sovitus- ti; asiakastyytyväisyys uusien ratkaisui- den osalta paranee %=tuotteiden ja budjetin perusteiden tuntemus on toimialojen ja kaupunkikon- sernin yritysten tiedossa ja hyväksytty. Lisätietoja: Muut tavoitteet Tavoitteen peruste (uudistamisoh- jelma, muu) Palvelualueen tavoite (=toimenpide, projekti, hanke, muu) Salkunhal- linnassa mukana (K/E) Toteuma 2015 TA 2018 mittari 2016 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Vastuu (tulosalue/ yksikkö) U1 / nro 46 Yhdistetään uuteen toimenpitee- seen ja hankintojen toteutttaminen yhdessä siirretään osaksi kehittä- mismallia ja vuosijohtamista Tulostaminen ja sähköinen arkistoimi- nen (tulostamisen vähentämiseen johtava tulostuspolitiikka, laitevaihdot ja laitemäärän vähentäminen, energia- säästöt) K - 150 000 / - 600 000* - 700 000 IT-palvelujen kanssapalvelut U1 / nro 49 Siirretään sellaisenaan osaksi kehittämismallia ja vuosijohtamis- ta Puhelinlaitteiden ja -liittymien korvaa- minen Lync puheluilla (leikataan puhe- limien ja liittymien määrää, tilalle IP‐ puhelut). Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8K - 100 000 - 300 000 IT-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite U1 / 46: Tulostuspalvelun alkuperäinen projekti on johdettu, esimtoteutettu. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin Projektiin on lisätty hyvinvointitoimialan tulostamisen erikoisratkaisut. Arvioidut säästöt 150 000 € vuoden 2015 osalta. Loppu 600 000 € säästö toteutuu toimialoilla toimintamenojen pienemisellä. Esim. monitoimilaitteita ei leasata enää. IT-palveluen budjettia pienennetty vastaavalla summalla vuoden 2015 ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin 2016 budjettien osalta. U1 / 49: Toimenpiteet aloitetaan syksyllä 2015. Arvioitu säästö 100 000 € vuoden 2015 osalta. IT-palveluen budjettia pienennetty vastaavalla summalla vuoden 2015 ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäälliköt2016 budjettien osalta.
Appears in 1 contract
Samples: Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite Tavoitteen peruste (viiteuudistamisoh- jelma, muu) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari (=toimenpide, projekti, hanke, muu) Salkun- hallin- nassa mukana (K/E) Toteuma 2016 TAE 2017 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten Vastuu (tulosalue/ yk- sikkö) Toimintoanalyysi Digitaalinen kaavoitusprosessi K Hanke käynnistetty ja tavoitetilan saavutta- miseksi tarvittavat toi- menpiteet määritelty. Kehittämiseen tarvitta- vat hankintaprosessit käynnistetty. Hanke valmistuu 31.12.2017 mennessä. 6 kk Kaupunkisuun- nittelu/ kaavoi- tus Toimintoanalyysi Kumppanuuskaavoituksen mallintami- nen Malli hyväksytty ja käyt- töönotettu Kaupunkisuun- nittelu/ kaavoi- tus Kaavakonsulttitöiden puitesopimus Hankinta tehty ja toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2käynnissä Kaupunkisuun- nittelu/ kaavoi- tus Toimintoanalyysi Kaavavarantotyökalun käyttöönotto, palvelee palveluverkon ja tonttituotan- non yhteensovittamista. Päätelaiteratkaisun Määrittely käynnistetty Toteutetaan yhdessä Kiinteistöliikelaitoksen kanssa 6 kk Kaupunkisuun- nittelu/ kaavoi- tus Ympäristönsuojelun valvonta- suunnitelma Ympäristönsuojelun valvontaohjelman mukaiset maksulliset tarkastukset ym- päristöluvanvaraisiin ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssarekisteröitäviin laitoksiin E Toteutus ohjelma mu- kaisesti 1 vuosi Ympäristönsuo- jelu Ympäristönsuojelun valvonta- suunnitelma Ympäristönsuojeluviranomaisen val- vontasuunnitelman päivittäminen päivitys joka 3. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö vuosi Ympäristönsuo- jelu Ympäristönsuojelun valvonta- suunnitelma Suunnitelman mukaisen valvontaohje- man päivittäminen päivitys joka vuosi Ympäristönsuo- jelu Ympäristöterveydenhuollon ter- veysvalvonnan laatujärjestelmä Ympäristöterveydenhuollon laatujärjes- telmän käyttöön otto Aloitetaan laatujärjes- telmän luonti 1 vuosi Ympäristöter- veydenhuolto Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäälliköt:
