Critérios de análise para Seleção Interna. Os funcionários serão avaliados e analisados conforme possibilidade de participação no processo seletivo interno baseado nos itens de comportamento disciplinar e funcional: Não ter recebido medida disciplinar nos últimos 12 meses; Não ter faltas não justificadas nos últimos 06 (seis) meses; Avaliação de desempenho satisfatória; Ter tempo de contrato igual ou maior há 12 meses. Aptidão funcional reconhecida pelo SESMT (ASO - Atestado de saúde ocupacional) para mudança de função. | CAPÍTULO 3 | AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM FOCO EM A Avaliação de Desempenho destinada a todos os empregados do ISGH, a exceção da Diretoria, é uma ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação com foco nas competências privilegia uma análise do desempenho do funcionário frente a todas as atribuições estabelecidas para cada cargo. A avaliação de desempenho com foco em competência tem por objetivo geral contribuir para o desenvolvimento comportamental e habilidades técnicas demandadas pelo ISGH para cada cargo. Tem por objetivo específico de identificar os pontos fortes de cada pessoa e os pontos que necessitam serem desenvolvidos e trabalhados. A metodologia para a avaliação de desempenho adotada é uma avaliação do tipo 360º graus. Esta metodologia é estruturada e orientada com formulários próprios que reúnem os principais critérios de habilidades técnicas, comportamentais e atitudes, valores institucionais bem como as tarefas específicas do cargo, em concordância com a descrição de cargo correspondente ao cargo em questão. Consiste em: os participantes receberem simultaneamente feedback de seus superiores, pares e subordinados a cerca de seu desempenho. 0 | CAPÍTULO 4 | TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO O treinamento e desenvolvimento é uma área estratégica do ISGH, que nasce na identificação das necessidades fornecidas pela avaliação de desempenho ou por qualquer outra ação e que visa alcançar objetivos, treinando e desenvolvendo os empregados nos requisitos necessários a fim de atender a um padrão de excelência desejado pela Instituição. Tem como principais objetivos: Preparar as pessoas para a execução de tarefas; Trabalhar a atitudes das pessoas; Desenvolver novas habilidades e conceitos; Transmitir informações; Desenvolver conceitos; Aumentar produtividade; Melhorar a comunicação; Dimin...
