Liderança o conjunto de liderança, estratégias bem definidas e mecanismos de controle eficazes devem existir para que haja avaliação, direcionamento e monitoramento da própria gestão, possibilitando a correção de rumos e objetivos.
Liderança. 9 Habilidade no relacionamento interpessoal.
Liderança. 1.7. Gestão de Saúde, Medicina e Segurança do Trabalho
Liderança. As Partes, em comum acordo, elegem a [•], para os fins estabelecidos no EDITAL, como a empresa líder do CONSÓRCIO (“Empresa Líder”), a qual atenderá a todas as condições de liderança, e será a responsável perante o PODER CONCEDENTE e no curso do procedimento licitatório, pelos atos praticados pelo CONSÓRCIO, sem prejuízo da responsabilidade solidária prevista neste Instrumento. A(s) consorciada(s), pelo presente instrumento, outorga(m) à Empresa Líder plenos poderes para tratar de todos os assuntos relativos à Licitação ou dela decorrentes, bem como para receber qualquer notificação, intimação ou citação em ação a esta relativa e também para requerer, transigir, receber e dar quitação, nomear os representantes do CONSÓRCIO, e representar as Partes perante o PODER CONCEDENTE e demais autoridades administrativas no que tange à Licitação.
Liderança as competências e responsabilidades devem estar identificadas para todos os que gerem recursos públicos, de forma a se obter resultados adequados;
Liderança. Inglês prático para vendas Cadeia Produtiva: Tecnologia da informação Ementa: Manutenção e reparo de celulares. Aparelhos Celulares. Conceitos e Funcionamentos. Componentes agregados do aparelho celular. Antena i
Liderança. Quais os documentos necessários? Como posso organizar meus documentos? Como organizar meu tempo e não perder prazos? Planejar detalhadamente é essencial
Liderança. Liderança seria a demonstração de aval explícito e apoio incondicional dos mais altos executivos da empresa. Para o autor Xxxxxx Xxxxxxxxx “A liderança é um fator crítico de sucesso, pois dela depende o estabelecimento da direção a ser seguida e, mais do que isso, a conquista de adeptos na busca de objetivos comuns.”13 As pessoas seguem pelo exemplo. Como esperar que as pessoas respeitem as regras de alguém que não as segue? Deve haver coerência entre o que é solicitado e o que é realizado. Como, por exemplo, as situações denominadas de pequenas corrupções. A sociedade brasileira, em geral, culpa os governantes pela corrupção instaurada no setor público e privado, entretanto, muitos brasileiros ajudam na propagação desta corrupção quando furtam a televisão à cabo do vizinho, pagam “taxa de urgência” para renovar a carteira de habilitação, oferecem propina ao policial rodoviário quando realizam uma infração no trânsito. O que esperar dos governantes quando as pessoas que os julgam também agem de forma inidônea e antiética? Xxxxxx Xxxxxxxxx em sua obra ainda menciona o conhecido jargão walk the talk14: Como você se sentiria se, aos 14 anos de idade, o seu pai dissesse: “não fume...cigarro faz mal à saúde”. Mas, você olha na mão direita dele e o vê segurando um cigarro aceso pela metade. Provavelmente, dar-se-ia mais importância ao exemplo vivo do que às palavras jogadas ao vento, embora fosse boa a intenção paterna. (Grifo nosso) 13 XXXXXXXXX, op. cit., p. 53. 14 Ibidem, p. 56. Desta forma, o famoso Tone from the Top ou o exemplo vem de cima são essenciais para que os funcionários acreditem na isonomia do Programa de Compliance, que os regramentos e políticas se aplicam a todos independentemente do cargo e função do funcionário ou terceiro. Em linha com este raciocínio: Xxxxxx Xxxxxxxxx complementa: “Ao líder vale o mesmo raciocínio: ele precisa agir de acordo com o seu discurso 100% do tempo. Só assim merecerá o respeito dos seus liderados e do resto da organização.”16 A área de Compliance precisa ter autoridade, recursos suficientes e autonomia de gestão para garantir que o programa seja eficaz para prevenir, detectar e punir as condutas empresariais antiéticas. O Chefe do Compliance não deve ter responsabilidades na linha de negócios. A independência do Compliance Officer e de funcionários responsáveis pelas atividades de Compliance pode ser comprometida se colocadas em uma posição de conflito entre as atividades de Compliance e outras responsabilidades, ...
Liderança. A organização reconhece o apoio da alta direção em relação a implantação do SGQ. No entanto, o INPI carece de uma visão integrada e multifuncional em que as diferentes divisões compreendam sua interdependência e como impactam a organização. Em que pese o apoio da direção para a implantação do SGQ, faz-se necessário que a alta direção vá além, dando prioridade e cobrando pelos resultados e eficácia do SGQ do INPI.
Liderança. Organização, sistemas e métodos Elaboração de projetos de aquisição de bens eserviços Elaboração de indicadores de desempenho Introdução ao orçamento e às finanças Públicas Introdução à gestão de serviço de apoio adminis-trativo Organização e legislação aplicada à PCDF Sistema de segurança pública Resolução de problemas e tomada de decisão Procedimentos de interação com unidades espe-cializadas Qualidade no atendimento e revitimização