Appears in 1 contract
Samples: Operational Agreement
Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2019 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Henkilöstön osaaminen pi- detään kehityksen kär- jessä systemaattisella osaamisen johtamisella ja laajaan verkostoitumiseen kannustamalla 2.2.1. Jatketaan rehtorien koulutusohjelmaa yrityksiin ja niiden toimintamalleihin tutustumalla. Kaikki rehtorit osallis- tuneet koulutukseen Kerran vuodessa Palvelualueen jory Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen mintaympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Opettajien tietoteknistä osaamista lisätään järjes- telmällisellä tarpeiden vaatimalla koulutuksella. Järjestettyjen koulu- tusten määrä ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITosal- listujien määrä 2 kertaa vuodessa Palvelualueen jory Tutustumista työelämään pyritään edistämään eri- tyisten TET-palvelujen kanssajaksojen avulla. Henkilöstön Tieto- ja viestintäteknologian opetus- ja ohjaus- käytön lisääminen. Strategista tavoitetta tukevat projektit: 24/7 Monitoimiareena Tulevaisuuden älykkäät oppimisympäristöt Paikkatieto ja avoin data Openväylät TET –jaksoille osallis- tuneiden määrä TVT-koulutuksiin osallistuneiden opet- tajien määrä Kerttulin lukion tent- tiakvaarion käyttäjä- määrä 2 kertaa vuodessa kerran vuodessa kerran vuodessa Rehtori rehtori rehtori Tuetaan positiivisen ra- kennemuutoksen toteutu- mista koulutuksen keinoin Lukiolaisten matemaattis-luonnontieteellisen osaa- misen kehittäminen koulutuksen lisääminen Strategista tavoitetta tukevat projektit: Tutoriaalinen oppimisympäristö lyhyen matematii- kan opiskeluun STEAM Turku Pitkän matematiikan opiskelijoiden määrä STEAM-kursseja va- linneiden määrä kerrran vuodessa kerran vuodessa rehtori rehtori Työelämätaitojen ja muun tuen avullayrittä- jyysosaamisen vahvista- minen Opetus- ja ohjaushenkilöstön työelämätietoisuu- den lisääminen. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- Esitetään lukion päättävien osaamista ja 5- sekä 7- tietoi- suutta jatko-opinnoista ja 8työelämästä. Tavoit- teena tukea ja edistää nopeampia siirtymiä lukio- opinnoista jatko-luo- killaopintoihin ja työelämään. Strategista tavoitetta tukevat projektit: Lukion työelämäkumppanit Innoheimo Opettajien työelämä- jaksojen määrä Työelämäagenttiopet- tajien määrä Yritysten kanssa yh- teistyössä toteutta- vien kurssien määrä ja niihin osallistuvien lukiolaisten määrä kerran vuodessa kerran vuodessa kerran vuodessa rehtori rehtori rehtori Opiskelijoiden hyvinvoin- nin lisääminen Opiskelijahyvinvointia lisäävien ohjaus- ja tukitoi- mien kehittäminen. Strategista tavoitetta tukevat projektit: Erityisesti lukiossa Kouluterveyskysely joka toi- nen vuosi palvelualuejohtaja Uusien, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin toteutettavien toimintamallien toteu- tumisen seuranta Nuorisotyöttömyyden vä- hentäminen ja tutoroinnillapitkäaikais- työttömien aktivointi 2.2.7 3.1.4 Työväenopisto - nuorten tavoittaminen opiskelijoiksi - työttömien tavoittaminen opiskelijoiksi 2 kertaa vuodessa Rehtori Rehtori Yksinäisyyden vähentämi- nen (sisältää mm. puolivuo- sittain TOP-keskus maa- hanmuuttajuuden ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö aktii- visen kansalaisuuden) 2.1.3 2.2.1 3.2.3 Työväenopisto - maahanmuuttajien kotoutumista tukevat koulutukset - eläkeläisten aktiivisuutta tukevat koulu- tukset - erityistä tukea tarvitsevien koulutukset - opiskelijoiden osallisuuden lisääminen 2 kertaa vuodessa Rehtori Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 2019 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötLisätietoja:
Appears in 1 contract
Samples: Operatiivinen Sopimus