Organização administrativa. Órgãos públicos. Competências administrativas. Competências discricionárias e vinculadas: Conceito, fundamentos e limites da discricionariedade, mérito do ato administrativo, discricionariedade técnica, controle da discricionariedade. Centralização e descentralização administrativa. Desconcentração. Hierarquia administrativa. Delegação e avocação de competência.
Organização administrativa o Núcleo de Mídia deverá ter infraestrutura operacional adequada e funcionários qualificados, contratados e mantidos pelas CONTRATADAS como resultado da Concorrência nº 2016/00003 (8558), com prévia aprovação do CONTRATANTE;
Organização administrativa. Chefe Executivo O Chefe Executivo é o dirigente má- ximo da Região Administrativa Es- pecial de Hong Kong, eleito por um comitê, que representa os principais setores da sociedade, e, em seguida, nomeado pelo Governo Central Chi- nês. Ele é responsável pela implemen- tação da Lei Básica, pelas contas públicas, pela promulgação das leis votadas pelo Conselho Legislativo e pela tomada de decisões sobre polí- ticas governamentais e emissão das Ordens Executivas. É auxiliado pelo Conselho Executivo. Conselho Executivo Presidido pelo Chefe Executivo, o Conselho é responsável pela intro- dução de projetos de lei a serem vo- tados no Conselho Legislativo e pela elaboração de legislação derivada daquelas leis. O Conselho é formado por quinze al- tos funcionários e por treze membros não pertencentes ao Governo Conselho Legislativo Calendário Brasileiro de Exposições e Feiras 2012 Além de sua função legislativa, o Conselho aprova questões de inte- resse público, examina e aprova or- çamentos, recebe e discute políticas encaminhadas pelo Chefe Executivo e endossa a nomeação e a destitui- ção de juízes do Tribunal de Última Instância e do Juiz-Chefe do Tribunal Superior. O Conselho é formado por sessenta membros, sendo trinta eleitos direta- mente por seus distritos geográficos e os demais, por categorias profis- sionais.
Organização administrativa. Com o objetivo de organizar o território nacional depois da adesão à UE, foi definido um sis- tema hierárquico de divisão do território em regiões, visando a harmonização das estatísticas dos vários países em termos de recolha, compilação e divulgação de estatísticas regionais – NUTS. De momento está em vigor a NUTS 2013 (revisão da versão anterior – NUTS 2002), na qual existem 3 níveis de NUTS definidos de acordo com critérios populacionais, adminis- trativos e geográficos - NUTS I, NUTS II, NUTS III. Assim, a NUTS I é composta pelo Conti- nente, Região Autónoma da Madeira e Região Autónoma dos Açores, dividida em 7 NUTS II, as regiões Norte, Centro, Área Metropolitana de Lisboa, Alentejo, Algarve, Autônoma da Madeira e Autônoma dos Açores, divididas estas, por sua vez, em 25 NUTS III, equivalentes a sub-regiões, 28 delas no Continente e 2 nas Regiões Autônomas.
Organização administrativa. Descentralização política e descentralização administrativa. Desconcentração administrativa. Administração direta e indireta. Consórcios públicos.
Organização administrativa a) A Célula de Mídia contará com, no mínimo, o seguinte quadro de profissionais, que poderá ser reformulado em função das necessidades da CAIXA: • 01 (um) diretor de mídia, possuir graduação e experiência comprovada de, no mínimo, 8 (oito) anos nesta atividade; • 02 (dois) supervisores de mídia, com graduação e experiência comprovada de, no mínimo, 5 (cinco) anos nesta atividade; • 02 (dois) coordenadores de mídia, com graduação e experiência comprovada de, no mínimo, 4 (quatro) anos nesta atividade; • 02 (dois) assistentes de mídia, com graduação e experiência comprovada de, no mínimo, 02 (dois) anos nesta atividade
Organização administrativa a) A Célula de Produção contará com, no mínimo, o seguinte quadro de profissionais, que poderá ser reformulado em função das necessidades da CAIXA: • 01 (um) supervisor de produção publicitária com ao menos 6 (seis) anos de experiência; • 01 (um) coordenador de produção publicitária, com graduação e experiência comprovada de, no mínimo, 4 (quatro) anos nesta atividade; • 02 (dois) assistentes de produção, com graduação e experiência comprovada de, no mínimo, 2 (dois) anos nesta atividade.
Organização administrativa. A Organização Administrativa para a gestão da PARCERIA deverá ser descrita de forma detalhada, contendo a relação de profissionais escolhidos, softwares de operação e acompanhamento, organograma funcional, bem como a forma de relacionamento com o PODER CONCEDENTE.
4.19.6.2.1 A descrição da Organização Administrativa deverá estar contida em um número máximo de 20 páginas, em formato A4 redigida em letra Times New Roman 12, com espaçamento 1,5, incluídas as folhas de rosto, planilhas, desenhos, gráficos e índices. Para apresentação de planilhas, desenhos e gráficos poderão ser utilizados formatos múltiplos de papel A4.
Organização administrativa a) O Núcleo de Apoio deverá ter infraestrutura operacional adequada e funcionários qualificados, contratados e mantidos pelas CONTRATADAS, com prévia aprovação da CAIXA;
Organização administrativa a) A Célula de Mídia contará com, no mínimo, o seguinte quadro de profissionais, que poderá ser reformulado em função das necessidades da CAIXA: