RENCANA KINERJA TAHUNAN. KEPALA SEKSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN USAHA BIDANG PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
RENCANA KINERJA TAHUNAN. KEPALA SEKSI REGULASI PERIJINAN DAN NON PERIJINAN B BIDANG PERIZINAN DAN NON PERIZINAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU TAHUN 2020 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET
RENCANA KINERJA TAHUNAN. 6
E. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kinerja Tahun 2023 ................................. 6
X. Xxxxxxx Kinerja Tahun 2024 ..................................................................... 6
1. Sasaran Strategis ................................................................................. 6
2. Target dan Indikator kinerja .................................................................. 7
3. Program Kerja Kegiatan Tahun 2024 ................................................... 11
4. Kerangka Pendanaan ........................................................................... 29
5. Rencana Penarikan Dana ..................................................................... 41
RENCANA KINERJA TAHUNAN. A. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kinerja Tahun 2023 Dalam tahun 2023 LPP RRI Pekanbaru menetapkan sebanyak 1 (satu) tujuan, 2 Program/Kegiatan dengan 20 indikator kinerja/Kegiatan sesuai dengan Rencana Kinerja Tahunan dan Dokumen Perjanjian Kinerja Semester I dan Semester II Tahun 2023 yang ditetapkan dalam Renstra dan Perjanjian Kinerja yang ditetapkan oleh Dirut LPP RRI. Adapun Capaian yang dihasilkan oleh LPP RRI Pekanbaru di tahun 2023 terbagi menjadi dua bagian dikarenakan terdapat perubahan kebijakan serta atas tindak lanjut rekomendasi Kemenpan RB sehingga Perjanjian Kinerja Tahun 2023 pada Semester II berbeda dengan Xxxxxxxx X. Dari Indikator Perjanjian Kinerja satker secara umum pencapaian tujuan sasaran yang tertuang di dalam perjanjian kinerja memperoleh hasil sebesar 93,76%. Beberapa Indikator Xxxxxxx telah mampu menunjukkan kinerja sesuai harapan dengan target capaian, walaupun secara keseluruhan terdapat penurunan bila dibandingkan dengan capaian kinerja sebelumnya.
B. Rencana Kinerja Tahun 2024
1. Sasaran Strategis Visi Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia tahun 2020 – 2024 mewujudkan Visi Negara sebagaimana yang ditetapkan Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia yakni; Terwujudnya Indonesia Maju Yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong. Untuk mendukung Visi ini RRI berkomitmen menjadi Lembaga Penyiaran Publik yang terpercaya dan mendunia, sebagai acuan dan arah seluruh angkasawan angkasawati RRI dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dalam memberikan layanan informasi yang independen, netral, dan akurat, mempunyai nilai pendidikan dan hiburan yang sehat yang menunjung tinggi keberagamam, identitas nasional, dan mendukung diplomasi Indonesia di tingkat global dengan berpegang pada prinsip good public governance, LPP RRI memiliki sasaran strategis yaitu:
a. Tersedianya akses dan program informasi yang akurat, mempunyai nilai pendidikan dan hiburan yang sehat guna mendung program negara melalui layanan siaran radio,
b. Terwujudnya tata kelola LPP RRI berdasarkan prinsip good public governance Dalam rangka mencapai sasaran strategis tersebut, LPP RRI menyusun Indikator Kinerja Utama di lingkungan LPP RRI adalah sebagai berikut:
a. Program dukungan manajemen, sasaran program yaitu meningkatkan tata kelola LPP RRI yang transparan dan akuntabel. Indikator kinerja program nya adalah Penilaian dan Evaluasi Reformasi Birokrasi di LPP RRI, dan Opini BPK atas Lapo...
RENCANA KINERJA TAHUNAN. Perjanjian Kinerja Tahun 2021
RENCANA KINERJA TAHUNAN. PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN TRANSPORTASI ANTARMODA TAHUN 2022
A. Program Kegiatan Pusat Penelitian dan Pengembangan Transportasi Antarmoda Tahun 2022
1. Meningkatkan pelaksanaan dan kualitas penelitian dan pengembangan dalam perumusan kebijakan strategis, isu-isu transportasi antarmoda dan arahan pimpinan dalam mendukung fungsi Badan Litbang Perhubungan dalam memberikan rekomendasi kebijakan kepada Menteri Perhubungan dan juga sub sektor;
2. Meningkatkan kerjasama kelitbangan dengan lembaga penelitian nasional dan internasional serta seluruh instansi/asosiasi transportasi yang terkait;
3. Meningkatkan kegiatan penunjang penelitian dalam rangka peningkatan publikasi dan hasil penelitian bidang transportasi antarmoda/multimoda dalam bentuk Focus Group Discussion/Webinar, Jurnal Penelitian, Knowlegde Sharing Programme¸ dan pengajuan hak kekayaan intelektual (HAKI). Adanya restrukturisasi program Pusat Penelitian dan Pengembangan tahun 2020-2022 berimplikasi terhadap restrukturisasi output dan kegiatan yang menjadi turunan dari program tersebut. Restrukturisasi output ini pada tahun 2022 sudah mulai diakomodir dengan adanya penyusunan Kolaborasi Perencanaan dan Informasi Kinerja Anggaran (XXXXXX XXXXX) melalui penyederhanaan output dimana beberapa output lama dikelompokkan menjadi output baru. Secara rinci pemetaan kegiatan output baru dan output lama dapat dilihat pada tabel 4.1 dan 4.2 berikut ini.
4.1. Pemetaan Kegiatan Baru Dan Lama NO SEMULA MENJADI
RENCANA KINERJA TAHUNAN. BADAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU DAN PENANAMAN MODAL
RENCANA KINERJA TAHUNAN. KANTOR LINGKUNGAN HIDUP
RENCANA KINERJA TAHUNAN. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) merupakan penjabaran dari Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Target yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palangka Raya Tahun 2018 - 2023. Rencana Kinerja Tahunan ini memuat berbagai indikator kinerja yang berfungsi sebagai parameter atau ukuran yang dapat menunjukkan, menentukan, memberikan suatu ide atau memberikan dasar untuk mengambil kesimpulan atas sesuatu. Selain itu, indikator mengandung ukuran kuantitatif atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian atas suatu sasaran. indikator kinerja tersebut dapat dilihat pada Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Palangka Raya Tahun 2019. Tabel Rencana Kinerja Tahunan Dispora Kota Palangka Raya Tahun Anggaran 2019
1 Persentase Lembaga Kepemudaan yang Berperan dalam Pembangunan 40 Organisasi 2 Meningkatnya Prestasi Keolahragaan
2 Persantase Cabang Olah Raga Berprestasi 90 Organisasi
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Rp. 1.147.191.739,00 APBD
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp. 290.870.000,00 APBD
RENCANA KINERJA TAHUNAN. Rencana Kinerja Tahunan Satuan Polisi Pamong Praja berdasarkan Indikator Kinerja Utama Tahun 2019 adalah sebagai berikut : Tabel 2.2 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN (TAHUN) 2019 1 Meningkatnya ketentraman dan ketertiban masyarakat Persentase jumlah potensi gangguan yang terdeteksi 100% 2 Meningkatnya pelayanan bencana kebakaran kota Cakupan pelayanan bencana kebakaran 100%