Premesse metodologiche. La scelta di adottare le linee guida della contrattazione di secondo livello è rimessa alla volontà delle parti e scopo della stessa è l’erogazione di premi varia- bili per i lavoratori, collegati al raggiungimento degli obiettivi condivisi, così come più sopra specificato. L’adozione delle linee guida non ha carattere di obbligatorietà per le parti né intende sostituirsi o surrogare il ruolo delle parti contraenti a livello aziendale. Resta inteso che annualmente le parti in sede territoriale in occasione degli incontri previsti dall’art. 1 “Sistemi di relazioni industriali”, procederanno al monitoraggio dell’attuazione della contrattazione di secondo livello verificando- ne l‘estensione; a tal fine le Associazioni industriali forniranno i dati aggregati per quanto in loro possesso. Le parti hanno individuato nell’allegato A del presente CCNL:
Premesse metodologiche. Art. 2 - Individuazione degli incarichi
Premesse metodologiche. 1. Il presente titolo è finalizzato alla determinazione del trattamento economico di posizione di ciascun dirigente, secondo quanto disciplinato dagli artt. dal 17 al 23 del CCNL 2016-2018 per la dirigenza Medica, Veterinaria, sanitaria e professioni sanitarie, successivamente chiamata area sanità.
2. Attraverso il presente regolamento l’Azienda attribuisce a ciascuna posizione individuata dall’Atto Aziendale un punteggio che si configura come peso relativo di ogni incarico rispetto agli altri. Al fine di differenziare e rappresentare correttamente tali rapporti, di seguito vengono individuati i criteri e gli indicatori che dovranno essere utilizzati per effettuare tale pesatura.
3. La determinazione del trattamento economico sarà effettuata dall’Azienda in considerazione sia degli incarichi esistenti e del punteggio attribuito in funzione del presente regolamento, che dei fondi contrattuali disponibili.
Premesse metodologiche. L'obiettivo di riferimento dell'azione delle parti è quello di perseguire modelli organizzativi e gestionali, in tutte le strutture e i processi in cui è articolata l'attività dell'Ateneo, che portino al duplice risultato di aumentare la qualità dei servizi erogati e di attuare un riconoscimento professionale e economico al personale coinvolto in tali processi. Le premesse metodologiche dalle quali ha preso le mosse tale obiettivo sono principalmente: - la definizione di un modello professionale in grado di valorizzare le risorse umane e di collegare le loro posizioni organizzative alle politiche retributive; - la necessità di attuare un collegamento tra posizione organizzativa - responsabilità – retribuzione di posizione – inquadramento, integrando e qualificando competenze e organizzazione e partendo dall’analisi e descrizione delle posizioni organizzative presenti in Ateneo, valutandone e “pesandone” l’ampiezza di competenze, l’eterogeneità di attività/processi/funzioni presidiati, la complessità gestita e l’autonomia impiegata nel gestirla, il livello di responsabilità e l’impatto sui risultati; - l’attuazione di una politica di gestione del trattamento economico e di ripartizione del salario accessorio che tenga conto del diverso grado di partecipazione all'organizzazione del lavoro in termini di complessità, responsabilità e competenze, nonché delle prestazioni rese.
Premesse metodologiche. La scelta di adottare le linee-guida della contrattazione di secondo livello è rimessa alla volontà delle parti e scopo della stessa è l'erogazione di premi variabili per i lavoratori, collegati al raggiungimento degli obiettivi condivisi, così come più sopra specificato. L'adozione delle linee-guida non ha carattere di obbligatorietà per le parti né intende sostituirsi o surrogare il ruolo delle parti contraenti a livello aziendale. Resta inteso che annualmente le parti in sede territoriale in occasione degli incontri previsti dall'art.
Premesse metodologiche. Il conto economico del gestore
Premesse metodologiche. Considerato che il modello di concessione prevede l’obbligatorietà della costituzione della società di progetto si è ipotizzata la seguente suddivisione dei compiti tra società di progetto e soci della medesima:
a) la società di progetto, in quanto titolare della concessione :
a.1. iscrive nel proprio bilancio il costo di realizzazione dell’opera sulla base degli stati di avanzamento al fine di effettuarne l’ammortamento a partire dalla data di messa in esercizio della stessa;
a.2. contrae i prestiti necessari per il finanziamento dell’opera e provvede al loro rimborso;
a.3. effettua le manutenzioni straordinarie sul complesso per la parte posta a carico della medesima in base agli accordi tra i soci;
a.4. riceve dal soggetto che gestisce il complesso un canone per la disponibilità dell’impianto;
b) il soggetto che gestisce il complesso (costituito da uno più soci della società di progetto) :
b.1. ottiene dalla società di progetto la disponibilità dell’impianto natatorio e sportivo per la gestione dello stesso a fonte di un canone d’uso;
b.2. sostiene tutti i costi di gestione e percepisce tutti i proventi provenienti dalla gestione con esclusione delle spese di manutenzione straordinaria che risultassero poste a carico della società di progetto in base agli accordi tra i soci. Fermo restando l’obbligo di costituzione della società di progetto, il soggetto aggiudicatario della gara potrà, liberamente, definire un modello organizzativo diverso da quello sopra ipotizzato che costituisce solo una delle possibilita’ per realizzare gli obblighi derivanti dal disciplinare di gara, dallo schema di contratto e dal capitolato di gestione.
Premesse metodologiche. La scelta di adottare le linee guida della contrattazione di secondo livello Ë rimessa alla volont‡ delle parti e scopo della stessa Ë líerogazione di premi variabili per i lavoratori, collegati al raggiungimento degli obiettivi condivisi, cosÏ come pi˘ sopra specificato.