SISTEMA DE AVALIAÇÃO. Em cada postagem por um usuário do sistema, deve existir a opção de avaliação anônima por parte do destinatário. Deste modo é possível ter uma visão geral de como os próprios usuários avaliam o trabalho de seus colegas. Esta opção também deve estar disponível para requerentes externos, no caso do módulo de protocolo. A partir das notas recebidas, são gerados os índices de qualidade por setor.
SISTEMA DE AVALIAÇÃO. O sistema/plataforma deverá contemplar que:
SISTEMA DE AVALIAÇÃO. A avaliação da aprendizagem compreenderá momentos de: ▪ Auto-avaliação, constituída por reflexões propostas ao longo dos Módulos. ▪ Avaliação formativa, constituída por atividades propostas ao longo dos Módulos. ▪ Avaliação somativa, constituída pelo Trabalho de Final de Curso - Monografia. A menção exigida para aprovação no curso será de no mínimo 7,0 (sete) em cada módulo e no Trabalho de Conclusão de Curso, além de uma freqüência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) das aulas e atividades obrigatórias.
SISTEMA DE AVALIAÇÃO. O Contrato de Gestão será acompanhado e avaliado semestralmente pela Comissão de Acompanhamento e Avaliação, composta por 3 (três) representantes, de preferência profissionais de notória especialização, escolhidos pela Diretora Presidente do Centro Cultural Teatro Guaíra.
SISTEMA DE AVALIAÇÃO. A RNP adota para avaliar o desempenho de seus funcionários, o sistema de avaliação por metas e avaliação por competências. Ambas as avaliações são complementares, identificam oportunidades de desenvolvimento dos profissionais e permitem à organização evoluir de forma cíclica sua eficiência de atuação. O ciclo de avaliação é anual, incluindo fixação de metas, acompanhamento e avaliação do resultado, envolvendo funcionário, gestor imediato e mediato.
SISTEMA DE AVALIAÇÃO. 1- Os formandos estão sujeitos a um sistema de avaliação que faz parte integrante do processo formativo e que tem como finalidade validar os conhecimentos, capacidades e aptidões adquiridas ou desenvolvidas ao longo da formação.
SISTEMA DE AVALIAÇÃO. O PPR é constituído por um conjunto de metas claras e objetivas que, se alcançadas pelos COLABORADORES, garantir-lhes-ão o direito ao recebimento do valor equivalente, de forma integral ou proporcional, também definido no presente instrumento. Cada meta prevê um mínimo e máximo de pontuação, sendo que, ao final, toda a pontuação conquistada por cada COLABORADOR será somada para definição do valor a receber. A meta receberá pontuação de 0 a 5 pontos, na seguinte escala: Até 1 a 5 5 ÓTIMO De 6 a 10 3 a 4 BOM De 11 a 15 0 a 2 RUIM – Fica estabelecido entre as partes que haverá um limite de tolerância para atrasos injustificados de até 4 (quatro) horas para todo o período de medição indicado na cláusula 3ª, de modo que, para atrasos desta natureza, somente haverá cômputo de infrações após esgotado o limite mencionado. – O limite ora estabelecido refere-se exclusivamente ao programa de PPR, não gerando nenhum tipo de implicação quanto ao tratamento dado aos atrasos injustificados para fins de fechamento do controle de jornada, folha de pagamento e, se for o caso, aplicação de sanções disciplinares. 2º Grupo – metas de avaliação por comissão: referem-se às metas departamentais. Estas metas serão avaliadas pela comissão de avaliadores, composta pelos sócios diretores do GHBP e Gerentes Administrativo e Financeiro. A avaliação será realizada ao longo de todo o período de vigência do presente PPR, através do preenchimento de formulário específico. Cada colaborador receberá notas de 0 a 5 em cada uma das metas, pelos membros da comissão de avaliadores, sendo apurada uma média final, visando o enquadramento na seguinte escala: ORGANIZAÇÃO E GUARDA DOS DOCUMENTOS CUMPRIMENTOS DOS PRAZOS (FECHAMENTOS) ORGANIZAÇÃO DIÁRIA DOARQUIVO BOM ATENDIMENTO E DISPONIBILIDADENO SETOR 5 ÓTIMO 5 ÓTIMO 5 ÓTIMO 5 ÓTIMO 3 a 4 BOM 3 a 4 BOM 3 a 4 BOM 3 a 4 BOM 0 a 2 RUIM 0 a 2 RUIM 0 a 2 RUIM 0 a 2 RUIM BOM ATENDIMENTO E ORGANIZAÇÃO DAS REUNIÕES PRÓ-ATIVIDADE E APRESENTAÇÃO PESSOAL BOM ATENDIMENTO A CLIENTES,SÓCIOS ECOLABORADORES DISPONIBILIDADE NO SETOR 5 ÓTIMO 5 ÓTIMO 5 ÓTIMO 5 ÓTIMO 3 a 4 BOM 3 a 4 BOM 3 a 4 BOM 3 a 4 BOM 0 a 2 RUIM 0 a 2 RUIM 0 a 2 RUIM 0 a 2 RUIM BOM ATENDIMENTO A CLIENTES, SÓCIOS E COLABORADORES LIMPEZA GERAL E PRÓ-ATIVIDADE PRECISÃO NO CUMPRIMENTO DO CHECK LIST DEMANUTENÇÃO DISPONIBILIDADE NO SETOR E ORGANIZAÇÃO 5 ÓTIMO 5 ÓTIMO 5 ÓTIMO 5 ÓTIMO 3 a 4 BOM 3 a 4 BOM 3 a 4 BOM 3 a 4 BOM 0 a 2 RUIM 0 a 2 RUIM 0 a 2 RUIM 0 a 2 RUIM PRECISÃO NO CUMPRIMENTO DOS CHAMADOSEF...
SISTEMA DE AVALIAÇÃO. Avaliar resultados é verificar de que forma o trabalho conseguiu mudar, transformar a realidade dos usuários da assistência social e como contribuímos para erradicar o problema. Na avaliação a equipe analisa se os resultados esperados foram alcançados em cada um dos objetivos específicos. Caso algum objetivo específico não tenha sido alcançado, é necessário justificar o que aconteceu. Também é importante definir indicadores e quais serão os meios de verificação dos mesmos. Definir indicadores implica na definição de ferramentas que possam aferir e comparar as alterações provocadas; significa identificar ganhos e resultados obtidos. São, pelo menos, dois tipos de informações que os apoiadores e ou parceiros querem saber: A quantidade refere-se aos números do Plano. Por exemplo: Quantas atividades foram executadas, quantas crianças foram atendidas, quantas famílias foram beneficiadas, etc. A qualidade diz respeito a opinião dos cidadãos atendidos, direta ou indiretamente, pela entidade, e dos trabalhadores envolvidos na ação. O importante é contar como a entidade monitorou as ações e registrar os resultados concretos.