APOIO ADMINISTRATIVO. A GESTÃO 4110-05 15 3.429,59 2.491,51 5.921,11 457,38 80,00 296,06 1.122,48 36,95 1.992,86 7.913,96 118.709,40
APOIO ADMINISTRATIVO. O apoio administrativo será fornecido pelo CEBM, ressalvadas as obrigações contratuais da Instituição de Ensino Superior contratada.
APOIO ADMINISTRATIVO. 4.593.120,97 0,00 2.241.661,28
APOIO ADMINISTRATIVO. 527.127,33 232.487,06 95.195,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
APOIO ADMINISTRATIVO. O apoio administrativo ao Centro de Excelência e Inovação Pedagógica será assegurado por pessoas que atualmente trabalham nos gabinetes de apoio das IES que integram o consórcio. O orçamento associado ao funcionamento deste gabinete é o que se apresenta no quadro seguinte. 2024 2025 Rcc"pcíação, aq"isição c modcí⭲ização dc i⭲ríacstí"t"ías, i⭲stalaçõcs Rcc"pcíação c modcí⭲ização dc cq"ipamc⭲tos O"tías dcspcsas c scí:iços di:císos ⭲cccssáíios ao i⭲:cstimc⭲to Gastos com pcssoal docc⭲tc c pcssoal ⭲ão docc⭲tc 30.500 € 30.500 € Co⭲rcíê⭲cias c woíkskops dc disscmi⭲ação dc píáticas pcdagógicas Projeto Inov@U - Centro de Excelência de Inovação Pedagógica de Lisboa O Inov@U terá um sistema de governo que potenciará a dinâmica pretendida. Existirá em cada IES do consórcio um órgão que enquadre e lidere as iniciativas relacionadas com a formação e a inovação pedagógicas nessa instituição. Esse órgão deverá garantir uma relação de proximidade com as estruturas dirigentes das Escolas dessa IES. Deverá integrar docentes, estudantes e pessoal técnico e administrativo. Para garantir o alinhamento de prioridades e a eficácia das iniciativas a lançar, esse órgão local deverá, sempre que possível, ter representantes das Direções, dos Conselhos Pedagógicos e das Associações de Estudantes de todas as Escolas. No caso da ULisboa, o órgão de coordenação local corresponderá à Comissão Especializada do Senado em Assuntos Pedagógicos e Estudantis. No caso do IPL, esse órgão local corresponderá à Unidade de Desenvolvimento e Inovação Pedagógica do Politécnico de Lisboa. Já no caso da ESEL, a coordenação local estará a cargo de um grupo de trabalho dedicado, formado por quatro docentes e um estudante membro do Conselho Pedagógico. A nível do consórcio, deverá existir um organismo de coordenação global. Este deverá ser constituído por representantes das equipas reitorais/presidenciais de todos os parceiros. Este será o órgão de gestão de topo do Centro de Excelência e Inovação Pedagógica e garantirá o alinhamento de todas as estruturas das IES com os objetivos subjacentes à criação deste Centro. A equipa de coordenação global será coadjuvada na sua ação pela Comissão de Acompanhamento e Aconselhamento. Esta Comissão será constituída por peritos em pedagogia do Ensino Superior, tanto nacionais quanto estrangeiros. Para monitorizar e avaliar o impacto das iniciativas e medidas implementadas, o Centro de Excelência e Inovação Pedagógica contará com um Gabinete de Estudos e Garantia da Qua...
APOIO ADMINISTRATIVO. Fonte: Elaborado pela CGU a partir de dados do SIGA Brasil. A seguir apresenta-se a comparação entre os valores empenhados e pagos com o segmento Apoio administrativo, técnico e operacional. Gráfico 2 - Despesas empenhadas versus pagas com o segmento Apoio administrativo, técnico e operacional Empenhado Pago Fonte: Elaborado pela CGU a partir de dados do SIGA Brasil.
APOIO ADMINISTRATIVO. O Planejamento da contratação observou os requisitos para garantia da melhor contratação?
APOIO ADMINISTRATIVO. MATERIAL DE CONSUMO - Ficha: 11 RECURSOS: ORDINÁRIOS
APOIO ADMINISTRATIVO. PAO 2001 - MANUTENÇÃO DOS SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS
APOIO ADMINISTRATIVO. A CONTRATADA deverá garantir uma equipe composta por profissionais qualificados e capacitados para a execução dos serviços de coordenação geral, médica e de enfermagem, faturamento, compras, recursos humanos e atividades de educação permanente.