ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 1. Permitir que as estruturas organizacionais definidas sejam a referência para execuções totais ou parciais de cálculos e relatórios;
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. A Companhia é conduzida por uma diretoria colegiada subordinada às estruturas de governança (Conselho de Administração, Conselho Fiscal, Assembleia de Acionistas) composta de cinco diretorias: Diretoria Administrativa (DA), Diretoria Comercial (DC), Diretoria de expansão (DE), Diretoria Financeira e de Relações com os Investidores (DF), Diretoria de Operações e meio Ambiente (DO). No início de 2019, está sendo implementada uma reestruturação para enxugar processos e estruturas, resultando na união das Diretorias Financeira com a Comercial e da Diretoria de Operação com a de Expansão, além de uma redução significativa de divisões e funções gratificadas. As diretrizes da reestruturação foram: - Simplificar a estrutura organizacional da Matriz com a diminuição do número de Diretorias, objetivando melhorar a coesão das ações estratégicas e a eficiência na gestão da Companhia; - Reorganizar divisões e gerências, visando reduzir a verticalização da estrutura para prover agilidade na cadeia decisória e dinamismo aos processos; - Trazer as Superintendências para mais perto da Diretoria Executiva e estruturá-las em simetria com a Matriz, dando mais transparência na hierarquia funcional entre as unidades e aproximando a gestão estratégica das atividades operacionais realizadas em cada Município atendido. A Companhia na área de sua atuação, segue dividida em 4 Superintendências Regionais de Negócios, com a finalidade de conceder suporte às operações, visando uma maior agilidade e integração de suas ações com seus municípios coligados, conforme quadro abaixo: Fonte: Adaptado de Balanço Patrimonial e Demonstrativos Contábeis 2018 Conforme o Quadro 2 acima, a Companhia atinge 12,33% (doze vírgula trinta e três por cento) das ligações de esgoto em relação as ligações de água e 22,88% (vinte e dois vírgula oitenta e oito por cento) das economias de esgoto em relação as economias de água, portanto uma política voltada aos investimentos onde ocorre maior concentração populacional. Nesse sentido a região Metropolitana – SRM, recebe maior parte dos investimentos em tratamento de esgoto perfazendo 55,56% (cinquenta e cinco vírgula cinquenta e seis por cento) das ligações de esgoto enquanto que a Região Norte/Vale – SRN 3,39% (três vírgula trinta e nove por cento) do total de ligações de esgoto sanitário.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. A operação e manutenção do Sistema de Iluminação Pública deverá assegurar a qualidade dos níveis de iluminação e luminotécnicos estabelecidos pelas normas técnicas nacionais e internacionais equivalentes, a qualidade dos serviços prestados e a segurança dos funcionários da Concessionária e de todos os munícipes. A Concessionária deverá possuir processos e estrutura operacional e administrativa adequada para realizar a gestão da Concessão, a manutenção dos serviços prestados aos munícipes e a gestão das informações do Sistema de Iluminação Pública incluindo os dados obtidos através do Call Center. Deverá também possuir processos adequados de controle de armazenamento e descarte dos materiais retirados do parque substituído, atendendo todas as exigências ambientais legais pertinentes, assim como possuir setores para controlar a qualidade das atividades e segurança dos funcionários de modo a atender as exigências mínimas das normas nacionais vigentes. A estrutura a seguir é meramente indicativa, podendo a concessionária optar por outras desde que atenda ao definido nesse contrato. A gerência do Contrato deverá estar sempre à disposição do Poder Concedente e será o responsável por responder a todos os processos e encargos necessários da administração da Concessionária. A Gerência administrativa deverá suportar à Alta Administração na tomada de decisões. O Centro de Controle Operacional (CCO) é o local determinado ao monitoramento e controle de todas as operações do Sistema de Iluminação Pública, conforme já descrito. Os setores de Suprimentos e Logística deverão fornecer suporte técnico e operacional para o desenvolvimento das atividades de manutenção e obras.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. A licitante deverá apresentar uma estrutura organizacional a ser adotada para execução dos serviços compatível com o vulto dos mesmos, acompanhada da equipe técnica.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Estrutura organizacional Cadastros básicos do cliente: Empresa, estabelecimento, departamento, cargo, calendário, natureza profissional, órgãos responsáveis, fornecedores, unidades de entrega. Serão considerados conceitos de CEI e Tomadores. Obs: Essas informações devem ser enviadas a LG para realizar os cadastros do cliente. Unidade organizacional (departamentos) O cadastro de departamentos e da respectiva hierarquia será feito diretamente no módulo “estrutura organizacional” da suíte gente, utilizando-se o conceito “Unidade organizacional”, conforme descrição abaixo e exemplo na imagem a seguir: ✓ Criar estrutura e manter simetria (níveis) entre todas as empresas do grupo. Em cada unidade organizacional, será informada a unidade organizacional superior para formar a hierarquia e será habilitada para todas as empresas do grupo; ✓ Manter caixinhas da unidade organizacional separadas para gestores e colaboradores; ✓ O gestor será automaticamente o ocupante da unidade organizacional com nível de gestão (acima da base) e, portanto, não haverá “Gestor indicado” no departamento; ✓ Os colaboradores serão registrados no nível “Staff/Operacional”, conforme for o caso, posicionado no último nível da hierarquia (base); ✓ A hierarquia de pessoas (reporta-se a), portanto, será feita por meio da hierarquia de unidade organizacional. Hierarquia funcional Será gerenciada pela estrutura de unidade organizacional. É através dela que o sistema sabe quem é gestor de quem, pra quem os fluxos (quando contratado) são direcionados para a provação, e consulta dos subordinados / liderados.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 4. Os debates quanto aos relatórios periódicos e os procedimentos, bem como suas melhorias, serão analisados e revisados, no mínimo, mensalmente por Grupo de Trabalho (“GT”) específico, compostos pelos Diretores responsáveis pelas atividades de Gestão de Carteiras, Risco e Administração de Fundos, e pelos membros colaboradores diretamente envolvidos.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 60. Endereço, telefone, horário de atendimento e relação dos serviços disponibilizados
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 7.4.3.17.1. Entende-se pelo módulo de Estrutura Organizacional a relação de órgãos da CONTRATANTE que estará disponível aos usuários para que os mesmos tenham conhecimento da sua estrutura administrativa;
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 7.4.3.17.1. Entende-se pelo módulo de Estrutura Organizacional a relação de órgãos da CÂMARA MUNICIPAL DE VISCONDE DO RIO BRANCO que estará disponível aos usuários para que os mesmos tenham conhecimento da sua estrutura administrativa;
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 8.1 A estrutura organizacional do projeto está resumida na Figura 1.